�ݺ�ߣ

Segitiga Manajemen Proyek: Konsekuensi Mutu Pekerjaan yang Terlupakan
OPINI | 25 April 2014 | 11:12 Dibaca: 207 Komentar: 1 0
Banyak pemimpin yang tidak memahami segitiga manajemen proyek sebagai konsekuensi mutu
pekerjaan. Segitiga manajemen proyek (triangle project management) ini sebenarnya sangat
popular untuk orang-orang yang bekerja di bidang manajemen perusahaan dan proyek. Tetapi
tidak jarang pula yang mengabaikannya.
Segitiga manajemen proyek ini sebenarnya hubungan antara BIAYA-MUTU-WAKTU atau
disingkat menjadi BMW. Istilah aslinya adalah SCOPE-SCHEDULE-COST yang merepresentasikan
lingkup pekerjaan, waktu pengerjaan dan biaya yang diperlukan. Ada pula yang
menyederhanakan hubungan itu menjadi FAST-GOOD-CHEAP. Dibalik hubungan tiga aspek itu,
sebenanya ada 3 hubungan berlawanan yang juga harus dipahami. Setiap pelaksana pekerjaan
tidak bisa memenuhi ketiga aspek itu secara bersamaan. Paling banyak hanya 2, sehingga
menimbulkan hubungan perlawanan sebagai berikut:
Jika pekerjaan ingin CEPAT dan BAGUS maka tidak bisa MURAH,
Jika pekerjaan ingin CEPAT dan MURAH maka tidak bisa BAGUS, dan
Jika pekerjaan ingin MURAH dan BAGUS maka tidak bisa CEPAT.
Konsekuensi logis itu harus dipahami oleh seorang pemimpin, agar diabisamembagi tugas secara
bijak dan adil. Adil dalam pekerjaan itu sebenarnya simple yaitu bisa mendistribusikan tiga aspek
segitigamanajemen proyek itu ke seluruh karyawan atau pekerja di bawahnya. Diaharus mampu
menjamin agar pekerjaan yang dinahkodai bisa CEPAT, BAGUS dan MURAH dengan melibatkan
seluruh karyawannya secara bijak dan bermartabat.
Jangan sekali-sekali memplokoto, yaitu orang yang dinilai rajin terus diberikan beban, sedangkan
orang yang dinilai tidak rajin justru tidak diberikan pekerjaan. Mungkin di lingkup perusahaan
swasta, kondisi ‘memplokoto’ itu tidak terjadi karena lebih jelas manajemen manusianya. Tidak
bisa bekerja, pecat saja. Tetapi berbeda kondisinya di lembaga pemerintah seperti PNS. Akan
sangatsulitmemecat PNS hanya karena kinerjanya tidak produktif. Tetapi tidak benar jugajikalau
manajemen justru menciptakan generasi bolodupak, yaitu staf sapu jagat. Artinya pekerja ‘multi

talent’ yang bisa mengerjakan segala hal dalam waktu cepat, kualitas bagus dan biaya murah,
atau mungkin tidak usah di bayar.
Penciptaan generasi seperti ini, tentu bukan ciri manajemen yang sehat. Karena ada titik
jenuhnya, tidak bisa seseorang bekerja di bawah tekanan. Jika pekerjaannya tidak memuaskan
pimpinan maka kinerjanya dianggap buruk dan sebagainya. Sedangkan seorang leader tidak
berusaha sama sekali untuk menggali opini, persepsi dan kepuasan bawahan terhadap
pimpinKonsekuensi logis itu harus dipahami oleh seorang pemimpin, agardia bisamembagi tugas
secarabijak dan adil. Adil dalampekerjaan itu sebenarnya simple yaitu bisamendistribusikan tiga
aspek segitiga manajemen proyek itu ke seluruh karyawan atau pekerja di bawahnya. Dia harus
mampu menjamin agar pekerjaan yang dinahkodai bisa CEPAT, BAGUS dan MURAH dengan
melibatkan seluruh karyawannya secara bijak dan bermartabat.

�ݺ�ߣ

Segitiga manajemen proyek

Recommended

More Related Content

Similar to Segitiga manajemen proyek (20)

Recently uploaded (20)

Segitiga manajemen proyek