More Related Content
Similar to Lehtiniemi Pasi (20)
More from 意霞旦岳艶姻厩艶霞壊鉛温庄岳看壊 (20)
Lehtiniemi Pasi
- 1. Vastuuta osaamisestasi et voi ulkoistaa Ty旦terveysp辰iv辰t 22.10.2013 / Pasi Lehtiniemi Vartti tunnista
- 2. Pasi Lehtiniemi Senior-konsultti, Partneri 15+ vuoden kokemus liiketoiminnan johtamisesta, tietohallinnon kehitt辰misest辰, muutosjohtamisesta, IT-palvelu- ja projektihallinnasta sek辰 henkil旦st旦n osaamisen kehitt辰misest辰 esimiesroolissa. Sovelto Oyj Ratapihantie 11 00520 Helsinki Puh. +358 50 5151773 Email: pasi.lehtiniemi@sovelto.fi Linkedin: fi.linkedin.com/in/pasilehtiniemi/ 2
- 3. SOVELTO on tunnetuin, arvostetuin ja kaikilla laadullisilla mittareilla paras koulutusyritys (ICT-Feedback -tutkimus 2012, Taloustutkimus Oy) SOVELTO on asiakastyytyv辰isyydelt辰辰n paras koulutusalan yritys it-alalla (ICT-Br辰ndit -tutkimus 2010, Taloustutukimus Oy) http://www.sovelto.fi/ 3
- 4. Sovelton johtoajatuksia Sovelto haluaa olla vahvasti mukana Suomi 2.0:n kehitt辰misess辰 etsien radikaaleja keinoja laajamittaiseen toiminnan tehostamiseen. Sovelto haluaa kehitt辰辰 johtamista, teknologian hy旦dynt辰mist辰, sek辰 organisaatioiden ja ihmisten osaamista t辰ysin uudelle tasolle. T辰m辰 on v辰ltt辰m辰t旦nt辰 kansalliset haasteet huomioon ottaen. Visio Suomesta toimivana ja tehokkaana systeemin辰 vaatii runsaasti kehitysty旦t辰 ja uskallusta katsoa riitt辰v辰n kauas. 4
- 5. N辰k旦kulmat Tulevien muutosten mittakaava ja uuden osaamistarpeen kasvu Osaamattomuuden hinta yksil旦n ja organisaation n辰k旦kulmasta. Organisaation ty旦kalut kyvykkyyden ja osaamisen johtamiseen 5
- 7. Globaali kilpailu ja huoltosuhde 2030 BRIC-maiden p旦rssiarvo 40% maailman markkinakapitaalista BRIC-maiden kansantuote ohittanut G7-maiden kansantuotteen Suomen suhteellinen ostovoima rajallisten raaka-aineiden markkinoilla putoaa puoleen ja samalla kysynn辰n kasvaessa raaka-aineet kallistuvat maksamme v辰hemm辰st辰 paljon enemm辰n
- 8. Kuka tekee ty旦t maailmalla? 8
- 10. Teknologian tulo markkinoille kiihtyy
- 11. Tuottavuus nousuun teknologiaa hy旦dynt辰m辰ll辰 L辰hde: http://www.forbes.com 11
- 13. Organisaatiot eiv辰t kaadu siihen ett辰 tekev辰t v辰辰ri辰 asioita. Ne kaatuvat siihen ett辰 tekev辰t samaa asiaa liian pitk辰辰n. Uudet ty旦paikat syntyv辰t vain niille aloille, joissa olemme muita tehokkaampia edell辰k辰vij旦it辰. 13
- 14. Suomalaista osaamista tarvitaan jatkossakin! Kilpailuetu ei kuitenkaan synny paikallaan pysym辰ll辰. 14
- 15. Tuottavuuden nostaminen ei tarkoita ruuvin kirist辰mist辰 tai revitty辰 selk辰nahkaa vaan fiksumpaa toimintaa 15
- 16. Tehokkuuden lis辰辰minen edellytt辰辰 parempia ty旦tapoja koko verkostossa. 16
- 17. On opittava jakamaan tietoa, n辰kemyksi辰 ja kokemuksia. On pystytt辰v辰 toimimaan yhten辰isesti ja vuorovaikutteisesti. On kyett辰v辰 innovoimaan ja kehitt辰m辰辰n yhteist辰 ajattelua ja toimintaa. 17
- 18. Organisaation ja sinun t辰ytyy uudistua s辰辰nn旦llisesti. Aloita uusi luopumalla vanhasta. Valmistautuminen huomiseen alkaa oppimalla t辰n辰辰n. Ainoastaan tuottavuuden kasvu varmistaa tulevaisuuden hyvinvoinnin. 18
- 19. Tuottavuushypp辰yksen vaikutus Uuden teknologian k辰ytt旦旦notto ei ole haasteellisinta. Vaikeaa on vanhojen rakenteiden purkaminen sek辰 toimintamallien ja ajattelutavan muuttaminen. 19
- 20. Tavoitteemme on ett辰 vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. KIITOS! 20