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Editor's Notes

• #3: Ingaggio dell’audience nell’immaginare come potrebbe essere lo spazzolino, che funzionalità integrare, etc
• #4: Un esempio di come potrebbe legarsi al mondo dell’infanzia
• #5: Un esempio sul consumatore maturo, che arriva a suggerire la dieta migliore per il giorno seguente o segnalare eventuali problemi al proprio medico.
• #11: Noi per primi siamo esploratori: Il team Line UP tra San Francisco Londra e Tel Aviv Design Group Italia tra New York e Silicon Valley
• #12: Chi inventerà il nuovo spazzolino? Qualcuno che dovrà avere le seguenti caratteristiche..
• #13: Saper fare micro innovazioni incrementali, sui materiali, le setole, l’ergonomicità, etc Ma anche saper esplorare scenari che sembrano lontani..
• #14: ..devono sapere come si sta rivoluzionando la domotica e il mondo delle smart house, con cui potrebbe interfacciarsi..
• #15: ...seguire l’evoluzione del mondo degli smart watch e dei sensori biometrici che saranno il terminale di un’ecosistema di sensori e dati..
• #16: …conoscere il mondo e le logiche dei sistemi di self tracking..
• #17: …seguire l’evoluzione della digitalizzazione dei medical devices, in cui una sveglia connessa con il tuo medico ti ricorderà quando prendere una medicina e quale..
• #19: Le organizzazioni aziendali dovranno necessariamente diventare ambidestre, mentre con una mano giocheranno la partita del loro business di oggi con l’altra dovranno esplorare costantemente il proprio scenario futuro in evoluzione.
• #20: Una caratteristica degli ecosistemi innovativi come Israele e Silicon Valley è quella di una forte presenza del mondo della Ricerca non oltre o di fianco al business, ma dentro al business. Storia della data scientist della sonda su Plutone dentro startup per l’ottimizzazione dei sistemi di storage/servere. Quello che portano gli scienziati al business è una vera ed autentica logica sperimentale, in cui l’esperimento è misurabile e costruito intorno all’ipotesi da validare.
• #21: La storia di Zappos
• #22: Cultura del fallimento Accettabilità Change organization
• #25: Mentre in italia si sviluppava un design ego-centrico, in california uno utente-centrico che ha ridefinito il mondo
• #28: Innovazioni come l’iPod sono molto più che oggetti innovativi, ridisegnano un mondo e reinventano un mercato completamente!
• #30: Il design è molto di più dello stile, è l’arte di cambiare un ecosistema ed un comportamento tramite l’interazione con gli oggetti
• #31: E quello di disegnare un prodotto..
• #32: Cambia il modo di disegnare un servizio
• #33: Il design è molto di più dello stile, è l’arte di cambiare un ecosistema ed un comportamento tramite l’interazione con gli oggetti
• #34: La tecnologia è un fattore abilitante, ma non sempre è sinonimo di successo
• #35: Il design deve capire la tecnologia e capire il business posizionandosi al centro
• #37: Quando parliamo di utente, non parliamo di un cluster o di una approssimazione, parliamo proprio delle persone, delle loro identità e dei loro comportamenti (sia che si tratti di consumatori che di aziende).
• #39: Attorno alla persona c’è un mondo di driver: alcuni tipici del design classico..
• #40: ..che però devono collegarsi con la realtà di mercato dell’azienda, la sua strategia e le competenze e gli asset a disposizione.
• #41: Per questo abbiamo unito il mondo del design e quello della consulenza strategica, per dare una risposta unica alla complessità di creare un nuovo prodotto.
• #44: E’ un workshop che coinvolge un certo numero di persone (20-30) disomogenee all’interno dell’azienda e ha lo scopo produrre 3 possibili concept di prodotto sulla base di macro-trend tecnologici, di consumo, di processo, sociali, etc
• #45: La produzione e la condivisione di un “mood article” di presentazione dei 3 concept permette di contaminare il resto dell’azienda
• #46: Tramite un’analisi di mercato, di fattibilità e degli asset aziendali a disposizione è possibile costruire una priority map per capire quale dei concept sia il più promettente
• #47: Un secondo workshop a questo coinvolge già un gruppo di progetto, quindi persone che per ruolo e competenza portano un valore aggiunto al concept di riferimento. L’obiettivo è la produzione di un prototipo Alpha che permetta di concretizzare in un primo output l’idea di prodotto.
• #48: Un ultimo studio di fattibilità evidenzia opporutnità e aree di criticità dello sviluppo del prodotto in questione, sfociando nella creazione di una roadmap operativa di sviluppo e di market test.
• #49: MaDe genera quindi una pipeline continuativa di progetti di innovazione, è un percorso iterativo che consigliamo di svolgere 2-3 volte all’anno per produrre numeri, e quindi opportunità, significativi.
• #50: MaDe genera quindi una pipeline continuativa di progetti di innovazione, è un percorso iterativo che consigliamo di svolgere 2-3 volte all’anno per produrre numeri, e quindi opportunità, significativi.