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Presentazione Dental Consult
Poniamoci qualche
domanda
Viviamo
un reale
momento 
di crisi?
Per il 2014, il 52,4% 
degli odontoiatri si aspetta 
di chiudere lanno con un calo 
dei ricavi, mentre solo il 4,6% si
aspetta un aumento.
Il 45% dei dentisti ha dichiarato un
decremento degli introiti 
nel 2010 rispetto al 2009, 
di circa il 30%.

Un terzo dei dentisti si dichiara
sottoccupato, anche se altre fonti
riportano che il fatturato 
delle aziende che producono
materiali per i dentisti non ha subito
alcuna flessione.
Studio ANDI
Cos竪
cambiato: 
i pazienti o 
il mercato?
In Italia ci sono circa 58mila odontoiatri, uno ogni mille abitanti, a fronte 
di un rapporto che in Europa 竪 di uno a duemila.
Il 71% degli utenti di Internet tra i 16 e i 65 anni va in rete principalmente 
per cercare servizi sul territorio.
Studio ANDI
Il prezzo 
竪 un fattore
discriminante nella
scelta del proprio
odontoiatra?
Solo l11% degli interventi 
su Internet (commenti, 
post o discussioni) 
in cui si parla di dentisti o
odontoiatria fa riferimento 
al prezzo, in termini 
negativi o positivi.
Studio ANDI
Ha davvero
senso aver
paura dei viaggi
odontoiatrici
o degli studi
su strada?
Labitudine/la fiducia nel proprio dentista appare il motivo principale 
per cui gli italiani si rivolgono al dentista di uno studio privato (82%) 
seguito da vicinanza e comodit (23%) mentre, chi si rivolge ad altro, 
dichiara di farlo principalmente per motivi economici (39%).
Studio ANDI
束La crisi pu嘆 essere una vera benedizione per ogni persona,
perch辿 竪 proprio la crisi a portare progresso. 
La creativit nasce dall'angoscia, come il giorno nasce 
dalla notte oscura.  nella crisi che nasce l'inventiva, 
le scoperte e le grandi strategie損.
Albert Einstein
Il paziente 
ha la giusta
percezione 
del valore
delle cure che
gli prestiamo?
In sostanza, le persone
preferiscono investire il proprio
denaro in alcuni beni e servizi,
come uno smarthphone 
di ultima generazione, piuttosto
che nelle cure dentistiche.
Dr. Stefano Micelli, 
docente di Economia aziendale
Universit C Foscari di Venezia
VALORE PREZZO
Utilizziamo 
al meglio 
gli strumenti e
le tecnologie
che abbiamo 
a disposizione?
La nostra agenda 竪 sempre piena?
Quanti potenziali pazienti possiamo
raggiungere direttamente?
Quanto e cosa sappiamo 
dei nostri pazienti??
Alla dimensione e 
alla dinamicit dellanagrafica
dei pazienti attivi 竪 collegata
la ricchezza presente e futura
di uno Studio Dentistico.
Andrea Grassi
Il profitto 
di uno studio
deriva dalla
vendita 
di un servizio,
sappiamo come
proporlo al meglio?
Marketing: il complesso dei metodi atti a collocare con il massimo profitto 
i prodotti in un dato mercato attraverso la scelta e la pianificazione 
delle politiche pi湛 opportune di prodotto, di prezzo, di distribuzione e 
di comunicazione, dopo aver individuato, attraverso analisi di mercato, 
i bisogni dei consumatori attuali e potenziali.
Enciclopedia Treccani
Gestiamo 
il nostro studio 
come unattivit 
imprenditoriale?
 imprenditore chi esercita
professionalmente un'attivit economica
organizzata a fine della produzione o
dello scambio di beni e servizi. (art. 2082).
Caratteristiche dell'impresa sono:
 l'attivit produttiva,
 l'organizzazione,
 l'economicit,
 la professionalit.
Codice Civile
Conosciamo realmente 
il costo e il profitto 
di ogni nostra prestazione?
La sanit integrativa cresce: 
ad oggi ci sono 6 milioni di iscritti, 
11 milioni di assistiti e circa 300 mutue
iscritte allanagrafe presso 
il ministero della Salute. 
Le potenzialit: 8,9 milioni di cittadini 
si dichiarano favorevoli a destinare 
parte del proprio reddito a forme 
di sanit integrativa.
prof. Francesco Maietta
responsabile delle Politiche 
sociali del Censis
Sappiamo 
quali sono 
le prestazioni 
pi湛 richieste 
dai nostri
pazienti?
Tra il 2011 e il 2012 c竪 stata 
una riduzione del 30% dei fatturati. 
Abbiamo un calo del 60%, 
sia sulle protesi che sullortodonzia. 
Tiene solo la conservativa.
Nicola Esposito, 
segretario ANDI
Abbiamo 
il team giusto 
per raggiungere 
la nostra 
mission?
Mettersi insieme 竪 un inizio, 
rimanere insieme 竪 un progresso,
lavorare insieme 竪 un successo.
Hanry Ford
fondatore della Ford
Mettiamo 
il nostro team
nelle condizioni
ideali per
lavorare 
al meglio??
Conoscendo gli altri e conoscendo se stessi, 
in cento battaglie, non si correranno rischi; 
non conoscendo gli altri, ma conoscendo 
se stessi una volta si vincer e una volta 
si perder; non conoscendo n辿 gli altri 
n辿 se stessi, si sar inevitabilmente 
in pericolo ad ogni scontro.
Sun Tzu
Larte della guerra"
Abbiamo 
un piano 
di crescita 
e formazione 
condiviso?
Il talento 
ti fa vincere 
una partita.
L'intelligenza 
e il lavoro di squadra 
ti fanno vincere 
un campionato.
Michael Jordan
束Nessun vento 竪 propizio per chi non sa dove andare損.
Lucio Anneo Seneca
I nostri servizi
Comunicazione Esterna
 Segreteria e Front Office:
Accoglienza
Gestione agenda
Gestione richiami
 Marketing:
Consolidamento e potenziamento del passaparola
Newsletter
Sito Internet
Social marketing
Web marketing
Pubblicit
Visual marketing
Immagine coordinata
Logo
 Gestione database e profilazione dei pazienti:
Analisi pazienti attivi, dormienti, potenziali e decaduti
Management
 Analisi costi fissi e variabili
 Analisi costi e ricavi a
prestazione, a poltrona e a ora
 Analisi costi collaboratori
 Statistiche
 Analisi di mercato e 
della concorrenza
 Ottimizzazione degli strumenti
informatici
 Gestione archivio
Comunicazione Interna
 Organigramma
 Mansionario
 Gestione del team
 Condivisione obiettivi
 Motivazione
 Recruiting
 Formazione clinica
 Formazione marketing
Clinica
 Verifica protocolli
 Verifica norme igieniche
 Verifica messa a norma 
dello studio
 Verifica documentazione
clinica:
Consensi informati
Anamnesi
Cartelle cliniche
Altre consulenze
 Legale
 Fiscale
 Contabile
 Assicurativa
 Architettonica
 IT - Sistemi e Hardware
 Clinica
via Mezzanotte, 3
20141 - Milano
www.dentalconsult.it
gualtiero@gualtierotronconi.com

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Presentazione Dental Consult

  • 3. Viviamo un reale momento di crisi? Per il 2014, il 52,4% degli odontoiatri si aspetta di chiudere lanno con un calo dei ricavi, mentre solo il 4,6% si aspetta un aumento. Il 45% dei dentisti ha dichiarato un decremento degli introiti nel 2010 rispetto al 2009, di circa il 30%. Un terzo dei dentisti si dichiara sottoccupato, anche se altre fonti riportano che il fatturato delle aziende che producono materiali per i dentisti non ha subito alcuna flessione. Studio ANDI
  • 4. Cos竪 cambiato: i pazienti o il mercato? In Italia ci sono circa 58mila odontoiatri, uno ogni mille abitanti, a fronte di un rapporto che in Europa 竪 di uno a duemila. Il 71% degli utenti di Internet tra i 16 e i 65 anni va in rete principalmente per cercare servizi sul territorio. Studio ANDI
  • 5. Il prezzo 竪 un fattore discriminante nella scelta del proprio odontoiatra? Solo l11% degli interventi su Internet (commenti, post o discussioni) in cui si parla di dentisti o odontoiatria fa riferimento al prezzo, in termini negativi o positivi. Studio ANDI
  • 6. Ha davvero senso aver paura dei viaggi odontoiatrici o degli studi su strada? Labitudine/la fiducia nel proprio dentista appare il motivo principale per cui gli italiani si rivolgono al dentista di uno studio privato (82%) seguito da vicinanza e comodit (23%) mentre, chi si rivolge ad altro, dichiara di farlo principalmente per motivi economici (39%). Studio ANDI
  • 7. 束La crisi pu嘆 essere una vera benedizione per ogni persona, perch辿 竪 proprio la crisi a portare progresso. La creativit nasce dall'angoscia, come il giorno nasce dalla notte oscura. nella crisi che nasce l'inventiva, le scoperte e le grandi strategie損. Albert Einstein
  • 8. Il paziente ha la giusta percezione del valore delle cure che gli prestiamo? In sostanza, le persone preferiscono investire il proprio denaro in alcuni beni e servizi, come uno smarthphone di ultima generazione, piuttosto che nelle cure dentistiche. Dr. Stefano Micelli, docente di Economia aziendale Universit C Foscari di Venezia VALORE PREZZO
  • 9. Utilizziamo al meglio gli strumenti e le tecnologie che abbiamo a disposizione?
  • 10. La nostra agenda 竪 sempre piena? Quanti potenziali pazienti possiamo raggiungere direttamente? Quanto e cosa sappiamo dei nostri pazienti?? Alla dimensione e alla dinamicit dellanagrafica dei pazienti attivi 竪 collegata la ricchezza presente e futura di uno Studio Dentistico. Andrea Grassi
  • 11. Il profitto di uno studio deriva dalla vendita di un servizio, sappiamo come proporlo al meglio? Marketing: il complesso dei metodi atti a collocare con il massimo profitto i prodotti in un dato mercato attraverso la scelta e la pianificazione delle politiche pi湛 opportune di prodotto, di prezzo, di distribuzione e di comunicazione, dopo aver individuato, attraverso analisi di mercato, i bisogni dei consumatori attuali e potenziali. Enciclopedia Treccani
  • 12. Gestiamo il nostro studio come unattivit imprenditoriale? imprenditore chi esercita professionalmente un'attivit economica organizzata a fine della produzione o dello scambio di beni e servizi. (art. 2082). Caratteristiche dell'impresa sono: l'attivit produttiva, l'organizzazione, l'economicit, la professionalit. Codice Civile
  • 13. Conosciamo realmente il costo e il profitto di ogni nostra prestazione? La sanit integrativa cresce: ad oggi ci sono 6 milioni di iscritti, 11 milioni di assistiti e circa 300 mutue iscritte allanagrafe presso il ministero della Salute. Le potenzialit: 8,9 milioni di cittadini si dichiarano favorevoli a destinare parte del proprio reddito a forme di sanit integrativa. prof. Francesco Maietta responsabile delle Politiche sociali del Censis
  • 14. Sappiamo quali sono le prestazioni pi湛 richieste dai nostri pazienti? Tra il 2011 e il 2012 c竪 stata una riduzione del 30% dei fatturati. Abbiamo un calo del 60%, sia sulle protesi che sullortodonzia. Tiene solo la conservativa. Nicola Esposito, segretario ANDI
  • 15. Abbiamo il team giusto per raggiungere la nostra mission? Mettersi insieme 竪 un inizio, rimanere insieme 竪 un progresso, lavorare insieme 竪 un successo. Hanry Ford fondatore della Ford
  • 16. Mettiamo il nostro team nelle condizioni ideali per lavorare al meglio?? Conoscendo gli altri e conoscendo se stessi, in cento battaglie, non si correranno rischi; non conoscendo gli altri, ma conoscendo se stessi una volta si vincer e una volta si perder; non conoscendo n辿 gli altri n辿 se stessi, si sar inevitabilmente in pericolo ad ogni scontro. Sun Tzu Larte della guerra"
  • 17. Abbiamo un piano di crescita e formazione condiviso? Il talento ti fa vincere una partita. L'intelligenza e il lavoro di squadra ti fanno vincere un campionato. Michael Jordan
  • 18. 束Nessun vento 竪 propizio per chi non sa dove andare損. Lucio Anneo Seneca
  • 20. Comunicazione Esterna Segreteria e Front Office: Accoglienza Gestione agenda Gestione richiami Marketing: Consolidamento e potenziamento del passaparola Newsletter Sito Internet Social marketing Web marketing Pubblicit Visual marketing Immagine coordinata Logo Gestione database e profilazione dei pazienti: Analisi pazienti attivi, dormienti, potenziali e decaduti
  • 21. Management Analisi costi fissi e variabili Analisi costi e ricavi a prestazione, a poltrona e a ora Analisi costi collaboratori Statistiche Analisi di mercato e della concorrenza Ottimizzazione degli strumenti informatici Gestione archivio
  • 22. Comunicazione Interna Organigramma Mansionario Gestione del team Condivisione obiettivi Motivazione Recruiting Formazione clinica Formazione marketing
  • 23. Clinica Verifica protocolli Verifica norme igieniche Verifica messa a norma dello studio Verifica documentazione clinica: Consensi informati Anamnesi Cartelle cliniche
  • 24. Altre consulenze Legale Fiscale Contabile Assicurativa Architettonica IT - Sistemi e Hardware Clinica
  • 25. via Mezzanotte, 3 20141 - Milano www.dentalconsult.it gualtiero@gualtierotronconi.com