3. Sosiaalisten verkostojen hallinta
• MIO = Metsäalan verkostot - useita verkostoja samassa palvelussa
• Toiminta- ja organisointimallien kehittäminen - verkostojen ja niihin
liittyvien (osaamis)resurssien hallinnointi?
• Eri rooleissa olevien käyttäjien hallinta (käyttöoikeudet, vastuut)
• Digitaalisten sisältöjen hallinta (dokumentit ja niiden kuvaustiedot)
• Olemassa olevien palveluiden hallinta (mm. räätälöidyt palvelut ja
sosiaalisen median palvelut)
4. Innovaatio- ja osaamisverkosto
Eri rooleissa olevien käyttäjien,
tiimien ja työryhmien hallinta
Käyttäjät
Digitaalisten ja ei- Erilaisten olemassa olevien
digitaalisten dokumenttien verkkopalveluiden hallinta
ja niiden kuvaustietojen Dokumentit Palvelut ja yhdistely (mashup)
hallinta
5. Innovaatio- ja osaamisverkosto
• Kokonaisratkaisu, jossa yhdistyy osaaminen, oppiminen ja ideointi
• Monia asioita voidaan soveltaa myös muille toimialoille
(“poikkitieteellisyys”, sovellusalueriippumattomuus)
• MIO palvelualusta soveltuu moneen eri käyttötarkoituksen (portaali,
intranet, oppimis/koulutusympäristö, ideointiympäristö jne.)
• Skaalautuva, helposti monistettavissa oleva kokonaisarkkitehtuuri
• Tekno-sosiaalinen innovaatio (uusia teknisiä että sosiaalisia
innovaatioita)
6. Innovaatio- ja osaamisverkosto
Ideoiden ja innovaatioiden
tuottaminen ja hallinta
Ideat ja innovaatiot
Osaamisen hallinta Digitaaliset dokumentit ja
Hiljaisen osaamisen Osaajat ja niiden kuvaustiedot
näkyväksi tekeminen asiantuntijat Osaamisresurssit
7. Metsäalan ideapalvelu
• Eri kohteisiin liittyvät ideat (toimintaan liittyvät ideat, tuotteisiin ja
palveluihin liittyvät ideat) - inkrementalistiset ja radikaalit ideat
• Eri tasoilla tapahtuva ideointi (avoimet ja suljetut foorumit,
kohderyhmien määrittely ja rajaaminen)
• Ideoihin liittyvät resurssit samassa kontekstissa (dokumentit, käyttäjät
ja palvelut liitetään saumattomasti ideoihin)
• Ideoiden kommentointi, arvostelu ja arviointi
• Ideasta innovaatioksi toimintamalli
8. Metsäalan osaamisprofiilit
• Perinteinen CV on käyttökelpoinen yleisen, kokonaisvaltaisen
osaamisen hallintaan mutta riittämätön arkikäytännön tasolla
• Oman ja muiden (360) osaamisen ja kiinnostuksen kohteiden
määrittely yksinkertaisilla osaamista kuvaavilla tageilla
• Osaamisen liittäminen tiimeihin, organisaatioihin ja verkostoihin
• Osaamiskartat (yksilön, tiimin, organisaation, verkoston osaaminen)
• Osaamisesta tehdään näkyvä, konkreettinen asia
9. Case: Idea- ja osaamislähtöinen
tuotekehitys
• MIO tarjoaa kokonaisvaltaisen palveluratkaisun, jossa eri kohteita
voidaan ideoida ja kehittää
• Tuotekehityksen kontekstointi ja rajaaminen
• Tuotekehitykseen osallistuvat - osaamisen kartoitus ja määrittely
• Tuotekehitykseen liittyvien resurssien hallinta (digitaaliset dokumentit,
keskustelut ja kommentit, ideat)
• Toiminta- ja organisointimallien kehittäminen (ideasta innovaatioksi)