Montagnana
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Il documento analizza la strategia di marketing per aumentare il turismo a Montagnana, un comune con grandi bellezze storiche ma scarsamente visitato. Gli obiettivi principali includono l'incremento della presenza online e la valorizzazione delle risorse locali, come il castello e il prosciutto, per attrarre turisti. La strategia proposta prevede miglioramenti nell'offerta turistica, creazione di pacchetti tematici e comunicazione efficace delle peculiarità del territorio.
Montagnana
- 1. MARKETING CASO STUDIO MONTAGNANA ANALISI CONTESTO OBIETTIVI E STRATEGIA DAVIDE ALEO - ELISA BRUNELLI - CARLO CARRARO - CORINNE COLI - DEBORA TONINI
- 2. MISSION
- 3. Una città dimenticata dal turismo – Montagnana • Grandi bellezze storiche • alcune particolarità del territorio • vicinanza a centri di attrazione (termale) Problema: poco turismo oltre provincia, attrazione locale Obiettivo : aumentare il turismo pernottante ed organizzato
- 4. CONTESTO
- 5. Topologia e comportamento generale • 2010: produzione interna di beni e servizi dell’Italia pari a 3.031 miliardi di euro • Contributo più rilevante: settore dell’alloggio e dei pubblici esercizi • Produzione e valore aggiunto del turismo nel 2010: le attività economiche più redditizie sono quelle del turismo, e in particolare il macro set- tore dell’alloggio, ristoranti e pubblici esercizi. • Il comparto dell’alloggio collettivo e della ri- storazione rappresenta il settore che maggior- mente soddisfa le esigenze del turista.
- 6. Reattività e ciclo di vita Affollamento • Destinazioni vacanze tramite turismo associato. Dati 2011 - Regioni italiane • Le aree-prodotto delle vacanze tra- mite turismo associato
- 7. Capacità strutture ricettive Soddisfazione Valori • Tradizione • Cultura • Enogastronomia • Paesaggi
- 9. TURISTI AUTO REALIZZAZIONE STIMA APPARTENENZA SICUREZZA FISIOLOGIA motivi culturali potenziale: ed enogastronomici camperisti
- 10. RISORSE
- 11. Castello Prosciutto Legenda Eventi del paese Sfruttate Non sfruttate Capacitˆ apparati ricettivi Esistenti ma poco sfruttate Presenza on line Mancanza di Montagnana dalle liste consorzi
- 12. CONCORRENZA
- 13. CastelBrando di Treviso, il Castello di Bevi- laqua di Verona, il castello La Montecchia di Verona e il Castello di Lispida di Padova Abano Terme, Montegrotto Terme Arzignano, Asolo, Bassano del Grappa, Camposanpiero, Castelfranco Veneto, Cit- tadella, Cologna Veneta, Conegliano Vene- to, Este, Feltre, Legnano, Lonigo, Marostica, Montagnana Monselice, Noale, Pastrengo, Pieve di Ca- dore, Portobuffolè, Portogruaro, Rivoli, San Zenone, Torre del Benaco, Soave, Valeggio sul Mincio, Venezia Mestre, Villafranca di Verona, Vittorio Veneto
- 14. OBIETTIVI
- 15. Aumentare la presenza di Montagnana nel mondo web, in modo che non sia solo accessoria alla pre- senza dei competitors. Sfruttare le risorse che già possiede, senza crea- re ex novo prodotti o servizi che necessitano troppi investimenti. Comunicare Montagnana come una città piena di cultura, storia e fascino tanto da convincere il tar- get a pernottare.
- 16. STRATEGIA
- 17. WEB CREARE - sezione apposita che descriva il castello e i RIDURRE - la sezione istituzionale suoi pregi. e fiscale, o quantomeno - sezione dedicata ai pac- inserirla in una sezione a metodo C.R.E.A. chetti omaggio descritti parte in seguito sul sito web ELIMINARE AUMENTARE - sezione eventi con foto - fascia di servizi e video fiscali nella home - sezioni dedicate al turi- sta aumento aumento presenza indicizzazione nei Social Network del sito web Flickr, Pinterest e Facebook
- 18. OFF LINE • In concessione il castello, così che la ge- stione e investimenti siano dati a dei privati • Sfruttare il castello come valore aggiunto sfruttare il (vedi esempio mulini a vento olandesi) castello • Comunicare efficacemente le leggende e i miti legati al castello, per creare curiosità • Creazione pacchetti week end con pernot- tamento e ristorazione all’interno del castello sfruttare il • Aumento comunicazione del prosciutto prosciutto locale • Giornate dedicate all’enogastronomia comunicazione • Miglioramento servizi comunicativi istituzionale • Iscrizione ai consorzi albergatori
- 19. PIANO B • Calare la strategia per il target potenziale dei camperisti cambio • Sfruttare le risorse che possono essere di attrattiva per questo target (esempio la pista del target da cross) • Aumentare le strutture ricettive per i cam- peristi con più aree e più servizi