D3450 gse self introduction v3, 121203teresadawsonThis document provides biographical information on members of the 2012-13 GSE Team. It includes brief summaries of Franco Chan Sze-Man, an actor and drama tutor from Hong Kong who runs a theatre company; Matthew Cheung, a principal research analyst from Hong Kong with experience in IT advisory and consulting; and Edwina Chung, an associate at a public relations firm in Hong Kong who has been involved in Rotaract. It also introduces Bolor-Erdene T. from Mongolia, an economics graduate working in contract management who has been active in Rotaract, and Helen Or, the 2012-13 GSE Team Leader who has experience as a Rotary president, consultant, and coach.
SIC-2011-08-02-1Pedro GuadianaEl documento presenta varias noticias relacionadas con problemas sociales y políticos en México como la violencia, la pobreza, la corrupción y los derechos humanos. Se informa sobre 300,000 viviendas abandonadas debido a la violencia, casi un millón de mexicanos en lista de espera para emigrar a EU, y más de la mitad de menores mexicanos que viven en pobreza. También se critica la especulación que pone en peligro la zona arqueológica de El Tajín y se advierte que México pod
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWESFundacjaPokoleniaPrezentacja z ogólnopolskiego spotkania sieciującego dla akredytowanych Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej - 28 i 29 czerwca 2017, Warszawa
Es w po wer 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.Office of the Marshal of Pomorskie VoivodeshipProgram Operacyjny Kapitał Ludzki - komponent centralny. Konkursy w 2012 roku.
Bgk 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Z poważaniem,
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychHIPERSYSTEM LTD ™Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii poisOpen Concept Opracowanie na zlecenie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju dotyczące analizy zarządzania uczelnią wyższą w związku z utrzymaniem powstałej infrastruktury dydaktyczno-badawczej oraz osiągnieciem celów jakościowych PO IiŚ. Ekspertyza zawiera przegląd potencjalnych źródeł finansowania oraz niezbędnych działań i zmian zarządczych, organizacyjnych i dydaktycznych, które przyczynią się do utrzymania ww. infrastruktury i osiągniecia celów jakościowych POIiŚ.
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...Fundacja "Merkury"REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 wypracowane przez uczestników III. Ogólnopolskiego Konwentu Inkubatorów Organizacji Pozarządowych w dniach 10-11 września 2012 r.
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwieUniwersytet Mikołaja Kopernika w ToruniuRozdział ten koncentruje się na wskazaniu głównych obszarów zarządzania
projektem oraz zaznaczeniu tych aspektów, które stanowią
często źródła problemów dla kierowników projektów. Kwestie jak
analiza interesariuszy, zarządzanie komunikacją, monitoring i ewaluacja
oraz zarządzanie ryzykiem będą głównymi wątkami, których
dotyczyć będzie analiza. Celem jest zatem uwrażliwienie kierujących
projektami, że nie tylko precyzyjnie określony budżet i harmonogram
skutkować będą pomyślnie ukończonym projektem.
Prezentacja AriDotacje.plAgencja Rozwoju Innowacji S.A.Prezentacja Agencji Rozwoju Innowacji. Oferowane usługi polegające na pozyskiwaniu dotacji unijnych, niskooprocentowanych pożyczek z funduszy europejskich, doradztwie biznesowym i szkoleniach.
Standaryzacja Prezentacja kalamrozPrezentacja podsumowująca I etap zadania związanego ze Standaryzacją w ramach wdrażania "Strategii rozwoju współpracy Miasta Wrocławia z organizacjami pozarządowymi".
Zawiera kluczowe tezy, rekomendacje oraz plany związane z uspołecznieniem dokumentu.
Budowanie potencjału NGO.pdfFundacja "Merkury"Rozwój dialogu obywatelskiego poprzez zwiększenie udziału NGO w procesie stanowienia prawa oraz współkreowaniu, monitorowaniu i ewaluacji polityk publicznych w obszarach ich działalności z wykorzystaniem gamy narzędzi partycypacji społecznej oraz wzmocnienie ich potencjału do działań rzeczniczych i strażniczych (typu watchdog)
Prezentacja ze spotkania sieciującego ośrodki OWESFundacjaPokoleniaPrezentacja z ogólnopolskiego spotkania sieciującego dla akredytowanych Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej - 28 i 29 czerwca 2017, Warszawa
Es w po wer 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki - komponenty centralne. Konkursy 2012.Office of the Marshal of Pomorskie VoivodeshipProgram Operacyjny Kapitał Ludzki - komponent centralny. Konkursy w 2012 roku.
Bgk 21.04.2016Fundacja "Merkury"Materiał z konferencji pn. Wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych w Polsce, która odbyła się w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w dniu 21 kwietnia 2016 r.
Z poważaniem,
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychHIPERSYSTEM LTD ™Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii poisOpen Concept Opracowanie na zlecenie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju dotyczące analizy zarządzania uczelnią wyższą w związku z utrzymaniem powstałej infrastruktury dydaktyczno-badawczej oraz osiągnieciem celów jakościowych PO IiŚ. Ekspertyza zawiera przegląd potencjalnych źródeł finansowania oraz niezbędnych działań i zmian zarządczych, organizacyjnych i dydaktycznych, które przyczynią się do utrzymania ww. infrastruktury i osiągniecia celów jakościowych POIiŚ.
REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności ...Fundacja "Merkury"REKOMENDACJE dotyczące tworzenia, funkcjonowania i finansowania działalności polskich centrów informacji i wspomagania organizacji pozarządowych w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 wypracowane przez uczestników III. Ogólnopolskiego Konwentu Inkubatorów Organizacji Pozarządowych w dniach 10-11 września 2012 r.
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwieUniwersytet Mikołaja Kopernika w ToruniuRozdział ten koncentruje się na wskazaniu głównych obszarów zarządzania
projektem oraz zaznaczeniu tych aspektów, które stanowią
często źródła problemów dla kierowników projektów. Kwestie jak
analiza interesariuszy, zarządzanie komunikacją, monitoring i ewaluacja
oraz zarządzanie ryzykiem będą głównymi wątkami, których
dotyczyć będzie analiza. Celem jest zatem uwrażliwienie kierujących
projektami, że nie tylko precyzyjnie określony budżet i harmonogram
skutkować będą pomyślnie ukończonym projektem.
Prezentacja AriDotacje.plAgencja Rozwoju Innowacji S.A.Prezentacja Agencji Rozwoju Innowacji. Oferowane usługi polegające na pozyskiwaniu dotacji unijnych, niskooprocentowanych pożyczek z funduszy europejskich, doradztwie biznesowym i szkoleniach.
Standaryzacja Prezentacja kalamrozPrezentacja podsumowująca I etap zadania związanego ze Standaryzacją w ramach wdrażania "Strategii rozwoju współpracy Miasta Wrocławia z organizacjami pozarządowymi".
Zawiera kluczowe tezy, rekomendacje oraz plany związane z uspołecznieniem dokumentu.
Budowanie potencjału NGO.pdfFundacja "Merkury"Rozwój dialogu obywatelskiego poprzez zwiększenie udziału NGO w procesie stanowienia prawa oraz współkreowaniu, monitorowaniu i ewaluacji polityk publicznych w obszarach ich działalności z wykorzystaniem gamy narzędzi partycypacji społecznej oraz wzmocnienie ich potencjału do działań rzeczniczych i strażniczych (typu watchdog)
Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznychFundacja "Merkury"Standardy promocji kampanii społecznych w mediach publicznych przygotowane przez FLOP
Raport z ewaluacjiFundacja "Merkury"Raport z ewaluacji przeprowadzonej w ramach projektu "Wpływ organizacji pozarządowych na rozwój społeczeństwa obywatelskiego w latach 1989-2019"
1. Rekomendacje z badań ewaluacyjnych:
„Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej
udzielonego ze środków EFS w ramach PO KL”
oraz
„Ocena wsparcia w ramach projektów PO KL,
realizowanych w trybie konkursowym i systemowym”
XXX posiedzenie KM PO KL
Łódź, 26.03.2014 r.
2. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
1. Termin realizacji: lipiec - grudzień 2013 r.
2. Wykonawca: Coffey International Development Sp. z o.o.
3. Cel główny ewaluacji: ocena wsparcia udzielonego ze
środków EFS w ramach PO KL na rzecz rozwoju sektora
ekonomii społecznej, a także ocena potrzeb związanych z
dalszym jego rozwojem w Polsce.
4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, trwałość,
użyteczność
5. Status rekomendacji: do wdrożenia w części – rek. nr 1,
do wdrożenia w całości – wszystkie pozostałe.
3. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
1. Brak „dojrzałej” koncepcji budowania i funkcjonowania
systemu wsparcia ES oraz włączenia go do polityki
krajowej.
Rekomendacje:
Przyjęcie rozstrzygnięć dotyczących kształtu systemu
wsparcia ES.
Określenie zasad finansowania usług świadczonych
przez OWES.
4. 2. Utrudniony dostęp do kapitału dla funkcjonujących PES.
Rekomendacja: Uruchomienie na większą skalę instrumentów
zwrotnych, adresowanych do funkcjonujących PES.
3. System akredytacji instytucji wsparcia ES nie zapewnia w
wystarczającym stopniu wysokiej jakości świadczonych usług.
Rekomendacja: Prowadzenie dalszych prac nad systemem
akredytacji. Podstawowym celem akredytacji powinno być
zapewnienie wysokiej jakości usług oraz stymulowanie
procesów doskonalenia.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
5. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
4. W PO KL niewystarczająco precyzyjnie określono zasady
tworzenia i funkcjonowania systemu wsparcia ES.
Rekomendacja:
W RPO 2014-2020 należy doprecyzować, w jaki sposób i na
jakich zasadach będą wybierane OWES-y.
5. Budowanie mechanizmów koordynacji i wsparcia procesów
uczenia się instytucji regionalnych w zakresie systemu ES.
Rekomendacja:
MIR we współpracy z MPiPS powinny koncentrować się na
zapewnieniu jakości i trafności tworzonych rozwiązań
(dyskusja nad projektami RPO).
6. 6. Część OWES-ów nie posiada własnego doświadczenia
biznesowego.
Rekomendacja: Jako dostarczyciele usług powinny być
wybierane podmioty, które mają potencjał do świadczenia
wsparcia biznesowego.
7. Nadmierna sztywność projektów, utrudniająca dopasowanie
wsparcia do potrzeb odbiorców.
Rekomendacja: Zakres funkcjonowania OWES powinien być
określony stosunkowo elastycznie. Konieczne jest
zapewnienie możliwości elastycznego dopasowywania
wsparcia do potrzeb jego odbiorców w trakcie trwania projektu.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
7. Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
8. Ograniczona możliwość udzielania dotacji - tylko dla
spółdzielni socjalnych.
Rekomendacja: Należy umożliwić udzielanie dotacji na
rozpoczęcie działalności gospodarczej również innym typom
podmiotów (np. spółki non-profit).
9. Nadmierna koncentracja na inkubacji nowych spółdzielni
socjalnych - niewielkie wsparcie już istniejących.
Rekomendacja: OWES-y powinny dysponować ofertą dla już
działających PES, doświadczających problemów, chcących się
rozwinąć lub potrzebujących specjalistycznych usług
niedostępnych na rynku.
8. 10. Utrudniony dla PES dostęp do rynku.
Rekomendacje:
Wzmocnienie jakości doradztwa biznesowego dla
potencjalnych i działających PES (współpraca przy
tworzeniu biznesplanów).
Promocja rozwiązań i modeli biznesowych, które się
sprawdziły – wsparcie dla ich replikacji.
Zachęcanie samorządu do zwiększenia zamówień
kierowanych do sektora ES.
Zachęcanie przedsiębiorców do współpracy z PES w
ramach CSR.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
9. 11. Wsparcie oferowane w integracyjnych PES nie jest
elementem szerszej ścieżki wsparcia.
Rekomendacja: W RPO wskazane jest umożliwienie wsparcia
dla klastrów ES (powiązanych funkcjonalnie instytucji,
współpracujących ze sobą na rzecz wspólnych klientów).
12. Szkolenia skierowane do administracji samorządowej w
niewielkim stopniu przełożyły się na konkretne działania.
Rekomendacja: Promocja ES w JST nie powinna bazować na
szkoleniach, ale na pracy z urzędnikami różnych szczebli.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
10. 13. Formuła CES nie sprawdziła się.
Rekomendacja:
Wypracowanie nowego modelu wspierania OWES-ów. Jednym
z takich modeli może być powierzenie tego zadania instytucji
działającej na poziomie krajowym (np. KSES). Innym
rozwiązaniem jest budowanie takiej struktury na bazie związku
podmiotów działających na rzecz rozwoju ES.
Ocena wsparcia w obszarze ekonomii społecznej w ramach PO KL
11. Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
1. Termin realizacji: październik - grudzień 2013 r.
2. Wykonawca: Centrum Rozwoju
Społeczno-Gospodarczego Przedsiębiorstwo Społeczne
Sp. z o.o.
3. Cel główny ewaluacji: ocena wpływu trybu wyboru projektów
(konkursowy / systemowy) w ramach PO KL na efekty i sposób
realizacji poszczególnych typów projektów
4. Kryteria ewaluacji: trafność, skuteczność, efektywność
(kosztowa i zatrudnieniowa)
5. Status rekomendacji: wszystkie do wdrożenia w całości
12. 1. Obecnie obowiązująca definicja trybu systemowego jest
podmiotowa, a nie przedmiotowa.
Rekomendacja:
Zdefiniowanie pojęcia pozakonkursowego trybu wyboru
projektów, jako spełniającego przynajmniej 1 z warunków:
kompleksowego rozwiązania określonego problemu
zdefiniowanego w programie,
projektu mającego szczególne znaczenie dla realizacji
programu,
możliwego do realizacji tylko przez jeden podmiot (który
statutowo realizuje interwencję w danym obszarze).
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
13. 2. Procedury wyboru projektów systemowych są niejasne, co
powoduje zarzuty, iż o realizacji projektu systemowego
decydują względy poza-merytoryczne.
Rekomendacja:
Zwiększenie transparentności procedur wyboru projektów
pozakonkursowych, poprzez wprowadzenie odmiennego
systemu oceny tych projektów - zakładającego istotną rolę
ekspertów na etapie podejmowania decyzji o realizacji projektu
oraz mechanizm „zgłaszania” propozycji projektów.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
14. 3. Zjawisko „konkurowania o uczestnika” w przypadku
realizacji projektów systemowych równolegle z konkursowymi
dla tej samej grupy docelowej.
Rekomendacja: Wskazywanie jasnych kryteriów demarkacji
pomiędzy grupami docelowymi projektów pozakonkursowych
w działaniach realizowanych równolegle z konkursami (różne
terminy).
4. Realizacja konkursów, w których składanych jest dużo
podobnych projektów o niewielkiej wielkości i wartości
generuje duże obciążenia dla IOK.
Rekomendacja: Wprowadzenie projektów grantowych przy
realizacji wsparcia o charakterze lokalnym przez podmioty o
niewielkim potencjale.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
15. 5. Realizacja projektów o charakterze „systemowym” jedynie
przez operatora publicznego powoduje brak możliwości
rozwoju potencjału partnerów społecznych.
Rekomendacja:
Tworzenie partnerstw międzysektorowych (w szerokim
rozumieniu) do realizacji projektów pozakonkursowych przez
podmioty publiczne, rozwiązujących problemy społeczne o
znaczeniu strategicznym dla regionów.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
16. 6. Procedury oceny projektów konkursowych preferują wybór
projektów napisanych poprawnie pod względem technicznym,
nie kładąc nacisku na merytoryczną wartość projektu oraz
doświadczenie projektodawcy.
Rekomendacja: Wdrożenie i upowszechnianie w kolejnej
perspektywie finansowej nowych rozwiązań w zakresie oceny
wniosków konkursowych, opartych o ocenę porównawczą
(strategiczną).
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym
17. 7. Systemowy (pozakonkursowy) tryb realizacji projektów w
szczególny sposób ujawnia swoje zalety w przypadku realizacji
określonych typów wsparcia.
Rekomendacja: Realizacja w trybie pozakonkursowym – jako
wyjątku od reguły – m.in. następujących rodzajów wsparcia:
programy typu „outplacement”;
programy w obszarze edukacji (na wszystkich etapach);
działania w zakresie budowy systemu wsparcia ES;
wsparcie dla osób nie będących w szczególnie niekorzystnej
sytuacji na rynku pracy;
realizacja projektów grantowych i parasolowych.
Ocena projektów realizowanych w trybie konkursowym i systemowym