![Copyright アイデアクラフト 2017
OODAは間違って理解されている？（2）
16
BoydのOODAコンセプトと、その通俗解釈との違い
OODAはループではない！ The OODA Loop is not a loop (1). That came as quite a shock. Maybe I
have been reading with my eyes closed. Time for one of those reality
checks. Maybe we are all too familiar with the concept of the Shewhart
cycle that Deming taught (2). Or too familiar with one of the many
derivatives – such as the plan-do-check-act or PDCA cycle of TQM.
Theory of Constraints Thinking Process Cloud OODA Loop
http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20Cloud%20OODA.htm
Implicit Guidance &
Controlが重要！
Thus we come back to the two “implicit guidance and control” arrows that
we mentioned earlier. Let’s return to Robert Coram once again (1). “Note
that Boyd includes the ‘Implicit Guidance & Control’ from ‘Orientation’ with
both ‘Observations’ and ‘Action.’ This is his way of pointing out that when
one has developed the proper Fingerspitzengefuhl [ fingertip feel ] for a
changing situation, the tempo picks up and it seems one is then able to
bypass the explicit ‘Orientation’ and ‘Decision’ part of the Loop, to ‘Observe’
and ‘Act’ almost simultaneously. The speed must come from a deep intuitive
understanding of one's relationship to the rapidly changing environment.
This is what enables a commander seemingly to bypass parts of the Loop. It
is this adaptability that gives the OODA Loop its awesome power.
Theory of Constraints Thinking Process Cloud OODA Loop
http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20Cloud%20OODA.htm
つまり、OODAがObserveから始まることには大した意味は無い???ってこと(^_^;)](https://image.slidesharecdn.com/ooda-pdca-170929081059/85/PDCA-OODA-17-320.jpg)
笔顿颁础と翱翱顿础の违いとは？
- 1. 笔顿颁础と翱翱顿础の违いとは？ アイデアクラフト 開米瑞浩 http://ideacraft.jp ? 本書はPDCAとOODAのコンセプトについての個人的な覚え書き資料です。 ? 単なる個人的覚え書きですので、流れが分かりにくいところがありますが、あしからず。 ? 本書の著作権は開米瑞浩が保持します。 ? 本書の内容についての正確性は保証しません。 ? 本書についての誤りの指摘や改善提案、別案の提供は末尾記載の連絡先までお願いします。 個人的覚え書きですので流れがわかりにくい部分があります。あしからず(^_^;)
- 2. Copyright アイデアクラフト 2017 笔顿颁础と翱翱顿础の违いとは？ 1 違い1： プロセスの目的が違う 品質改善が目的PDCA OODA 意思決定が目的 違い2： 「Act」の意味の取り違え 一般には A = Act と理解されているが、 実際には A = Adjust のほうがふさわしい PDCA OODA こちらは完全に A = Act で良い
- 3. Copyright アイデアクラフト 2017 「品質改善」を射撃に例えると 2 的に向かって銃を撃つ場面に例えると 弾着が安定しない状態を 安定した状態に持ち込む 品質改善 このために使うのがPDCA
- 5. Copyright アイデアクラフト 2017 品質改善とはどんなプロセスか？（1） 4 STARTとGOALが 決まっている START GOAL しかし途中の工程 がブレるためGOAL が安定しない START GOAL START GOAL そこで細かな調整 を積み重ねて安定 させるのがPDCA START GOAL 細かな調整（PDCA） 工程を安定させればGOALも安定する
- 6. Copyright アイデアクラフト 2017 品質改善とはどんなプロセスか？（2） 5 START GOAL START GOAL START GOAL START GOAL 同じ工程を繰り返して 同じ成果物を獲得する タイプの仕事 すべてを測定し一定の条件と なるようコントロールできる 【リピート】 【コントロール可能】 コントロール可能な工程をリピートするタイプの仕事に向くのがPDCA
- 9. Copyright アイデアクラフト 2017 意思決定とはどんなプロセスか？（2） 8 現在地 なにがなんだか わからない状態 現在地 GOAL GOAL GOAL 現在地 GOAL 全体の状況と現在地を把握 目標地点の候補を設定 目標とルートを決定 決定 観察 分析
- 11. Copyright アイデアクラフト 2017 PDCAとOODAに含まれる知的活動 10 PDCA?OODA共に5つの知的活動を含んでいる 設計 知見化 情報収集 実行 問題設定 無意識の行動も含めて プロセスを設計する プロセスの設計に役立つ 因果関係を明らかにする 必要な情報を集める。 言語化する 設計したプロセスを 実際に実施する 解決したい問題、達成 したい目標などを示す 第3工程に室温管理 システムを組み込む 第3工程で気温が変動する とＡタイプ不良を起こす Ａタイプ不良が80%、 Bタイプが20% その設計による 生産を実施する 不良品発生率を下げたい 名称 定義、機能、役割 例 これらはPDCA、OODAの各ステップと一対一には対応しない。しかし本質的には共通の 活動で構成されているので、その意味ではPDCAとOODAには本質的な違いはない
- 12. Copyright アイデアクラフト 2017 PDCAとOODAの対応関係 11 どうやらこの両者の各ステップにはこんな対応関係がありそう PDCA OODA Plan Decide Do Act Check Observe Act(Adjust) Orient 同じ「Act」が別な意味に使われていることに注意。 （ただしPDCAのAについては、現在では Act ではなく Adjust とする考え方が出てきている）
- 13. Copyright アイデアクラフト 2017 PDCAが想定する成果モデル 12 工程1 工程2 工程3 工程N 成果 複数の工程を経て1つの成果が出るプロセスがあり、 「すべての工程の精度を100％に近づけていく」 ことを目指す領域で使われていたのがPDCA 精度を上げることを重視する 知見 それに必要な知見を得るためにCheck?Actを行う
- 14. Copyright アイデアクラフト 2017 OODAが想定する成果モデル 13 実行 成果 状況の変化に対して複数の選択肢があり、おおよそ適切なものを1つ選ん で実行すると成果が出る、という場面で「状況変化→実行」までのタイ ムラグを短縮することを重視する領域で行うのがOODA タイムラグの短縮を重視する 状況の変化 選択肢1 選択肢2 選択肢3 決定 Observe Orient Decide Act 「1分前に敵がいたところに精密射撃をするより、 今いそうなところをアバウトに狙って連射せよ」 「状況の変化」が激しい現代のビジネス環境では、 「おおよそ正しい選択を素早く実行」することの価値が高い
- 15. Copyright アイデアクラフト 2017 現場作業 PDCAサイクルとは 14 START GOAL 計画書や手順書を作り（Plan)、それに従って現場で作業を行い（Do）、 その結果記録を確認し（Check）、それに応じて計画や手順を修正する （Act）のがPDCAサイクルの基本 計画書、手順書 結果記録 Plan Do Check Act
- 16. Copyright アイデアクラフト 2017 OODAは間違って理解されている？（1） 15 OODAの提唱者、John Boyd はOODAをPDCAもどきの単純ループとは 考えていなかったようです。 ↓これがBoydのオリジナルのOODA概念 Theory of Constraints Thinking Process Cloud OODA Loop http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20Cloud%20OODA.htm
- 17. Copyright アイデアクラフト 2017 OODAは間違って理解されている？（2） 16 BoydのOODAコンセプトと、その通俗解釈との違い OODAはループではない！ The OODA Loop is not a loop (1). That came as quite a shock. Maybe I have been reading with my eyes closed. Time for one of those reality checks. Maybe we are all too familiar with the concept of the Shewhart cycle that Deming taught (2). Or too familiar with one of the many derivatives – such as the plan-do-check-act or PDCA cycle of TQM. Theory of Constraints Thinking Process Cloud OODA Loop http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20Cloud%20OODA.htm Implicit Guidance & Controlが重要！ Thus we come back to the two “implicit guidance and control” arrows that we mentioned earlier. Let’s return to Robert Coram once again (1). “Note that Boyd includes the ‘Implicit Guidance & Control’ from ‘Orientation’ with both ‘Observations’ and ‘Action.’ This is his way of pointing out that when one has developed the proper Fingerspitzengefuhl [ fingertip feel ] for a changing situation, the tempo picks up and it seems one is then able to bypass the explicit ‘Orientation’ and ‘Decision’ part of the Loop, to ‘Observe’ and ‘Act’ almost simultaneously. The speed must come from a deep intuitive understanding of one's relationship to the rapidly changing environment. This is what enables a commander seemingly to bypass parts of the Loop. It is this adaptability that gives the OODA Loop its awesome power. Theory of Constraints Thinking Process Cloud OODA Loop http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20Cloud%20OODA.htm つまり、OODAがObserveから始まることには大した意味は無い???ってこと(^_^;)