![Mi邸ljenja strunjaka...
"Izumi su odavno dosegli svoje granice, i ne vidim nadu za budui razvoj
Rimski in転enjer Sekst Julije Frontinus, 1. stoljede
Letei strojevi koji su te転i od zraka nisu mogui Lord Kelvin, predsjednik Royal
Society, 1895
"Mislim da postoji svjetsko tr転i邸te za mo転da pet raunala": Thomas Watson,
predsjednik IBM-a, 1943
"Dionice su postigli ono 邸to izgleda kao trajno visok nivo": Irving Fisher, profesor
ekonomije, na Sveuili邸tu Yale, 1929
Ne svia mi se njihov zvuk, a gitarska glazba je
out Decca Recording Co odbija Beatlese, 1962.
"640Kb [RAM-a] treba biti dovoljno za svakoga": Bill Gates, 1981](https://image.slidesharecdn.com/prezentacijascmakademijazaslideshareistaknuto-131212022901-phpapp01/85/Nabavna-akademija-13-320.jpg)
More Related Content
What's hot (8)
Viewers also liked (9)
More from Logiko d.o.o. (20)
Nabavna akademija
- 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM Akademija Pet vje邸tina za uspje邸no voenje nabave Antonio Zrili antonio.zrilic@logiko.hr www.logiko.hr +385 91 222 0123 Upravo sam primio e-mail od voditelja projekta s prvog kata. Tra転i da mu nabavimo tri robovske ruke i da se raspitamo je li tehnologija kloniranja do邸la do komercijalne faze
- 2. Transcontinental material flow Supply Chain Management Henry Ford
- 3. Crni kontinent ekonomije O logistici tj. lancu opskrbe znamo malo vi邸e nego 邸to je Napoleon znao o unutra邸njosti Afrike: Znamo da postoji, znamo da je velika i to je otprilike to. Peter Drucker - The Economys Dark Continent (Fortune 1962) 3
- 4. Supply Chain Management Logistika crna kutija Svaki sustav isporuka je kao crna kutija Roba je ubaena na jednom kraju kutije i na drugom kraju je isporuka zavr邸ena. to se dogodilo izmeu nitko tono ne zna. Vrlo malo je lanaca opskrbe koji stvarno znaju 邸to se dogaa u njihovim crnim kutijama
- 5. Globalni trendovi: Skradivanje 転ivotnog ciklusa proizvoda i tehnologija Sna転an konkurentski pritisak na sve e邸du promjenu proizvoda Visoka razina raznolikosti i profiliranje proizvoda povedava poslovni rizik Forecast-based management upravljanje na osnovu predvianja nije vi邸e mogude prognoza kapaciteta izvr邸avanje na osnovu potra転nje
- 6. Koja su sve oekivanja od nabave? Poveati ili zadr転ati zadovoljstvo klijenata na zadovoljavajuoj razini N A B A V A Smanjiti tro邸kove. 6
- 7. Primjer utjecaj nabave na povedanje profita Prodaja $1,000,000 Proizvodni i administrativni tro邸kovi (40 % prodaje) $400,000 Tro邸kovi nabavljenih proizvoda i usluga (50 % prodaje) $500,000 Ukupni tro邸kovi $900,000 Profit (10 %-tna mar転a) $100,000 www.logiko.hr 7
- 8. Primjer utjecaj nabave na povedanje profita Smanjenje 10% tro邸kova nabave Prodaja $1,000,000 Proizvodni i administrativni tro邸kovi (40% prodaje) $400,000 Tro邸kovi nabavljenih proizvoda i Usluga (45 % prodaje) $450,000 Ukupni tro邸kovi $850,000 Profit (15 %-tna mar転a) $150,000 www.logiko.hr 8
- 9. Primjer utjecaj nabave na povedanje profita Poveanje prodaje za 50% Prodaja $1,500,000 Proizvodni i administrativni tro邸kovi (40% prodaje) $600,000 Tro邸kovi nabavljenih proizvoda i usluga (50% prodaje) $750,000 Ukupni tro邸kovi $1,350,000 Profit (10 %-tna mar転a) $150,000 www.logiko.hr 9
- 10. Kljune vje邸tine u upravljanju lancem opskrbe Planiranje i forecasting Upravljanje zalihama Poslovanje s dobavljaima Nabavne strategije 12.12.2013 10
- 11. Metode prognoza Dvije su osnovne metode: kvalitativne i kvantitativne.
- 12. Tri modela potrebe/potra転nje Potro邸nja Potro邸nja Vrijeme Vrijeme Trend model Konstantni model Potro邸nja Potro邸nja Vrijeme Vrijeme Sezonski model Sezonski trend model
- 13. Mi邸ljenja strunjaka... "Izumi su odavno dosegli svoje granice, i ne vidim nadu za budui razvoj Rimski in転enjer Sekst Julije Frontinus, 1. stoljede Letei strojevi koji su te転i od zraka nisu mogui Lord Kelvin, predsjednik Royal Society, 1895 "Mislim da postoji svjetsko tr転i邸te za mo転da pet raunala": Thomas Watson, predsjednik IBM-a, 1943 "Dionice su postigli ono 邸to izgleda kao trajno visok nivo": Irving Fisher, profesor ekonomije, na Sveuili邸tu Yale, 1929 Ne svia mi se njihov zvuk, a gitarska glazba je out Decca Recording Co odbija Beatlese, 1962. "640Kb [RAM-a] treba biti dovoljno za svakoga": Bill Gates, 1981
- 14. Tri scenarija za Hrvatsku 2030. Radi se o dobivanju ideje o tome kako bi mogude bududnosti mogle izgledati. Mi smo dobri u uenju iz pro邸losti, ali trebamo uiti i od bududnosti - trebamo razviti "povijest budunosti" kao 邸to smo razvili povijest pro邸losti" Najbolji nain da se predvidi budunost jest da se ona stvara. Peter Drucker 12.12.2013 14
- 15. Tonost prognoza (AMR research Inc.) u kemijskoj industriji gre邸ka prognoze krede se od 10-24 % kod robe 邸iroke potro邸nje gre邸ke se kredu od 14 do 40% ili prosjeno 26% (jedna od 4 prognoze je pogre邸na) kod hi-tech poduzeda gre邸ka se krede od 4 do 45%. Kroz svoje tehnike predvianja, Dell mo転e prognozirati potra転nju sa 75% tonosti. "Predvianje je te邸ko, pogotovo ako se radi o budunosti." Niels Bohr, dobitnik Nobelove nagrade za fiziku
- 16. Osnove upravljanja nabavom Planiranje i forecasting Upravljanje zalihama Poslovanje s dobavljaima Nabavne strategije opskrbe 12.12.2013 16
- 18. Zalihe prikrivai problema 12.12.2013 18
- 19. Pitanja bitna za kontrolu zaliha: TOKA PONOVNE NARUD貼BE (RE-ORDER POINT - ROP) Koliina za narud転bu Stanje na skladi邸tu veliina partije Nivo zalihe za ponovnu narud転bu Sigurnosna zaliha Vrijeme Toka ponovne narud転be Vrijeme Vrijeme isporuke Datum isporuke
- 20. Pitanja bitna za kontrolu zaliha: KANBAN KANBAN (Japanski znai < karta > < ploa >) je sustav koji zalihe u proizvodnji 転eli 邸to je mogue vi邸e smanjiti te ih zadr転ati na 邸to je mogue ni転em nivou. << samoupravljanje >> tijekom materijala izmeu dobavljaa & poduzea koji preuzima robu koristi se u JiT proizvodnji. Fokus na izbacivanju vi邸kova iz procesa KANBAN
- 21. Pitanja bitna za kontrolu zaliha: TR = TR1 + TR2 Jedinini tro邸ak nabave / proizvodnje Ako Q TR1 Ako Q TR2 Ukupni tro邸ak po jedinici Jedinini tro邸ak skladi邸tenja got proizv TR2 TR Jedinini tro邸ak lansiranja narud転be / pripreme proizvodnje TR1 Qopt = Optimalna veliina nabave / proizvodnje EOQ Optimalna koliina narud転be (EOQ) 2CD H Koliina nabave / proizvodnje Q C = tro邸ak naruivanja po narud転bi D = godi邸nja potro邸nja u kol. jedinicama H = tro邸kovi dr転anja zaliha po jedinici godi邸nje
- 22. Pitanja bitna za kontrolu zaliha: Nivo usluge u % Faktor sigurnosti R 50% 0 60% 0.25 70% 0.52 80% 0.84 90% 1,28 95% 1,64 SIGURNOSNA ZALIHA SZ R W SD SZ = sigurnosne zalihe R = faktor sigurnosti ili usluge W = vrijeme isporuke u danima razdoblje predvianja u danima SD = Standardna devijacija Vuk sit i ovce na broju!?
- 23. Pitanja bitna za kontrolu zaliha: 12.12.2013 23 23
- 24. Osnove upravljanja nabavom Planiranje i forecasting Upravljanje zalihama Poslovanje s dobavljaima Nabavne strategije opskrbe 12.12.2013 24
- 25. Vrednovanje dobavljaa Ukupan pregled dobavljaa Cijena Usluga Kvaliteta Isporuka Razina cijena Provjera prijema Tehnologija Povijest cijena % karta Pravovremenost isporuke Kompletnost isporuke Ostalo Kontrola kvalitete Upute za isporuku Ostalo Ostalo Ostalo Rauna se automatski Korisniki definirani kriteriji mjereno u % www.logiko.hr Inovacija 25
- 26. Matrica ocjenjivanja dobavljaa ALTERNATIVE Model odluivanja Dobavlja A Dobavlja B Dobavlja C Kriterij Ponder Ocjena Pond.ocjena Ocjena Pond.ocjena Ocjena Pond.ocjena Cijena Kvaliteta Isporuka Usluga Total 20% 40% 30% 10% 100% 90 100 60 100 350 18 40 18 10 86 100 50 70 20 240 20 20 21 2 63 80 100 100 100 380 16 40 30 10 96 Pond.ocjena = Ocjena * Ponder www.logiko.hr 26
- 27. USPJENO PREGOVARANJE U NABAVI Uinkovitost za pregovarakim stolom ovisi o tome koliko ete pretjerati u svojim zahtjevima. Henry Kissinger I.
- 28. Osnove upravljanja nabavom Planiranje i forecasting Upravljanje zalihama Poslovanje s dobavljaima Nabavne strategije 12.12.2013 28
- 29. Strategija U skladu s misijom, vizijom i vrijednostima Nije problem u dono邸enju strategije (SWOT, pozicioniranje, poduzetnika 邸kola i dr.) Prevoenje strategije u termine koje svatko razumije => kontroling 29
- 30. A.T. Kearney istra転ivanje o izvrsnosti u nabavi Meu vodeim poduzeima 73 posto aktivnosti u nabavi su strate邸ke, a ostatak taktiki. Kod poduzea samo 49 posto aktivnosti nabave su opisane kao strate邸ke. "sljedbenika" http://www.scmr.com/article/CA6641019.html 30
- 31. Strategije u SCM-u Tehnologija kao strategija Lean vs. agility Push-me-pull-me Outsourcing Brzi odgovor Klju pobjede nije poraziti neprijatelja, ve pobijediti njegovu strategiju, tu le転i njegova ranjivost. Sun Tzu (Umijee ratovanja) I.
- 32. e-Kako si? e-Dobro. Ti? Tehnologija kao strategija E-nabava Automatizirana komunikacija (EDI, XML) Portali E-aukcija 32
- 33. Usklaenost strategije tr転i邸ta i proizvoda KARAKTERISTIKE PROIZVODA Standardizi rani proizvodi Efikasan STRUKTURA LANCA OPSKRBE Omoguuje brz odgovor Lean: vitak, bez nepotrebnih dodataka Agile: agilan, brz, okretan Prilagoeni proizvodi
- 34. Push-me-pull-me
- 35. Outsourcing Hajde... Popni se i reci ovom dragom ovjeku iz Bangalore iz Indije 邸to 転eli邸 za Bo転i! Ne mogu vjerovati... outsorsali su Sv. Nikolu! Fokusiranje na glavne sposobnosti (core competencies) Best Practice i unaprijeeni poslovni procesi Veda konkurentnost Smanjeni tro邸kovi i napredne tehnologije
- 36. Brzi odgovor POS podaci prikupljaju se preko bar-kodova i ureaja na blagajni te se putem EDI-ja skupljene informacije 邸alju svake nodi dobavljaima, koji tada nadopunjuju ispra転njene police Informacije
- 37. Osnove upravljanja nabavom Planiranje i forecasting Upravljanje zalihama Poslovanje s dobavljaima Nabavne strategije 12.12.2013 37
- 38. Zahvaljujemo na pa転nji! info@logiko.hr www.logiko.hr +385 1 6602 557 +385 91 222 0123 12.12.2013 38