More Related Content
What's hot (20)
Similar to Manajemen proyek (20)
Recently uploaded (20)
Manajemen proyek
- 1. MANAJEMEN PROYEK Oleh : Muhamad Faried Ardiansyah 1720318310024 Muhammad Noor ( 1720318310026 ) Didik Arif Raihan ( 1720318310014 )
- 2. Pengertian manajemen proyek • Manajemen proyek adalah proses melingkupi, merencanakan, menyediakan staf, mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol pengembangan sebuah sistem yang dapat diterima dengan biaya minimal dan dalam jangka waktu tertentu agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal mutu serta keselamatan kerja. .
- 3. Manajemen proyek terdiri atas 3 tahapan proses : • Perencanaan : fase ini meliputi penyiapan tujuan, pengambaran proyek dan pengorganisasi tim • Penentuan jadwal : fase ini berkaitan dengan orang, uang, dan pasokan untuk aktivitas aktivitas tertentu • Pengendalian : mengawasi sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran
- 5. Tahap perencanaan proyek meliputi : 1. Jadwal pekerjaan 2. Anggaran dan sistim pengendalian biaya 3. Work Breakdown Structure secara rinci 4. Bagian-bagian yang beresiko tinggi dan sulit serta rencana antisipatif untuk mengatasi masalah-masalah yang mungkin terjadi 5. Rencana sumberdaya manusia dan penggunaannya 6. Rencana pengujian hasil proyek 7. Rencana dokumentasi 8. Rencana peninjauan pekerjaan 9. Rencana pelaksanaan hasil proyek
- 6. Penentuan jadwal proyek meliputi : 1. Deskripsi bagaimana proyek diorganisir 2. Teknis dan proses manajemen yang digunakan dalam proyek 3. Pekerjaan yang dilakukan, penjadwalan dan informasi anggaran biaya
- 7. Pengendalian proyek meliputi : 1. Melaksanakan tugas sesuai dengan yang ada di struktur organisasi 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan dengan pihak yang terkait 3. Memberikan pengarahan, dan penugasan Manfaat dari fungsi pengendalian ini adalah terciptanya keseimbangan tugas, hak dan kewajiban masing-masing bagian dalam organisasi, dan untuk mendorong terciptanya efisiensi serta kebersamaan dalam bekerja sama untuk tujuan bersama.
- 8. Teknik manajemen proyek • PERT ( program evaluation and review technique): Merupakan metode analisis jaringan untuk memperkirakan umur proyek dengan memperhitungkan faktor ketidakpastian waktu masing-masing aktivitas . • CPM ( critical path method) : Disebut juga analisis jalur kritis, merupakan analisis jaringan proyek yang digunakan untuk memperkirakan total durasi (umur) proyek.
- 9. 5. Menghitungkan jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Hal ini disebut dengan jalur kritis (critical path) 6. Menggunakan jaaringan untuk membantu merencanakan, menentukan jadwal mengawasi dan mengendalikan proyek
- 10. Aktivitas-aktivitas pada jalur kritis • Aktivitas pada titik simpul / AON ( activity on node): Sebuah diagram jaringan dimana titik simpul menandakan aktivitas • Aktivitas pada tanda panah / AON (activity on arrow) : sebuah diagram jaringan dimana tanda panah menandakan aktivitas • Aktivitas tiruan (dummy) : sebuah aktivitas yang tidak memiliki waktu yang dimasukan dalam sebuah jaringan untuk mempertahankan logika jaringan.
- 11. PERT dan CPM memiliki 6 langkah dasar sebagai berikut 1. Menentukan proyek dan menyiapkan struktur perincian kerja 2. Mengembangkan hubungan antaraktivitas. Menentukan aktivitas mana yang harus di dahulukan dan mana yang harus mengikuti aktivitas lain 3. Menggambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas 4. Menentukan waktu dan / atau estimasi biaya pada masing masing aktivitas
- 12. Menentukan jadwal proyek Proses manajemen waktu proyek selanjutnya adalah menyusun jadwal proyek yang realistis berdasarkan aktivitas-aktivitas yang sudah didefinisikan beserta estimasi waktu aktivitas.
- 13. Analisis jalur kritis (CPM) • Untuk menemukan jalur kritis, hitung dua waktu awal dan akhir untuk masing-masing aktivitas.