Metriche per finanziare il cambiamento
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Il documento discute l'importanza delle metriche nel processo di sviluppo, focalizzandosi su metriche quantitative 'actionable' piuttosto che KPIs tradizionali. Viene evidenziato come automatizzare le attività e monitorare il lead time possano ridurre i costi e il rischio di obsolescenza del software. L'autore sottolinea la necessità di riflettere sulle metriche per identificare colli di bottiglia e migliorare l'efficienza del processo.
Metriche per finanziare il cambiamento
- 4. Di processo
- 5. Quantitative
- 6. “AپDzԲ”
- 9. Metrica distanza tra due punti di uno spazio matematico
- 10. Metrica non KPI
- 12. ʱڴǰԳ…
- 13. Giudizio
- 14. Rimprovero
- 16. Metrica per avere feedback dal sistema
- 17. Metrica non è buona né cattiva
- 18. Tanti tipi di metriche
- 21. “AپDzԲ” “Vanity”
- 22. Velocity
- 23. Sum(Punti Storia) per unità di tempo
- 25. Feedback chiaro quando le cose vanno male
- 26. Velocity = 1
- 27. Velocity = 20 è meglio Velocity = 30
- 28. Velocity = 1000
- 30. 0 20 40 60 80 Per capire, non giudicare
- 31. Altri esempi
- 33. Cycle Time
- 34. ܳ(ٱǻܳDzԱ)ܲԾà
- 36. Media del tempo per sviluppare una storia
- 37. To Do In Progress QA Done Cycle Time
- 38. Lead Time
- 41. Come definire Tempo Richiesta Tempo Finale
- 42. To Do In Progress QA Done Lead Time tiniziale tfine
- 45. Non sempre
- 47. Il Mondo dopo il Done
- 52. Si creano Tempi di Attesa
- 53. A questo si reagisce Dz…
- 58. Automatizzare
- 61. Costo Magazzino
- 62. Costo Produzione + Costo Movimentazione + Costo Spazio + Costo Obsolescenza
- 63. Costo Spazio = 0
- 64. Costo Produzione = Costo Team x Iterazione
- 65. Costo Movimentazione = Costo Attesa + Costo Attività Manuali
- 66. Costo Obsolescenza = f(complessità del software)
- 67. Bassa Frequenza Deploy Aumenta Costo di magazzino
- 68. Rischio di mettere in produzione feature obsolete
- 71. >1 anno/uomo
- 72. Automatizzazione
- 76. Magazzino cala
- 77. Risparmio >50%
- 78. “Altri Effetti”
- 79. Meno stress
- 81. Meno conflitti
- 83. Deploy è collo di bottiglia
- 87. Conclusione
- 90. Misurare 3