Marketing strategije u sluzbi ostvarivanja poslovne strategijeAlma Music
油
Kako se oblikuje Poslovna strateija imajui u vidu Interne analize, Analize okru転enja?
Kako se generika strategija razla転e na funkionalne jedinice, posebno Marketing?
Koje su najbolje svjetske prakse?
Koje su najbolje lokalne prakse?
Status:
- Pristup Hrvatske u EU
- Ekonomska kriza ( i politika , koja se ne zna postaviti u sada邸njem trenutku)
Poruke i upute koje nam dolaze
- Smanjiti tro邸kove
- Poveati produktivnost
doite na konferenciju i saznajte: Kako vanjski partneri mogu pomoi Va邸em poslovanju?
www.logiko-edukacija.hr
http://www.logiko-edukacija.com/ostalo/outsourcing-day-povecati-efikasnost-vlastitih-procesa-sa-vanjskim-partnerom/
This document discusses supply chain excellence and resilience. It begins by noting that supply chain leaders outperform followers financially and operationally. Leaders focus on innovation, analytics, executive leadership, talent strategies, and broader control of supply chain activities. The document then analyzes a survey that found leaders place more importance on objectives like growth and flexibility. Leaders also take more steps to increase resilience through collaboration, speed, and visibility. Finally, the document outlines a five-step methodology for assessing and improving supply chain resilience through risk evaluation and prioritization of strategies.
Presentation for Consumer Goods TechnologyLora Cecere
油
The document discusses trends in supply chain management and performance metrics over recent decades. It analyzes how inventory levels, revenue per employee, and commodity price volatility have changed over time for various industries. Additionally, it explores the growth of mobile and social media and new approaches to collaboration between companies and their supply chains.
Pria sa upravljanjem zalihama i njihovom optimizacijom nema kraja i ona se stalno vrti u krug. Ovih 邸est koraka koje smo opisali u ovoj knjizi pomoi e vam (ako ih provodite redovno) da dr転ite zalihe pod kontrolom i da vi upravljate njima, a ne one vama. 貼elja mi je bila da vam dam alate kojima e biti mogue nahraniti vuka (itaj zadovoljiti kupce), a da ovce budu na broju (ovo opet itaj da su tro邸kovi optimalni i pod kontrolom). Bitno je napomenuti da niti jedna metoda pa niti ova nee sama odraivati posao za vas. Pored toga 邸to trebate redovno prolaziti kroz navedene korake, vi ete svakodnevno morati donositi i odreene strate邸ke i operativne odluke. I sjetite se da je najgora odluka koju mo転ete donijeti - ona koju ne donesete.
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
油
Koja je najvea vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rje邸ava probleme naruivanja efikasno i tono, automatskim pronala転enjem tro邸kovno optimalne zalihe
...kombinira tono prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Serbia is located in Southeastern Europe, at the crossroads of Central and Southern Europe. It has a population of around 7 million people, with over 80% identifying as Serbs ethnically. Belgrade is the capital and largest city. The economy relies heavily on industries like tobacco and electricity production. Culturally, Serbia has been influenced by both Western and Eastern empires and traditions over centuries, and there are still ethnic and political tensions today over its former province of Kosovo, which declared independence in 2008 but is not recognized by Serbia.
This document discusses supply chain excellence and resilience. It begins by noting that supply chain leaders outperform followers financially and operationally. Leaders focus on innovation, analytics, executive leadership, talent strategies, and broader control of supply chain activities. The document then analyzes a survey that found leaders place more importance on objectives like growth and flexibility. Leaders also take more steps to increase resilience through collaboration, speed, and visibility. Finally, the document outlines a five-step methodology for assessing and improving supply chain resilience through risk evaluation and prioritization of strategies.
Presentation for Consumer Goods TechnologyLora Cecere
油
The document discusses trends in supply chain management and performance metrics over recent decades. It analyzes how inventory levels, revenue per employee, and commodity price volatility have changed over time for various industries. Additionally, it explores the growth of mobile and social media and new approaches to collaboration between companies and their supply chains.
Pria sa upravljanjem zalihama i njihovom optimizacijom nema kraja i ona se stalno vrti u krug. Ovih 邸est koraka koje smo opisali u ovoj knjizi pomoi e vam (ako ih provodite redovno) da dr転ite zalihe pod kontrolom i da vi upravljate njima, a ne one vama. 貼elja mi je bila da vam dam alate kojima e biti mogue nahraniti vuka (itaj zadovoljiti kupce), a da ovce budu na broju (ovo opet itaj da su tro邸kovi optimalni i pod kontrolom). Bitno je napomenuti da niti jedna metoda pa niti ova nee sama odraivati posao za vas. Pored toga 邸to trebate redovno prolaziti kroz navedene korake, vi ete svakodnevno morati donositi i odreene strate邸ke i operativne odluke. I sjetite se da je najgora odluka koju mo転ete donijeti - ona koju ne donesete.
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
油
Koja je najvea vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rje邸ava probleme naruivanja efikasno i tono, automatskim pronala転enjem tro邸kovno optimalne zalihe
...kombinira tono prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
Serbia is located in Southeastern Europe, at the crossroads of Central and Southern Europe. It has a population of around 7 million people, with over 80% identifying as Serbs ethnically. Belgrade is the capital and largest city. The economy relies heavily on industries like tobacco and electricity production. Culturally, Serbia has been influenced by both Western and Eastern empires and traditions over centuries, and there are still ethnic and political tensions today over its former province of Kosovo, which declared independence in 2008 but is not recognized by Serbia.
Enabling Visibility Across Industries.
Zebra makes businesses as smart and connected as the world we live in.
Have visibility into your Yard Management System (YMS) with the mobile computer that supports the type of movement required throughout your yard. Keep staff connected at all times.
Planiranje Proizvodnje 4.0
Da li su procesi u proizvodnji ureeni?
Da li je kompaniji potrebna reorganizacija procesa i know how u planiranju i upravljanju procesima?
Da li software za planiranje odgovara tipu proizvodnje?
Pick-by-Vision - naoale za upravljanje skladi邸temLogiko d.o.o.
油
Pick-by-Vision - naoale za upravljanje skladi邸tem:
PbV spaja najbolje od RF i voice:
Slobodne ruke (voice) -> vea produktivnost
Mogunost za prezentaciju vi邸e informacija (rf) -> manji broj gre邸aka, kompleksniji procesi
Integrirana kamera ili BT
skener (ring skaner):
- skeniranje
- komunikacija
- unos koliina
Kombinacija sa voice
tehnologijom:
- krai proces pickinga
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
油
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Small Countries can be very successful in todays global economy.
Successful small economies play to their particular strengths and there is no one size fits all formula.
SCM Excellence is a key element of competitive advantage to leverage those innate strengths.
This document discusses supply chain management and emerging technologies. It begins with an introduction to the topic written by Antonio Zrili of LOGIKO CONSULTING. It then presents the Gartner Supply Chain Top 25 ranking for 2017, which lists companies and scores them based on various financial and operational metrics. The remainder of the document outlines an agenda for a conference on supply chain technologies, including panels on case studies, blockchain, seasonality in logistics, and production planning 4.0. It concludes by thanking the audience.
Intervju Antonia Zrilia za asopis IndustrijaLogiko d.o.o.
油
Povodom jedne od tema koje su u fokusu u avgustovskom broju Industrije, razgovarali smo sa vodecim strucnjakom na podrucju Supply Chain Managementa (logistika, proizvodnja i nabavka) osnivacem kompanije Logiko d.o.o. gospodinom Antoniom Zrilicem. Gospodin Zrilic od 2007. godi- ne radi sa preduzetnicima i vlasnicima kompanija, izvrsnim menadzerima kako bi im pomogao u profitabilnom rastu, povecanju produktivnosti i unapreenju cash-flowa kroz savetovanje i edukaciju. Autor je jedinstvene metodologije kao sto je Optimizacija zaliha u 6 koraka i Sedam vestina za uspesno voenje nabavke.
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
油
Prema nedavnom istra転ivanju koje je objavljeno u magazinu Logistics Maanagement najvei problem u skladi邸tu je nedostatak prostora. iz tog razloga kompanije grade nove kapacitete i skladi邸ta. Davor ugi (AUTO MILOVANOVI) nam je rezimirao na 邸to sve treba paziti u takvom jednom poduhvatu.
Lean management je postao standard za poslovanje u 21. stoljeu. Zapravo nema dijela poslovanja u kojem se ovaj koncept nije udomaio. Ana Domitrovi (Sigma savjetovanje) nam je na SCM konferenciji 2017 govorila o Lean management u lancu opskrbe.
Svi dana邸nji problemi su u jednom trenutku u pro邸losti bili "samo" rizici. Danijel Banek (ATLANTIC GRUPA) nam je na 6. scm konferenciji 2017 pokazao kakvi sve rizici u supply chainu a posebno u nabavi postoje i kako ih izbjei.
Marina Lipnjak i Krunoslav Bari邸i (PRIMAT INFORMATIKA) su nam na 6. SCM konferenciji pokazali benefite WMS sustava i modula za mjerenje tro邸ka skladi邸tenja.
Cash-flow potencijal poduzea - Antonio Zrili (LOGIKO)Logiko d.o.o.
油
Ovo predavanje na 6. SCM konferenciji spaja korist od supply chaina za kompletno poduzee i rezultate koji se mjere. Dakle kako supply chain mo転e pomoi poduzeu da postigne bolje rezultate rasta prihoda, poveane profitabilnosti i pobolj邸anog cash-flowa.
Antonio Zrili, osniva je tvrtke Logiko d.o.o. i ima vi邸egodi邸nje
iskustvo na podruju razvoja menad転menta iz logistike
i nabave - certificirani trener vi邸e organizacija. Poma転e kompanijama u poveanju profitabilnog rasta i unaprjeenju cash-flowa, a proveo je vi邸e uspje邸nih meunarodnih
projekata vezanih uz poveanje kapaciteta, optimizaciju procesa i smanjenja tro邸kova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BiH). lan je Hrvatske udruge izvoznika; CISEX; Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
油
Izazovi koje smo imali Cilj transformacije - na邸a obeanja Planiranje, priprema i go-live Procesi i sustavi Kako smo izgradili logistiki centar Pogled na skladi邸te, opremu, kamione i DRIVEin
Tra転i se skladi邸ni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
油
Problemi selekcije / zadr転avanja skladi邸nih radnika
Do prije nekoliko godina se jednostavno rje邸avao zapo邸ljavanjem stalne ili privremene radne snage kao npr. studentska ispomo. Skladi邸ni radnici su naje邸e bili ni転e ili srednje kvalificirani. Danas je selekcija i zapo邸ljavanje privremene radne snage vrlo ote転ano zbog poveanih zahtjeva samog posla, potrebna edukacija i vremena provoenja, Bolonjskog procesa u obrazovanju, privremena radna snaga mo転e raditi veinom samo najosnovnije poslove).
Main logistic challenges:
1. Fragmented infrastructure
2. Process overlaps
Transportation
Standardized and automated procedures (capacity planning, rates, routing, orders, information interchange, electronic tendering)
Integrated planning with suppliers, customers and carriers and highly automated EDI
Adequate IT support, full system integration with order database and ERP
Metodologija ABC analize
Identifikacija osnovnih aktivnosti
Ra邸lanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke.
Standardizacija zadataka
Odreivanje Cost pools
Dodeljivanje kljueva za raspodelu indirektnih tro邸kova
2. ISKUSTVO
2005. Undercolours Benetton
2006. Projekt preureenja ROMA (Momentum)
2008. Penny Black i Naf Naf
2012. Top Shop (Velika Gorica, akovec, Rijeka, ibenik)
2013. Top Shop (Nova Gradi邸ka, Rijeka, Karlovac, Koprivnica)
2014. plan novih 3 Top Shop prodajnih mjesta (Vara転din 3.mj.)
DAN ZA MALOPRODAJU
3. UVOD
Za uspje邸no otvaranje prodajnog mjesta izrazito je
va転no svaki korak odraditi izvrsno - od odabira lokacije i
dobavljaa, do pronala転enja zaposlenika i privlaenja
kupaca, kako bi otvoreni dudan generirao dovoljno
prihoda za pladanje svojih tro邸kova poslovanja, ali i
vradao ulo転enu investiciju u 転eljenom roku.
DAN ZA MALOPRODAJU
4. 1.KORAK PRODAJNO MJESTO
Prije bilo kojeg daljnjeg koraka potrebno je odluiti:
TO 貼ELIM OTVORITI
S KOJIM ASORTIMANOM
KOJA MI JE KVADRATURA POTREBNA
DAN ZA MALOPRODAJU
5. 2.KORAK LOKACIJA PRODAJNOG MJESTA
Potrebno je znati:
KOJU CILJANU SKUPINU TARGETIRAMO
KOJI CJENOVNI RANG TARGETIRAMO
FREKVENTNOST LOKACIJE
TKO NAM JE KONKURENCIJA
Entrepreneur Magazine: "Although a great location
may not guarantee success, a bad location will almost
always guarantee failure."
DAN ZA MALOPRODAJU
6. 3.KORAK Profit & Loss
Napraviti P&L:
Projekcija svih operativnih tro邸kova
Projekcija prihoda
Projekcija investicije
SAVJET: Prilikom planiranja, uvijek precjenjujte tro邸kove i
podcjenjujte prihode!
DAN ZA MALOPRODAJU
7. 4.KORAK TEHNIKI DIO
Potpisivanje Ugovora.
Pronala転enje izvoaa radova, arhitekta, firme za izradu
namje邸taja, reklame, osiguranje itd.
Napraviti HODOGRAM AKTIVNOSTI s tono definiranim
rokovima svih sudionika.
VODITE RAUNA O CIJENI IZVOENJA RADOVA, O
KVALITETI I O ROKOVIMA!
SAVJET:UGOVORITE PLAANJE NAJAMNINE NAJRANIJE OD
DATUMA OTVARANJE, NE OD DATUMA PRIMOPREDAJE!
DAN ZA MALOPRODAJU
8. 5.KORAK ZAPOLJAVANJE PRODAJNOG
OSOBLJA I EDUKACIJA
Izrazito va転no je pronadi pouzdane i uinkovite
zaposlenike koji su skloni timskom radu.
Oni su lice Va邸e tvrtke, tako da je odabir pravih
ljudi klju za uspjeh svakog prodajnog mjesta.
Omogudavanje kvalitetne edukacije prije otvorenja
je neophodno!
PRODAJA POINJE NA
RAZGOVORU ZA POSAO!
DAN ZA MALOPRODAJU
9. 6.KORAK MARKETING
Pripremite tr転i邸te za svoj dolazak:
Stavljanjem oglasa u lokalnim novinama i asopisima,
kao i na internetu,
Aktivno邸du na dru邸tvenim mre転ama,
Slanjem sms-ova i/ili mailinga,
Radio, TV...
Jaina marketin邸kih aktivnosti ovisi naravno o visini
bud転eta, ali i o usmjeravanju bud転eta na onu aktivnost za
koju smatramo da de nam donijeti najvi邸e!
DAN ZA MALOPRODAJU
10. 7.KORAK PRIREMA ZA OTVORENJE
Nakon zavr邸enih graevinskih radova, monta転e
namje邸taja i reklame - odraivanje zavr邸nih radnji u
skladu s HODOGRAMOM AKTIVNOSTI:
Logistika i punjenje polica s robom
Lijepljenje cijena / deklaracija
Slaganje skladi邸ta
Stavljanje blagajne u funkciju
Ureivanje izloga
Isticanje posebnih ponuda
Zavr邸no i邸denje
DAN ZA MALOPRODAJU
11. 8. KORAK EVENT OTVORENJA
RIJEKA
4.mj.2013.
DAN ZA MALOPRODAJU
12. 8. KORAK EVENT OTVORENJA
KOPRIVNICA
12.mj.2013.
DAN ZA MALOPRODAJU