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顧客の心をつかめ!
事業継続性を高める
Retentionハック
自己紹介
? 名前: 松井 真吾
主夫
グロースハッカ
ー見習い
? ITエンジニアの
キャリアを捨て
、グロースハッ
カーとして修行
中
グロースハックをざっくり
と
? グロースハックとは
? 最速、最小コストで狙った成長を達成するため
のマインドセット
? 顧客の声、行動のデータをもとに製品からPR
方法までを改善
? 重要な考え方:
? AARRRモデル
? Product Market Fit
Retention ハッキング
? Retentionとは?
? 顧客を熱烈なファンに変え
? 何度も利用するような仕掛けを作る
Retention ハッキング
? 超重要項目であると同時にまったく新しい概念?
? AISAS、AIDMAには該当する項目がない
? → これまでの広告、マーケティングが売り切り商品を
対象としていたから?
リピートの施策は?
Retention ハッキング
? つまり???
? グロースハックをグロースハックたらしめてい
るのが今回学ぶ Retention と言っても過言
ではない
大前提: 価値を作る
? Retentionを考える上での大前提
? 商品の価値が高いこと
? しょうもない商品は策を打っても利用されない
? それどころか悪評が立つかも…
紙くずが山ほどあったところでね…
価値を与え続ける
? 一度だけしか価値を提供しないサービスは一度
しか利用されない
? 何度利用しても価値を得られるサービスを作る
顧客が帰ってくるためにはどうする?
Retentionのパターン
? 人生設計型
? 人生のステージに合わせたサービスを用意する
? 時間軸を基準に計画する
? 成長支援型
? サービスを利用するたびに成長し続ける
? 投資を回収し、利益を再投資する
? 文脈蓄積型
? 同じサービスでも毎回違った状況を体験できる
? サービスそのものが変化していく
人生追跡型
? 人生の時間軸をもとに継続的な利用を設計する
過去 未来
現在
斉藤さん
成長支援型
? 成長の継続を設計し、何度でも効果を得られる状態
にする
0
20
40
60
80
100
過去 現在 未来
投資
再投資
文脈蓄積型
? サービスそのものの変化により、利用した経験自体
が価値を持つように設計する
3つの型のバランス
? 3つの型は完全に独立しているものではない
? それぞれが共依存の関係にあり
? どれを強調するかがサービスの特性を決める
人生
追跡
成長
支援
文脈
構築
三つの成長を使いこなせ
? 顧客を成長させる
? コンテンツ自体を成長させる
? 顾客の成长に合わせる
事例
Xiaomi (小米)
Xiaomi とは?
? 中国のスマホ メーカー
? 2010年に創業し時価総額評価は100億ドル超え
? Androidに独自のUIを実装したmiシリーズを販売
? 10分足らずで10万台を販売した実績もある
? Web: www.mi.com
Xiaomiの成長戦略
? 開発会議にユーザーが参加
? OSのアップデートは週1回
開発会議
アップデート
ユーザーの
フィードバック
1週間
Xiaomiから学ぶ
? 顧客のフィードバックを取り入れる対策
? 顧客が開発会議に参加する
? PDCAの高速回転
? 高い技術力で迅速な開発?改良
? 開発資源の集中
? 初期の頃はスマホ一本に集中
? 販売数のコントロール
? 販売数を限定し、プレミア感を出す
Xiaomiの施策バランス
? ユーザーのフィードバックにより
? ユーザー自身が開発に参加できる (文脈)
? ユーザーの変化に適応する (人生追跡)
人生
追跡
成長
支援
文脈
構築
Retentionのまとめ
? 近道は無い、サービスを磨け!
? 顧客にメリットを提供し続ける道筋を設計する!
? 顧客の声は宝だ!
? 人は変化 (≒成長) に対して反応する
(プロスペクト理論より)
Retentionは
成長無くしては
成り立たない

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