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際際滷s presentazione tipersei webinar oct 12
- 1. IL METODO TiPERSEI UNA RIVOLUZIONE NELLO SVILUPPO DELLE CAPACIT MANAGERIALI
- 2. Dal 1987: - Consulenza HR - Formazione - Sviluppo manageriale Dal 2006: - Professional coaching
- 5. Let industriale ci diede la convinzione di poter controllare e gestire le persone. Ci diede lattuale gestione della contabilit, che rende la persona una spesa e la macchina un bene. () Ci diede la filosofia motivazionale del bastone e della carota la carota davanti e il bastone dietro. Stephen Covey
- 6. P.V. P.V. A B So cosa ci si aspetta da me? 69 41 Ho gli strumenti di cui ho bisogno? 45 11 Posso lavorare sempre meglio ogni giorno? 55 19 Ricevo apprezzamenti per un lavoro ben fatto? 42 20 Il mio capo 竪 interessato a me come persona? 51 17 Sono incoraggiato a crescere? 50 18 Le mie opinioni sembrano contare qualcosa? 36 9 Lazienda mi fa sentire importante il mio lavoro? 40 16 I miei colleghi si impegnano? 34 20 Ho amici particolarmente cari sul lavoro? 33 10 Parlo regolarmente dei miei progressi con lazienda? 48 22 Ho lopportunit di imparare e crescere? 44 24 (Tratto da M.Buckingham, C.Coffman, Primo: Rompere le regole Baldini Castoldi Dalai 2004
- 7. P.V. P.V. A B Performance vs budget Vendite + 4,56% - 0,84% Utili + 14,00% -30,00%
- 9. LO SVILUPPO MANAGERIALE SECONDO VINCI CAPACITA DI RELAZIONE CAPACITA DECISIONALI
- 10. LO SVILUPPO MANAGERIALE SECONDO VINCI In ambito In ambito psichico sociale
- 12. Traguardi (identificazione) Troppi? No grazie! Tre ore/tre settimane Tutor Traduzione personale Trasformazione in esperienza
- 13. Traguardi (identificazione) Oltre agli obiettivi di massima e ai valori di fondo del percorso di sviluppo, chiediamo al cliente di descriverci le situazioni concrete in cui si aspetta dei miglioramenti e, in esse, di concordare i comportamenti-bersaglio che ci si deve aspettare di osservare dopo il percorso stesso. Troppi? No grazie! TiPERSEI 竪 un percorso di sviluppo a tecnica mista. Accanto alle tecniche pi湛 avanzate di formazione maieutica, esso fa largo impiego di tecniche di coaching di gruppo. Ci嘆 implica che ad ogni ciclo di riunioni non partecipino gruppi superiori alle sei persone per volta. Tre ore/tre settimane I percorsi TiPERSEI si articolano su sequenze di pi湛 riunioni brevi (tipicamente di tre ore, massimo quattro), intervallate da periodi di due-tre settimane di lavoro normale.
- 14. Tutor Tra una riunione e laltra, il coach si trasforma in tutor, per monitorare lavanzamento dei lavori, raccogliere le esperienze che i coachee stanno accumulando, le loro domande e perplessit, e stimolarli ad applicare i metodi che stanno apprendendo. Traduzione personale In ogni riunione il tempo dedicato alla didattica classica non eccede il 33%. Nel tempo restante, oltre a esercitazioni, filmati, role playing, si stimolano i componenti del gruppo a immaginare il proprio modo personale per mettere in pratica da subito i principi appresi cio竪 i comportamenti-bersaglio. Trasformazione in esperienza Tra una riunione e laltra, ciascuno prover ad applicare quanto condiviso. Fatalmente, in una fase di apprendimento, non tutti i tentativi saranno coronati da successo. Nella riunione successiva, ogni componente del gruppo potr descrivere le sue vittorie e le sue difficolt, trasformando in esperienze, con la guida del coach, persino gli episodi di inefficacia !
- 15. e un arsenale di altri 39 strumenti e strategie per lefficacia!
- 16. Competenze Competenze
- 17. Da cos狸 A cos狸 Risultati Risultati Formazione tradizionale TiPERSEI Tempo Tempo
- 18. Numero TiPERSEI Formazione classica partecipanti Costo totale Costo pro Costo totale Costo pro capite capite TiPERSEI basic 6 6.000 1.000 6.000 1.000 12 9.000 750 6.000 500 18 12.000 667 9.000 450 30 18.000 600 12.000 400 Formaz.+TiPERSEI 12 6.000 500 6.000 500 20 8.000 400 9.000 450 30 10.000 333 12.000 400 40 12.000 300 12.000 300 NOTE: Per Formazione+TiPERSEI si considera lipotesi in cui una parte delle riunioni di coaching di gruppo sia stata sostituita da riunioni di formazione classica. I costi di progettazione sono stati considerati uniformi e pari a 3.000 euro per ogni soluzione qui indicata. Le cifre si riferiscono a interventi della durata di sei riunioni di coaching per ogni gruppo (o di due riunioni di formazione ogni 12 persone pi湛 due riunioni di coaching per ogni gruppo da sei persone).
Editor's Notes
- #7: Nel mondo della formazione ci si interroga spesso se sia il caso di proporla Top-Down o Bottom-Up. Il risultato 竪 che si corre il rischio di dimenticarsi proprio di coloro sulle gambe dei quali si fa il successo o il fallimento, di qualsiasi progetto, sfida, impresa: le gerarchie intermedie. VINCI riconosce alle gerarchie intermedie il prezioso ruolo di farsi cinghia di trasmissione delle politiche, terminali intelligenti e sensibili del sistema nervoso centrale dellazienda. Non di rado, sono proprio loro, i quadri intermedi, che possono correggere gli errori della direzione, almeno in termini di comunicazione e qualche volta di cattivo carattere. Lo dimostra unindagine Gallup Azienda di 37000 dipendenti, con 300 PPVV (100 addetti per negozio) 28000 hanno risposto.
- #8: ecco la dimostrazione dellimportanza delle gerarchie intermedie. Ed ecco, anche limportanza di gestire correttamente le persone. Ecco quindi perch辿 noi di Vinci proponiamo un particolare approccio allo sviluppo manageriale di questa popolazione.