REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 wypracowane przez uczestników III. Ogólnopolskiego Konwentu Inkubatorów Organizacji Pozarządowych w dniach 10-11 września 2012 r.
OnlivelonglivemckenzieOnlive is a cloud gaming service that allows users to stream and play games without a console by storing game data and delivering the content over the internet to computers, tablets, phones, and smart TVs. It was launched in 2010 in the US and 2011 in the UK, with funding from investors like Warner Bros and AT&T. The service costs £3 per month for UK users and requires an internet connection of at least 5Mbps to stream games in HD quality without needing high-powered local hardware.
Cloud GamingMarina GonzálezCharla sobre Cloud Gaming en la ETSIT-UPM
José Javier García Aranda de Nokia nos acerca a la historia y evolución del Cloud Gaming, a sus modelos de negocio y a las dificultades técnicas que han imposibilitado el despliegue de estos servicios.
Scenariusze rozwoju dla Dolnego ŚląskaFundacja "Merkury"prof. dr hab. inż. JanuszZaleski
WrocławskaAgencja Rozwoju egionalnego & IMGW
dr ZbigniewMogiła - Wrocławska Agencja Rozwoju Regionalnego
Posiedzenie Komitetu Sterującego do spraw rozwoju województwa olnośląskiego
Wrocław, 31 Maja2012.
Agorà Social co-operatives consortium.Fundacja "Merkury"Agorà is a Social Co-operatives Consortium which deals with social services.
Founded in 1995, it gathers 17 co-operatives with more than 600 people employed operating in Liguria in the following fields:
Health Care, Education and Social Services for children, disabled and elderly people (Type A Cooperatives)
Labour Inclusion of disadvantaged people (Type B Cooperatives).
CalentamientoglobalVictorVickEl documento trata sobre el calentamiento global, un problema que está afectando al país y al mundo entero debido a los desastres naturales. Explica que es importante que la población se informe sobre las consecuencias del calentamiento global y cuide los recursos naturales, ya que la Tierra es el único planeta con vida.
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychHIPERSYSTEM LTD ™Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Dotacje unijne na innowacje3GM ConsultingPrezentacje poświęcona możliwościom pozyskania dotacji unijnych na projekty innowacyjne.
Prezentacja przedstawiona w czasie 9 Netvision www.netvision.pl
Es w po wer 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Foresight branżowy - przemysłCracow University of EconomicPrezentacja z wspólnego posiedzenia Panelu Głównego oraz Paneli Roboczych w ramach projektu „Foresight technologii odlewniczych w kontekście Energii do 2030 r. „
Efektywność mechanizmów konsultacji społecznychPracownia ObywatelskaPrezentacja Ewy Stokłuskiej z Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" na temat efektywności mechanizmów konsultacji społecznych. Prezentacja została przygotowana na spotkanie City camp otwarte miasto: partycypacja konieczny eksperyment organizowane przez Fundację Plan C, Stowarzyszenie Pracownia Obywatelska i Stolik Miejskość i kultura miejska Obywateli Kultury Kraków.
Zaprojektuj działanie, cz. 2, Punkt Kontaktowy "Europa dla obywateli", 2015Julia Sarnecka, née PłacheckaSecond part of a guide to project development prepaired together with Monika Świetlik for the purposes of 'Europe for Citizens' programme promotion and dissemination. My responsibilties included text and interviews preparation and co-edition, as well as cooperation with an external graphic designer.
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...FRSEKrok po kroku - aspekty jakościowe przygotowania projektu i wniosku do Akcji 1. Mobilność edukacyjna w sektorze kształcenia i szkolenia zawodowego programu Erasmus+
Bgk 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Z poważaniem,
Budowanie potencjału NGO.pdfFundacja "Merkury"Rozwój dialogu obywatelskiego poprzez zwiększenie udziału NGO w procesie stanowienia prawa oraz współkreowaniu, monitorowaniu i ewaluacji polityk publicznych w obszarach ich działalności z wykorzystaniem gamy narzędzi partycypacji społecznej oraz wzmocnienie ich potencjału do działań rzeczniczych i strażniczych (typu watchdog)
Uwagi do diagnozy RPO WD 2021-27Fundacja "Merkury"Uwagi NGO do diagnozy RPO WD 2021-27
More Related Content
Similar to REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 (20)
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychHIPERSYSTEM LTD ™Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Dotacje unijne na innowacje3GM ConsultingPrezentacje poświęcona możliwościom pozyskania dotacji unijnych na projekty innowacyjne.
Prezentacja przedstawiona w czasie 9 Netvision www.netvision.pl
Es w po wer 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Foresight branżowy - przemysłCracow University of EconomicPrezentacja z wspólnego posiedzenia Panelu Głównego oraz Paneli Roboczych w ramach projektu „Foresight technologii odlewniczych w kontekście Energii do 2030 r. „
Efektywność mechanizmów konsultacji społecznychPracownia ObywatelskaPrezentacja Ewy Stokłuskiej z Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych "Stocznia" na temat efektywności mechanizmów konsultacji społecznych. Prezentacja została przygotowana na spotkanie City camp otwarte miasto: partycypacja konieczny eksperyment organizowane przez Fundację Plan C, Stowarzyszenie Pracownia Obywatelska i Stolik Miejskość i kultura miejska Obywateli Kultury Kraków.
Zaprojektuj działanie, cz. 2, Punkt Kontaktowy "Europa dla obywateli", 2015Julia Sarnecka, née PłacheckaSecond part of a guide to project development prepaired together with Monika Świetlik for the purposes of 'Europe for Citizens' programme promotion and dissemination. My responsibilties included text and interviews preparation and co-edition, as well as cooperation with an external graphic designer.
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...FRSEKrok po kroku - aspekty jakościowe przygotowania projektu i wniosku do Akcji 1. Mobilność edukacyjna w sektorze kształcenia i szkolenia zawodowego programu Erasmus+
Bgk 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Z poważaniem,
Budowanie potencjału NGO.pdfFundacja "Merkury"Rozwój dialogu obywatelskiego poprzez zwiększenie udziału NGO w procesie stanowienia prawa oraz współkreowaniu, monitorowaniu i ewaluacji polityk publicznych w obszarach ich działalności z wykorzystaniem gamy narzędzi partycypacji społecznej oraz wzmocnienie ich potencjału do działań rzeczniczych i strażniczych (typu watchdog)
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznychFundacja "Merkury"Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych przygotowane przez FLOP
Raport z ewaluacjiFundacja "Merkury"Raport z ewaluacji przeprowadzonej w ramach projektu "Wpływ organizacji pozarządowych na rozwój społeczeństwa obywatelskiego w latach 1989-2019"
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
1. Projekt „Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
REKOMENDACJE
dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania
działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych
w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
wypracowane przez uczestników
III. Ogólnopolskiego Konwentu Inkubatorów Organizacji Pozarządowych
w dniach 10-11 września 2012 r.
Status: w opracowaniu, do zatwierdzenia
Adresaci rekomendacji:
- Parlamentarzyści
- Podkomisja stała do spraw współpracy z organizacjami pozarządowymi
- Elżbieta Bieńkowska - Minister Rozwoju Regionalnego
- Jarosław Duda - Wiceminister Pracy i Polityki Społecznej
- Magdalena Świdnicka-Wołyńska Dyrektor Departamentu Wdrażania Europejskiego Funduszu
Społecznego Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej
- Paweł Chorąży – Dyrektor Departamentu Zarządzania Europejskim Funduszem Społecznym
- Marszałkowie województw
- Krzysztof Balon, Jakub Wygnański, Paweł Dębek - Rada Działalności Pożytku Publicznego:,
- Marcin Dadel – Kancelaria Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej
- Piotr Frączak – Prezes Ogólnopolskiej Federacji Organizacji Pozarządowych
Zagadnienie Postulaty Uzasadnienie
Tryb wyłaniania centrów Postulat wyłaniania centrów Sprawdził się system wyłaniania
wsparcia NGO/Inkubatorów w centrów w trybie konkursowym
trybie konkursowym. (Poddziałanie 5.4.2.)
Brak wystarczającego
przygotowania i bardzo duże
zróżnicowania poziomu
funkcjonowania
centrów/inkubatorów, aby móc
przejść do finansowania
systemowego.
Poziom realizacji procedur Postulat realizowania konkursów Waga uwzględniania
konkursowych na prowadzenie centrów uwarunkowań lokalnych –
wsparcia/Inkubatorów na poziomie samorządy lepiej znają problemy
regionalnym (zamiast poziomu lokalnej społeczności.
centralnego). Zapewnienie transparentności
Zasadne jest jednak angażowanie wyboru projektów.
niezależnych ekspertów spoza
regionu.
Lokalizacja wsparcia Postulat wprowadzenia podziału Podmioty posiadające siedzibę w
BIURO PROJEKTU: Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych SEKTOR 3, ul. Legnicka 65, 54-206 Wrocław,
tel. 71 359 75 09, fax 71 359 75 01, e-mail: zapisy@sektor3.wroclaw.pl, strona internetowa: www.sektor3.wroclaw.pl
2. Projekt „Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
udzielanego przez centra centrów wg subregionów i/lub danym powiecie czy subregionie
powiatów. mają lepsze osadzenie w lokalnej
społeczności. Podział na
subregiony zapewni szeroki dostęp
do usług Centrów, unikniemy
sytuacji powielania wsparcia w
jednym miejscu.
Dobór ekspertów Postulat położenia większego Prawidłowy dobór ekspertów
nacisku na odpowiedni dobór gwarantuje wybór najlepszych
ekspertów wchodzących w skład projektów.
komisji oceniających projekty
składane w ramach konkursów:
- eksperci powinni posiadać wiedzę
i doświadczenie w zakresie
funkcjonowania III sektora,
- w komisjach powinni brać udział
eksperci zewnętrzni reprezentujący
środowisko organizacji
pozarządowych,
- zasadne byłoby zwiększenie
budżetu na wynagrodzenia dla
ekspertów.
Wybór projektów Postulat wprowadzenia procedury Projekty były do tej pory oceniane
wymiany informacji między niezależnie od siebie, przez co
ekspertami (członkowie komisji dochodziło do sytuacji, w których
konfrontują ze sobą oceny, jakie wygrywały projekty o tym samym
przyznali danemu projektowi). zasięgu terytorialnym. W celu
Ponadto – szczególnie w przypadku uniknięcia niezasadnej
projektów o dużym budżecie koncentracji wsparcia na tym
(ponad 2mln zł) – projekty powinny samym terenie należałoby
być porównywane między sobą weryfikować zasięg działania
(dokonywanie oceny projektu „w poszczególnych projektów, także
kontekście”). składanych w ramach różnych
Doświadczenie podmiotu w konkursów.
prowadzeniu centrum informacji i Najistotniejszym elementem
wspomagania organizacji oceny projektu powinno być
pozarządowych powinno podlegać kryterium: komplementarność
ocenie na poziomie oceny wniosku wsparcia.
o dofinansowanie, nie powinno Negocjacje dotyczące projektu z
natomiast stanowić kryterium Beneficjentem, a także
strategicznego. organizowane pomiędzy kilkoma
W ramach kryterium strategicznego Beneficjentami projektów przed
BIURO PROJEKTU: Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych SEKTOR 3, ul. Legnicka 65, 54-206 Wrocław,
tel. 71 359 75 09, fax 71 359 75 01, e-mail: zapisy@sektor3.wroclaw.pl, strona internetowa: www.sektor3.wroclaw.pl
3. Projekt „Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
powinna być oceniana podpisaniem umowy pozwolą na
komplementarność oferowanego udzielanie wsparcia w racjonalny
wsparcia (oferowanie szerokiego sposób, nie będzie dochodziło do
zakresu usług beneficjentom sytuacji, w których wsparcie na
centrum). tym samym terenie jest powielane
Powinna istnieć procedura przez kilka podmiotów.
negocjowania z Beneficjentem Jawny taryfikator wynagrodzeń
ostatecznego kształtu projektu i umożliwiłby ujednolicenie systemu
bardziej elastyczne podejście w wynagradzania osób
negocjacjach. zatrudnianych w centrach i nie
Negocjacje mogłyby odbywać się będzie podstawą do niskiej oceny
przy udziale niezależnego eksperta wniosku z powodu
zewnętrznego, który miałby przeszacowanego budżetu
możliwość proponowania zmian Taryfikatory powinny być
(dotyczących zarówno zawartości przygotowywane w konsultacjach
merytorycznej projektu, jak i np. z Komitetami/ Podkomitetami
budżetu). Monitorującymi.
W uzasadnionych przypadkach
powinny być prowadzone
negocjacje między kilkoma
Beneficjentami, których projekty
przewidują te same formy wsparcia
na tym samym terenie. Beneficjenci
powinni uzgodnić w obecności
przedstawiciela instytucji
wdrażającej ostateczny kształt
swoich projektów.
Postulat wprowadzenia do
dokumentacji konkursowej
jawnego taryfikatora wynagrodzeń
w szczególności kadry zarządzającej
projektem.
Realizacja projektów – Postulat partnerskiej współpracy Zapewnienie efektywnej
współpraca z opiekunem Beneficjenta z opiekunem projektu współpracy między Beneficjentem
projektu reprezentującym instytucję a opiekunem, w tym - uniknięcie
wdrażającą. Dobrą praktyką jest problemów wynikających z
organizowanie spotkania niepełnego zrozumienia projektu
wstępnego z opiekunem na przez opiekuna i ułatwienie
początku realizacji projektu, wymiany informacji poprzez
służącego wyjaśnieniu wszelkich wypracowany na początku
kwestii wątpliwych dotyczących współpracy system komunikacji
przebiegu projektu oraz ustaleniu między stronami.
BIURO PROJEKTU: Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych SEKTOR 3, ul. Legnicka 65, 54-206 Wrocław,
tel. 71 359 75 09, fax 71 359 75 01, e-mail: zapisy@sektor3.wroclaw.pl, strona internetowa: www.sektor3.wroclaw.pl
4. Projekt „Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3”
współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
zasad współpracy między
Beneficjentem a opiekunem.
Realizacja projektów – Postulat swobodnego (bez Większa elastyczność w
dysponowanie środkami w ograniczeń procentowych) wydatkowaniu środków umożliwia
ramach budżetu dysponowania środkami gospodarne zarządzanie nimi, a
pochodzącymi z oszczędności także zwiększenie efektów
projektowych na pozostałe wydatki realizacji projektu.
lub nowe pozycje w budżecie
Praca Podkomitetów Dobrą praktyką są spotkania Doświadczenia funkcjonowania
Monitorujących otwarte podkomitetów z udziałem Komitetów i Podkomitetów
ekspertów zewnętrznych, szerokie Monitorujących wskazują, że
upublicznianie protokołów ze powinny mieć przede wszystkim
spotkań. charakter konsultacyjno-kontrolny
Postulat zapewnienia równego oraz by ich zadania były określone
podziału głosów między w sposób konkretny, zaś
przedstawicielami administracji kompetencje i mechanizmy
publicznej oraz pozostałych funkcjonowania opierały się na
sektorów. wspólnych unijnych standardach.
Doprecyzowanie roli oraz zakresu
odpowiedzialności Podkomitetów
aby uniknąć fasadowości działań.
Zapewnienie przepływu informacji
między członkami Komitetów i
Podkomitetów oraz dostępu do
bazy ekspertów w szczególności na
poziomie regionu w celu
zapewnienia komplementarności
oceny podejmowanych działań.
Postulat stworzenia systemu
wyboru członków komitetów
zapewniającego ich
reprezentatywność wobec
środowiska organizacji
pozarządowych.
BIURO PROJEKTU: Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych SEKTOR 3, ul. Legnicka 65, 54-206 Wrocław,
tel. 71 359 75 09, fax 71 359 75 01, e-mail: zapisy@sektor3.wroclaw.pl, strona internetowa: www.sektor3.wroclaw.pl