Intraemprendimiento, herramientas para cambiar desde dentro elac 2015LiderAgenteDeCambioThis document outlines a workshop on intrapreneurship, highlighting the definition and role of intrapreneurs within organizations who tackle social and environmental challenges. It emphasizes the importance of building effective business cases, stakeholder engagement, and community-building as key components of successful intrapreneurship. The workshop includes insights on mapping stakeholders, understanding their influences, and crafting compelling pitches for innovative ideas.
Emprendedores sociales como tu nvo lab de r&d elac 2015LiderAgenteDeCambioPresentación de Matías Rojas y Juan Del Cerro del Taller: "Emprendedores Sociales: Un Nuevo Laboratorio de R&D" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Conociendo el Toolkit "Los Guerreros del Cubículo". -PABLO HANDL Y LUCIANA SH...LiderAgenteDeCambioThe document discusses the concept of intrapreneurship, emphasizing its importance for innovation and value creation within organizations amid rapid technological change and societal challenges. It outlines a strategic consultancy approach to foster intrapreneurship networks, encouraging collaboration and addressing social issues to drive business growth. The document also presents a framework for assessing and cultivating an intrapreneurial culture within companies, highlighting various stages of development and actionable steps for individuals and teams.
Negocios sociales como la norma competitiva de las industrias del mañana- MIC...LiderAgenteDeCambioThe document discusses social business and its potential to create positive social change. It provides background on Muhammad Yunus and the Grameen Bank which pioneered microcredit loans. Examples are given of various social businesses started by Grameen, including Grameen Shakti which provides solar energy to rural Bangladeshis, and Dialogue in the Dark which employs blind people. To start a successful social business, the summary emphasizes having a clear social purpose, ensuring financial sustainability through the business model, focusing on excellence, partnering with experts, testing ideas, measuring results, and implementing with joy.
Estudio: "Detrás de un Intraemprendedor Social". -MILAN SAMANILiderAgenteDeCambioThe document discusses the challenges of corporate social intrapreneurship, emphasizing the need for demand-side strategies to drive consumer adoption of new product functionalities. It highlights the importance of embedding product routines into consumers' lifestyles and the difficulties in creating markets without substantial investment in consumer education and engagement. Additionally, it outlines methods for modeling business units, customer engagement, and unit-level cost structures to ensure market viability and profitability.
Four four two's best 100Іван ГукThis document appears to be the title page of an article from the website fourfourtwo.com ranking the 100 best football players in the world for 2014. It lists the website name and year for context but does not provide any further details about the rankings or featured players.
Creación de Valor Compartido e Impacto Colectivo, como la norma para permanec...LiderAgenteDeCambioThis document provides an overview of FSG, a nonprofit consulting firm and think tank specializing in strategy, evaluation and research. It discusses FSG's work in developing more effective solutions to social challenges through shared value. The document outlines FSG's role in advancing shared value as a thought leader, advisor and field builder through seminal articles, decision-making support tools, and a global network of shared value consultants. It also summarizes FSG's Shared Value Initiative, a global community of practice committed to driving adoption of shared value strategies among leading organizations.
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»Іван ГукДокумент описывает философию развития детского футбола в ФК «Хоффенхайм», акцентируя внимание на важности целостного подхода в работе с игроками разных возрастных групп. Основные цели включают всестороннее развитие, формирование ценностей и создание доверительных отношений между тренерами и игроками. В документе также определены ключевые качества желаемых игроков и особенности подготовки на разных этапах их развития.
Guia bolsillo elac2015_englishLiderAgenteDeCambioThis document outlines an agenda for the ELAC 2015 summit focused on contributing to society and the environment through business. The two-day summit includes sessions on topics like intrapreneurship, empathy, social innovation, marketing at the base of the pyramid, and communication for change. Participants will engage in activities before, during, and after the summit to prepare their mindset, have conversations and reflections, and generate ideas to collaborate with other participants to resolve challenges. The document provides worksheets and prompts to help participants define their role and potential impact, identify opportunities for collaboration, and develop next steps and networks to take their ideas forward after the summit.
Creación de Valor Compartido e Impacto Colectivo, como la norma para permanec...LiderAgenteDeCambioThis document provides an overview of FSG, a nonprofit consulting firm and think tank specializing in strategy, evaluation and research. It discusses FSG's work in developing more effective solutions to social challenges through shared value. The document outlines FSG's role in advancing shared value as a thought leader, advisor and field builder through seminal articles, decision-making support tools, and a global network of shared value consultants. It also summarizes FSG's Shared Value Initiative, a global community of practice committed to driving adoption of shared value strategies among leading organizations.
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»Іван ГукДокумент описывает философию развития детского футбола в ФК «Хоффенхайм», акцентируя внимание на важности целостного подхода в работе с игроками разных возрастных групп. Основные цели включают всестороннее развитие, формирование ценностей и создание доверительных отношений между тренерами и игроками. В документе также определены ключевые качества желаемых игроков и особенности подготовки на разных этапах их развития.
Guia bolsillo elac2015_englishLiderAgenteDeCambioThis document outlines an agenda for the ELAC 2015 summit focused on contributing to society and the environment through business. The two-day summit includes sessions on topics like intrapreneurship, empathy, social innovation, marketing at the base of the pyramid, and communication for change. Participants will engage in activities before, during, and after the summit to prepare their mindset, have conversations and reflections, and generate ideas to collaborate with other participants to resolve challenges. The document provides worksheets and prompts to help participants define their role and potential impact, identify opportunities for collaboration, and develop next steps and networks to take their ideas forward after the summit.
3. Одним з багатьох приємних сюрпризів від Жозе
Моуріньо на курсах в NSCAA, була присутність
всього тренерського штабу мадридського «Реалу».
4. Помічники Моуріньо – Руї Фаріа, Айтор Каранка,
Сільвіо Лоуро, Луїс Кампос, Сантьяго Лозано, Карлос
Лалін та Жозе Мораєш. Кожен з них мав
обговорювати область роботи з якими вони пов’язані
та спеціалізуються. Це було посилання від Моуріньо
на приділення максимальної уваги до деталей, які є
необхідними для функціонування європейського
клубу.
6. Це була група професіональних людей які
вважали, що перемоги та поразки в футболі
складаються з деталей. Також мене вразив той
факт, що серед помічників Моуріньо було декілька
дипломованих спеціалістів з науковими
ступенями, які навчались в кращих університетах
Європи і були добре обізнані, як збирати та
аналізувати інформацію, яка буде життєво
важливою в розробці методів та програм
тренувального процесу і аналізу суперників.
8. Першим слово взяв головний помічник Моуріньо –
Руї Фаріа. Фарія це права рука Жозе, він завжди
поряд з ним, вони разом працювати в «Порто»,
«Челсі», «Інтері» і зараз в мадридському «Реалі».
Фарію називають тренером по фізичній підготовці
чи «фітнес тренером», але Моуріньо відразу
відхилив таке визначення роботи Руї, роз’яснивши,
що Фаріа має таку ж спортивну кваліфікацію, як і
сам Жозе, тому визначати Фарію, як спеціаліста
лише в одній області не правильно. Фаріа розпочав
свій виступ з першого слайду на якому він пояснив
філософію всього тренерського штабу «Реалу» якою
вони керуються при роботі з командою.
11. Складний графік, щоб зрозуміти його відразу, але
Фарія на щастя пояснив його дуже добре. Під
операційною складністю мається на увазі, що всі
відділення тренерського штабу повинні
працювати на досягнення головної мети.
12. Далі вони вибирають модель з наявних футболістів
та з’ясовують, який стиль гри буде найбільш
ефективним, з цим визначаються Моуріньо та
Фаріа працюючи переважно разом, щоб
переконатись, що методика тренувального процесу
направлена на вибраний ними стиль та пов’язана з
грою (мається на увазі, що методика тренувального
процесу максимально наближена до ігрових
ситуацій, які можуть виникнути в грі проти
аналізованої команди). Фаріа додав, що «культура
гри» також залежить від того, що гравці добре
знають, як індивідуальні завдання так і їхню роль в
командному механізмі.
14. Доволі просто ? Сказав Фаріа. Не зовсім.
Найскладніше це вибір правильних вправ в
тренувальному процесі, які будуть максимально
відповідати вимогам, які ви ставите перед
командою. Головний тренер думає та допомагає
вибрати кращі вправи. Фаріа обговорював
методологію навчання, Моуріньо не зміг
стриматись до додав – вибір тренувального процесу
завжди повинен бути відповідним до гри в яку ви
плануєте зіграти, якщо ваша команда не збирається
використовувати гру від захисту, не включайте в
тренувальний процес ці вправи, ви не повинні
створювати протиріччя з ідеєю, яку ви плануєте
використати в грі.
16. Також він додав спочатку ви повинні вирішити, як ви
плануєте грати, а вже потім відповідно до гри яку ви
плануєте потрібно побудувати тренувальний процес з
вибором необхідних вправ. Потім він пояснив, чим
вони керуються при виборі гравців для виконання тих
чи інших завдань під час гри, деякі гравці розумні і
вони здатні зрозуміти вас та виконати на полі те, про
що ви з ними домовлялись, інші гравці не такі розумні
і вони як правило керуються інтуїцією на полі, але
вони вчаться на тренуваннях, що вони мають робити
автоматично не замислюючись. Всі гравці мають
ставитись до своєї роботи на тренуваннях
відповідально, в Моуріньо є різні цілі для обох груп
гравців, і він тримає це все під своїм контролем.
18. Руї Фарія
продовжив, тепер мова
йшла про
тренувальний процес.
Кожна сесія буде
включати в себе
тактичні, технічні, фіз
ичні та когнітивні
(пізнавальні)
елементи. Фарія
пояснив підхід до
тренувального процесу
за допомогою
діаграми.
19. Конкурента / інтенсивність – це створення
концентрації та усвідомлення гравців, деталі сесії –
це принципи тренування, кількість і поділ
гравців, та простір на якому буде проведено
тренування.
Модель (шаблон) повторень, в даному тижневому
циклі тренувань це робота над тактикою. Створення
звички, яка повинна засвоюватись через гру з
бажаним рівнем продуктивності і результату.
20. Наступним був Жозе Мораєш, який відповідає в
штабі Моуріньо за аналітичну роботу. Його завдання
аналізувати всі матчі та відповідати на питання
головного тренера. Він охоче поділився, що
працювати в штабі Жозе Моуріньо не легка робота,
оскільки Моуріньо дуже вимоглива людина та
постійно фокусується на дрібних деталях.
21. Він аналізує організацію гри в атаці та в захисті.
Аналізуючи атакуючі дії Мораєш звертає увагу на :
- Стиль гри.
- Зміну ритму та напрямку.
- Орієнтованість гри (над чим фокусується
команда при володінні м’ячем)
- Талановитих гравців, які можуть створити
проблеми.
23. В захисних діях Мораєш визначає, в якій формації
веде гру команда, які моделі ведення гри в захисті
застосовує, чи вступають гравці групи атаки в відбір
відразу по втраті м’яча. Увага до деталей в моїх
доповідях від Моуріньо, завжди на найвищому рівні,
тому що це є основа, як ви готуєтесь до матчу.
24. Моуріньо додав, що інформація, яку вони надають
гравцям не може бути настільки докладною, вона
повинна бути короткою та об’ємною. Враховуючи
завантаженість яка випадає на сучасних футболістів
в день, Моуріньо не дає всю інформацію відразу на
одному занятті. Замість цього створюється відео по
два, три коротких ролика в кожній області аналізу
на протязі тижня перед грою це відео постійно
транслюється в роздягальні, в медичному кабінеті, в
кафе … Це ще один хороший приклад впливу на
гравців, які не відразу здатні зрозуміти вимоги що
до них ставляться.
27. Наступною темою був «скаутинг» та підбір
виконавців для мадридського «Реалу». Головним
фактором залучення гравців є потреби (завдання)
команди «Реал», травми гравців через які вони
можуть пропустити тривалий час. Спочатку гравця
переглядають по тв, або на спеціалізованих сайтах
6-8 разів, якщо гравець відповідає їхнім вимогам
тоді вони дивляться на нього в живу 2-3 матчі.
28. При оцінюванні гравців увага приділяється
наступним чинникам:
- Зв’язок з м’ячем.
- Зв’язок з м’ячем та суперником.
- Зв’язок з м’ячем і партнером по команді та
суперником.
- Зв’язок з м’ячем і партнерами по команді та
суперником.
29. Після оцінювання гравця, аналітична команда
доповідає Моуріньо з оцінкою від одного до п’яти.
Моуріньо приймає рішення довіряючи своїм
помічникам, які оцінюють рівень таланту гравця
необхідного для того щоб заграти в іспанському
гіганті.
31. Тренер воротарів Сільвіо Лоуро використовував
багато діаграм та гістограм для того щоб показати
підготовку воротарів. Більшість факторів про які
він розповідав були пов’язані з фізичними
можливостями, а не технічними. Якщо воротар був
в достатньо хорошій формі і міг тренуватись з
високою інтенсивністю в нього був хороший шанс
на успіх зайняти місце в рамці королівського клубу.
33. В «Реалі» не було багато змін та трансферів
пов’язаних з позицією воротаря, тому можливо це
було найлегше завдання тренерського штабу. Коли
ми стежили за тренуваннями, Ікер Касілльяс
прибував першим на два заняття і я був вражений
швидкістю його роботи, особливо що стосувалось
розминки та швидкості ніг.
35. На завершення Моуріньо виступив з короткою
промовою. Він сказав, що в нього немає зразків для
наслідування в грі. Замість цього дивиться на його
сім’ю, його батьків. Він більше дізнається від своїх
гравців, аніж від колег тренерів, в нього немає
достатньо часу щоб проводити тривалі розмови з
ними. На питання, що є найбільш складним
аспектом в роботі з сучасними зірками ? Моуріньо
відповів, що гравці мають думати, як команда і це є
великою проблемою.
36. Кожен його гравець має великі гроші, в кожного
свої сфери впливу тому перший і найважливіший
крок це навчитись жити разом в команді та
дотримуватись однієї філософії. Останнє
запитання було найбільш інтригуючим, як він
справляється з слабостями команди ? На що Жозе
відповів в кожного колективу є слабкі місця і як
всі інші він намагається їх приховати,
зосереджуючи увагу на сильних якостях команди.
37. Потім він зістрибнув з сцени та попрямував на
тренування не бажаючи втрачати час на
підготовку до першої сесії.
