Module 01 sessie 4
0 likes314 views
sessie 4 / sociaal netwerk & leidersschap
Module 01 sessie 4
- 2. Hallo! Sessie 4 vandaag. wat we vandaag gaan doen? 1.Retake = 1minuut oefening 2. leidersschap 3.OVER FALEN&DOORZETTEN 5. mijn goals-plan
- 3. 2. RETAKE 1minuut oefening
- 4. Hoe beterje jezelfkent, hoe gerichterje kanbijleren. * Jadatklikt heelsimpel,maar datishetvaakniet.
- 6. STAP 1 WAT DOEJE nu?
- 7. -足 Ben ik nu al op een bepaalde manier bezig met mijn droom? -足 Hoe ziet mijn leven rond mijn droom er nu uit? -足 Bestaat mijn droom enkel nog in mijn hoofd of zijn er ook al uitvoeringen van?
- 8. STAP 2 WAT kan JE?
- 9. focus en ontwikkel je kwaliteiten! "Ik probeer zo ver mogelijk weg te blijven van management-issues. Ons bureau werd opgericht door 3 creatieven, een client service director en een financieel directeur. Dat is een heel bewuste keuze geweest. Zodat ik het hoofd kan vrij houden en focussen op het creatieve werk voor de klanten." - Jens Mortier, Mortierbrigade
- 10. Waar ben jij goed en minder goed in? waar liggen je talenten?
- 11. STAP 3 wat geeft ofneemtenergie?
- 12. -足 wie inspireert jou? -足 heb je mensen in jouw omgeving die je droom delen? -足 waar voor sta jij op in de ochtend? -足 wat zijn dingen die je storen, die je aandacht van je droom kunnen afleiden?
- 13. STAP 4 Mijndroom
- 14. teken jezelf op de cover van een magazine. -足 hoe wordt je afgebeeld? -足 welke headline staat er onder jou geschreven? -足 in welk magazine wil je staan?
- 15. STAP 5 waar wil je naar toe?
- 16. nu gaan we jouw droom concretiseren. -足 wat zijn echte goals in het bereiken van je droom? -足 welke mensen hebben al bereikt wat jij wil bereiken?
- 18. STAP 6 waarvoor sta ik?
- 19. jouw unieke focus. -足 wat maakt je anders dan andere mensen? -足 waarom ben jij de enige die jouw droom kan bereiken?
- 22. nice job! Dit houdenwe bij voorvolgende keer * Ohjaeline neemter ffeen fotovan.
- 23. WAT HEBBEN WE VORIGE KEERVERTELD?
- 24. Creativiteit kan er voor zorgen dat: - je goed kan omgaan met verandering die we meer en meer hebben in onze wereld. - je in plaats van problemen, opportuniteiten ziet - je in plaats van uitdagingen de mogelijkheid om grave oplossingen te bouwen
- 25. "thebestway to predictthe future isto inventit." -足 Alan 油Kay Creativiteit zit in de kern van uitvindingen!
- 26. En er is goed nieuws. Creativiteitis geengegeven. Hetis nietalleen weggelegdvoor mensenmettalent. Jekan het (terug)aanwakkeren en verbeteren. Vandaag bekijken we hier enkele technieken voor.
- 28. DIT BENJIJzelf. 'intern' zet kennis om in nieuwe idee谷n brandstof voor je verbeelding je attitude zorgt er voor dat je hersenen beginnen te werken (of niet)
- 29. dit is jouwomgeving. 'extern' de cultuur (wordt innoveren toegestaan ja of nee) Regels, geloof, gedrag,... je omgeving, de mensen rondom jou, je bureauruimte,... jouw bronnen in jouw bereik (bv. geld, netwerk,...)
- 30. 珂看厩庄艶岳庄馨艶干
- 32. Vandaag focussen we op 2 dingen 1. Sociaal netwerk 2. leidersschap
- 34. Het uitbouwen van een netwerk is belangrijk. Nee, essentieel zelfs. Vandaag bespreken we deze elementen: 1. Waarom? 2. Mijn bestaand netwerk 3. Mijn ideaal netwerk 4. Mensen leren kennen 5. Contacten onderhouden
- 35. Its a small world.
- 36. DAARNAAST, MENSEN DOEN BUSINESS METMENSEN DIEZE KENNEN ENLEUK VINDEN.
- 37. JOUW NETWERKPLAN 1. Map je huidig netwerk 2. Identificeer kritische verbindingen 3. Praat, voeg waarde toe en engageer 4. Je netwerk ontwikkelen en laten groeien.
- 40. Wie zijn jouw kritische verbindingen? -足 Mendelow matrix 油of 油power Interesse 油in 油jou
- 41. Praat, engageer,voegwaarde toe. *TIJDVOOR ACTIE.
- 42. Gesprekprincipes
- 43. DENK 油ALTIJD How 油can I 油make 油people betteras 油 a 油result of 油connecting with me? = hier moet je altijd aan denken wanneer je mensen leert kennen/netwerkt
- 44. Ditbetekentdus:claim jouw plek. - Zorg datmensenaanjou denken wanneer ze aanjouw vak/idee/project denken. - Doe ietsuniek.
- 46. oefening
- 50. Hou bij wie je ontmoet en wat je met hen besprak.
- 51. 1. Ontmoet meer mensen. 2. Krijg visitekaartjes, geef er geen en stuur een follow-up bericht. 3. Wees een connector, verbind mensen met elkaar en zoek opportuniteiten voor andere mensen samen. 4. Doe favors voor andere. Door dat je anderen helpt, zullen zij ook sneller geneigd zijn om iets voor jou te doen. 5. Zorg er voor dat de anderen weten wat je doet. Dus, kan jezelf uitleggen in enkele zinnen. Mensen moeten over je kunnen praten.
- 52. 6. Social proof zorgt voor de beste resultaten. Heb iemand die anderen over jou vertelt in plaats van jezelf mooi te praten. 7. Praat niet te lang met mensen. Dat is het doel van netwerken. Wees to-the-point en relevant en eindig de conversatie wanneer rond. 8. Spreek af na/buiten het netwerkevent. Hier kan je interessante mensen w辿l diep leren kennen 9. Ben de organiseerder. Organiseer zelf een leuk event waar je mensen samenbrengt, dit zorgt er voor dat alle mensen je leren kennen. 10. Spendeer ook niet t辿 veel tijd aan netwerken. Je moet ook hard aan je eigen werk werken. Zie dus ook dat je dingen doet ipv enkel te meeten.
- 53. 2. leidersschap
- 54. WORD EEN LEIDER: HOE KAN JE MENSEN VERANDEREN? How 油to 油win 油friends 油and 油influence 油people, 油Dale 油Carnegie
- 55. Its much easier to listen to unpleasant things after weve been praised for our good points. Thats why the first step to changing people without offending them is to begin with appreciation for their strengths. For example, if a colleague writes a speech for a conference that we feel is too lengthy or inappropriate for that particular audience, we might start by complimenting her speech and noting that it would make for a great blog post. We could point out a few reasons it would be better suited for a written post than a speech, but chances are that even from our first mention, shell come to realize our point. Because we told her it would be a great fit for something else, shes not offended that we thought it was a bad fit for the conference.
- 56. The 油key is 油an age-足old technique called a 油'criticism sandwich.' 油When you're going to offer 油negative feedback, 油start 油with a 油compliment. 油Then segue into the meat and potatoes: 油the criticism. 油Finally, 油and more 油importantly, 油part 油ways with another positive compliment. Workshop: 油Niets 油laten 油weten 油en 油niet 油aanwezig 油op 油de 油vorige 油workshop
- 57. The 油next 油step 油to changing peoples ways without 油inflicting negative feelings is 油to admit that we 油are 油also susceptible to mistakes. It 油is 油much easier to listen 油to a 油description of 油our own faults when the person 油criticizing begins by humbly saying that he 油is 油also far 油from perfect. 油
- 58. Practice Principle 3: When you're about to criticize someone, 油ask yourself: "What was 油I 油like when I 油was 油that age?" ≒What was 油I 油thinking 油when I 油was 油at 油their level 油of 油experience? Your empathy wheels will start 油turning, 油 and you'll realize that you have 油an opportunity 油 to be a 油great mentor 油to this person. 油Try to be a 油positive influence. 油Think of 油yourself as 油 your mentor 油instead off 油their boss, 油their friends instead of 油their parent.
- 59. One of 油the most 油powerful abilities we 油have 油is 油helping others realize their potential. 油We 油 can do 油this by praising their strengths. 油Yet, 油this is 油something we 油do 油so infrequently. 油It's 油 much easier to point 油out 油someone's faults. Even 油when it's tough to find things to praise, 油 try hard 油to find something.
- 60. Practice Principle 6: If youre looking to inspire change 油in 油a 油child or 油employee, 油write out 油a 油list 油of 油the milestones he 油or 油she will have 油to hit 油in 油order 油to achieve the ultimate 油goal. 油As 油they hit 油each milestone, 油or 油even 油as 油they put 油in 油the effort 油to make 油progress, 油offer 油specific and sincere praise on 油eachgradual step 油they take. Help 油them feel the small 油successes as 油they go 油to keep 油them motivated.
- 61. Be 油liberal with your encouragement, 油 make 油the thing seem easy 油to do, 油let 油the other person 油 know that you have 油faith in 油his 油ability to do 油it, 油that he 油has 油an undeveloped flair 油for it -足 and he 油will practice until the dawn comes in 油the window in 油order 油to excel.
- 62. Practice Principle 8: Rather than simply telling 油someone theyre goal 油is 油out 油of 油reach, 油find ways to encourage small 油victories 油when possible. 油These 油smaller 油compliments can help 油make 油room 油for sharing guidance while keeping them inspired. Whether these 油small 油victories 油come in 油the form 油of eating 油reeses 油pieces every time 油a 油 work task is 油complete 油or 油dancing 油a 油jig when your song 油gets a 油math, 油recognizing progress can go 油a 油long 油way.
- 63. The 油final key to being a 油leader 油and changing people without 油arousing resentment is 油to make 油the person 油 happy 油about doing what we 油want 油them to do. If youre having a 油hard 油time 油convincing your child to do 油a 油chore, 油offer 油to pay her 油a 油dollar 油for every time 油she does 油it, 油and take 油awaya 油dollar 油for every time 油she doesnt. 油 If youchoose another internal candidate for the job, 油tell the one who didnt get 油the job 油that youfelt he 油was 油 too important 油to the organization in 油his 油current role to reassign him. 油 If youhave 油an employee 油who struggles with a 油certain task, 油appoint her 油to be the supervisor 油forthat task, 油 and watch as 油she improves immediately. 油
- 64. Practice Principle 9: To be an effective leader, 油keep 油these 油guidelines in 油mind 油when it is 油necessary to change 油 attitudes 油or 油behavior: 1. Be 油sincere. 油Dont promise anything you cant deliver. 2. Know exactly what you want 油the other person 油to do. 3. Be 油empathetic. 油Ask yourself what it is 油the other person 油really wants. 4. Consider the benefits 油that person 油will receive from doing what you suggest. 5. Match 油those benefits 油to the persons wants. 6. When you make 油your request, 油put 油it in 油a 油form 油that will convey to the other person 油the idea that he 油personally will benefit.
- 65. Huiswerk:o
- 66. HUISWERK Sociaal netwerk 1. Neem je map van het netwerk mee naar huis & beslis welke 2 mensen je graag wil leren kennen de komende maand. 2. Hoe wil je deze mensen leren kennen? Leidersschap 1. Zoek een moment waarop je iemand iets moet laten doen dat deze uit zichzelf niet zou doen. Hoe heb je dit aangepakt? 2. Zorg aan de hand van de technieken dat je een slecht gedrag van iemand kan adresseren.