More Related Content
Similar to Masalah-Gender-dalam-Bisnis-Keluarga.pptx (20)
More from abdurrohim59 (8)
Recently uploaded (7)
Masalah-Gender-dalam-Bisnis-Keluarga.pptx
- 1. Masalah Gender dalam Bisnis Keluarga Masalah gender dalam bisnis keluarga di Indonesia memiliki kompleksitas tersendiri. Meskipun di beberapa daerah seperti Minangkabau dan Lamongan masih menganut sistem matrilineal, secara umum masih terdapat bias gender dalam suksesi kepemimpinan perusahaan keluarga. Namun, di sisi lain, banyak bisnis di Indonesia, terutama di Jawa Timur, dioperasikan oleh perempuan. Penelitian ini akan mengeksplorasi pengaruh gender dalam suksesi dan kinerja perusahaan keluarga. DI oleh Digicheap ID
- 2. Perbedaan Praktik Suksesi di Berbagai Budaya Perusahaan Keluarga Cina Membagi aset keluarga secara merata di antara anggota keluarga laki-laki. Perusahaan Keluarga Jepang Sering memiliki satu ahli waris laki-laki sebagai penerus dan penerima semua aset. Perusahaan Keluarga Indonesia Praktik bervariasi, dengan beberapa mengadopsi sistem matrilineal dan yang lain lebih patriarkal.
- 3. Strategi Perkawinan dalam Bisnis Keluarga 1 Perkawinan Antar Generasi Penerus Beberapa perusahaan keluarga memilih jalur perkawinan antar generasi penerus untuk menumbuhkembangkan bisnis. 2 Contoh Perkawinan Strategis Prajna Murdaya (Grup Berca) dengan Irene Tedja (Pakuwon Grup), dan Adisatrya Suryo Sulisto (Satmarindo) dengan Dewi Alice Lydia (putri Peter F. Gontha). 3 Aliansi Bisnis Perkawinan antara keluarga Grup Wings dengan keluarga Grup Djarum sebagai contoh aliansi bisnis melalui perkawinan.
- 4. Model Suksesi Mooryati Soedibyo 1 Perencanaan Mendalam Suksesi direncanakan dengan sangat mendalam dan memakan waktu yang lama. 2 Proses 25 Tahun Pengumuman tentang siapa yang ditetapkan sebagai suksesor baru dilakukan 25 tahun setelah proses suksesi berlangsung. 3 Pengumuman Resmi Pengumuman dilakukan pada 12 Januari 2011, dengan BRA Mooryati Soedibyo menyerahkan tampuk pimpinan PT Mustika Ratu kepada anak keduanya, Putri Kuswisnu Wardani.
- 5. Signifikansi Suksesi PT Mustika Ratu Berita Utama Suksesi menjadi berita utama di halaman 1 media cetak dengan oplah terbesar di Indonesia di luar Jakarta. Proses Formal Suksesi terjadi melalui proses pengumuman resmi (announcement). Proses Panjang Penyerahan tampuk kepemimpinan memakan waktu 25 tahun. Suksesor Perempuan Penerima tampuk kepemimpinan adalah seorang perempuan, Putri Kuswisnu Wardani.
- 6. Lima Fakta Penting dalam Proses Suksesi Persiapan Suksesi Sangat penting dan harus dikerjakan bersama antara generasi tua dan penerus. Kompetensi Generasi Muda Prasyarat untuk memelihara dan meningkatkan kinerja perusahaan keluarga. Komunikasi Konsep dan Filosofi Menentukan mutu suksesi kepada generasi muda. Penanaman Nilai Keluarga Penting untuk menghindari konflik dan memperjelas hak serta kewajiban.
- 7. Faktor Penentu Keberhasilan Suksesi 1 Semangat (Spirit) Dorongan dan motivasi yang kuat dalam menjalankan bisnis keluarga. 2 Pamrih (Intention) Niat dan tujuan yang jelas dalam melanjutkan perusahaan keluarga. 3 Kejujuran (Honesty) Integritas dalam mengelola dan mengembangkan bisnis keluarga. 4 Ketulusan (Sincerity) Komitmen yang tulus dalam melanjutkan warisan bisnis keluarga.
- 8. Analisis Feminisme Radikal terhadap Suksesi Struktur Patriarki Mengkritik dominasi laki-laki dalam kepemimpinan bisnis keluarga. Bias Gender Mengidentifikasi praktik yang merugikan perempuan dalam proses suksesi. Kritik Budaya Menantang nilai-nilai patriarki yang mempengaruhi keputusan suksesi.
- 9. Perspektif Feminisme Kultural dalam Suksesi Nilai-nilai Feminin Menekankan pentingnya sifat- sifat seperti empati dan kemampuan merawat dalam kepemimpinan. Kritik Stereotip Menantang pandangan bahwa sifat-sifat maskulin lebih sesuai untuk peran pemimpin. Potensi Kepemimpinan Perempuan Menunjukkan bahwa kualitas feminin dapat menjadi kekuatan dalam memimpin perusahaan keluarga.
- 10. Menuju Suksesi yang Lebih Adil Gender Membongkar Bias Mengidentifikasi dan menghapus bias gender dalam proses pemilihan suksesor. Peluang Setara Memberikan kesempatan yang sama kepada calon suksesor perempuan dan laki-laki. Nilai Inklusif Mengembangkan nilai-nilai keluarga yang lebih inklusif terhadap potensi kepemimpinan perempuan. Evaluasi Berbasis Kompetensi Menerapkan sistem evaluasi suksesor yang lebih fokus pada kompetensi daripada gender.