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「思い込み开発」からの脱却
- 2. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 33 決めつけているつもりは無い！ けど、 〇×ならば、△■すれば解決！ といった定石はあるものですよね。 設計でも、〇×なケースでは、 △■パターンでいけるな！ これまた、経験上、成功する設計パターンを いくつか持っているものですよね。
- 3. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 44 経験上の成功パターンを疑っているわけでは 決してありません！ ただ、今回も成功した時と全く同じ？ 本当に違いは無い？ と疑う事も、時には必要かと。
- 4. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 5 疑う事で、確実性が上がるならば、 それもまたスキルアップになりますよね！ 疑う事、確認する事 って大事ですよね。基本でもあるのかな。 常にスキルアップ！ 若手にとっても、 実施しようとしているアクションを疑う事は 成果、結果の確実性を上げる事になります。
- 5. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 66 でも、ただ、「常に疑え！」 って言うだけでは… 意識するだけでは… 無理がありすぎます。 そこで、お勧めのフレームを紹介します！ 実は、やる事が増え て忙しくなるばかり！
- 6. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 7 ①どうなりたいのか(状態,成果) ④なぜならば（因果関係,アサンプション) ②何で確かめるか(2つ以上) ③その為に何をするか(行動) Check④!! 以下のように読み上げる！ ①になる為には③をする、なぜならば④だから ④には③を実施すると①になる理由を記載！ これ(小さいFRT) 通称：4箱 ここがポイント！ 当たり前を疑います！ 当たり前を見える化し、疑い 、①を確実に達成出来るかを 検証します！ 当たり前って、 当たり前なだけに、見える化 される事って少ないですよね！ 当たり前の見える化の効果は 想像以上に大きいですよ！
- 7. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 8 可能な限り、ベテランAさん のレビューに参加し、レビュ ー観点をメモる レビュー観点リストがある（ レビュー観点リストを作成& 活用して品質を上げる） ①どうなりたいのか(状態,成果) ?レビュー参加3回以上 ?レビュー観点を5個以上挙 げる 自分の担当以外でもAさんのレビ ューに参加する事で観点が学べ る。 学んだ事を観点リストとして挙 げる事で、レビュー観点リスト が作れる Aさんは忙し過ぎるから、可能な 限り、自分達でレビュー観点リ ストを作成したい ④なぜならば（因果関係,アサンプション) ②何で確かめるか(2つ以上) ③その為に何をするか(行動) Check④!! 以下のように読み上げる！ ①になる為には③をする、なぜならば④だから ④には③を実施すると①になる理由を記載！ それ、本当？ と、ここを疑います。 レビューに参加するだけで本 当に観点リストが作れるの？ と、実は、こうなる前に ここを疑い、何度も記載し直 した結果がこれです。 実例①：若手チームのレビュー改善 ＜背景＞ ある一人のベテランに頼って いるチームの若手が立ち上が り、ベテランに頼るのを減ら そう！ と改善に乗り出した
- 8. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 9 インターフェース6個を MainActivityから外す MainActivityのリファクタリ ングが完了している ①どうなりたいのか(状態,成果) MainActivityのソースが7割 減少している MainActivityにインターフェース が大量にあり肥大化の原因にな っている ④なぜならば（因果関係,アサンプション) ②何で確かめるか(2つ以上) ③その為に何をするか(行動) Check④!! 以下のように読み上げる！ ①になる為には③をする、なぜならば④だから ④には③を実施すると①になる理由を記載！ それ、本当？ と、ここを疑います。 この場合も、疑いながら、い ろいろ議論しながら作成した 最終版です。 実例②：リファクタリング検討 ＜背景＞ あるアプリケーションを改造 する度に改造対応工数が増加 傾向にあった。 この状態から脱却せねば！
- 9. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 10 このフレームを使うと 目指す状態や 行動が変わっていきます。 （記入する内容が変わります）
- 10. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 11 このフレームを使うと 自然と他の手段と比較したり そもそも…といった事が話題となる 1人でも活用効果はありますが、 チームで作成すると効果的です。
- 11. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 12 つまり、このフレームを活用すると 確実な変化を生み出す事が出来る！ 確実な前進を感じる事が出来る！ Happy！！
- 12. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 13 注意！ ①正解を導き出すものでは無い！ 「どう記入するのが正しいのか？」と聞か れますが、いま考えている事を記入すればOK 今の考えを見える化するフレーム 見える化して、疑う事が目的です！ これが出来れば、どう使ってもOK！
- 13. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 14 その他のコツを少しだけ ＜NGワード＞ ①共有する（した状態） ②解析する／分析する（した状態） ③明確化する（した状態）か よーく出てきます。 客観的に見た時に何が変わるのか まず何から着手するのか を考えます
- 14. Copyright? 2018 EPSON AVASYS Corporation. 15 その他のコツは、また今度！ まずは、試しにフレームに 記入してみて下さい！！ むむむむ…と 手が止まる人も多いと思います