Ruang Azzara 2 Rumah Sakit Jemursari Surabaya memiliki 21 tenaga perawat dengan berbagai latar belakang pendidikan. Berdasarkan observasi, sarana dan prasarana ruangan tersebut tersedia dengan baik untuk mendukung pelayanan keperawatan.
Evaluasi kepatuhan clinical pathway di RSUD Sunan Kalijaga Demak menunjukkan tingkat kepatuhan yang meningkat untuk beberapa kasus seperti demam tifoid dewasa dan anak, tetapi masih perlu peningkatan untuk kasus sectio caesarea dan adenotonsilitis anak. Berbagai upaya dilakukan untuk meningkatkan kepatuhan melalui sosialisasi, revisi clinical pathway, dan peningkatan kesadaran akan pentingnya coding pasien.
Laporan ini memberikan informasi tentang desiminasi akhir di Ruang IRNA A RSUD Awet Muda Narmada Lombok Barat. Ruangan ini memiliki 6 ruangan dengan total 23 bed dan menangani berbagai penyakit seperti demam berdarah, pneumonia, asma. Laporan ini juga menganalisis tingkat ketergantungan pasien, kebutuhan tenaga perawat, dan masalah yang terkait dengan sumber daya manusia dan prasarana ruangan.
Dokumen ini menjelaskan alur pelayanan pasien tuberkulosis di layanan 24 jam Puskesmas Kecamatan Gambir. Alur dimulai dari penjaringan suspek TB, diagnosis dan klasifikasi pasien, pemberian pengobatan sesuai standar, hingga pemantauan pengobatan pasien TB.
A clinical pathway, also known as care pathway, integrated care pathway, critical pathway, or care map, is one of the main tools used to manage the quality in healthcare concerning the standardisation of care processes
Standar pelayanan pendaftaran di Puskesmas Citeras meliputi 14 komponen pelayanan mulai dasar hukum, persyaratan, sistem dan prosedur pendaftaran, jangka waktu penyelesaian, biaya, sarana prasarana, kompetensi petugas, pengawasan, pengaduan, jaminan pelayanan dan evaluasi kinerja dengan tujuan memberikan pelayanan yang berkualitas.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan efektif dalam membangun komunikasi efektif di rumah sakit dengan menerapkan manajemen lean. Dokumen juga menjelaskan tentang visi, misi, dan program Rumah Sakit Umum Dr. Soetomo serta indikator kinerjanya.
1. Rencana audit internal Puskesmas Kesugihan II tahun 2016 meliputi evaluasi perilaku petugas dalam penggunaan APD selama pelayanan klinis berdasarkan standar akreditasi. Audit akan dilakukan pada 12-13 September 2016 di Puskesmas Kesugihan II.
2. Instrumen audit untuk Unit Pelayanan Rawat Jalan mencakup evaluasi terhadap jadwal pelayanan, pengisian rekam medis, dan pemahaman petugas tentang pengisian rekam medis. Temuan audit melip
Dokumen tersebut memuat standar pelayanan farmasi, racikan obat, dan syrup kering di Puskesmas Citeras. Terdiri dari komponen proses penyampaian pelayanan, proses pengelolaan internal, dan ketentuan pelaksanaannya.
Laporan bulanan Puskesmas Bakauheni memberikan informasi mengenai kunjungan pasien, rujukan, jumlah peserta JKN, capaian target program, dan analisis masalah pelayanan kesehatan pada bulan Desember 2022. Tercatat ada 1.089 kunjungan puskesmas dengan 563 kunjungan peserta JKN, 72 pasien dirujuk ke fasilitas rujukan, dan beberapa target belum tercapai seperti rasio gigi yang ditambal.
Dokumen tersebut membahas standar pelayanan di poli umum puskesmas, termasuk standar pelayanan untuk surat keterangan dokter, surat keterangan sakit, dan proses pengelolaan internalnya.
Modul ini membahas tentang pencatatan dan pelaporan program pengendalian penyakit kusta, meliputi pengisian kartu penderita kusta, kartu pengobatan, formulir pemantauan fungsi saraf, dan form evaluasi pengobatan reaksi berat. Modul ini juga menjelaskan cara pengisian register kohort untuk penderita PB dan MB.
KOMUNIKASI EFEKTIF ANTAR PEMBERI ASUHAN - Copy.pptxZhillu
Ìý
Dokumen tersebut membahas pentingnya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam memberikan pelayanan kesehatan berfokus pada pasien untuk mencapai koordinasi yang baik dan mencegah kesalahan medik. Metode komunikasi seperti SBAR digunakan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan keselamatan pasien, khususnya saat serah terima antar shift.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Laporan ini memberikan informasi tentang desiminasi akhir di Ruang IRNA A RSUD Awet Muda Narmada Lombok Barat. Ruangan ini memiliki 6 ruangan dengan total 23 bed dan menangani berbagai penyakit seperti demam berdarah, pneumonia, asma. Laporan ini juga menganalisis tingkat ketergantungan pasien, kebutuhan tenaga perawat, dan masalah yang terkait dengan sumber daya manusia dan prasarana ruangan.
Dokumen ini menjelaskan alur pelayanan pasien tuberkulosis di layanan 24 jam Puskesmas Kecamatan Gambir. Alur dimulai dari penjaringan suspek TB, diagnosis dan klasifikasi pasien, pemberian pengobatan sesuai standar, hingga pemantauan pengobatan pasien TB.
A clinical pathway, also known as care pathway, integrated care pathway, critical pathway, or care map, is one of the main tools used to manage the quality in healthcare concerning the standardisation of care processes
Standar pelayanan pendaftaran di Puskesmas Citeras meliputi 14 komponen pelayanan mulai dasar hukum, persyaratan, sistem dan prosedur pendaftaran, jangka waktu penyelesaian, biaya, sarana prasarana, kompetensi petugas, pengawasan, pengaduan, jaminan pelayanan dan evaluasi kinerja dengan tujuan memberikan pelayanan yang berkualitas.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan efektif dalam membangun komunikasi efektif di rumah sakit dengan menerapkan manajemen lean. Dokumen juga menjelaskan tentang visi, misi, dan program Rumah Sakit Umum Dr. Soetomo serta indikator kinerjanya.
1. Rencana audit internal Puskesmas Kesugihan II tahun 2016 meliputi evaluasi perilaku petugas dalam penggunaan APD selama pelayanan klinis berdasarkan standar akreditasi. Audit akan dilakukan pada 12-13 September 2016 di Puskesmas Kesugihan II.
2. Instrumen audit untuk Unit Pelayanan Rawat Jalan mencakup evaluasi terhadap jadwal pelayanan, pengisian rekam medis, dan pemahaman petugas tentang pengisian rekam medis. Temuan audit melip
Dokumen tersebut memuat standar pelayanan farmasi, racikan obat, dan syrup kering di Puskesmas Citeras. Terdiri dari komponen proses penyampaian pelayanan, proses pengelolaan internal, dan ketentuan pelaksanaannya.
Laporan bulanan Puskesmas Bakauheni memberikan informasi mengenai kunjungan pasien, rujukan, jumlah peserta JKN, capaian target program, dan analisis masalah pelayanan kesehatan pada bulan Desember 2022. Tercatat ada 1.089 kunjungan puskesmas dengan 563 kunjungan peserta JKN, 72 pasien dirujuk ke fasilitas rujukan, dan beberapa target belum tercapai seperti rasio gigi yang ditambal.
Dokumen tersebut membahas standar pelayanan di poli umum puskesmas, termasuk standar pelayanan untuk surat keterangan dokter, surat keterangan sakit, dan proses pengelolaan internalnya.
Modul ini membahas tentang pencatatan dan pelaporan program pengendalian penyakit kusta, meliputi pengisian kartu penderita kusta, kartu pengobatan, formulir pemantauan fungsi saraf, dan form evaluasi pengobatan reaksi berat. Modul ini juga menjelaskan cara pengisian register kohort untuk penderita PB dan MB.
KOMUNIKASI EFEKTIF ANTAR PEMBERI ASUHAN - Copy.pptxZhillu
Ìý
Dokumen tersebut membahas pentingnya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam memberikan pelayanan kesehatan berfokus pada pasien untuk mencapai koordinasi yang baik dan mencegah kesalahan medik. Metode komunikasi seperti SBAR digunakan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan keselamatan pasien, khususnya saat serah terima antar shift.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
PPT TELUSUR 16 NOV 2022.pptx
1. TELUSUR LAPANGAN UNIT RS BHAYANGKARA M HASAN PALEMBANG
• UNIT PRESISI
• RUANG ISOLASI TB
• INSTALASI FARMASI
• INSTALASI RM
• GUDANG
• LAUNDRY
• INSTALASI GIZI
• KAMAR JENAZAH
• PENYEWA LAHAN
• CSSD
• IGD
• KOMITE PPI
• UNIT KOMPLAIN
2. INSTALASI RAWAT INAP PRESISI
1. Form transfer Lengkapi tanggal, jam pindah atau ditransfer
2. stemple nama dibawah bukan diatas tanda tangan
3. alasan pasien ruang pindah tidak boleh dikosongkan , jika tidak ada bisa di strip (-) diingatkan
dokter harus mengisi 1x24 jam
4. pada form CPPT DPJP Belum mengisi tanda tangan , tgl/jam
5. pada pengkajian awal belum diisi GCS , Risiko jatuh masih kosong ,nyeri, skrining MST gizi
belum diisi CPPT perawat belum mengisi jam
6. Belum ada daftar singkatan /symbol singkatan kode diagnosis yang boleh digunakan
7. Form discharge planning dan rencana pemulangan pasien diisi dari igd jadi diketahui berapa
lama rencana pasien akan dirawat
3. RUANG ISOLASI TB
1. pendelegasian penyiapan dispensing obat kepada perawat belum ditulis naman ama perawat yang
didelegasikan apakah sudah diberikan pelatihan jika sudah di latih maka sertakan sertivikat pelatihannya
2. general consent harus diisi, u/ pelepasan informasi siapa saja nama keluarga yang boleh dijelaskan terkait
informasi penyakit pasien
3. form edukasi di centang, dilengkapi nama, tgl, jam, metode apa, keterangannya apa yang diedukasi
4. assessment awal rawat inap, belum diisi bagian status spiritual dan pengkajian status nutrisi belum diisi
5. form konsul rencana asuhan keperawatan: tulis dengan jelas jika menggunakan singkatan harus sesuai dgn
singkatan dan simbol yg berlaku dan yg sdah di tetapkan.
6. Harus ada daftar kode symbol dan singkatan yang boleh dan tidak boleh digunakan diruangan
7. exhaust fan di ruang isolasi pelindung / akliriknya lepas
4. • INSTALASI FARMASI
1. membuka Lemari penyimpanan obat narkotika,
sesuai yg megang kunci , yaitu 2 orang apoteker (
tujuannya agar tidak disalah gunakan)
2. Belum ada file kepegawaian yang lengkap di
instalasi farmasi
3. pendelegasian penyiapan dispensing obat kepada
perawat belum ditulis nama nama perawat yang
didelegasikan apakah sudah diberikan pelatihan
jika sudah di latih maka sertakan sertivikat
pelatihannya
• INSTALASI REKAM MEDIS
1. Pengatur suhu ruangan dan pemantauan suhu
ruangan tidak ada
2. File kepegawaian di unit RM belum lengkap
3. pada laporan review catatan yang baik
kategorinya bagaimana ? dievaluasi selama 3
bulan Terdapat perbedaan review antara pasien
pulang dan pasien yangmasih dirawat
4. back up data dilakukan rutin setiap jam 01.00 wib
oleh tim it Bersama tim morbis
5. pelaporan data keluar dikirim melalui online dan
offline
5. • GUDANG
1. File map map dan berkas dipisah dengan lemari
penyimpanan obat dan BMHP
2. PPI ( Meteran listrik di Gudang terbuka tidak
tertutup ) pipa Pembuangan AC berlumut dan
basah
3. pemantauan suhu ruangan belum ada checklist
bulan November
6. INSTALASI LAUNDRY
1. Ruangan panas
2. PPi ( lantai licin resiko petugas terpeleset, karena ada
ruangan terbuka)
3. Penanggung jawab ruang laundry belum mengikuti
pelatihan tentang pengelolaan linen.
4. Revisi laporan mutu unit terkait perhitungan
kepatuhan pengelolaan linen .laporan mutu instalasi
laundry, di revisi perhitungan kepatuhan
penggunaan APD laundry dan di ttd laporannya
5. belum ada file kepegawaian di ruangan laundry
6. belum ada telpon dilaundry saat mengumumkan
code red atau code blue masih menggunakan telpon
pribadi
7. belum tersedia struktur organisasi laundry di ruangan
7. INSTALASI GIZI
1. Ruangan panas
2. PPI (pencahayaan kurang, antara ruang kerja , dan
penyimpanan bahan makanan harusnya dipisah)
3. pencucian alat kotor dan pengolahan makanan
jangan berdekatan
4. revisi laporan mutu : kriteria pasien yg di visit
jumlah pasien baru pda hari itu, jangan umlah
total
5. pisahkan antara pedoman pengorganisasian dan
pedoman pelayanan
8. KAMAR JENAZAH
1. grafik pemantauan suhu belum ada
2. Ac ruangan panas
3. Kalibrasi alat belum di tempel
TENAN/PENYEWA LAHAN
1. tidak ada apar
INSTALASI CSSD
1. belum ada data kepegawaian (CB: ijazah, penilain
kinerja, sertifikat pelatihan, dll)
2. revisi spo unit terkait yang menggunakan SPO
9. • INSTALASI GAWAT DARURAT
1. Daftar masalah keperawatan belum selesai diisi,
pengisian belum sesuai kolom judul
2. catatan edukasi terintegrasi belum di tulis tanggal, jam
di edukasi
3. CPPt rawat jalan jam dan tanggal harus diisi sesuai
kolom
4. simulasi pemasangan gelang pada pasien tidak
dijelaskan kegunaannya dan tidak dijelaskan kapan
gelang boleh di lepas dan siapa yang boleh
melepasnya
5. pelaporan pasien saat menerima instruksi catet dan di
konfirmasi ulang
6. belum ada ruang transit pasien saat pasien penuh
•
10. KOMITE PPI
1. Rapat rutin perbulan di evaluasi selama 3 bulan sekali, dan di
Analisa. Hasil Analisa harus di sampaikan ke rawat inap dan
pimpinan, dikoordinasikan juga dengan komite mutu dan K3
RS
2. PCRA terhadap renovasi bangunan belum ada, jika ada
pembangun atau renovasi bangunan dibuat pelaporan ICRA
PPI
3. Setiap bulan pemantauan di evaluasi setiapn 3 bulan, terkait
hasil monitoring di bandingkan dengan standar dan target,
apakah sudah sesuai apa belum. Jika tidak sesuai standar
terkait SDM yang belum paham, maka recomendasi untuk di
sosialisai ulang
11. UNIT KOMPLAIN
1. Sarana pengaduan di Rumah Sakit Bhayangkara Palembang terdapat 3 sarana. Yaitu : kotak saran, Website
RS, dan Nomor WA pengaduan.
2. Setiap complain langsung di tindak lanjuti sesuai alur penyelesaian komplain.
3. Belum ada pengkategorian komplain ditanggapi sesuai prioritas