![brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/97bd7fe7-9774-443a-9285-cb0fb87cb437-160520115010-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Digital Currency World in Digital Serbia (20)
Digital Currency World in Digital Serbia
- 1. Pioniri na polju digitalne monetizacije 48 49 BIZLife KRIZA I BIZNIS BIZLife KRIZA I BIZNIS i globalni. Osniva mora da razmi邸lja na veliko. Drugo, mora postojati do- voljno naina za prikupljanje sredstava. Mnoge kompanije preme邸taju svoje sedi邸te u London ili SAD, jer, na転a- lost, meunarodni VC-ovi na Srbiju ne gledaju kao na regionalni centar i to je ne邸to 邸to treba da promenimo. Mora- mo da podstiemo osnivae startapa da razmi邸ljaju regionalno, ali, naravno, ovo mora biti praeno postojanjem dovoljnih izvora finansiranja i podr転ava- jueg ekosistema u zemlji. Dobra vest je da se u Srbiji akteri ekosistema, poput Vlade i predu- ze但, ukljuuju u pru転anje podr邸ke lokalnim startapima. Vlada je prilino dosledno i jasno stala iza poruka o znaaju tehnolo邸kog i digitalnog sektora, o finansiranju, politikama i ulozi razliitih agencija zadu転enih za rast ekosistema. Korporacije, takoe, mogu pomoi ovim poet- nicima koristei njihove proizvode i usluge. S tim ciljem, trebalo bi da postoji vi邸e inovacionog okru転enja za poetnike koji e pilotirati svoja re邸enja, uz ue邸e zainteresovanih strana iz Vlade i korporacija. Ovaj proces komplementarnosti mo転e se odvijati u obliku programa kao 邸to su korporativni akceleratori, hakatoni i direktni matching. Poziciju CEO-a u kompaniji Centilli preuzeli ste u martu 2020, u osvit pandemijske krize i policijskog asa. Koliko su vam preduzetniki duh i to iskustvo pomogli u kormilarenju u tim trenucima? Zaista, ovo nije bila 2020. kakvu smo oekivali. Bilo je neophodno zadr転ati preduzetniki duh, s tim da se prethodno pobrinemo za zdrave osno- ve. Kako bismo efikasno funkcionisali na daljinu tokom ove krize, fokusirao sam se na tri stvari: kontekst, poveza- nost i stalnu komunikaciju. ta podrazumevam pod kontek- stom? Bilo je va転no da se ponovo posvetimo svom cilju i svojoj svrsi kako bismo podstakli poverenje, samopo- uzdanje i moral, koji su potrebni za na- predak. Bilo je potrebno da postavimo jasan okvir za ono 邸to treba da se uradi, jasna oekivanja u pogledu rezultata i da osiguramo da svi znaju rokove. Kada govorimo o povezanosti, ovo je vreme za nas da budemo izuzetno humani. Svi se trude da najbolje isko- riste lo邸u situaciju, a svaija situacija je jedinstvena. Posveujem vreme da se pove転em i pitam ljude kako se oseaju. Zadr転avanje prostora za otvoreno slu- 邸anje drugih jedna je od va転nih stvari koje trenutno mogu da uradim. I na kraju, stalna komunikacija: kada smo u stresnoj situaciji, u nedostatku informacija, instinktivno pomislimo na najgore. Da bih se suprotstavio tome, bavio sam se stvaranjem dodirnih taaka kako bih osigurao zajedniko razumevanje izmeu sebe i svake pojedine osobe u na邸em timu. Ove do- dirne take su prilika da se pove転ete, raspitate, posmatrate i podr転ite i osobu i posao koji radi. Koji proizvodi i re邸enja va邸e kompanije su sada najtra転eniji? Koji trendovi e, po va邸em mi邸ljenju, obele転iti digitalnu monetizaciju u narednom periodu? Svet e do転iveti znaajno ubrzanje kad je razvoj digitalnih proizvoda i naina njihove konzumacije u pitanju. Novoste- ene navike svakako e pogurati velike kompanije da moraju br転e i ozbiljnije da ojaaju svoju ponudu i bore se da ostanu relevantne. Zbog toga je na邸e glavno re邸enje upravo model Platform as a Service, koji omoguava mobil- nim operaterima, ali i drugim velikim sistemima (kao 邸to su, recimo, banke), da brzo i jednostavno obogate svoju ponudu digitalnih servisa i upravljaju itavim sistemom onlajn plaanja, zao- bilazei velika ulaganja i razvoj sopstve- nih kompleksnih sistema ili invazivne integracije. Uz saradnju sa nama i uz na邸u managed platformu mi re邸ava- mo sve: od obezbeivanja sadr転aja do pravnih aspekata. Time koristimo trend ekonomije deljenja i u IT sferi i pru転amo veu relevantnost i fleksibilnost, koja je u dana邸nje vreme preko potrebna. Obele転avajui desetu godi邸njicu kompanije, Centilli je nedavno najavio nove usluge u industriji mobilnog plaanja u postkovid svetu. O emu je re? Trenutno se nalazimo u interesantnom trenutku: upravo smo plasirali Conversa- tional commerce, mogunost nesmetane prodaje u okviru komunikacionih kanala kao 邸to su dru邸tvene mre転e ili et aplika- cije, pru転ajui tako apsolutnu udobnost i lakou kupovine za krajnje korisnike, a omoguavajui prodavcima i servisnim kompanijama da znaajno poveaju svoje stope konverzije i osetno unaprede korisniko iskustvo. To je trenutno vrua tema u svetu digitalne monetizacije, a na邸e partnerstvo sa kompanijom Infobip, kao svetskim liderom za omnichannel komunikaciona re邸enja, omoguava nam jedinstvenu poziciju na tr転i邸tu. Trenutno smo, zaista, pioniri u ovom polju, 邸to smatramo ogromnom prilikom za dalji rast. P andemija je ostavila neizbrisiv trag na poslovnom pejza転u, a napredovanje u novom okru転enju zahtevae fazu ponovne kalibracije za mnoge kompanije i industrije. Digital first svet se odnosi na pomak sa favorizovanja tradicionalnih kanala na davanje prednosti digitalnim kanalima. U Srbiji kompanije moraju da obrazuju zaposlene o digitalnim radnim procesima i nainima na koje oni utiu na njihove pojedinane uloge. Za mnoge kompanije uspostavljanje strategije digitalnog rasta od prvora- zrednog je znaaja. Ako ne iskoristite digitalizaciju za dobrobit svoje kompanije, drugi e vas pretei u tome. Trenutna situacija podstie kompanije u Srbiji da donesu br転e i bolje informisane odluke kako bi pre転ivele u okru転enju koje se stalno menja, poinje razgovor za BIZLife magazine Zoran Vasiljev, CEO kompanije Centilli. U dosada邸njoj karijeri iza sebe imate, izmeu ostalog, i tri uspe邸no prodata startapa. Kakvu budunost predviate startapima kod nas? esto ujemo prie o Srbiji kao digitalnom habu, na邸im strunjacima, idejama, vizijama itd., ali da li vidite potencijal za razvoj jednoroga na ovom tr転i邸tu? Definitivno, da! Ako Srbija ne pro- izvede nijednog domaeg jednoro- ga, nikada nee biti shvaena kao ozbiljno tehnolo邸ko tr転i邸te. Uveren sam da u narednih nekoliko godina mo転emo da proizvedemo 2-3. Imamo briljantne ljude i kreativne ideje, sjajne programerske mogunosti i men- talitet autsajdera, sa 転eljom da se takmiimo i pobedimo. Gledajui veliinu na邸e populacije i tr転i邸ta, nije jednostavno da se jed- norozi ovde pojave. Da biste postali jednorog, morate postati regionalni, pa CORPORATE Ako Srbija ne proizvede nijednog domaeg jednoroga, nikada nee biti shvaena kao ozbiljno tehnolo邸ko tr転i邸te Trenutno smo, zaista, pioniri u ovom polju , 邸to smatramo ogromnom prilikom za dalji rast Svet e do転iveti znaajno ubrzanje kad je razvoj digitalnih proizvoda i naina njihove konzumacije u pitanju ZORAN VASILJEV CEO Centilli