![两个故事的启示 对于泡沫的疑问 泡沫因为什么而破灭？ 在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？ 两个事例 泡沫年代的车展 [ 买方居然成了卖方 ] 芙蓉姐姐 [ 就这么多眼球资源，居然让她抢了去 ]](https://image.slidesharecdn.com/140-1218548217489104-9/85/-6-320.jpg)
![眼球经济死了，因为…… IT 的进步指向中介的消亡，全社会的短路 [ 生产力 ] 当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力 [ 生产关系 ] 这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭](https://image.slidesharecdn.com/140-1218548217489104-9/85/-7-320.jpg)
![什么活了下来？ IT 基础设施 各行各业的信息化 数字化生存 IT 各项技术的融合 [ 计算、通信、多媒体 ] IT 共性技术研究 对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境 难解问题、非良定义问题的普遍存在 有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好](https://image.slidesharecdn.com/140-1218548217489104-9/85/-9-320.jpg)
![创新 单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败 整体竞争力形成 全局创意 / 商业模式 / 盈利模式的推陈出新 大部分工作细节没有挑战性和高技术含量 挑战来自对方向 [ 资本和市场 ] 的正确判断 Product Level](https://image.slidesharecdn.com/140-1218548217489104-9/85/-13-320.jpg)
![如何永葆技术一线工作青春？ 永远以积极心态面对挑战 锻炼身体、锻炼脑筋 适度超脱日常生活琐事 幽默感、好奇心、求知欲不灭 [ 实例 ] 学习不止，动手不已，细节不怵 [ 实例 ] 看淡名利，急流勇退，回归自然](https://image.slidesharecdn.com/140-1218548217489104-9/85/-40-320.jpg)
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- 1. 对于 IT 领域创新、创业问题的 若干思考 白硕 2007 年 8 月 22 日
- 2. 开场白 祝贺：羡慕 + 振奋 话题：相信大家感兴趣 目前的局面有利于创新、创业 以前的创新、创业出现过波折 讲者：相信大家有兴趣 第一手的经历和经验 先投入其中，后置身事外 对研究所的人的优势和劣势，有痛切的认识
- 3. 我关注的六个问题 IT 的风头过了吗？ 创新点、创新、创业是什么关系？ 如何与投资方沟通？ 创业需要什么团队？ 决定创业成败的关键是什么？ 技术饭可以吃一辈子吗？
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- 5. 引子 曾几何时， IT （信息技术）是诸多美妙幻想和美丽泡沫的不二载体 。 要想明白 IT 领域的创新和创业问题，首先必须了解 IT 领域的总体生存环境问题。这个问题问白了就是： IT 的风头过了吗？ 光是深入探讨这一个问题，就至少要用掉我的全部时间。所以，不可能面面俱到地展开这个问题，只能讲讲重点。
- 6. 两个故事的启示 对于泡沫的疑问 泡沫因为什么而破灭？ 在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？ 两个事例 泡沫年代的车展 [ 买方居然成了卖方 ] 芙蓉姐姐 [ 就这么多眼球资源，居然让她抢了去 ]
- 7. 眼球经济死了，因为…… IT 的进步指向中介的消亡，全社会的短路 [ 生产力 ] 当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力 [ 生产关系 ] 这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭
- 8. “ 知本家”死了，因为…… 知识、技术不可能单独、自动、自发成为资本 相反，一定要在资本引导和推动下才能创造价值 既然如此，就只能有两类人： 遵循资本的逻辑的和不遵循资本的逻辑的 ，前者可能成功，后者必然失败，与当事人懂得多少 IT ，在公司里拿多少股份，基本上没有关系 控制核心竞争力和低成本取向之间的根本矛盾 比尔盖茨？柳传志？王选？张朝阳？
- 9. 什么活了下来？ IT 基础设施 各行各业的信息化 数字化生存 IT 各项技术的融合 [ 计算、通信、多媒体 ] IT 共性技术研究 对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境 难解问题、非良定义问题的普遍存在 有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好
- 10. 小结 渗透、融合、依赖不可避免 更少神秘感和英雄神话 务实、配角、与业务 / 业务模式结合
- 11. 创新点、创新、创业是什么关系？
- 12. 创新点 局部的改进、优化 单项指标的突破、领先 个别的、别出心裁的功能的实现 最有挑战性和技术含量，最不具有整体竞争力 Feature Level
- 13. 创新 单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败 整体竞争力形成 全局创意 / 商业模式 / 盈利模式的推陈出新 大部分工作细节没有挑战性和高技术含量 挑战来自对方向 [ 资本和市场 ] 的正确判断 Product Level
- 14. 创业 以体现为知识产权的创新为基础 有产物、有团队、有资金 生存和发展是最严峻的考验和最根本的目标 大部分工作更加没有技术挑战性和高技术含量 挑战来自管理，特别是治理结构和执行力 Enterprise Level
- 15. Feature Level Product Level Enterprise Level 创新点 创新 创业 夭折 夭折 转移 转移 夭折 做大做强 转移
- 16. 几条戒律 不要轻视和忽视挑战性不强但不可或缺的细节工作 不要轻视和忽视治理结构和执行力 不要轻视和忽视资本的逻辑和意志 要清醒自己当前所处的位置和希望达到的目标（ 4 个可接受的出口， 3 个不可接受的出口） 市场永远是对的，有问题先反思自己
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- 19. 技术人员的常见误区 高估创新点的作用 低估平凡工作量的作用 低估全局创意 / 盈利模式 / 业务模式的作用 低估管理的作用 低估复杂问题通俗表达（讲故事）的作用 高估自己对市场、对用户需求的认识 无所不能，四面出击 等条件
- 20. 忠告 闪光点不在多而在精 多走一步，想市场之所想，想资本之所想 从技术专家到策划专家 重视每一个细节 培养生存能力 重视互相支持、整体控制市场的技术群落 重视表达能力的培养
- 21. 游离还是专注？ 投资方当然希望你专注 用足你的精力和能力 切断你与潜在竞争对手的联系 防止核心竞争力流失 如果要争取一定程度的游离，就要想清楚代价 信任上、经济上、控制力上的后果
- 22. 辐射、孵化与扶上马送一程 辐射的商业条件：开源，或者成为公共模块。人在 feature level ，多项技术在 product level 孵化的商业条件：可持续创新，且高级人力资源可持续补充。人在 product level ，多项技术在 enterprise level 扶上马送一程：连人带技术同时进入创业环节，人与技术都在 enterprise level
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- 26. 误区之一——人员的同质化 管理人、财、物、技术、市场、资本运作，各有所长 你不擅长别人擅长时，不要排斥 同类人物发起创业时，角色要有所侧重 自我设计，学点技术之外的东西 智商和情商均衡发展，至少均衡搭配
- 27. 误区之二——教父情节 创业团队，到底听谁的？ 资本寡头制、业务寡头制、技术寡头制、各种双寡头制、集体决策制 技术金字塔之顶，到底该有多大的权力？ 如果没有得到预期的权力，你如何应对？ 如果得到了充分的权力，你如何使用？ 技术教父——一条高风险的道路（乔布斯）
- 28. 误区之三——缺钙现象 从市场拿钱，还是从国家拿钱？ 国家的扶植不是缺钙的理由 对生存能力要心中有数 故事不能没有尽头地讲下去
- 30. 误区之五——狡兔 N 窟 没有全力搏杀的经历，造就不出强悍的高手，成不了值得称道的大事 “ 此处不留爷，自有留爷处”要慎行 退路是一个不全力搏杀的最好借口，无风险的代价就是无收益，至少是无超值收益 一张办公桌的故事
- 31. 决定创业成败的关键是什么？
- 32. 创业需要的品质（情商） 坚持：不轻言放弃，不轻易掉头，成事是第一位的，个人好恶等其他因素都要让路 专注：全身心地投入，享受工作的乐趣 务实：重视操作层面、重视细节、重视来自市场、用户的需求 自律：不放纵自己，学会管理自己 理性：不存侥幸心理，做最坏的打算 清醒：不因任何挫折和恼怒而乱了方寸
- 33. 创业需要的外部条件 可以量化的资源——人财物，归结为资本 不可以量化的资源——机遇 技术机遇：大的转型，大的融合，大的换代，新的增长点等 政策机遇：产业结构调整，战略需要等 其他机遇：得遇贵人（ fortunate ，不是 lucky ）等 科学院系统的特殊性：“国有资产”的处理
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- 35. 全程注意的事项 整体创意 / 业务模式 / 盈利模式是竞争力的核心，是创新的灵魂 整体创意 / 业务模式 / 盈利模式是技术的出发点和落脚点 整体创意 / 业务模式 / 盈利模式决定创新的成败、创业的成败
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