際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
talent management tools




                consultancy




Match-id
brengt de persoon
achter de gegevens
in beeld

De sleutel tot succes
is mensen te laten doen
waar ze van nature
goed in zijn

Match-id Consultancy
Een organisatie is succesvol als ze de juiste mensen kan werven
                     辿n behouden

                     Mensen die niet alleen hun functie goed vervullen, maar zich ook prettig voelen in
                     de bedrijfscultuur. Een bedrijfscultuur is altijd verankerd in de persoonlijkheid van
                     de medewerkers en bepaalt voor een groot deel of je gelukkig bent in je werk en of
                     je slaagt in je nieuwe baan. Iedere organisatie kent het belang van tevreden en
                     competente medewerkers, die flexibel inzetbaar zijn, de potentie hebben om zich te
                     ontwikkelen en kunnen doorstromen in het bedrijf. Toch stranden ze meer dan eens:
                     groots opgezette projecten op het gebied van talent- en competentiemanagement,
                     interne mobiliteit of employability. Deze projecten blijven vaak het exclusieve domein
                     van de personeelsafdeling, terwijl ze een strategische visie, en brede aanpak en steun
                     verlangen. Niet in de laatste plaats ontbreken essenti谷le hulpmiddelen om deze projecten
                     praktisch te managen en te laten slagen. Match-id Consultancy biedt een oplossing door
                     het inzetten van in house ontwikkelde unieke Talent Management Tools en jarenlange
                     ervaring op dit vakgebied.



                     Talent wordt schaars!
                     Werknemers voelen zich door de sterke individualisering steeds minder gebonden aan een
                     werkgever. Ze zoeken persoonlijke ontwikkeling, afwisselend en uitdagend werk, maar ook
                     balans in priv辿 en werk. Ze baseren hun keuze voor een werkgever op persoonlijke competenties
                     en ambities. Bovendien vergrijst de bevolking en trekken veel jongeren weg uit de regio  of
                     zelfs het land  waar ze geboren en getogen zijn. Zo ontstaat een tekort aan hoogopgeleide
                     en ervaren medewerkers, waardoor een war for talent ontstaat. Succesvolle bedrijven zetten
                     talentmanagement in als strategisch antwoord op deze onomkeerbare trend.


                     Wat is talentmanagement?
                     Het toekennen van taken en opdrachten aan personen die deze op het lijf geschreven zijn.
                     Hiervoor is het natuurlijk nodig om te weten welke persoonskenmerken en competenties iemand
                     heeft en wat hem motiveert. Als je daarbij weet welke competenties een functie of taak vereist,
De sleutel tot       kun je een prima match maken. Talentmanagement is natuurlijk ook een uitdaging bieden
succes is mensen     aan talent, dat zich zo steeds verder kan ontwikkelen. Sterke punten staan hierbij centraal.
te laten doen waar   Talentmanagement vormt de solide basis voor het instroom-, doorstroom- en uitstroombeleid
ze van nature        van een succesvolle organisatie.
goed in zijn.
                     Recruitment is meer dan werving en selectie!
                     Onder recruitment verstaan wij het werven en selecteren van talent, maar ook het behouden
                     van de juiste mensen door een gerichte carri竪replanning en doorgroei. Recruitment is daarom
                     een continu proces, een structurele uitdaging die een strategische benadering verlangt.
                     In essentie is recruitment het waarborgen van een personeelsopbouw die de onderneming nu
                     en in de toekomst in staat stelt haar doelstellingen te verwezenlijken.




                     Match-id Consultancy
Match-id Consultancy
Match-id levert consultancy met als doelstelling organisaties succesvol te laten zijn in het
lokken, boeien en binden van de juiste medewerkers. Match-id baseert zich hierbij op jarenlange
expertise en op in house ontwikkelde innovatieve Talent Management Tools.
Meer specifiek biedt Match-id:


Talentmanagement
Ondersteuning en advisering van talentmanagementprojecten, het invoeren van talent-
management in organisaties en het aansturen en motiveren van kenniswerkers.

Recruitment
Het verbeteren van recruitmentprocessen in organisaties. Zowel werven en selecteren van
talent, doorgroei en behoud van de juiste medewerkers.

Competentiemanagement
Opstellen van: organisatiegebonden kerncompetenties, functieafhankelijke competenties,
competentiematrices, gedragsindicatoren. En het beoordelen en belonen op basis van
competenties, werving en selectie op basis van competenties, het invoeren van competentie-
management in organisaties

Outplacement en interne mobiliteit
Projectmanagement of -ondersteuning op basis van integrale kennis op het gebied van talent-
en competentiemanagement, persoonlijke coaching, en juridische en bedrijfskundige kennis.
De inzet van de Talent Management Tools van Match-id zorgt er voor dat deze trajecten effectief
en effici谷nt uitgevoerd kunnen worden.

Opstellen van wensprofielen
Met een functieanalyse en een scan van de bedrijfscultuur (gezamenlijke normen en waarden,
stijl van communiceren en leidinggeven, strategie en organisatie) worden de harde (opleiding
en ervaring, arbeidsvoorwaarden, beschikbaarheid, mobiliteit enzovoorts) en de zachte
(persoonskenmerken en competenties) criteria opgesteld waaraan kandidaten of medewerkers
moeten voldoen om succesvol een bepaalde functie in een specifieke organisatie te kunnen
vervullen.

Assessments
Match-id heeft een eigen testlokaal waarin persoonlijkheids-, competentie-, werkwaarden-,
sales-, management- en capaciteitentesten online worden aangeboden. Heldere rapportages
zijn direct beschikbaar en worden voorzien van deskundig advies.

Arbeidsmarketingcommunicatie
Wat maakt een werkgever aantrekkelijk op de arbeidsmarkt en hoe communiceert hij dit?
Hoe trekt een werkgever de aandacht van sollicitanten en waarom zijn zij ge誰nteresseerd in
hem? Hoe bereik je de kwalitatieve doelgroep van latente baanzoekers? Push- en pullfactoren
van sollicitanten en inzet van de juiste media. Employer branding op basis van externe, interne
                                     talent management tools
en interactieve marketing. Ontwikkeling en uitvoering van creatieve arbeidsmarktcampagnes.




                                                   consultancy
De sleutel tot succes is mensen te laten doen waar ze van nature goed in zijn!
Mensen houden zich graag bezig met zaken die ze leuk of interessant vinden en
ontwikkelen het daarbij behorende gedrag. Iemand die behoefte heeft om alles
onder controle te hebben, zal competenties als plannen, organiseren en co旦rdineren
ontwikkelen. Zo zal een vriendelijk persoon de behoefte hebben om zelf geaccepteerd
en aardig gevonden te worden, en zich ontwikkelen tot een goede teamspeler.


Competenties, motieven en persoonlijkheid hangen nauw met elkaar samen en
vormen onmisbare kennis om te beoordelen of iemand met plezier en effectief kan
functioneren in een bepaalde functie of organisatie. Zonder gedegen inzicht in de
factoren zijn, kunnen en willen, wordt het maken van een betrouwbare match met
een vacature of functie moeilijk, of eigenlijk, niet meer dan een gok.


Persoonlijkheid
Persoonskenmerken zoals de mate van introversie, evenwichtigheid, sociaal gevoel
                                                                                            Motieven            Competenties
en zorgvuldigheid typeren als het ware de persoon en onderscheiden de ene persoon
                                                                                            Willen              Kunnen
van de andere. Ze zijn in het algemeen stabiel en nauwelijks ontwikkelbaar. Maar ze
zijn wel sterk bepalend voor het succesvol vervullen van veel functies. Men zegt wel
eens: Wat er niet in zit, komt er ook niet uit. Als u streeft naar de juiste persoon op
de juiste plaats is een persoonlijkheidstest onmisbaar.                                           Persoonlijkheid
                                                                                                       Zijn

Competenties
Competenties zijn een combinatie van kennis, vaardigheden en een houding die
leidt tot succesvol gedrag in een functie. Elke functie vereist andere competenties.
Deze zijn afhankelijk van de functie zelf, maar ook van de cultuur binnen het
bedrijf of de afdeling. Een competentiemeting is onmisbaar bij het selecteren van
nieuwe medewerkers. Vrijwel iedere werkgever vraagt hier tegenwoordig om. Een
competentiemeting is ook onmisbaar voor de loopbaanontwikkeling van een (nieuwe)
medewerker.


Motieven
Motieven zijn alle factoren die mensen aanzetten tot een bepaald gedrag of dit juist
remmen. Het zijn voorkeuren, overtuigingen, zelfbeelden, behoeften, angsten en
                                                                                                        talent management tools
remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het kunnen (competenties),
maar vooral door het willen (motieven). Werk dat aansluit bij persoonlijke behoeften
en voorkeuren wordt vaak als motiverend ervaren. De persoonlijke motieven moeten
daarom zorgvuldig ge誰nventariseerd en vastgelegd worden.


                                                                                                                        consultancy



                                                                                                       Match-id BV
                                                                                                       Australi谷laan 60
                                                                                                       6199 AA Maastricht Airport

                                                                                                       T 043 - 365 92 80
                                                                                                       F 043 - 364 02 52

                                                                                                       info@match-id.nl
                                                                                                       www.match-id.nl

More Related Content

What's hot (14)

Bedrijfspresentatie Match Id
Bedrijfspresentatie Match IdBedrijfspresentatie Match Id
Bedrijfspresentatie Match Id
NBrouns
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Elise Pikaart-Smits
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje
Brenda Zandsteeg
HR Value Proposition
HR Value PropositionHR Value Proposition
HR Value Proposition
Raet
De kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteamDe kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteam
Jack Weber
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
2Matter
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
2Matter
SchaalX Korte Presentatie
SchaalX Korte PresentatieSchaalX Korte Presentatie
SchaalX Korte Presentatie
WendaKeijzer
Yacht: Assessment & Development
Yacht: Assessment & DevelopmentYacht: Assessment & Development
Yacht: Assessment & Development
Yacht Interim Professionals
Randstad Professionals HR nl
Randstad Professionals HR nlRandstad Professionals HR nl
Randstad Professionals HR nl
icollard
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
Dharam Jethoe
Talent for Management
Talent for ManagementTalent for Management
Talent for Management
guest8f98487
Bedrijfspresentatie Match Id
Bedrijfspresentatie Match IdBedrijfspresentatie Match Id
Bedrijfspresentatie Match Id
NBrouns
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Elise Pikaart-Smits
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje
Brenda Zandsteeg
HR Value Proposition
HR Value PropositionHR Value Proposition
HR Value Proposition
Raet
De kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteamDe kracht meten van uw verkoopteam
De kracht meten van uw verkoopteam
Jack Weber
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
2Matter
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
2Matter
SchaalX Korte Presentatie
SchaalX Korte PresentatieSchaalX Korte Presentatie
SchaalX Korte Presentatie
WendaKeijzer
Randstad Professionals HR nl
Randstad Professionals HR nlRandstad Professionals HR nl
Randstad Professionals HR nl
icollard
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
Dharam Jethoe
Talent for Management
Talent for ManagementTalent for Management
Talent for Management
guest8f98487

Viewers also liked (20)

AIESEC Academy | How to Raise a FormAIESEC Academy | How to Raise a Form
AIESEC Academy | How to Raise a Form
aiesecacademy
Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic
Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic
Bacely YoroBi
Framtidens laromedel 20 mars
Framtidens laromedel 20 marsFramtidens laromedel 20 mars
Framtidens laromedel 20 mars
Anders Erenius
Usability of MMOGs and cultural differences
Usability of MMOGs and cultural differencesUsability of MMOGs and cultural differences
Usability of MMOGs and cultural differences
Panagiotis Zaharias
Effective Resume Writing
Effective Resume WritingEffective Resume Writing
Effective Resume Writing
Career Maven
Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014
Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014
Luzia Gabriele
Sam stroke community_presentation_guide
Sam stroke community_presentation_guideSam stroke community_presentation_guide
Sam stroke community_presentation_guide
heathsands
What is Communities in Schools?
What is Communities in Schools?What is Communities in Schools?
What is Communities in Schools?
hmthomps
test book
test booktest book
test book
raouldonner2
Skills needed to be a journalist
Skills needed to be a journalistSkills needed to be a journalist
Skills needed to be a journalist
showslides
tutorial5
tutorial5tutorial5
tutorial5
tutorialsruby
3culture
3culture3culture
3culture
Mhyca Macalinao
Gohar sargsyan2012
Gohar sargsyan2012Gohar sargsyan2012
Gohar sargsyan2012
southmos
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learningBenchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Paul Bacsich
Successful internationlisation
Successful internationlisationSuccessful internationlisation
Successful internationlisation
Business Librarians Association
Www.groparu.ro sms cluj 2011
Www.groparu.ro   sms cluj 2011Www.groparu.ro   sms cluj 2011
Www.groparu.ro sms cluj 2011
Radu Valentin Bzvan
etraining of teachers and trainers
etraining of teachers and trainersetraining of teachers and trainers
etraining of teachers and trainers
Universidade Cat坦lica Portuguesa
Business programs military crosswalk (esgr)
Business programs military crosswalk (esgr)Business programs military crosswalk (esgr)
Business programs military crosswalk (esgr)
St. Louis Agency on Training and Employment
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
Data Services, Inc.
AIESEC Academy | How to Raise a FormAIESEC Academy | How to Raise a Form
AIESEC Academy | How to Raise a Form
aiesecacademy
Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic
Pr辿sentation Israel yoroba x Regis Bamba #connectic
Bacely YoroBi
Framtidens laromedel 20 mars
Framtidens laromedel 20 marsFramtidens laromedel 20 mars
Framtidens laromedel 20 mars
Anders Erenius
Usability of MMOGs and cultural differences
Usability of MMOGs and cultural differencesUsability of MMOGs and cultural differences
Usability of MMOGs and cultural differences
Panagiotis Zaharias
Effective Resume Writing
Effective Resume WritingEffective Resume Writing
Effective Resume Writing
Career Maven
Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014
Est叩dios brasileiros para copa mundial de 2014
Luzia Gabriele
Sam stroke community_presentation_guide
Sam stroke community_presentation_guideSam stroke community_presentation_guide
Sam stroke community_presentation_guide
heathsands
What is Communities in Schools?
What is Communities in Schools?What is Communities in Schools?
What is Communities in Schools?
hmthomps
Skills needed to be a journalist
Skills needed to be a journalistSkills needed to be a journalist
Skills needed to be a journalist
showslides
Gohar sargsyan2012
Gohar sargsyan2012Gohar sargsyan2012
Gohar sargsyan2012
southmos
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learningBenchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Benchmarking-derived approaches to quality in e-learning
Paul Bacsich
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
TFM&A 2011 - International Direct Marketing - Find the Profits, Avoid the Pro...
Data Services, Inc.

Similar to Match-id consultancy (20)

Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
Pockett7
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
Sabine Goosen
Recruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NLRecruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NL
Sabine Goosen
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NLRecruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Pockett7
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoud
arthurnederlof
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
jos van snippenberg
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
Tjeerd Bartlema
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Dr. Ren辿 Jansen
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Harry Loozen
Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectus
rwekker
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
Competenter
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
DelrinHRM
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Anneke Dekkers
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
henknijenkamp
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
Chris Noordam
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
Pockett7
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
Sabine Goosen
Recruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NLRecruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NL
Sabine Goosen
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NLRecruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Pockett7
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoud
arthurnederlof
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
Tjeerd Bartlema
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Dr. Ren辿 Jansen
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Harry Loozen
Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectus
rwekker
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
Competenter
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
DelrinHRM
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Anneke Dekkers
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
henknijenkamp

Match-id consultancy

  • 1. talent management tools consultancy Match-id brengt de persoon achter de gegevens in beeld De sleutel tot succes is mensen te laten doen waar ze van nature goed in zijn Match-id Consultancy
  • 2. Een organisatie is succesvol als ze de juiste mensen kan werven 辿n behouden Mensen die niet alleen hun functie goed vervullen, maar zich ook prettig voelen in de bedrijfscultuur. Een bedrijfscultuur is altijd verankerd in de persoonlijkheid van de medewerkers en bepaalt voor een groot deel of je gelukkig bent in je werk en of je slaagt in je nieuwe baan. Iedere organisatie kent het belang van tevreden en competente medewerkers, die flexibel inzetbaar zijn, de potentie hebben om zich te ontwikkelen en kunnen doorstromen in het bedrijf. Toch stranden ze meer dan eens: groots opgezette projecten op het gebied van talent- en competentiemanagement, interne mobiliteit of employability. Deze projecten blijven vaak het exclusieve domein van de personeelsafdeling, terwijl ze een strategische visie, en brede aanpak en steun verlangen. Niet in de laatste plaats ontbreken essenti谷le hulpmiddelen om deze projecten praktisch te managen en te laten slagen. Match-id Consultancy biedt een oplossing door het inzetten van in house ontwikkelde unieke Talent Management Tools en jarenlange ervaring op dit vakgebied. Talent wordt schaars! Werknemers voelen zich door de sterke individualisering steeds minder gebonden aan een werkgever. Ze zoeken persoonlijke ontwikkeling, afwisselend en uitdagend werk, maar ook balans in priv辿 en werk. Ze baseren hun keuze voor een werkgever op persoonlijke competenties en ambities. Bovendien vergrijst de bevolking en trekken veel jongeren weg uit de regio of zelfs het land waar ze geboren en getogen zijn. Zo ontstaat een tekort aan hoogopgeleide en ervaren medewerkers, waardoor een war for talent ontstaat. Succesvolle bedrijven zetten talentmanagement in als strategisch antwoord op deze onomkeerbare trend. Wat is talentmanagement? Het toekennen van taken en opdrachten aan personen die deze op het lijf geschreven zijn. Hiervoor is het natuurlijk nodig om te weten welke persoonskenmerken en competenties iemand heeft en wat hem motiveert. Als je daarbij weet welke competenties een functie of taak vereist, De sleutel tot kun je een prima match maken. Talentmanagement is natuurlijk ook een uitdaging bieden succes is mensen aan talent, dat zich zo steeds verder kan ontwikkelen. Sterke punten staan hierbij centraal. te laten doen waar Talentmanagement vormt de solide basis voor het instroom-, doorstroom- en uitstroombeleid ze van nature van een succesvolle organisatie. goed in zijn. Recruitment is meer dan werving en selectie! Onder recruitment verstaan wij het werven en selecteren van talent, maar ook het behouden van de juiste mensen door een gerichte carri竪replanning en doorgroei. Recruitment is daarom een continu proces, een structurele uitdaging die een strategische benadering verlangt. In essentie is recruitment het waarborgen van een personeelsopbouw die de onderneming nu en in de toekomst in staat stelt haar doelstellingen te verwezenlijken. Match-id Consultancy
  • 3. Match-id Consultancy Match-id levert consultancy met als doelstelling organisaties succesvol te laten zijn in het lokken, boeien en binden van de juiste medewerkers. Match-id baseert zich hierbij op jarenlange expertise en op in house ontwikkelde innovatieve Talent Management Tools. Meer specifiek biedt Match-id: Talentmanagement Ondersteuning en advisering van talentmanagementprojecten, het invoeren van talent- management in organisaties en het aansturen en motiveren van kenniswerkers. Recruitment Het verbeteren van recruitmentprocessen in organisaties. Zowel werven en selecteren van talent, doorgroei en behoud van de juiste medewerkers. Competentiemanagement Opstellen van: organisatiegebonden kerncompetenties, functieafhankelijke competenties, competentiematrices, gedragsindicatoren. En het beoordelen en belonen op basis van competenties, werving en selectie op basis van competenties, het invoeren van competentie- management in organisaties Outplacement en interne mobiliteit Projectmanagement of -ondersteuning op basis van integrale kennis op het gebied van talent- en competentiemanagement, persoonlijke coaching, en juridische en bedrijfskundige kennis. De inzet van de Talent Management Tools van Match-id zorgt er voor dat deze trajecten effectief en effici谷nt uitgevoerd kunnen worden. Opstellen van wensprofielen Met een functieanalyse en een scan van de bedrijfscultuur (gezamenlijke normen en waarden, stijl van communiceren en leidinggeven, strategie en organisatie) worden de harde (opleiding en ervaring, arbeidsvoorwaarden, beschikbaarheid, mobiliteit enzovoorts) en de zachte (persoonskenmerken en competenties) criteria opgesteld waaraan kandidaten of medewerkers moeten voldoen om succesvol een bepaalde functie in een specifieke organisatie te kunnen vervullen. Assessments Match-id heeft een eigen testlokaal waarin persoonlijkheids-, competentie-, werkwaarden-, sales-, management- en capaciteitentesten online worden aangeboden. Heldere rapportages zijn direct beschikbaar en worden voorzien van deskundig advies. Arbeidsmarketingcommunicatie Wat maakt een werkgever aantrekkelijk op de arbeidsmarkt en hoe communiceert hij dit? Hoe trekt een werkgever de aandacht van sollicitanten en waarom zijn zij ge誰nteresseerd in hem? Hoe bereik je de kwalitatieve doelgroep van latente baanzoekers? Push- en pullfactoren van sollicitanten en inzet van de juiste media. Employer branding op basis van externe, interne talent management tools en interactieve marketing. Ontwikkeling en uitvoering van creatieve arbeidsmarktcampagnes. consultancy
  • 4. De sleutel tot succes is mensen te laten doen waar ze van nature goed in zijn! Mensen houden zich graag bezig met zaken die ze leuk of interessant vinden en ontwikkelen het daarbij behorende gedrag. Iemand die behoefte heeft om alles onder controle te hebben, zal competenties als plannen, organiseren en co旦rdineren ontwikkelen. Zo zal een vriendelijk persoon de behoefte hebben om zelf geaccepteerd en aardig gevonden te worden, en zich ontwikkelen tot een goede teamspeler. Competenties, motieven en persoonlijkheid hangen nauw met elkaar samen en vormen onmisbare kennis om te beoordelen of iemand met plezier en effectief kan functioneren in een bepaalde functie of organisatie. Zonder gedegen inzicht in de factoren zijn, kunnen en willen, wordt het maken van een betrouwbare match met een vacature of functie moeilijk, of eigenlijk, niet meer dan een gok. Persoonlijkheid Persoonskenmerken zoals de mate van introversie, evenwichtigheid, sociaal gevoel Motieven Competenties en zorgvuldigheid typeren als het ware de persoon en onderscheiden de ene persoon Willen Kunnen van de andere. Ze zijn in het algemeen stabiel en nauwelijks ontwikkelbaar. Maar ze zijn wel sterk bepalend voor het succesvol vervullen van veel functies. Men zegt wel eens: Wat er niet in zit, komt er ook niet uit. Als u streeft naar de juiste persoon op de juiste plaats is een persoonlijkheidstest onmisbaar. Persoonlijkheid Zijn Competenties Competenties zijn een combinatie van kennis, vaardigheden en een houding die leidt tot succesvol gedrag in een functie. Elke functie vereist andere competenties. Deze zijn afhankelijk van de functie zelf, maar ook van de cultuur binnen het bedrijf of de afdeling. Een competentiemeting is onmisbaar bij het selecteren van nieuwe medewerkers. Vrijwel iedere werkgever vraagt hier tegenwoordig om. Een competentiemeting is ook onmisbaar voor de loopbaanontwikkeling van een (nieuwe) medewerker. Motieven Motieven zijn alle factoren die mensen aanzetten tot een bepaald gedrag of dit juist remmen. Het zijn voorkeuren, overtuigingen, zelfbeelden, behoeften, angsten en talent management tools remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het kunnen (competenties), maar vooral door het willen (motieven). Werk dat aansluit bij persoonlijke behoeften en voorkeuren wordt vaak als motiverend ervaren. De persoonlijke motieven moeten daarom zorgvuldig ge誰nventariseerd en vastgelegd worden. consultancy Match-id BV Australi谷laan 60 6199 AA Maastricht Airport T 043 - 365 92 80 F 043 - 364 02 52 info@match-id.nl www.match-id.nl