Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
0 likes258 views
Miloš Simić (Grand casino Beograd) iznosi svoje viđenje marketinga danas na globalnom tržištu.
More Related Content
Similar to Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03 (20)
More from Menadžment Centar Beograd (20)
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
- 1. controlling iz prve ruke 60 maj 2014. Posredi je zapravo loše tumačenje onoga što je marketing danas. Velike reči, olako date garancije, lepo uvijena obećanja, grandiozni slogani i jednosmerna komunikacija više nisu u trendu i ne bi smeli da budu sinonim za marketing. Ekonomska kriza, sve jači uticaji geopolitike na razvoj društva i ekonomije, globalna povezanost tržišta i čuveni domino-efekat, kao i konstantna tehnološka revolucija doveli su do povećane nesigurnosti. Merenje rizika postalo je veoma dinamično i često nemoguće na duži period. Pa šta nas onda očekuje? Kako će se razvijati marketing? Koji trendovi oblikuju struku danas? U vremenu kada se ambijent konstantno menja pod uticajem ra- zvoja tehnologije važno je kako se aktiviraju osnovni postulati mar- ketinga. Pitanje koje nas sve zaokuplja, jeste kako da se predvide nadolazeći trendovi i time stekne prednost na tržištu. U prethodnim godinama naše tržište nije bilo dinamično i u velikoj je meri bilo po- dređeno ekonomskim i demografskim parametrima. To nas je često sputavalo i mislim da smo umnogome zapostavili želju da pravimo Svedoci smo da se u medijima termin „marketing“ često koristi kao sinonim za iznošenje neistine, zamajavanje i skretanje pažnje. Ne tako retko u komentarima dnevne politike i društvenih zbivanja čujemo izraze poput „marketinški trik“, „samo marketing ali ne i prava želja“ i slično. Šta se zapravo krije iza ovih konstatacija? Da li je to kriza identiteta ili poljuljani kredibilitet struke? TO JE SAMO MARKETING MILOŠ SIMIĆ PREDSEDNIK, INTERNATIONAL ADVERTISING ASSOCIATION (IAA), SERBIAN CHAPTER DIREKTOR MARKETINGA, GRAND CASINO BEOGRAD
- 2. controlling iz prve ruke 61 maj 2014. inovacije i sledimo profesionalne instinkte. Umesto toga, držali smo se tradicionalnih formi kojima je na neki način rok trajanja već bio na isteku. Potrošači danas žele praktičnost i efikasnost transakcija, a ono za čim žude jeste značenje. Cena, kvalitet i dostupnost su roba na koju su potrošači naviknuti, a značenje je ono što će biti u njihovom fokusu u vremenu koje dolazi. Marketinški recept glasnog ubeđivanja začinje- nog skupim efektima i laganim šalama ostaće samo eho koji odzvanja u medijskom prostoru, ali mislim da će imati sve manje uticaja na stav potrošača. Sa druge strane, svi smo postali opsednuti merenjem. Ono što ne možemo da izmerimo težimo da zaobiđemo. To je dovelo do ogromne gladi za podacima. Kompanije prikupljaju sve više podataka i pokuša- vaju da na osnovu njih tumače svoje klijente. Nažalost, ne možemo sve da izmerimo niti možemo da očekujemo da će svaka marektinška akcija da ima direktan uticaj na prodaju. Prikupljanje podataka služi da bismo bolje razumeli potrošače, ne bi li im na kraju omogućili da dose- gnu značenje za kojim žude. Potrošači u brendovima traže vrednosti i dodatne benefite. Šta vi- še, danas očekuju da te vrednosti kreiraju zajedno sa kompanijama. U tome niko više ne može da ih sputa. Socijalni mediji dali su potrošači- ma ogroman megafon i samo nemarne kompanije to mogu da ignorišu. Jednostrani marketing u kojem kompanije uveravaju potrošače ili im nude povoljnosti koje za njih nemaju stvarno značenje, po meni su potpuno prevaziđene. U bliskoj budućnosti marketing će biti ocenjen kroz lojalnost potrošača, transparentnost, jednostavnost i potpunu posvećenost potrošaču u realnom vremenu. Razviti lojalnost potrošača nije nimalo lak posao. Velike kompanije, poput Apple-a ili Nike-a su to utkale u svoj proizvod. Da bi se razvila lojalnost važno je da se potrošači razu- meju na pravi način i da se zajedno sa njima grade vrednosti brenda. Dodatni benefiti koje lojalti programi nude ne moraju da budu eksten- zije samog proizvoda, niti moraju nužno da budu u vezi sa samom transakcijom (cena, količina). Naprotiv, mislim da vrhunske programe od dobrih razlikuje baš ta mogućnost da se lojalnost prema brendu poveže sa kontekstom i ambijentom i da zapravo na taj način ukrstimo vrednosti brenda i stavove potrošača. U budućnosti najbolji brendovi neće biti oni koji uveravaju ili šire najlepšu sliku o sebi, već oni koji transparentno prikazuju šta rade za svoje potrošače. I tu sliku će potrošači tražiti uvek i stalno. U ne- kom trenutku to neće biti on demand već real time ili live streamed.
- 3. controlling iz prve ruke 62 maj 2014. Transparentnost će u skoroj budućnosti vredeti mnogo i samo oni brendovi koji to razumeju moći će da opstanu na velikoj sceni. Kompanije često imaju veoma zamršen sistem nevidljiv potrošaču. U takvim sistemima gubi se poruka koju brend nosi i sama kompanija se distancira od svoje svrhe. Veliki zadatak stručnjaka za marketing će biti da vrednosti brenda preslikaju i utkaju u sve delove kompanije i sve njene radne jedinice. Interna komunikacija će postati bitan se- gment marketinga. Na taj način biće moguće da se angažuju najbolji brend ambasadori, a to su ljudi koji taj brend i proizvode. Osnovne vrednosti brenda i njegovi atributi moraju da budu i vrednosti kompa- nije i svih njenih jedinica. Marketing mora da bude utkan u sve pore kompanije. Najbolji primer za to su kompanije koje su se u poslednjim godinama verovatno najbrže i razvijale: Google, Apple, Facebook. Jednostavnost poruke je od ključnog značaja. Takvu poruku će svi la- ko razumeti i moći će da je primene u svom polju delovanja. Customer care, ponašanje i izgled zaposlenih, službena vozila, lokacija i izgled prodajnih objekata, pa čak i način rada pravne i finansijske službe deo su korporativne komunikacije. Ta komunikacija preslikava atribute i vrednosti brenda i tu ne sme da bude konfuzije. Po načinu na koji su se mediji razvijali u prethodnih nekoliko godi- na, definisala se i komunikacija. Stara izreka „Medij je poruka“ dobila je potpunije značenje sa razvojem digitalnih medija. Zahvaljujući in- teraktivnosti današnje komunikacije, i pre svega socijalnim medijima, u situaciji smo da analiziramo mnogo podataka. Osim toga, u obavezi smo da razmišljamo u realnom vremenu. Planovi se sve ređe prave na tromesečnom nivou, a sve više smo primorani da pravimo nedeljne strategije. Merenje postaje osnova za planiranje, a proces se drama- tično ubrzao i postao je složeniji. Analiziramo mnogo podataka, pa zaključke moramo da izvedemo maltene odmah, ne bi li reagovali u prihvatljivom vremenskom roku. Živimo u vreme globalne ekonomije, globalnog društva, globalnih medija. Uprkos tome, marketing ima tendenciju da postane persona- lizovan. Tehnologija nam je omogućila da uspostavimo direktan dvo- smerni kontakt sa potrošačima i zato svi trendovi savremenog marke- tinga o kojima sam govorio nedvosmisleno vode ka personalizovanoj komunikaciji. To je komunikacija u kojoj nije jedino važno ono što kažu stučnjaci za marketing, već i ono što misle i žele potrošači. Živimo se u vremenu kada kompanije i potrošači zajednički formiraju vrednosti brendova. Zato mislim da komentari poput „marketinški trik“ ili „to je samo marketing“ ne znače baš ništa, osim pogrešnog izražavanja nekog po- vršnog komentatora.