ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Rekomendacje z badań ewaluacyjnych:
„Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej
udzielonego ze środków EFS w ramach PO KL”
oraz
„Ocena wsparcia w ramach projektów PO KL,
realizowanych w trybie konkursowym i systemowym”
XXX posiedzenie KM PO KL
Łódź, 26.03.2014 r.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
1. Termin realizacji: lipiec - grudzień 2013 r.
2. Wykonawca: Coffey International Development Sp. z o.o.
3. Cel główny ewaluacji: ocena wsparcia udzielonego ze
środków EFS w ramach PO KL na rzecz rozwoju sektora
ekonomii społecznej, a także ocena potrzeb związanych z
dalszym jego rozwojem w Polsce.
4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, trwałość,
użyteczność
5. Status rekomendacji: do wdrożenia w części – rek. nr 1,
do wdrożenia w całości – wszystkie pozostałe.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
1. Brak „dojrzałej” koncepcji budowania i funkcjonowania
systemu wsparcia ES oraz włączenia go do polityki
krajowej.
Rekomendacje:
 Przyjęcie rozstrzygnięć dotyczących kształtu systemu
wsparcia ES.
 Określenie zasad finansowania usług świadczonych
przez OWES.
2. Utrudniony dostęp do kapitału dla funkcjonujących PES.
Rekomendacja: Uruchomienie na większą skalę instrumentów
zwrotnych, adresowanych do funkcjonujących PES.
3. System akredytacji instytucji wsparcia ES nie zapewnia w
wystarczającym stopniu wysokiej jakości świadczonych usług.
Rekomendacja: Prowadzenie dalszych prac nad systemem
akredytacji. Podstawowym celem akredytacji powinno być
zapewnienie wysokiej jakości usług oraz stymulowanie
procesów doskonalenia.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
4. W PO KL niewystarczająco precyzyjnie określono zasady
tworzenia i funkcjonowania systemu wsparcia ES.
Rekomendacja:
W RPO 2014-2020 należy doprecyzować, w jaki sposób i na
jakich zasadach będą wybierane OWES-y.
5. Budowanie mechanizmów koordynacji i wsparcia procesów
uczenia się instytucji regionalnych w zakresie systemu ES.
Rekomendacja:
MIR we współpracy z MPiPS powinny koncentrować się na
zapewnieniu jakości i trafności tworzonych rozwiązań
(dyskusja nad projektami RPO).
6. Część OWES-ów nie posiada własnego doświadczenia
biznesowego.
Rekomendacja: Jako dostarczyciele usług powinny być
wybierane podmioty, które mają potencjał do świadczenia
wsparcia biznesowego.
7. Nadmierna sztywność projektów, utrudniająca dopasowanie
wsparcia do potrzeb odbiorców.
Rekomendacja: Zakres funkcjonowania OWES powinien być
określony stosunkowo elastycznie. Konieczne jest
zapewnienie możliwości elastycznego dopasowywania
wsparcia do potrzeb jego odbiorców w trakcie trwania projektu.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
8. Ograniczona możliwość udzielania dotacji - tylko dla
spółdzielni socjalnych.
Rekomendacja: Należy umożliwić udzielanie dotacji na
rozpoczęcie działalności gospodarczej również innym typom
podmiotów (np. spółki non-profit).
9. Nadmierna koncentracja na inkubacji nowych spółdzielni
socjalnych - niewielkie wsparcie już istniejących.
Rekomendacja: OWES-y powinny dysponować ofertą dla już
działających PES, doświadczających problemów, chcących się
rozwinąć lub potrzebujących specjalistycznych usług
niedostępnych na rynku.
10. Utrudniony dla PES dostęp do rynku.
Rekomendacje:
 Wzmocnienie jakości doradztwa biznesowego dla
potencjalnych i działających PES (współpraca przy
tworzeniu biznesplanów).
 Promocja rozwiązań i modeli biznesowych, które się
sprawdziły – wsparcie dla ich replikacji.
 Zachęcanie samorządu do zwiększenia zamówień
kierowanych do sektora ES.
 Zachęcanie przedsiębiorców do współpracy z PES w
ramach CSR.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
11. Wsparcie oferowane w integracyjnych PES nie jest
elementem szerszej ścieżki wsparcia.
Rekomendacja: W RPO wskazane jest umożliwienie wsparcia
dla klastrów ES (powiązanych funkcjonalnie instytucji,
współpracujących ze sobą na rzecz wspólnych klientów).
12. Szkolenia skierowane do administracji samorządowej w
niewielkim stopniu przełożyły się na konkretne działania.
Rekomendacja: Promocja ES w JST nie powinna bazować na
szkoleniach, ale na pracy z urzędnikami różnych szczebli.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
13. Formuła CES nie sprawdziła się.
Rekomendacja:
Wypracowanie nowego modelu wspierania OWES-ów. Jednym
z takich modeli może być powierzenie tego zadania instytucji
działającej na poziomie krajowym (np. KSES). Innym
rozwiązaniem jest budowanie takiej struktury na bazie związku
podmiotów działających na rzecz rozwoju ES.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
1. Termin realizacji: październik - grudzień 2013 r.
2. Wykonawca: Centrum Rozwoju
Społeczno-Gospodarczego Przedsiębiorstwo Społeczne
Sp. z o.o.
3. Cel główny ewaluacji: ocena wpływu trybu wyboru projektów
(konkursowy / systemowy) w ramach PO KL na efekty i sposób
realizacji poszczególnych typów projektów
4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, efektywność
(kosztowa i zatrudnieniowa)
5. Status rekomendacji: wszystkie do wdrożenia w całości
1. Obecnie obowiązująca definicja trybu systemowego jest
podmiotowa, a nie przedmiotowa.
Rekomendacja:
Zdefiniowanie pojęcia pozakonkursowego trybu wyboru
projektów, jako spełniającego przynajmniej 1 z warunków:
 kompleksowego rozwiązania określonego problemu
zdefiniowanego w programie,
 projektu mającego szczególne znaczenie dla realizacji
programu,
 możliwego do realizacji tylko przez jeden podmiot (który
statutowo realizuje interwencję w danym obszarze).
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
2. Procedury wyboru projektów systemowych są niejasne, co
powoduje zarzuty, iż o realizacji projektu systemowego
decydują względy poza-merytoryczne.
Rekomendacja:
Zwiększenie transparentności procedur wyboru projektów
pozakonkursowych, poprzez wprowadzenie odmiennego
systemu oceny tych projektów - zakładającego istotną rolę
ekspertów na etapie podejmowania decyzji o realizacji projektu
oraz mechanizm „zgłaszania” propozycji projektów.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
3. Zjawisko „konkurowania o uczestnika” w przypadku
realizacji projektów systemowych równolegle z konkursowymi
dla tej samej grupy docelowej.
Rekomendacja: Wskazywanie jasnych kryteriów demarkacji
pomiędzy grupami docelowymi projektów pozakonkursowych
w działaniach realizowanych równolegle z konkursami (różne
terminy).
4. Realizacja konkursów, w których składanych jest dużo
podobnych projektów o niewielkiej wielkości i wartości
generuje duże obciążenia dla IOK.
Rekomendacja: Wprowadzenie projektów grantowych przy
realizacji wsparcia o charakterze lokalnym przez podmioty o
niewielkim potencjale.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
5. Realizacja projektów o charakterze „systemowym” jedynie
przez operatora publicznego powoduje brak możliwości
rozwoju potencjału partnerów społecznych.
Rekomendacja:
Tworzenie partnerstw międzysektorowych (w szerokim
rozumieniu) do realizacji projektów pozakonkursowych przez
podmioty publiczne, rozwiązujących problemy społeczne o
znaczeniu strategicznym dla regionów.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
6. Procedury oceny projektów konkursowych preferują wybór
projektów napisanych poprawnie pod względem technicznym,
nie kładąc nacisku na merytoryczną wartość projektu oraz
doświadczenie projektodawcy.
Rekomendacja: Wdrożenie i upowszechnianie w kolejnej
perspektywie finansowej nowych rozwiązań w zakresie oceny
wniosków konkursowych, opartych o ocenę porównawczą
(strategiczną).
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
7. Systemowy (pozakonkursowy) tryb realizacji projektów w
szczególny sposób ujawnia swoje zalety w przypadku realizacji
określonych typów wsparcia.
Rekomendacja: Realizacja w trybie pozakonkursowym – jako
wyjątku od reguły – m.in. następujących rodzajów wsparcia:
 programy typu „outplacement”;
 programy w obszarze edukacji (na wszystkich etapach);
 działania w zakresie budowy systemu wsparcia ES;
 wsparcie dla osób nie będących w szczególnie niekorzystnej
sytuacji na rynku pracy;
 realizacja projektów grantowych i parasolowych.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
Dziękuję za uwagę!
Departament EFS
Ministerstwo Infrastruktury
i Rozwoju

More Related Content

Similar to Rekomendacje z badań: wsparcie ES i inne konkursy (20)

Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWESPrezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
FundacjaPokolenia
A04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty ProgramoweA04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty Programowe
UM Łódzkie
Es w po wer 21.04.2016
Es w po wer 21.04.2016Es w po wer 21.04.2016
Es w po wer 21.04.2016
Fundacja "Merkury"
Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.
Office of the Marshal of Pomorskie Voivodeship
Bgk 21.04.2016
Bgk 21.04.2016Bgk 21.04.2016
Bgk 21.04.2016
Fundacja "Merkury"
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Jakub Michałowski
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychKoncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
HIPERSYSTEM LTD ™
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcjiAnalizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Michał Siwiec
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  poisZarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Open Concept
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w PolsceRaportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
PwC Polska
Scalone dokumenty (10)
Scalone dokumenty (10)Scalone dokumenty (10)
Scalone dokumenty (10)
konrad konraddf
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóWA02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
UM Łódzkie
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
Fundacja "Merkury"
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwieSkuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Prezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.plPrezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.pl
Agencja Rozwoju Innowacji S.A.
Standaryzacja Prezentacja
Standaryzacja Prezentacja Standaryzacja Prezentacja
Standaryzacja Prezentacja
kalamroz
C03 Innowacyjność
C03 InnowacyjnośćC03 Innowacyjność
C03 Innowacyjność
UM Łódzkie
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowychPL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
caniceconsulting
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWESPrezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWES
FundacjaPokolenia
A04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty ProgramoweA04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty Programowe
UM Łódzkie
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Jakub Michałowski
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychKoncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
HIPERSYSTEM LTD ™
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcjiAnalizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Analizowanie ekonomicznych uwarunkowań produkcji
Michał Siwiec
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  poisZarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Open Concept
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w PolsceRaportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
Raportowanie ESEF. Pierwsze doświadczenia praktyczne spółek w Polsce
PwC Polska
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóWA02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
UM Łódzkie
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...
Fundacja "Merkury"
Standaryzacja Prezentacja
Standaryzacja Prezentacja Standaryzacja Prezentacja
Standaryzacja Prezentacja
kalamroz
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowychPL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
PL- Module 2 - Praktyczne elementy praktyk zawodowych
caniceconsulting

More from Fundacja "Merkury" (20)

Budowanie potencjału NGO.pdf
Budowanie potencjału NGO.pdfBudowanie potencjału NGO.pdf
Budowanie potencjału NGO.pdf
Fundacja "Merkury"
Uwagi do diagnozy RPO WD 2021-27
Uwagi do diagnozy RPO WD 2021-27Uwagi do diagnozy RPO WD 2021-27
Uwagi do diagnozy RPO WD 2021-27
Fundacja "Merkury"
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznychStandardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Fundacja "Merkury"
Umorzenie wypoczynek
Umorzenie wypoczynekUmorzenie wypoczynek
Umorzenie wypoczynek
Fundacja "Merkury"
Paczka
PaczkaPaczka
Paczka
Fundacja "Merkury"
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Fundacja "Merkury"
Sprawozdanie FIO 2018
Sprawozdanie FIO 2018Sprawozdanie FIO 2018
Sprawozdanie FIO 2018
Fundacja "Merkury"
Program współpracy na 2020 r.
Program współpracy na 2020 r.Program współpracy na 2020 r.
Program współpracy na 2020 r.
Fundacja "Merkury"
Departament strategii rozwoju
Departament strategii rozwoju Departament strategii rozwoju
Departament strategii rozwoju
Fundacja "Merkury"
Budynek na sprzedaż
Budynek na sprzedażBudynek na sprzedaż
Budynek na sprzedaż
Fundacja "Merkury"
Raport z ewaluacji
Raport z ewaluacjiRaport z ewaluacji
Raport z ewaluacji
Fundacja "Merkury"
Ulotka i wniosek pdf
Ulotka i wniosek   pdfUlotka i wniosek   pdf
Ulotka i wniosek pdf
Fundacja "Merkury"
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 rRaport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Fundacja "Merkury"
Program Rozwoju Sportu w Województwie Dolnośląskim
Program Rozwoju Sportu  w Województwie DolnośląskimProgram Rozwoju Sportu  w Województwie Dolnośląskim
Program Rozwoju Sportu w Województwie Dolnośląskim
Fundacja "Merkury"
Raport z realizacji RPRES za rok 2016
Raport z realizacji RPRES  za rok 2016Raport z realizacji RPRES  za rok 2016
Raport z realizacji RPRES za rok 2016
Fundacja "Merkury"
Informacja do uzupełnienienia dpd
Informacja do uzupełnienienia dpdInformacja do uzupełnienienia dpd
Informacja do uzupełnienienia dpd
Fundacja "Merkury"
Prezentacja wybory
Prezentacja wyboryPrezentacja wybory
Prezentacja wybory
Fundacja "Merkury"
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorząduPrezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Fundacja "Merkury"
Formatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Formatka prezentacji inicjatywy das ŚwiebodziceFormatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Formatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Fundacja "Merkury"
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznychStandardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych
Fundacja "Merkury"
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Badanie w kontekście kryzysu Przedsiębiorstw Społecznych, wywołanym epidemią ...
Fundacja "Merkury"
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 rRaport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Raport z realizacji RPRES za rok 2017 r
Fundacja "Merkury"
Program Rozwoju Sportu w Województwie Dolnośląskim
Program Rozwoju Sportu  w Województwie DolnośląskimProgram Rozwoju Sportu  w Województwie Dolnośląskim
Program Rozwoju Sportu w Województwie Dolnośląskim
Fundacja "Merkury"
Raport z realizacji RPRES za rok 2016
Raport z realizacji RPRES  za rok 2016Raport z realizacji RPRES  za rok 2016
Raport z realizacji RPRES za rok 2016
Fundacja "Merkury"
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorząduPrezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Prezentacja inicjatywy das 2017 dolnośląska akademia samorządu
Fundacja "Merkury"
Formatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Formatka prezentacji inicjatywy das ŚwiebodziceFormatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Formatka prezentacji inicjatywy das Świebodzice
Fundacja "Merkury"

Rekomendacje z badań: wsparcie ES i inne konkursy

  • 1. Rekomendacje z badań ewaluacyjnych: „Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej udzielonego ze środków EFS w ramach PO KL” oraz „Ocena wsparcia w ramach projektów PO KL, realizowanych w trybie konkursowym i systemowym” XXX posiedzenie KM PO KL Łódź, 26.03.2014 r.
  • 2. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL 1. Termin realizacji: lipiec - grudzień 2013 r. 2. Wykonawca: Coffey International Development Sp. z o.o. 3. Cel główny ewaluacji: ocena wsparcia udzielonego ze środków EFS w ramach PO KL na rzecz rozwoju sektora ekonomii społecznej, a także ocena potrzeb związanych z dalszym jego rozwojem w Polsce. 4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, trwałość, użyteczność 5. Status rekomendacji: do wdrożenia w części – rek. nr 1, do wdrożenia w całości – wszystkie pozostałe.
  • 3. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL 1. Brak „dojrzałej” koncepcji budowania i funkcjonowania systemu wsparcia ES oraz włączenia go do polityki krajowej. Rekomendacje:  Przyjęcie rozstrzygnięć dotyczących kształtu systemu wsparcia ES.  Określenie zasad finansowania usług świadczonych przez OWES.
  • 4. 2. Utrudniony dostęp do kapitału dla funkcjonujących PES. Rekomendacja: Uruchomienie na większą skalę instrumentów zwrotnych, adresowanych do funkcjonujących PES. 3. System akredytacji instytucji wsparcia ES nie zapewnia w wystarczającym stopniu wysokiej jakości świadczonych usług. Rekomendacja: Prowadzenie dalszych prac nad systemem akredytacji. Podstawowym celem akredytacji powinno być zapewnienie wysokiej jakości usług oraz stymulowanie procesów doskonalenia. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
  • 5. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL 4. W PO KL niewystarczająco precyzyjnie określono zasady tworzenia i funkcjonowania systemu wsparcia ES. Rekomendacja: W RPO 2014-2020 należy doprecyzować, w jaki sposób i na jakich zasadach będą wybierane OWES-y. 5. Budowanie mechanizmów koordynacji i wsparcia procesów uczenia się instytucji regionalnych w zakresie systemu ES. Rekomendacja: MIR we współpracy z MPiPS powinny koncentrować się na zapewnieniu jakości i trafności tworzonych rozwiązań (dyskusja nad projektami RPO).
  • 6. 6. Część OWES-ów nie posiada własnego doświadczenia biznesowego. Rekomendacja: Jako dostarczyciele usług powinny być wybierane podmioty, które mają potencjał do świadczenia wsparcia biznesowego. 7. Nadmierna sztywność projektów, utrudniająca dopasowanie wsparcia do potrzeb odbiorców. Rekomendacja: Zakres funkcjonowania OWES powinien być określony stosunkowo elastycznie. Konieczne jest zapewnienie możliwości elastycznego dopasowywania wsparcia do potrzeb jego odbiorców w trakcie trwania projektu. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
  • 7. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL 8. Ograniczona możliwość udzielania dotacji - tylko dla spółdzielni socjalnych. Rekomendacja: Należy umożliwić udzielanie dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej również innym typom podmiotów (np. spółki non-profit). 9. Nadmierna koncentracja na inkubacji nowych spółdzielni socjalnych - niewielkie wsparcie już istniejących. Rekomendacja: OWES-y powinny dysponować ofertą dla już działających PES, doświadczających problemów, chcących się rozwinąć lub potrzebujących specjalistycznych usług niedostępnych na rynku.
  • 8. 10. Utrudniony dla PES dostęp do rynku. Rekomendacje:  Wzmocnienie jakości doradztwa biznesowego dla potencjalnych i działających PES (współpraca przy tworzeniu biznesplanów).  Promocja rozwiązań i modeli biznesowych, które się sprawdziły – wsparcie dla ich replikacji.  Zachęcanie samorządu do zwiększenia zamówień kierowanych do sektora ES.  Zachęcanie przedsiębiorców do współpracy z PES w ramach CSR. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
  • 9. 11. Wsparcie oferowane w integracyjnych PES nie jest elementem szerszej ścieżki wsparcia. Rekomendacja: W RPO wskazane jest umożliwienie wsparcia dla klastrów ES (powiązanych funkcjonalnie instytucji, współpracujących ze sobą na rzecz wspólnych klientów). 12. Szkolenia skierowane do administracji samorządowej w niewielkim stopniu przełożyły się na konkretne działania. Rekomendacja: Promocja ES w JST nie powinna bazować na szkoleniach, ale na pracy z urzędnikami różnych szczebli. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
  • 10. 13. Formuła CES nie sprawdziła się. Rekomendacja: Wypracowanie nowego modelu wspierania OWES-ów. Jednym z takich modeli może być powierzenie tego zadania instytucji działającej na poziomie krajowym (np. KSES). Innym rozwiązaniem jest budowanie takiej struktury na bazie związku podmiotów działających na rzecz rozwoju ES. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
  • 11. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym 1. Termin realizacji: październik - grudzień 2013 r. 2. Wykonawca: Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Przedsiębiorstwo Społeczne Sp. z o.o. 3. Cel główny ewaluacji: ocena wpływu trybu wyboru projektów (konkursowy / systemowy) w ramach PO KL na efekty i sposób realizacji poszczególnych typów projektów 4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, efektywność (kosztowa i zatrudnieniowa) 5. Status rekomendacji: wszystkie do wdrożenia w całości
  • 12. 1. Obecnie obowiązująca definicja trybu systemowego jest podmiotowa, a nie przedmiotowa. Rekomendacja: Zdefiniowanie pojęcia pozakonkursowego trybu wyboru projektów, jako spełniającego przynajmniej 1 z warunków:  kompleksowego rozwiązania określonego problemu zdefiniowanego w programie,  projektu mającego szczególne znaczenie dla realizacji programu,  możliwego do realizacji tylko przez jeden podmiot (który statutowo realizuje interwencję w danym obszarze). Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 13. 2. Procedury wyboru projektów systemowych są niejasne, co powoduje zarzuty, iż o realizacji projektu systemowego decydują względy poza-merytoryczne. Rekomendacja: Zwiększenie transparentności procedur wyboru projektów pozakonkursowych, poprzez wprowadzenie odmiennego systemu oceny tych projektów - zakładającego istotną rolę ekspertów na etapie podejmowania decyzji o realizacji projektu oraz mechanizm „zgłaszania” propozycji projektów. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 14. 3. Zjawisko „konkurowania o uczestnika” w przypadku realizacji projektów systemowych równolegle z konkursowymi dla tej samej grupy docelowej. Rekomendacja: Wskazywanie jasnych kryteriów demarkacji pomiędzy grupami docelowymi projektów pozakonkursowych w działaniach realizowanych równolegle z konkursami (różne terminy). 4. Realizacja konkursów, w których składanych jest dużo podobnych projektów o niewielkiej wielkości i wartości generuje duże obciążenia dla IOK. Rekomendacja: Wprowadzenie projektów grantowych przy realizacji wsparcia o charakterze lokalnym przez podmioty o niewielkim potencjale. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 15. 5. Realizacja projektów o charakterze „systemowym” jedynie przez operatora publicznego powoduje brak możliwości rozwoju potencjału partnerów społecznych. Rekomendacja: Tworzenie partnerstw międzysektorowych (w szerokim rozumieniu) do realizacji projektów pozakonkursowych przez podmioty publiczne, rozwiązujących problemy społeczne o znaczeniu strategicznym dla regionów. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 16. 6. Procedury oceny projektów konkursowych preferują wybór projektów napisanych poprawnie pod względem technicznym, nie kładąc nacisku na merytoryczną wartość projektu oraz doświadczenie projektodawcy. Rekomendacja: Wdrożenie i upowszechnianie w kolejnej perspektywie finansowej nowych rozwiązań w zakresie oceny wniosków konkursowych, opartych o ocenę porównawczą (strategiczną). Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 17. 7. Systemowy (pozakonkursowy) tryb realizacji projektów w szczególny sposób ujawnia swoje zalety w przypadku realizacji określonych typów wsparcia. Rekomendacja: Realizacja w trybie pozakonkursowym – jako wyjątku od reguły – m.in. następujących rodzajów wsparcia:  programy typu „outplacement”;  programy w obszarze edukacji (na wszystkich etapach);  działania w zakresie budowy systemu wsparcia ES;  wsparcie dla osób nie będących w szczególnie niekorzystnej sytuacji na rynku pracy;  realizacja projektów grantowych i parasolowych. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
  • 18. Dziękuję za uwagę! Departament EFS Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju