Mengelola Organisasi
Download as PPT, PDF0 likes6,976 views
Dokumen ini membahas tentang pengelolaan organisasi dan metode-metode merancang pekerjaan seperti perluasan pekerjaan, rotasi pekerjaan, dan pengayaan pekerjaan. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi. Merancang pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan dengan menyesuaikan isi dan
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
Similar to Mengelola Organisasi (20)
![Makalah1 tugas pak_ade1[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/makalah1tugaspakade11-180126115949-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Recently uploaded (13)
Mengelola Organisasi
- 1. Mengelola Organisasi Pertemuan VII Teori Perilaku Organisasi Fakultas Teknologi Informasi UKSW
- 2. Tujuan Instruksional Menjelaskan pengertian Pengelolaan Organisasi, Menjelaskan arti penting tata kelola organisasi dan relevansinya dengan ilmu manajemen, Menjelaskan konsepsi merancang pekerjaan, Menjelaskan Perluasan Pekerjaan, Rotasi Pekerjaan, Pengayaan Pekerjaan.
- 3. Mengelola Organisasi sering dianggap sebagai proses memanfaatkan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun sumber daya lainnya. Memanfaatkan sumber daya organisasi membutuhkan rangkaian kegiatan managerial yang disiplin dan didasarkan pada ideal-ideal organisasi. Mengelola Organisasi
- 4. Hal hal penting dalam Proses Mengelola Organisasi : Fungsi fungsi manajemen : Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan dan Pengimplementasian Pengawasan dan Pengendalian Prinsip-prinsip Efisiensi dan Efektifitas (Drucker)
- 5. Sifat Interaktif dari Proses Manajemen : Merencanakan Manajer menggunakan logika dan metode untuk memikirkan sasaran dan tindakan. Mengorganisasikan Manajer mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang dan sumber daya untuk mencapai sasaran organisasi Memimpin Manajer mengarahkan, mempengaruhi, dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas yang penting. Mengendalikan Manajer memastikan bahwa organisasi bergerak mencapai tujuan organisasi
- 6. Peran-peran Manajer : Penghubung (peran antar pribadi) Memonitor (peran imformasional) Negosiator (peran memutuskan)
- 7. Merancang Pekerjaan : perubahan terhadap isi dan proses pekerjaan tertentu untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja pekerjaan .(Kreitner) Menentukan cara yang paling efisien dan aman untuk menyelesaikan pekerjaan.(Taylor) Metode merancang pekerjaan : Perluasan Pekerjaan Rotasi Pekerjaan Pengayaan Pekerjaan
- 8. Pandangan Tradisional vs Modern Pandangan tradisional : Pandangan merancang pekerjaan yang diarahkan pada menempatkan orang pada pekerjaan Pandangan Modern : Pandangan merancang pekerjaan yang diarahkan pada menempatkan pekerjaan pada orang.
- 9. Perluasan Pekerjaan : Perluasan Pekerjaan dimaksudkan sebagai pemberian lebih banyak variasi pekerjaan. Secara teknis : memberikan lebih banyak pekerja dalam suatu pekerjaan dengan menggabungkan tugas-tugas yang terspesialisasi dengan tingkat kesulitan sebanding
- 10. Rotasi Pekerjaan : Rotasi Pekerjaan merupakan proses memindahkan karyawan khusus ke pekerjaan khusus lainnya. Tujuan melakukan rotasi pekerjaan : Merangsang ketertarikan dan motivasi karyawan terhadap pekerjaan Memberikan wawasan dan pemahaman yang lebih luas terhadap organisasi Fleksibelitas kerja meningkat
- 11. Pengayaan Pekerjaan Pengayaan pekerjaan merupakan proses merancang dan memodifikasi pekerjaan yang ditujukan untuk membangun prestasi pengakuan, dorongan kerja, tanggung jawab dan kemajuan dalam pekerjaan. Pengayaan kerja dilakukan dengan melihat karakteristik dan kondisi pekerjaan, yang dikaitkan dengan tingkat kepuasan kerja.