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#forumpasanita2021
Modello per migliorare l'aderenza terapeutica nei pazienti in dimissione
Descrizione della soluzione
La scarsa aderenza terapeutica 竪 la principale causa di non efficacia delle terapie farmacologiche ed 竪
associata a un aumento degli interventi di assistenza sanitaria, della morbilit e della mortalit, rappre-
sentando un danno sia per i pazienti che per il Sistema Sanitario e per la societ.
Lobiettivo di questo progetto 竪 di offrire un modello organizzativo per superare le criticit esistenti e
rilevate nelladerenza alle terapie nei pazienti con patologie croniche in dimissione ospedaliera, attra-
verso una Modalit Diretta e una Modalit Indiretta.
Modalit Diretta
Modalit Diretta rivolta al paziente e gestita dal personale medico durante la fase di dimissione. Si tratta
di implementare un modulo word a tabella del tipo orario/farmaco, inserita nella lettera di dimissione, e
pi湛 precisamente nel campo dedicato terapia consigliata. Il Medico specialista avr il compito di comple-
tare la tabella con principio attivo, dosaggio, via di somministrazione e quantit di farmaco distribuita
nella giornata tramite elenchi a discesa pre-caricati in precedenza.
In fase di stampa della lettera, in automatico, la tabella viene ingrandita a piena pagina su foglio A4 e
consegnata al paziente come allegato.
La modalit diretta ha lo scopo di valorizzare e dare visibilit alla terapia consigliata. Una tabella, rispetto
ad un testo, 竪 sicuramente pi湛 efficace dal punto di vista comunicativo e visivo, perch辿 consente una
lettura del dato pi湛 fluida e agevole.
Modalit Indiretta
Modalit Indiretta rivolta al paziente e al suo caregiver di riferimento e gestita dal personale infermie-
ristico, durante tutte le fasi del ricovero.
Si tratta di implementare e somministrare strumenti educativi sanitari di tipo: cartaceo, digitale e am-
bientale/topologico.
Strumento cartaceo
Implementazione di pieghevoli: in una parte del pieghevole vengono riportate informazioni generali le-
gate all'aderenza terapeutica e al Fascicolo Sanitario Elettronico. Nell'altra parte del pieghevole viene pro-
posta la tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo caregiver troveranno completata nella
fase di dimissione da parte del Medico specialista.
#forumpasanita2021
Strumento digitale
Implementazione di pagine web legate al reparto di appartenenza, dedicate a semplici informazioni sull'a-
derenza terapeutica e al Fascicolo Sanitario Elettronico.
Tra queste, una pagina scaricabile, dedicata alla tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo
caregiver troveranno completata nella fase di dimissione da parte del medico specialista.
Strumento ambientale/topologico
Si tratta di implementare pannelli visivi posti nelle pareti delle stanze di degenza e nella sale d'attesa,
riproponendo la tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo caregiver troveranno comple-
tata da parte del Medico specialista durante la fase di dimissione.
Lo scopo della modalit indiretta 竪 quello di educare e stimolare una aspettativa efficace nei confronti
del paziente e del suo caregiver di riferimento, sull'importanza dell'adesione alla terapia concordata con
i sanitari e su informazioni legate al Fascicolo Sanitario Elettronico.
Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze
DIPARTI-
MENTO
N属 COMPO-
NENTI DEL TEAM
PROFES-
SIONE
SANITARIA
F M
ETA ME-
DIA
SOMMA IN ANNI ESPE-
RIENZE LAVORATIVE
CARDIOLOGIA
5
INFERMIERE
1 4
44 110
ULSS 9 SCALI-
GERA
VENETO
Competenze di base legate all'assistenza del paziente cardiopatico sia acuto che cronico.
Competenze avanzate di governance (Case Manager) tali da poter contribuire a pianificare
modelli di gestione delle malattie croniche che sono patologie ad alta prevalenza e alto
impatto socio-sanitario.
Competenze incentrate sull'aspetto educativo del paziente (ambulatorio scompenso car-
diaco avanzato) e sulle capacit relazionali e collaborative con il personale medico.
Buone competenze trasversali.
Competenze informatiche, diritto del lavoro.
#forumpasanita2021
Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare
+ Vantaggi attesi conseguibili per il paziente:
- Possibilit per il paziente e/o caregiver di utilizzare la sanit digitale come strumento affidabile ed in-
novativo per garantire la continuit assistenziale.
- Coinvolgimento attivo (patient engagement) del paziente e dei suoi familiari.
- Miglioramento della qualit di vita del paziente e di riflesso del suo caregiver di riferimento.
+ Vantaggi attesi conseguibili per lorganizzazione:
- Riduzione dei ricoveri nel reparti dove viene implementato il progetto.
- Aumento della soddisfazione del personale sanitario allinterno dei reparti.
- Pubblicit positiva nei confronti dellorganizzazione che ha implementato il progetto.
- Riduzione della spesa sanitaria.
Descrizione dei destinatari della misura
Il presente progetto 竪 rivolto a tutti i pazienti affetti da malattie croniche e ai loro familiari, che afferi-
scono nei dipartimenti internistici ospedalieri, sia come ricoveri ordinari che ricoveri urgenti.
Descrizione della tecnologia adottata
- Modulo Word 竪 un particolare documento digitale costituito da aree standard, generalmente non mo-
dificabili (QRCode, dati univoci della struttura sanitaria e del Medico specialista di riferimento) e da campi
caricati in precedenza con dati alfanumerici (principi attivi, dosaggi, via di somministrazione e quantita di
farmaco). L'utilizzo di un Modulo Word 竪 indicato per la stesura e compilazione di documenti standardiz-
zati che si differenziano soltanto per alcune informazioni.
- Pagine Web dedicate. Lutilit sociale del Web nel settore sanitario 竪 ormai molto rilevante. Tutte le
strutture sanitarie sono infatti presenti sulla rete. Se la funzione promozionale ed informativa della rete 竪
comune a molti settori e ambiti di attivit, in sanit il Web conosce anche un utilizzo del tutto peculiare
legato alle possibili interazioni con il paziente e il suo caregiver, la cui utilit sociale 竪 indiscutibile.
- QRCode 竪 un strumento digitale che trova naturale applicazione nel mondo reale per rendere semplice
l'accesso alle informazioni digitali ad esso correlate. In questo caso viene utilizzato per avere sempre a
disposizione da parte del paziente e del suo caregiver copia scaricabile della tabella vuota, per poter es-
sere utilizzata, ad esempio, nel momento in cui la terapia dovesse essere modificata dai sanitari dopo la
dimissione.
#forumpasanita2021
- Pieghevoli. Luso di materiale educativo scritto 竪 considerato un metodo efficace sotto il profilo dei costi
e un metodo efficiente in termini di tempo per fornire messaggi legati alla salute. (Fatma 2007)
- Panelli visivi. La comunicazione visiva 竪 uno dei mezzi principali per esprimere in modo semplice ed effi-
cace il messaggio da trasmettere (tabella vuota), attirando lattenzione dei pazienti, ospiti, clienti e visi-
tatori li dove conta davvero.
Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari).
Investimenti necessari, costi
+ Risorse umane. Per liniziativa progettuale sono utilizzate risorse umane gi disponibili in azienda che si
possono dedicare al progetto (Medici, Infermieri, Personale amministrativo).
+ Risorse tecniche. Per liniziativa progettuale sono utilizzati applicativi software che vengono acquisiti
stipulando appositi contratti di servizi su:
- sviluppo applicativo/perfettivo;
- manutenzione (correttiva, migliorativa, adeguativa, evolutiva) di applicazioni informatiche.
+ Risorse finanziarie
- personale interno: si considera i costi per le risorse professionali (medici, infermieri, docenti, re-
sponsabili del progetto, personale amministrativo e web designer), remunerati come da contratto
aziendale.
- servizi: comprende i costi per lacquisto dei servizi legati nello specifico agli applicativi software de-
dicati, con lutilizzo di professionisti esterni con contratti di servizio su sviluppo applica-
tivo/perfettivo gi in essere.
- acquisti e forniture: comprende i costi che si intende sostenere per lacquisto dei materiali (pan-
nelli visivi), delle attrezzature, degli strumenti necessari per lespletamento delle azioni proget-
tuali.
- spese generali: comprende tutti i costi di carattere generale di utenza, quali la gestione ordinaria e straor-
dinaria dei locali adibiti a sede di svolgimento delle attivit progettuali gi disponibili in azienda.
Risparmio ipotizzato
+ Qualora fosse possibile raggiungere una aderenza alle terapie intorno all'80% in tutti i pazienti, si pro-
durrebbe un risparmio mediano annuo di circa 500,00 (cinquecento/00) euro pro-capite* (stima in di-
fetto).
* "L'aderenza nella governance della long-term Care: proposta di indicatore sintetico" 2020 - pag.8
#forumpasanita2021
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LucaRomanelli7

Premio forum pa sanita 2021 template word (2)

  • 1. #forumpasanita2021 Modello per migliorare l'aderenza terapeutica nei pazienti in dimissione Descrizione della soluzione La scarsa aderenza terapeutica 竪 la principale causa di non efficacia delle terapie farmacologiche ed 竪 associata a un aumento degli interventi di assistenza sanitaria, della morbilit e della mortalit, rappre- sentando un danno sia per i pazienti che per il Sistema Sanitario e per la societ. Lobiettivo di questo progetto 竪 di offrire un modello organizzativo per superare le criticit esistenti e rilevate nelladerenza alle terapie nei pazienti con patologie croniche in dimissione ospedaliera, attra- verso una Modalit Diretta e una Modalit Indiretta. Modalit Diretta Modalit Diretta rivolta al paziente e gestita dal personale medico durante la fase di dimissione. Si tratta di implementare un modulo word a tabella del tipo orario/farmaco, inserita nella lettera di dimissione, e pi湛 precisamente nel campo dedicato terapia consigliata. Il Medico specialista avr il compito di comple- tare la tabella con principio attivo, dosaggio, via di somministrazione e quantit di farmaco distribuita nella giornata tramite elenchi a discesa pre-caricati in precedenza. In fase di stampa della lettera, in automatico, la tabella viene ingrandita a piena pagina su foglio A4 e consegnata al paziente come allegato. La modalit diretta ha lo scopo di valorizzare e dare visibilit alla terapia consigliata. Una tabella, rispetto ad un testo, 竪 sicuramente pi湛 efficace dal punto di vista comunicativo e visivo, perch辿 consente una lettura del dato pi湛 fluida e agevole. Modalit Indiretta Modalit Indiretta rivolta al paziente e al suo caregiver di riferimento e gestita dal personale infermie- ristico, durante tutte le fasi del ricovero. Si tratta di implementare e somministrare strumenti educativi sanitari di tipo: cartaceo, digitale e am- bientale/topologico. Strumento cartaceo Implementazione di pieghevoli: in una parte del pieghevole vengono riportate informazioni generali le- gate all'aderenza terapeutica e al Fascicolo Sanitario Elettronico. Nell'altra parte del pieghevole viene pro- posta la tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo caregiver troveranno completata nella fase di dimissione da parte del Medico specialista.
  • 2. #forumpasanita2021 Strumento digitale Implementazione di pagine web legate al reparto di appartenenza, dedicate a semplici informazioni sull'a- derenza terapeutica e al Fascicolo Sanitario Elettronico. Tra queste, una pagina scaricabile, dedicata alla tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo caregiver troveranno completata nella fase di dimissione da parte del medico specialista. Strumento ambientale/topologico Si tratta di implementare pannelli visivi posti nelle pareti delle stanze di degenza e nella sale d'attesa, riproponendo la tabella orario/farmaco vuota, che poi il paziente e il suo caregiver troveranno comple- tata da parte del Medico specialista durante la fase di dimissione. Lo scopo della modalit indiretta 竪 quello di educare e stimolare una aspettativa efficace nei confronti del paziente e del suo caregiver di riferimento, sull'importanza dell'adesione alla terapia concordata con i sanitari e su informazioni legate al Fascicolo Sanitario Elettronico. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze DIPARTI- MENTO N属 COMPO- NENTI DEL TEAM PROFES- SIONE SANITARIA F M ETA ME- DIA SOMMA IN ANNI ESPE- RIENZE LAVORATIVE CARDIOLOGIA 5 INFERMIERE 1 4 44 110 ULSS 9 SCALI- GERA VENETO Competenze di base legate all'assistenza del paziente cardiopatico sia acuto che cronico. Competenze avanzate di governance (Case Manager) tali da poter contribuire a pianificare modelli di gestione delle malattie croniche che sono patologie ad alta prevalenza e alto impatto socio-sanitario. Competenze incentrate sull'aspetto educativo del paziente (ambulatorio scompenso car- diaco avanzato) e sulle capacit relazionali e collaborative con il personale medico. Buone competenze trasversali. Competenze informatiche, diritto del lavoro.
  • 3. #forumpasanita2021 Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare + Vantaggi attesi conseguibili per il paziente: - Possibilit per il paziente e/o caregiver di utilizzare la sanit digitale come strumento affidabile ed in- novativo per garantire la continuit assistenziale. - Coinvolgimento attivo (patient engagement) del paziente e dei suoi familiari. - Miglioramento della qualit di vita del paziente e di riflesso del suo caregiver di riferimento. + Vantaggi attesi conseguibili per lorganizzazione: - Riduzione dei ricoveri nel reparti dove viene implementato il progetto. - Aumento della soddisfazione del personale sanitario allinterno dei reparti. - Pubblicit positiva nei confronti dellorganizzazione che ha implementato il progetto. - Riduzione della spesa sanitaria. Descrizione dei destinatari della misura Il presente progetto 竪 rivolto a tutti i pazienti affetti da malattie croniche e ai loro familiari, che afferi- scono nei dipartimenti internistici ospedalieri, sia come ricoveri ordinari che ricoveri urgenti. Descrizione della tecnologia adottata - Modulo Word 竪 un particolare documento digitale costituito da aree standard, generalmente non mo- dificabili (QRCode, dati univoci della struttura sanitaria e del Medico specialista di riferimento) e da campi caricati in precedenza con dati alfanumerici (principi attivi, dosaggi, via di somministrazione e quantita di farmaco). L'utilizzo di un Modulo Word 竪 indicato per la stesura e compilazione di documenti standardiz- zati che si differenziano soltanto per alcune informazioni. - Pagine Web dedicate. Lutilit sociale del Web nel settore sanitario 竪 ormai molto rilevante. Tutte le strutture sanitarie sono infatti presenti sulla rete. Se la funzione promozionale ed informativa della rete 竪 comune a molti settori e ambiti di attivit, in sanit il Web conosce anche un utilizzo del tutto peculiare legato alle possibili interazioni con il paziente e il suo caregiver, la cui utilit sociale 竪 indiscutibile. - QRCode 竪 un strumento digitale che trova naturale applicazione nel mondo reale per rendere semplice l'accesso alle informazioni digitali ad esso correlate. In questo caso viene utilizzato per avere sempre a disposizione da parte del paziente e del suo caregiver copia scaricabile della tabella vuota, per poter es- sere utilizzata, ad esempio, nel momento in cui la terapia dovesse essere modificata dai sanitari dopo la dimissione.
  • 4. #forumpasanita2021 - Pieghevoli. Luso di materiale educativo scritto 竪 considerato un metodo efficace sotto il profilo dei costi e un metodo efficiente in termini di tempo per fornire messaggi legati alla salute. (Fatma 2007) - Panelli visivi. La comunicazione visiva 竪 uno dei mezzi principali per esprimere in modo semplice ed effi- cace il messaggio da trasmettere (tabella vuota), attirando lattenzione dei pazienti, ospiti, clienti e visi- tatori li dove conta davvero. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari). Investimenti necessari, costi + Risorse umane. Per liniziativa progettuale sono utilizzate risorse umane gi disponibili in azienda che si possono dedicare al progetto (Medici, Infermieri, Personale amministrativo). + Risorse tecniche. Per liniziativa progettuale sono utilizzati applicativi software che vengono acquisiti stipulando appositi contratti di servizi su: - sviluppo applicativo/perfettivo; - manutenzione (correttiva, migliorativa, adeguativa, evolutiva) di applicazioni informatiche. + Risorse finanziarie - personale interno: si considera i costi per le risorse professionali (medici, infermieri, docenti, re- sponsabili del progetto, personale amministrativo e web designer), remunerati come da contratto aziendale. - servizi: comprende i costi per lacquisto dei servizi legati nello specifico agli applicativi software de- dicati, con lutilizzo di professionisti esterni con contratti di servizio su sviluppo applica- tivo/perfettivo gi in essere. - acquisti e forniture: comprende i costi che si intende sostenere per lacquisto dei materiali (pan- nelli visivi), delle attrezzature, degli strumenti necessari per lespletamento delle azioni proget- tuali. - spese generali: comprende tutti i costi di carattere generale di utenza, quali la gestione ordinaria e straor- dinaria dei locali adibiti a sede di svolgimento delle attivit progettuali gi disponibili in azienda. Risparmio ipotizzato + Qualora fosse possibile raggiungere una aderenza alle terapie intorno all'80% in tutti i pazienti, si pro- durrebbe un risparmio mediano annuo di circa 500,00 (cinquecento/00) euro pro-capite* (stima in di- fetto). * "L'aderenza nella governance della long-term Care: proposta di indicatore sintetico" 2020 - pag.8