More Related Content
Viewers also liked (7)
Similar to 数位学院：你拿什麼定义自己？ (20)
More from epst (20)
数位学院：你拿什麼定义自己？
- 1. 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《你拿什麼定義自己？》 建議最佳閱讀版本： powerpoint 2000
- 2. 這本書， 寫給勇於向生命發問的職場人…… 《你拿什麼定義自己？》 by 查爾斯?韓第
- 4. 生命就像爬梯子…… 生命的過程，像是爬一座身分的梯子。 梯子的第一階是 「生存」 ，我們必須養家餬口、維持一份工作。 接下來，我們必須建立 「獨立的身分」 中年的成就代表達到了這一階。 梯子的最後一階是 「貢獻」 ，是對自己以外更大群體的付出。對許多人而言，子女就是最好的遺產。對有些人而言，是他們的工作或事業，還有的人則是他們所拯救或改變的生命。
- 5. 金錢不是唯一的一把尺 一個人並不會因為怎麼賺到錢被人記住，而是因為他怎麼花錢而被記住。 金錢從來都不是成功的唯一標準，卻有那麼多人仍舊以它為唯一的標準。 對不少人來說，錢是達到目的的手段，是讓家人過得更好、買到舒適生活的一個方式。 然而，如果因為物欲，使人必須做自己憎恨的工作，那就可能成為浮士德的交易。
- 7. 亞里斯多德的黃金中道觀： Enough 如果按照亞里斯多德關於「足夠」的學說去做，日子會簡單得多。 在我們找到自己對金錢的「足夠」定義之前，永遠不會有真正的自由，而這個自由指的是 能夠追求人生真正目的的自由 。除非如此，否則我們會繼續當老闆或職業的奴隸，繼續跟著他人的優先次序亦步亦趨。 不過，安於「足夠」的意思是，我們必須放棄金錢的其他用途。錢不再是成功的象徵，不再能用來定義自我，也不再能拿它當藉口或補償、不去過自己真正想過的生活。 我們必須打開心胸，誠實面對自己真正看重的東西，面對我們希望如何定義自己、希望他人如何看待自己。
- 8. 我希望經理人都是會思考的生意人。 我鼓勵他們去質問身處的世界，找出自己生命和工作中的首要目標，做自己的主人。 為達目的而容許使用各種手段，是企業界通行的文化，企業醜聞層出不窮，自然不意外。 很多時候，我們多數人在道德上都很懶惰。順流而下雖然容易多了，但潮流的走向最後可能會不知不覺把你帶到不想去的地方。 哲學家經理人
- 9. 勇敢展開你的第 N 段人生 我們有的不再是幾個不同的事業，而是幾段不同的人生。 解釋公司如何成長的 S 曲線理論，運用到個人生命也同樣適合。 你應該在第一條曲線走下坡之前，畫出另一條曲線，展開第二生命。 一業到底的舊式觀念逐漸成為神話，擁有兩三個非常不同的事業人生，這種情形未來會更普遍。 年輕人一定要累積自己的專業技術，當你有朝一日想離開組織時，可以把你的技術帶著走，這樣你就不會只是一個員工。
- 10. 別再說「退休」！ 現在人的壽命可能長達八十五年，如果一個人在組織中工作了三十五年，退休時還很年輕，他們應該做點別的事。我們必須為這一天做準備。 首先，你一定要為這些日子存錢 。 其次，不要以為你老了就是每天去打高爾夫球，此外無所事事，而是 要讓你的心靈和身體都保持活動。 退休是多出來的好日子，只有瘋子才不去好好利用！ 退休是個可怕的字眼，我們應該用 「重新創造」 （ reinvention ） 這個詞來取代退休 （ retirement ） 。
- 12. 韓第這個人…… 韓第雖然是與杜拉克齊名的管理大師，但稱他為 社會哲學家 ，應該更名副其實。 他比一般管理大師多了一分人性關懷， 他的研究重點，向來以人為焦點 。 他不斷提出 「組織與個人的關係」和「未來工作形態」的新觀念，創造出「組合式生活」、「酢漿草組織」、「 S 曲線」、「跳蚤工作者」 等新名詞。 今年七十五歲的他，以哲人的姿態和長者的豁達氣度，要你重新定義成功，勇敢活出自己。
- 13. 查爾斯?韓第 Charles Handy 著 唐勒譯 2007 年 7 月 25 日出版 定價 380 元 >> 歡迎至天下文化書坊購書 歡迎您隨時瀏覽 商周網站 或至 商周數位學院 下載最新書摘簡報！