กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
3 likes17,657 views
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
![การอ่านวรรณคดี ม.๕[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-130204205006-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (20)
Similar to กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด (20)
More from Pongsa Pongsathorn (12)
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
- 1. กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จํากัด LOGO นายพงศธร คําบ่อเศร้า รหัสประจําตัว 54120804106
- 3. ประวัติหนังสือพิมพ์ ในประเทศไทย หมอบรัดเลย์ก็ออกหนังสือพิมพ์ฉบับรายปีชอ “บางกอกคาเลน ื่ เดอร์” ขึ้นเป็นครั้งแรกในสยามประเทศ แล้วต่อมาก็ออก หนังสือพิมพ์รายเดือนเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งฉบับ ชื่อ “หนังสือจดหมาย เหตุใหม่” (Bangkok Recorder) ในรัชกาลที่ 4 ถูกยกย่องให้เป็น บิดาแห่งการพิมพ์
- 4. ประวัติการก่อตั้งบริษัทมติชน จํากัด จดทะเบียนก่อตั้งเป็นบริษัทจํากัด เมื่อวันที่ 18 มกราคม พ.ศ. 2521 ในนาม บริษัทมติชน จํากัด ด้วยทุนจดทะเบียน เริ่มแรก 1 ล้านบาทมีวตถุประสงค์ เพื่อประกอบธุรกิจการพิมพ์ โดยเป็น ผู้ ั พิมพ์หหนังสือและนิตยสารต่าง ๆ และรับจ้างโฆษณา ได้รับอนุมัติ เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อ วันที่ 15 ธันวาคม 2532 และแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน จํากัด ต่อกรมทะเบียนการค้า กระทรวงพาณิชย์ เมื่อวันที่ 2 ธันวาคม 2536 ทะเบียนเลขที่ บมจ. 219 ปัจจุบันมีทุนจดทะเบียนทั้งสิ้น 245 ล้านบาท
- 5. LOGO
- 6. ลักษณะของธุรกิจหลัก ผลิตและจําหน่าย หนังสือพิมพ์ และสิ่งพิมพ์อื่น ๆ (รายได้หลัก 70%จากการโฆษณา) ประกอบไปด้วยบริษัทย่อยอีก 2 บริษัท - บริษัท ข่าวสด จํากัด - บริษัท งานดี จํากัด
- 7. ลักษณะของผลิตภัณฑ์ 1.หนังสือพิมพ์ - มติชนรายวัน - ข่าวสด - ประชาชาติธุรกิจ
- 9. ลักษณะของผลิตภัณฑ์ 2. นิตยสาร - มติชนสุดสัปดาห์ - ศิลปวัฒนธรรม - เทคโนโลยีชาวบ้าน - เส้นทางเศรษฐี - พ็อกเก็ตบุ๊ก
- 11. ลักษณะของผลิตภัณฑ์ 3. New Media - ศูนย์ข้อมูลมติชน http://mic.matichon.co.th - มติชนออนไลน์ www.matichon.co.th - ข่าวสดออนไลน์ www.khaosod.co.th - ประชาชาติธรกิจออนไลน์ www.prachachat.net ุ - สื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆในเครือ - สํานักพิมพ์มติชน http://www.matichonbook.com
- 12. ส่วนแบ่งส่วนแบ่งตลาดโดยประมาณ หนังสือพิมพ์รายวันภาษาไทย www.themegallery.com
- 13. วิสัยทัศȨและพันธกิจ ยึดหลักการดําเนิ นงานด้วยความสุ จริ ต รอบคอบ ประกอบเฉพาะธุรกิจทีมีความถนัดชัดเจน เพิมประสิ ทธิ ภาพให้พนักงานทุกระดับอย่างต่อเนือง สร้างงานทีเปี ยมคุณภาพ รับผิดชอบต่อสังคม เปิ ดโอกาสการเรี ยนรู ้ทีทัวถึงและเท่าเทียมในสังคมไทย
- 14. การจัดการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจ Concentration Growth กลยุทธ์ขยายการดําเนิ นงานไปในสายธุรกิจ (Business Line)เดิม - Vertical Integration ขยายในแนวดิง * Backward Integration : โรงพิมพ์มติชน * Forward Integration : บริ ษท งานดี จํากัด ั - Horizontal Integration : เพิมความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เดิม
- 17. รายชื่อผู้ถือหุน ้
- 20. ฐาȨการเงิȨละผลการดําȨȨานของบริษัท ฐาȨทางการงิน
- 22. ผลการดําȨȨาน
- 23. ผลการดําȨȨาน 6 เดือนแรกของปี 2551
- 24. รายไดจากการจําหน ายของ บริษท มติชน จํากัด (มหาชน) และบริษทยอย ั มหาชน) ั ล ้านบาท 1800 1600 1400 1200 1000 800 รายได ้จากการขาย รายได ้อืนๆ 600 400 200 0 พ.ศ. 2548 พ.ศ. 2549 พ.ศ. 2550 6 เดือ นแรก ปี 2551
- 25. เปรียบเทียบผลประกอบการ บริษัท มติชน จํากัด (มหาชน) และ บริษัท เนชั่น มัลติมีเดีย กรุ๊ป จํากัด (มหาชน) สําหรับงวด 6 เดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2551 และ 30 มิถุนายน 2550 บมจ. มติชน มีความคุ้มค่าและน่าลงทุนมากกว่า บมจ. เนชั่น มัลติมีเดีย กรุ๊ป เนื่องจาก อัตราผลตอบแทนดีกว่าและความเสี่ยงต่ํากว่า
- 26. เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน นายปิยะชาติ มงคลไชยสิทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท มติชน จํากัด (มหาชน) ได้แจ้งตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) เกี่ยวกับผลประกอบการของบริษัท และบริษัทย่อย สําหรับงวด 9 เดือน สิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2554 บริษัทและบริษัทย่อยมี ยอดรายได้จากการขายและการให้บริการรวม 1,033.12 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากงวดเดียวกัน ของปีก่อน 21.01 ล้านบาท และมียอดต้นทุนขายและการให้บริการรวม 645.82 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 12.44 ล้านบาท ทั้งนี้ผลประกอบการงวด 9 เดือน บริษัทไม่มีรายได้จากการบริการจัด งาน ขณะที่งวดเดียวกันของปีก่อนบริษัทมีรายได้จากการบริการจัดงานจํานวน 38.19 ล้าน บาท มีกําไรสุทธิจากกิจกรรมดังกล่าว 18.20 ล้านบาท และอีกสาเหตุหนึ่งที่ทําให้บริษัทมีภาระ ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นจากการปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีฉบับที่ 19 เรื่องผลประโยชน์พนักงาน ซึ่งผลประกอบการสําหรับงวด 9 เดือน บริษัทได้บันทึกบัญชีผลประโยชน์พนักงานค้างจ่าย เพิ่มขึ้นจํานวน 19.57 ล้านบาท ประกอบกับอัตราภาษีเงินได้นิติบุคคล สําหรับบริษัทจด ทะเบียนใน ตลท.ที่ปี 2553 รัฐบาลลดหย่อนจากอัตรา 30% เหลือ 25% โดยมาตรการนี้ สิ้นสุดลงวันที่ 31 ธันวาคม 2553 ทําให้ผลประกอบการงวด 9 เดือนของบริษัทมีกําไรสุทธิ ลดลง 26.17 ล้านบาท
- 28. SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็งขององค์กร (STRENGTH) - กองบรรณาธิการพร้อม เข้มแข็ง และมีคุณภาพ - ภาพลักษณ์ของหนังสือพิมพ์เชิงสาระคุณภาพ - ระบบการผลิตที่ทันสมัย - ช่องทางในการจัดจําหน่ายที่เข้มแข็ง - จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย - ปริมาณเงินสด ดี มีหนี้สินต่ํา
- 29. SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดอ่อน WEAKNESS - หนังสือพิมพ์อายุน้อยกว่าคู่แข่ง - กิจกรรมการตลาดยังไม่มากพอ - จํานวนหน้า จํานวนที่พิมพ์ น้อยกว่าคูแข่งขัน ่ - ผู้อ่านบางส่วนยังไม่อ่านประจํา
- 30. SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์โอกาส OPPORTUNITY ั ้้ เป็ นทางเลือกใหม่ให้กบผูตองการอ่านข่าวทีแตกต่าง - มีโอกาสเพิมยอดผูใช้บริ การข่าวด่วนผ่านโทรศัพท์มือถือ (SMS News Alert) ้ - หน้าข่าวราชภัฎทีเปิ ดขึน ได้ รับการตอบสนองจากบุคคลในแวดวงการศึกษามหาวิทยาลัย ราชภัฎทัวประเทศ - หนังสื อพิมพ์ไทยรัฐบางครังการนําเสนอข่าวทีกระทบกับความรู ้สึกของคนภาคใต้จะเกิด การหันไปอ่านหนังสื อพิมพ์ฉบับอืน
- 31. SWOT ANALYSIS การคุกคาม THREAT - ราคากระดาษ - ประชาชนมีชองทางในการบริโภคสื่อมากขึ้น ่ โทรทัศน์, วิทยุ, อินเทอร์เน็ต, SMS ข่าวบนโทรศัพท์มือถือ - Brand Loyalty - ภาวะการแข่งขันมีมาก เนื่องจากมีหนังสือพิมพ์เกิดใหม่หลายฉบับ
- 32. การดําȨȨานการจัดการกลยุทธ์ สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน 3 ด้าน 1. FOCUS STRATEGY มีหนังสือตอบสนองความต้องการลูกค้าในแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจน 2. DIFFERENTIATION STRATEGY มีการกลั่นกรองการพาดหัวข่าวโดยไม่พาดหัวข่าวเกินจริง และไม่นําภาพ สยองขวัญลงหน้า 1 ซึ่งผู้อ่านจะได้ไม่รู้สึกหดหูยามเช้า ่ 3. COST LEADERSHIP STRATEGY มีโกดังเก็บสํารองกระดาษ
- 33. ประเึϹȨําคัญใȨารกํากับและควบคุมྺองกิจการ ด้านการปฏิบัติงาน - เป็นธรรมและโปร่งใสต่อทุกฝ่าย - ดําเนินงานตามแผȨุรกิจและงบประมาณที่กําหนด - ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและน่าเชื่อถือ ด้านความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น - ผู้ถือหุ้น มีความเท่าเทียมกันทุกคน และได้รบข้อมูลครบถ้วน ั - จ่ายเงินปันผลไม่น้อยกว่า 50 % จากกําไรสุทธิ
- 34. ประเึϹȨําคัญใȨารกํากับและควบคุมྺองกิจการ ด้านธรรมาภิบาล - บริษทให้ความสําคัญกับสิ่งแวดล้อม และลูกค้า ั - ปลูกฝังจริยธรรมหรือจรรยาบรรณ ให้ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซือสัตย์ สุจริต และ ่ เที่ยงธรรม - รายงานของคณะกรรมการ จัดทําขึ้นตามมาตรฐานบัญชีที่รับรองทัวไปในประเทศ ่ ไทย
- 35. ปัญหาหลักของบริษัท มติชน จํากัด (มหาชน) การตลาดของหนังสือพิมพ์ข่าวสด • เรื่องต้นทุนการส่งคืนสินค้าอยู่ที่ประมาณ 10% • โฆษณาน้อยเกินไปเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
- 36. ลักษณะปัญหาและขอบเขตความข้าใจใȨัญหา การนําเสนอข่าวสําคัญบางข่าว ล่าช้ากว่าหนังสือพิมพ์รายวันอื่นๆ ไม่ได้มุ่งเน้นลูกค้าต่างจังหวัด พาดหัว ไม่ค่อยดึงดูดความสนใจ จํานวนคอลัมน์ เนื้อหา บทความ น้อย เนื้อที่โฆษณาน้อย
- 37. แนวทางแก้ไขปัญหาึϹานการตลาึϸȨงสือพิมพ์ྺ่าวสด ตรวจสอบความถูกต้อง ของข้อมูล ข่าวสาร รวดเร็ว และฉับไวกว่าเดิม ขยายตลาดกลุ่มเป้าหมายให้กว้างขึ้น ปรับปรุงรูปแบบ รูปลักษณ์ ลักษณะการพาดหัวข่าวให้น่าสนใจ เพิ่มคอลัมน์ เนื้อหา หรือรายละเอียดบางส่วนให้มากกว่าเดิม เพิ่มเนื้อที่โฆษณา เพื่อให้มีรายได้เพิ่มขึ้นเพื่อลดต้นทุนการผลิต
- 38. กรอบองค์ความรู้ที่ใช้ใȨารวิคราะห์ปัญหาหลัก 1. TQM (Total Quality Management) 2. Differrentation Strategy 3. SWOT Analysis 4. 4P’s (Product, Price, Place, Promotion) The Contingency Approach 5. Path – Goal Model ด้าน Achievement Leader 6. Management Skills ด้าน Technical Skills และ Conceptual Skills 7. Market Control
- 39. ปัญหารองทางด้านการจัดการ จุดยืนหรือวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร/องค์การ ลักษณะปัญหาและขอบเขตความข้าใจใȨัญหา ผู้บริหาร/องค์กรมีจุดยืนหรือวิสัยทัศน์เน้นหลักความถูกต้อง เที่ยงธรรม ชัดเจน ฯ ซึงเป็นจุดแข็งของบริษัท แต่กลับเป็นจุดอ่อนใน ่ ขัดขวางการเจริญเติบโตหรือการพัฒนาหรือ ต่อยอดของผลิตภัณฑ์
- 40. แนวทางแก้ไขปัญหาึϹานการบริหารจัดการ • ปรับเปลี่ยนทัศนะคติ • ปรับรูปลักษณ์ผลิตภัณฑ์ • ขยายสายผลิตภัณฑ์ • ตังบริษัทย่อย, บริษัทร่วม ้
- 41. กรอบองค์ความรู้ที่ใช้ใȨารวิคราะห์ปัญหารอง 1. Customer – Responsive Culture 2. Business Ethic 3. Contrasting Views 4. Joint Ventures หรือ New Venture 5. Values – Based Management 6. Management Skills ด้าน Technical Skills และ Conceptual Skill 7. Charismatic – Cisionary Leadership
- 42. (BCG Matrix) ตลาดสิ่งพิมพ์มีการเจริญเติบโตไม่มากนัก เมื่อเปรียบเทียบกับตลาดอื่นๆ บริษัท มติชน จํากัด(มหาชน) มีส่วนแบ่งการตลาดสิ่งพิมพ์รวม ในอัตราที่ ไม่สูง และไม่ได้เป็นผู้นําตลาดหรือครองตลาดสิ่งพิมพ์ในประเทศ Cash cows (ความเจริญเติบโตของตลาดต่ํา แต่ส่วนครองตลาดสูง)