�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #5: Transformasi Sistem Kesehatan ini diwujudkan dalam 6 pilar transformasi sebagai penopang kesehatan Indonesia yaitu : Transformasi layanan primer Transformasi layanan rujukan Transformasi Sistem Ketahanan Kesehata Transformasi Sistem pembiayaan kesehatan Transformasi SDM Kesehatan Transformasi Teknologi kesehatan Transformasi sistim kesehatan ini bertujuan untuk melakukan akselerasi dalam mencapai target RPJMN bidang Kesehatan yaitu : Meningkatkan kesehatan ibu, anak , Keluarga berencana dan kespro Mempercepat perbaikan gizi masyrakat Memperbaiki pengendalian penyakit Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS) Memperkuat sistem kesehatan dan pengendalian obat dan makanan.
• #6: Bapak/Ibu yang berbahagia, Oleh karena itu fokus dari transformasi sistem layanan kesehatan primer adalah :1. Siklus hidup sebagai platform integrasi layanan kesehatan sekaligus sebagai platform penguatan promosi dan pencegahan 2. Mendekatkan layanan kesehatan melalui jejaring hingga tingkat desa dan dusun, termasuk untuk memperkuat promosi dan pencegahan serta resiliensi terhadap pandemi 3. Memperkuat Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa
• #8: Bapak/Ibu yang saya hormati, Masalah yang dihadapi Puskesmas sangat beragam dan jumlahnya tidak sedikit. Puskesmas menghadapi masalah penyakit menular, (seperti malaria, ISPA, TB), penyakit tidak menular yang diakibatkan gaya hidup yang tidak sehat (DM, Hipertensi, obesitas, kebiasaan merokok), kematian neonatal, kematian ibu hamil, dll. Saat ini terjadi pergeseran bahwa penyakit tidak menular memiliki persentase lebih tinggi sementara penyakit infeksi masih belum optimal dapat dicegah dan dikendalikan termasuk kesiapan dalam menghadapi new emerging diseases. Tidak semua masalah bisa diselesaikan dalam satu waktu oleh Puskesmas, mengingat sumberdaya yang tersedia di Puskesmas terbatas dan mempertimbangkan tingkat urgency, seriousness, dan growth dari suatu masalah. Oleh sebab itu, dalam rangka penyelesaian masalah di Puskesmas, semua sumberdaya harus dikelola sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan dapat terlaksana optimal. Pengelolaan sumberdaya dan upaya tersebut dilaksanakan melalui manajemen Puskesmas.
• #11: Sesuai dengan ketentuan : maka Perencanaan Puskesmas harus terintegrasi ke dalam proses perencanaan daerah yaitu melalui Musrenbang (musrenbang desa/kelurahan, kecamatan, kab/kota, provinsi hingga nasional) Desember 2020: Evaluasi kinerja Puskesmas tahun 2020 melalui Penilaian Kinerja Puskesmas. Hasil Penilaian Kinerja Puskesmas tahun 2020 Persiapan Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) tahun 2021 berdasarkan hasil RUK 2020 yang disetujui Persiapan Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Tahun 2022 Januari 2021: Analisis situasi dan pelaksanaan Survei Mawas Diri (SMD), Musyawarah Masyarakat Desa (MMD) sebagai bahan penyusunan RUK tahun 2022 dan Rencana Lima Tahunan Periode 2022 s.d 2026 dengan pendekatan Top-Down dan Bottom- Up Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan Pertama (Minggu kedua Januari 2021/. Sebelum musrembang) Musrenbangdes  Penyesuaian draft RUK tahun 2022 dengan hasil Musrenbangdes. • Penyesuaian draft Rencana Lima Tahunan 2022 s.d 2026 dengan hasil Musrenbangdes. Februari 2021 Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan kedua  kesiapan pelaksanaan keg. Bulan februari 2021, dan penyiapan bahan lokmin triwulanan pertama Lokmin triwulanan pertama  Bahan Musrenbangmat bidang kesehatan Musrenbangmat  Penyesuaian draft RUK 2022 dan draft rencana lima tahunan berdasarkan hasil musrembangmat Maret 2021 Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan Ketiga Musrenbangkab dan seterusnya hingga diperoleh keputusan persetujuan anggaran terhadap usulan kegiatan yang diajukan Artinya hasil-hasil musrembang ini memberikan kejelasan peran dalam penyediaan sumber daya, keterlibatan lintas sektor dan masyarakat dalam pelaksnaan kegiatan
• #14: Penyusunan Rencana 5 tahunan pada tahun berjalan, harus melihat hasil analisis trend 4 tahun kebelakang. Dengan adanya data hasil kinerja 4 tahun, maka dapat dilihat kecenderungan dan prediksi hasil di tahun berjalan tersebut Selain itu penting untuk menghitung kembali ketersediaan sumberdaya termasuk kompetensinya serta pengelolaannya Lakukan pula identifikasi kebutuhan dan harapan masyarakat baik dari SMD MMD Potensi desa, Kotak saran dll Lakukan pula prediksi situasi dan kondisi hingga 4 tahun kebelakang terkait jumlah penduduk, kesehatan masyarakat, poleksosbud yang dapat berpengaruh terkadap status kesehatan Pastikan pada perencanaan tersebut memasukkan pelaksanaan dan wasdal serta evaluasi mid term Dalam mencapai output yang diharapakan dalam rencana 5 tahunan tersebut dilakukan pembagaian atau di breakdown per tahun. Menjadi perencanaan tahunan ============================================ Garis besar proses penyusunan : Tahun pertama sudah dibahas saat menyusun 5 tahunan Tahun berriktnya dilakukan analisis situasi (CHA, CSS/SMD)  MMD yang dilihat bukan hanya angka-angka rutin tetapi dilihat juga adanya perubahan perubahan sesuai situasi dan kondisi Penetapan tujuan (objektif) dimana rumusan pemecahan masalah mencapai sasaran dalam 5 tahunan dan tahunan yang dituangkan dalam bentuk sususan rancana program-program bermutu Rumusan tujuan harus SMART (Spesific, measurable, achieveable, Reliable; time bound) Dalam penyusunan strategi lakukan pengelompokan atau segmentasi, lalu tetapkan urutan prioritas, dan pemosisian terhadao upaya pemecahan masalah (STP / segmentasi, prioritas, p0sisi) Pentahapan berdasarka urutan prioritas dan pemosisian (posisi sentral/tidak sentral) misal gizi, air bersih Rumuskan Rencana Langkah-lankah pelaksanaan Rumuskan Rencanaan Action Plan menjadi rencana pelaksanaan kegiatan Laksanakan apa yang sudah disusun (Implementasi_ Lakukan Controling : dengan wasdal, lakukan PDCA dalam setiap kegaitan untuk mencapai tujuan peningkatan mutu yang berkesinambungan
• #17: Berikut contoh-contoh metode analisa data yang dapat dilaksanakan: Analisa menurut waktu (tren berdasarkan hari, minggu, bulan, tahun). Merupakan suatu metode analisis yang ditujukan untuk melakukan estimasi pada masa yang akan datang; Analisa menurut demografi (jenis kelamin, umur, jenis pekerjaan, dll). Dapat dilihat perbandingan kejadian pada masing-masing kelompok. Analisa komparatif, menjelaskan data dengan membandingkan karakteristik data wilayah yang satu dengan wilayah lainnya.
• #18: Kita juga dapat menggabungkan peta masalah kesehatan dari wilayah kerja Puskesmas. Kita dapat melihat desa/kelurahan mana yang paling banyak masalah kesehatannya, sehingga dapat kita gunakan dalam menentukan Lokus prioritas. Dengan penggabungan ini, kita juga dapat mengetahui apakah permasalahan kesehatan yang satu timbul akibat masalah kesehatan lainnya, seperti tingginya masalah diare dan kecacingan akibat akses air bersih di daerah tersebut masih menjadi masalah.
• #24: Puskesmas memperoleh data base by name by address individu/ keluarga bermasalah kesehatan untuk intervensi lanjut Puskesmas mendapatkan data sasaran riil sebagai sasaran SPM (life cycle dan masalah penyakit) Puskesmas dapat mencocokkan dengan data program Mengaitkan capaian PIS-PK dengan capaian program, misalnya persalinan di fasyankes dengan Hb0, IMD (apakah terjadi miss opportunity) Diantara informasi yang dikumpulkan saat kunjungan keluarga oleh Tim Pembina Keluarga adalah identifikasi ibu hamil di setiap keluarga, informasi ini dikomunikasikan saat Lokakarya Mini kepada Koordinator KIA untuk selanjutnya disandingkan dengan data kohort ibu yang tersedia. Jika ditemukan gap, artinya terdapat sasaran ibu hamil yang belum pernah memeriksakan diri ke Puskesmas untuk ante natal care. Hal inilah yang selanjutnya ditindaklanjuti oleh petugas KIA.
• #25: Dalam memudahkan untuk melaksanakan analisis data pencapaian hasil kinerja pelaksanaan suatu program atau antar program terkait di kelurahan wilayah kerja Puskesmas, hasil cakupan kegiatan dapat disajikan dalam bentuk grafik sarang laba-laba. Dengan grafik sarang laba-laba diharapkan dapat lebih mudah diketahui tingkat kesenjangan pencapaian dan ketidakserasian antara hasil cakupan kegiatan pada setiap desa di wilayah kerja Puskesmas. Keterangan:1. Grafik dibagi dalam beberapa sektor sesuai dengan jumlah desa/kelurahan yang ada di wilayaha kerja Puskesmas, dan nama setiap desa/kelurahan dituliskan disetiap sudut 2. Pencapaian 0% - 100% pada grafik menggambarkan persentase pencapaian target indikator yang ditetapkan oleh program. Contoh: untuk K1 target pencapaian program adalah 95%. Maka jika target KN1 tercapai 95% dalam grafik akan digambarkan 100%. Bila capaiannya adalah 75% maka dalam gambar grafik menjadi 75/95 x 100% yaitu 78,95% 3. Untuk capaian target semua kegiatan yang saling berkaitan dalam satu program ataupun dengan program lain dapat digambarkan pada satu grafik sarang laba-laba/diagram radar.
• #26: Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
• #27: Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
• #28: Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
• #29: Caranya dapat dilakukan dengan menggunakan pohon masalah (problem tree) ataupun dengna menggunakan metode diagram fishbone Penting diperhatikan pada tahapan ini adalah bagaimana ketajaman Puskesmas dalam mencari akan masalah. Jika diumamakan sebagai Pohon… maka masalah yang terlihat atau kasat mata dapat diibaratkatkan seperti menguningnya daun atau kerontokan daun, tidak tumbuhnya buah dll adalah merupaan gejala… sama dengan permasalahan di puskesmas, tidak tercapainya target, tingginya angka kesakitan dll adalah merupakan gejala dari adanya permasalahan yang lebih dalam Oleh karena itu, penggunaan metode pemecahan masalah (baik pohon masalah atau fishbone) harus dapat menggali hingga akar yang paling dalam agar solusi yang diberikan tepat Caranya adalah menggunakan cangkul yang tajam… yaitu dengan mempertanyakan “mengapa” atau Why terhadap masalah yang ditemukan tidak hanya satu kali tetapi bisa hingga 5 kali…
• #30: Dari raw data hasil kunjungan keluarga PIS-PK, Puskesmas bisa memperoleh data pendukung dalam menentukan akar penyebab masalah kesehatan. Contohnya pada kasus hipertensi, di mana dari populasi didiagnosis hipertensi yang tidak berobat teratur, berdasar jenis pekerjaan, terdapat kelompok wiraswasta yang 9 orang di antaranya belum menjadi anggota JKN, sehingga dapat merupakan akar penyebab mengapa tidak mengakses pengobatan/cek kesehatan rutin. Sementara latar belakang pendidikan dapat menentukan bentuk edukasi yang sesuai bagi kelompok tertentu.
• #31: Berdasarkan hasil tahapan sebelumnya, Puskesmas dapat mengisikan Permecahan masalah terpilih pada kolom yang disediakan. Dengan ini diharapkan dapat terinci permasalah mana dan kegiatan apa yang diperlukan puskesmas dalam mengatasi masalah kesehatan yang ada
• #32: Berdasarkan hasil tahapan sebelumnya, Puskesmas dapat mengisikan Permecahan masalah terpilih pada kolom yang disediakan. Dengan ini diharapkan dapat terinci permasalah mana dan kegiatan apa yang diperlukan puskesmas dalam mengatasi masalah kesehatan yang ada. Matriks tersebut merupakan indikator kegiatan prioritas yang dilakuan oleh Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah kesehatan di wilkernya untuk Lima tahun ke depan. Target indikator dapat ditambah berdasarkan hasil perumusan prioritas masalah Puskesmas di wilkernya Pada kolom dua, diisi upaya-upaya kesehatan yaitu UKM, UKP, pelayanan kefarmasian, keperawatn kesehatan masyarakat, dan pelayanan laboratorium yang dilaksanakan oleh Puskesmas Kolom tiga diisi dengan tujuan dari setiap upaya kesehatan Kolom empat diisi dengan indikator pencapaian upaya kesehatan yang ditentukan berdasarkan masalah prioritas kesehatan di wilker Puskesmas dinama pencapaiannya dapat didukung oleh beberapa upaya yang dilaksanakan Puskesmas. Sehingga tidak setiap upaya harus memiliki indikator sendiri mengingat prinsip integrasi program dalam pendekatan siklus kehidupan Kolom lima, diisi dengan cara perhitungan masing masing target indikator kinerja yang telah ditetapkan Kolom enam diisi target pencapaian setiap indikator kinerja yang telah ditetapkan per tahun Kolom tujuh, diisi dengan penjabaran kegiatan dari masing masing upaya yang harus dilaksanakan dalam rangka mencapai target pada kolom 6. Rincian kegiatan akan menjadi bahan dalam penyusunan Rencana Tahunan Puskesmas Kolom delapan, diisi dengan perkiraan anggaran yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan yagn telah dirumuskan
• #33: Dalam penyusunan perencanaan tahunan Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan Puskesmas dan juga kebijakan kesehatan yang sedang berjalan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas. Adapun tahap penyusunan rencana tahunan Puskesmas dilaksanakan dengan proses yang sama seperti penyusunan perencanaan 5 tahunan Puskesmas.
• #34: RUK Berisi : Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya sendiri, dan Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di wilayah kerja Puskesmas. Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare, Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Dana Desa (DD) Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
• #35: RUK Berisi : Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya sendiri, dan Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di wilayah kerja Puskesmas. Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare, Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Dana Desa (DD) Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
• #38: RPK Tahunan yang telah disusun kemudian dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya, dan direncakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya. RPK Bulanan dibuat seperti format diatas.
• #40: Setelah penyusunan perencanaan Puskesmas (P1), dilaksanakan Penggerakkan Pelaksanaan dari rencana tersebut (P2). Dalam penggerakkan pelaksanaan dari rencana yang telah disusun, dapat melalui beberapa kegiatan sbb: Rapat Dinas Pengarahan saat apel pegawai Pelaksanaan kegiatan dari setiap program Forum khusus untuk penggerakkan pelaksanaan, yang dikenal dengan lokakarya mini. Perlu diperhatikan bahwa lokmin tidak hanya sekedar koordinasi internal antar program, tetapi juga merupakan wadah untuk memonitor pelaksanaan kegiatan.
• #45: Pengawasan Dan Pengendalian Pada Manajemen Puskesmas Dapat Dilakukan Melalui Forum Lokakarya Mini Pengawasan internal adalah pengawasan yang dilakukan oleh Puskesmas sendiri, baik oleh Kepala Puskesmas, tim audit internal maupun setiap penanggung jawab dan pengelola/pelaksana program. pengawasan eksternal dilakukan oleh instansi dari luar Puskesmas antara lain dinas kesehatan kabupaten/kota, institusi lain selain Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, dan/atau masyarakat. Pengawasan yang dilakukan mencakup aspek administratif, sumber daya, pencapaian kinerja program, dan teknis pelayanan. Apabila ditemukan adanya ketidaksesuaian baik terhadap rencana, standar, peraturan perundangan maupun berbagai kewajiban yang berlaku perlu dilakukan pembinaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengendalian dapat dilakukan secara berjenjang oleh Dinas kesehatan kabupaten/kota, Kepala Puskesmas, maupun penanggung jawab program. Tujuan dari pengawasan dan pengendalian: Mengetahui sejauh mana pelaksanaan pelayanan kesehatan, Mengetahui adanya kendala, hambatan/tantangan Mengetahui adanya penyimpangan pada pelaksanaan Memberikan informasi kepada pengambil keputusan tentang adanya penyimpangan dan penyebabnya, perubahan lingkungan, akuntabilitas pelaksanaan dan hasil kinerja program/kegiatan. Sehingga dapat dilakukan tindak lanjut yang diperlukan. Penilaian Kinerja Puskesmas Penilaian Kinerja Puskesmas adalah suatu proses yang obyektif dan sistematis dalam mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan informasi untuk menentukan seberapa efektif dan efisien pelayanan Puskesmas Dilakukan Untuk Menilai Capaian Cakupan Pelayanan Kesehatan Dan Pelaksanaan Manajemen Puskesmas Nilai Cakupan pelayanan kesehatan : Kinerja Baik : > 91 % Kinerja Cukup : 81 - 90 Kinerja Kurang : ≤ 80 % Nilai pelaksanaan manajemen : Kinerja Baik ≥ 8,5 Kinerja Cukup 5,5 – 8,4 Kinerja Kurang < 5.5
• #46: Matriks ini merupakan beberapa contoh kegiatan yang dilakukan. Pengisian kegiatan disesuaikan dengan RPK Puskesmas Matriks dapat dikembangkan sesuai kebutuhand an kebijakan daerah tanpa mengurangi variable kolom yang telah ada Kolom 2 diisi upaya-upaya kesehatan sesuai dengan RPK Puskesmas Kolom 3 diisi penjabaran kegiatan masing masing upaya yang harus dilaksanakan dalam rangka mencapai target yang tlah ditetapkan Kolom 4 diisi dengan satuan kegiatan, misal orang, ibu hamil, bayi, dll sesuai NSPK masing masing program Kolom 5 terget sasaran adalah jumlah sasaran atau area yang akan diberikan pelayanan oleh Puskesmas dihitung berdasarkan faktor koreksi kondisi geografis, jumlah sumber daya, target indikator kinerja dan capaian terdahulu Kolom 6 diisi pencapaian kegiatan dari target sasaran yang telah ditentukan Kolom 7 cakupan diperoleh dnegan menghitung capaian hasil kegiatan (kolom 6) dibagi target sasaran (kolom 5) Cakupan dihitung reratanya dari hsl masing masing variable. Tiap variable dihitung dari rerata sub variable Penetapan kelom,pok variable dan subvariable dilaksanakan oelh puskesmas Bersama dinkes mengacu pada NSPK program
• #47: Matriks ini merupakan beberapa contoh jenis variable penilaian manajemen. Penetapan kelom,pok variable dan subvariable dilaksanakan oelh puskesmas Bersama dinkes mengacu pada NSPK program Matriks dapat dikembangkan sesuai kebutuhan dan kebijakan daerah tanpa mengurangi variable kolom yang telah ada Standar nilai pada setiap skala pada manajemen mutu sesuai standar mutu pelayanan yang ditetapkan oleh program dana atau hasil koordinasi dengan dinas kese Point (G). Manajemen Mutu, diisi dengan indikator prioritas Puskesmas yang tercantum dalam Rencana Lima Tahunan Puskesmas. Cara perhitungan: Mengisi pada kolom (6) sesuai dengan hasil penilaian di Puskesmas. Hasil akhir adalah rata-rata dari penjumlahan seluruh variabel penilaian. Hasil akhir dikelompokkan menjadi: (1). Baik, dengan nilai rata-rata ≥ 8,5; (2). Sedang, dengan nilai rata-rata 5,5-8,4; dan (3). Kurang dengan nilai rata-rata < 5,5.hatan kabupaten/kota.
• #48: Nilai Cakupan pelayanan kesehatan : Kinerja Baik : > 91 % Kinerja Cukup : 81 - 90 Kinerja Kurang : ≤ 80 % Nilai pelaksanaan manajemen : Kinerja Baik ≥ 8,5 Kinerja Cukup 5,5 – 8,4 Kinerja Kurang < 5.5