ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
‫بعة‬‫ر‬‫ا‬ ‫من‬‫واحد‬:‫حي‬‫و‬‫الر‬‫الذكاء‬
‫ل‬‫يعة‬‫ر‬‫س‬‫محة‬
‫كيف‬ ‫؟‬ً‫أ‬ ّ‫جد‬ ‫سيئة‬ ‫ألبينشخصية‬ ‫أته‬‫ر‬‫مها‬ ‫ولكن‬ ،‫بحق‬ ً‫ذكيا‬ ً‫شخصا‬ ‫ألتقيت‬ ‫ن‬‫وأ‬ ‫سبق‬ ‫هل‬
‫في‬‫فوء‬‫ك‬‫وغير‬‫ألحياة‬‫من‬‫محدد‬‫مجال‬‫في‬ ً‫أ‬ ّ‫جد‬ ً‫ذكيا‬‫يكون‬‫ن‬‫أ‬‫لشخص‬‫يمكن‬‫ألجوأب‬‫خر؟‬‫أ‬‫مجال‬
‫عن‬ ‫ألغائب‬ ‫ولكن‬ ‫ألبديهي‬ ‫ألوأقع‬ ‫هذأ‬ ‫نفهم‬ ‫حين‬ .‫ألذكاء‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫ثر‬‫ك‬‫أ‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫ألبسيط‬
‫نمونا‬‫مجالت‬‫وتحديد‬‫قوتنا‬‫نقاط‬‫تقبل‬‫بإمكاننا‬‫يصبح‬،‫غلب‬‫أل‬‫في‬‫ذهاننا‬‫أ‬.
‫شبكة‬ ‫في‬ ‫ألذكاء‬ ‫هذأ‬ ‫موقع‬ ‫فهم‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ألضر‬ ‫من‬ ،‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫ز‬ّ‫نرك‬ ‫لكي‬
‫ألمتع‬ ‫ألذكاءأت‬‫من‬ ً‫وأحدأ‬ ً‫ذكاءأ‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ن‬‫با‬ ‫سنرى‬ .‫إنسانيتنا‬ ‫تشكل‬ ‫ألتي‬ ‫ددة‬
‫إلمكاناتنا‬ ‫خرى‬‫أل‬ ‫بعاد‬‫أل‬ ‫لتوجيه‬ ً‫أ‬‫ر‬‫مصد‬ ‫يصبح‬ ‫ة‬‫ر‬‫ألمتطو‬ ‫أحله‬‫ر‬‫م‬ ‫في‬ ‫بل‬ .‫ذكاءأت‬ ‫مجموعة‬
‫ألبشرية‬.
‫كان‬ ،‫نسا‬‫ر‬‫ف‬ ‫في‬ ‫عشر‬ ‫ألتاسع‬ ‫ألقرن‬ ‫في‬ "‫"ألذكاء‬ ‫بقياس‬ ‫يهتمون‬ ‫ألنفس‬ ‫علماء‬ ‫بدأ‬ ‫حين‬
‫ألذكاء‬ ‫عتبر‬ُ‫ي‬‫وحل‬ ‫ألمنطقي‬ ‫ألتفكير‬ ‫على‬ ‫ألقدرة‬ ‫نه‬‫أ‬ ‫منه‬ ‫ويفهم‬ ‫متعددة‬ ‫غير‬ ‫وأحدة‬ ً‫قدرة‬
‫صعبة‬ ‫ألقدرة‬ ‫هذه‬ ‫عتبر‬ُ‫ت‬ ‫كانت‬ .‫قل‬‫أ‬ ‫و‬‫أ‬ ‫على‬‫أ‬ ‫بمستوى‬ ‫بشري‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫تولد‬ ‫قدرة‬ ‫وهي‬ ‫ألمعضالت‬
‫باتجاه‬‫كان‬‫ولى‬‫أل‬‫يام‬‫أل‬ ‫في‬‫ألمجال‬ ‫هذأ‬‫في‬ ‫يعمل‬‫من‬)‫جميع‬‫(وليس‬‫معظم‬‫أنحياز‬‫إن‬ .‫ألتغيير‬
‫فوق‬ ‫"ألطبيعة‬ ‫مفهوم‬"‫ألتنشئة‬–‫تحديد‬ ‫في‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫أ‬‫ر‬‫دو‬ ‫تلعب‬ ‫أثية‬‫ر‬‫ألو‬ ‫ألعناصر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫أعتقاد‬ ‫ي‬‫أ‬
‫ر‬‫لظهو‬‫دى‬‫أ‬‫عتقد‬ُ‫ألم‬‫هذأ‬.‫ثانوية‬‫هي‬،‫ألتربوية‬‫ضمنها‬‫ومن‬،‫وألبيئية‬‫ألثقافية‬‫ألعناصر‬‫ن‬‫وأ‬‫ألذكاء‬
‫ألبعض‬ ‫لدى‬ ‫ألتناسل‬ ‫تشجيع‬ ‫مقابل‬ ‫ألبعض‬ ‫نسل‬ ‫بتحديد‬ ً‫مثال‬ ‫تتعلق‬ ‫ألبغيضة‬ ‫فكار‬‫أل‬ ‫بعض‬
‫مستوى‬ ‫لرفع‬ ‫خر‬‫أل‬‫نظرية‬ ‫شكال‬‫أ‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫وهذأ‬ ‫ككل‬ ‫ما‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫ألقصوى‬ ‫لحدوده‬ ‫ألذكاء‬
‫ليس‬ ‫ألفرد‬ "‫"ذكاء‬ ‫ن‬‫با‬ ‫نفهم‬ ‫أليوم‬ .‫د‬ُ‫تس‬ ‫لم‬ ‫فكار‬‫أل‬ ‫هذه‬ ،‫ألحظ‬ ‫لحسن‬ .‫ألجتماعية‬ ‫ين‬‫و‬‫دأر‬
ً‫وأحدأ‬"
ً
‫"شيائ‬‫ليس‬‫ألذكاء‬‫ن‬‫با‬ ‫نرى‬‫أيد‬‫ز‬‫مت‬‫وبشكل‬.‫جينية‬‫أثة‬‫ر‬‫و‬‫لة‬‫مسا‬‫ببساطة‬.
‫ألذهني‬ ‫ألذكاء‬ ‫مجال‬ ‫إن‬IQً‫جدليا‬ ‫يبقى‬‫ن‬‫با‬ ‫ن‬‫و‬‫يشعر‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ألك‬ .‫هذأ‬ ‫يومنا‬ ‫إلى‬
‫أختبار‬IQ‫ف‬‫و‬‫ألمعر‬ ‫من‬ ،‫ولى‬‫أل‬ ‫أسية‬‫ر‬‫ألد‬ ‫سنوأتهم‬ ‫في‬ ‫للتالميذ‬ ‫بالنسبة‬ .‫نصفهم‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ألتقليدي‬
ً‫سلبا‬‫ر‬ّ‫يؤث‬‫ن‬‫أ‬‫يمكن‬‫ألجتماعي‬‫ألنفسي‬‫ألضغط‬‫شكال‬‫أ‬‫من‬‫شكل‬‫ي‬‫وأ‬‫وألصحة‬‫أج‬‫ز‬‫ألم‬‫ن‬‫با‬‫أليوم‬
‫إختبار‬ ‫نتائج‬ ‫على‬IQ.‫أ‬ ‫في‬ ‫ألتالميذ‬ ‫لدى‬ ‫وحتى‬‫ألبعض‬ ‫يكون‬ ،‫ألمتقدمة‬ ‫أسية‬‫ر‬‫ألد‬ ‫لسنوأت‬
‫مع‬ ‫تعامل‬ ‫قد‬ ‫معارفك‬ ‫و‬‫أ‬ ‫قاربك‬‫أ‬ ‫حد‬‫أ‬ ‫و‬‫أ‬ ‫نت‬‫أ‬ ‫تكون‬ ‫ربما‬ .‫لالمتحان‬ ‫ألخضوع‬ ‫يجيد‬ ‫ل‬ ‫ببساطة‬
‫في‬ ً‫نقصا‬ ‫رة‬‫و‬‫بالضر‬ ‫تعني‬ ‫ل‬ ‫ألحالة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ .‫ألتركيز‬ ‫نقص‬ ‫و‬‫أ‬ ‫ألديسلكسيا‬ ‫مثل‬ ‫تعلمية‬ ‫صعوبة‬
‫أستق‬ ‫و‬‫أ‬ ‫ألمعلومات‬ ‫نوأع‬‫أ‬ ‫بعض‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫بل‬ ‫ألذكاء‬‫من‬ ‫يعاني‬ ‫من‬ ‫لكن‬ .ً‫ساسا‬‫أ‬ ‫بالها‬
‫ألمجال‬ ‫هذأ‬‫طياف‬‫أ‬‫يعون‬‫ل‬‫ألذين‬‫ولئك‬‫أ‬‫قبل‬‫من‬"‫ذكاء‬ ‫قل‬‫"أ‬ ‫عتبر‬ُ‫ي‬‫ما‬ ً‫غالبا‬‫تعلمية‬‫صعوبة‬.
‫يعتبرها‬ ‫ألذي‬ ‫هو‬ ‫أليوم‬ ً‫أ‬‫ر‬‫أنتشا‬ ‫ثر‬‫ك‬‫وأل‬ ‫بسط‬‫أل‬ ‫وألتصنيف‬ ‫للذكاء‬ ‫ثيرة‬‫ك‬ ‫تصنيفات‬ ‫هناك‬
ً‫وحديثا‬‫وألنفعالية‬‫وألذهنية‬‫ألجسدية‬‫بالمجالت‬‫تتعلق‬‫ربعة‬‫أ‬‫نوأع‬‫أ‬‫ربعة‬‫أ‬‫لدينا‬‫فيكون‬.‫حية‬‫و‬‫ألر‬
‫ألجسدي‬ ‫وهو‬ ‫ألتصنيف‬ ‫هذأ‬ ‫بحسب‬ ‫ألذكاء‬ ‫من‬PQ‫من‬ ‫أفقها‬‫ر‬‫ي‬ ‫وما‬ ‫بالجسد‬ ‫ألتحكم‬ ‫(قدرة‬
‫وألذهني‬)‫ألجسدية‬‫أت‬‫ر‬‫مها‬IQ‫وألنفعالي‬)‫ألرياضي‬‫وألمنطق‬‫فكار‬‫بال‬‫ألتحكم‬‫(قدرة‬EQ‫(قدرة‬
‫حي‬‫و‬‫وألر‬ )‫خر‬‫وأل‬ ‫ألذأت‬ ‫وفهم‬ ‫وألنفعالت‬ ‫بالعوأطف‬ ‫ألتحكم‬SQ (‫من‬‫على‬ ‫ألقدرة‬ ‫تعريفاته‬
‫ف‬‫و‬‫ألظر‬‫عن‬‫ألنظر‬‫بغض‬‫وحكمة‬‫بحب‬‫سمى‬‫وأل‬‫على‬‫أل‬ ‫ألنموذج‬‫من‬ ً‫إنطالقا‬ ً‫دأئما‬ ‫ألتصرف‬).
‫حي‬‫و‬‫الر‬‫الذكاء‬(SQ)
‫في‬ ‫ببطء‬ ‫تدخل‬ ‫ولكنها‬ ‫ألنفعالي‬ ‫ألذكاء‬ ‫من‬ ‫قل‬‫أ‬ ‫بنسبة‬ ‫مقبولة‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫فكرة‬ ‫إن‬
‫ألفلسفية/أ‬ ‫وألنقاشات‬ ‫عمال‬‫أل‬ ‫وفي‬ ‫ألعلمي‬ ‫ألبحث‬ ‫فكار‬‫أ‬ ‫مجرى‬‫ألذكاء‬ ‫بر‬ٌ‫أعت‬ .‫ألغرب‬ ‫في‬ ‫لنفسية‬
‫كوفي‬ ‫ستيفن‬ ‫ألكاتب‬ ‫بحسب‬ ‫ألقيادة‬ ‫مكونات‬ ‫من‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫نا‬ّ‫مكو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬Stephen Covey.
‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫دأنا‬ ‫إلى‬ ‫ألمصطلح‬ ‫رجعون‬ُ‫ي‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ك‬Danah Zohar‫في‬ ‫ألفكرة‬ ‫مت‬ ّ‫قد‬ ‫ألتي‬ ،
‫ألمؤسساتي‬ ‫ألدماغ‬ ‫توصيل‬ ‫"إعادة‬ ‫تابها‬‫ك‬" Rewiring the Corporate Brain،‫ذلك‬ ‫وبعد‬
‫مارشال‬ ‫إيان‬ ‫مع‬ ،‫تها‬‫ر‬‫طو‬Ian Marshall‫ألذكاء‬ :‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ضمنها‬ ‫ومن‬ ‫لحقة‬ ‫تب‬‫وك‬ ،
‫قصى‬‫أل‬SQ: The Ultimate Intelligence.‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫ف‬ّ‫عر‬ ،‫ألحظ‬ ‫لسوء‬Zohar‫ومارشال‬
Marshall‫ألفائدة‬ ‫محدودة‬ ‫مقاربتهم‬ ‫جاعلين‬ ،"‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫"ل‬ ‫شيء‬ ‫نه‬‫أ‬ ‫على‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬
‫لل‬‫كمسار‬‫ألقيادة‬‫تطوير‬‫و‬‫أ‬‫للبحث‬‫دأة‬‫كا‬‫و‬‫أ‬‫ألشخصي‬‫ر‬‫تطو‬.
‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬‫سيندي‬‫تعرف‬CindyWigglesworth‫على‬‫ألقدرة‬"‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬‫على‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬
‫عن‬ ‫ألنظر‬ ‫بغض‬ ‫وألخارجي‬ ‫ألدأخلي‬ ‫ألسالم‬ ‫على‬ ‫ألمحافظة‬ ‫مع‬ ‫وتعاطف‬ ‫بحكمة‬ ‫ألتصرف‬
‫ألذكا‬‫خر‬‫أ‬‫هو‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬‫فإن‬،‫ألتاريخي‬‫ألمسار‬‫بحسب‬."‫ف‬‫و‬‫ألظر‬‫ألذكاء‬‫هذأ‬‫إن‬.‫ربع‬‫أل‬‫ءأت‬
‫قبله‬ ‫تي‬‫يا‬ ‫ألذي‬ ‫ألعاطفي‬ ‫ألذكاء‬ ‫ر‬‫تطو‬ ‫من‬ ‫محدد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬–‫ألوعي‬ ‫أتي‬‫ر‬‫مها‬ ً‫وتحديدأ‬
‫للعمل‬‫يمكن‬‫ل‬،‫ملي‬‫ألتا‬‫ألتفكير‬‫على‬‫وألقدرة‬‫ألذأتي‬‫ألوعي‬‫دون‬‫من‬.‫وألتعاطف‬‫ألعاطفي‬‫ألذأتي‬
‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ،‫ألتعاطف‬ ‫دون‬ ‫ومن‬ .‫يستمر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫للذكاء‬ ‫ألدأخلي‬‫(وهو‬ ‫ألنفعالي‬ ‫ألتفهم‬ ‫تطوير‬
‫مثلما‬ ،‫ن‬‫و‬‫يختبر‬ ‫ألناس‬ ‫معظم‬ ،‫لالهتمام‬ ‫مثير‬ ‫بشكل‬ .)‫ألتعاطف‬ ‫من‬ ‫على‬‫أ‬ ‫بمستوى‬ ‫مهارة‬
‫مهارة‬ ‫مستوى‬ ‫ويزيد‬ ‫ع‬ّ‫يسر‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ذكائهم‬ ‫على‬ ‫بالعمل‬ ‫ألبدء‬ ‫بمجرد‬ ‫نه‬‫أ‬ ،‫نا‬‫أ‬ ‫أختبرت‬
‫أل‬‫ألذكاء‬‫من‬‫ألقليل‬.‫وفاعلة‬‫قوية‬‫دأئرة‬ ً‫مشكال‬‫ألعاطفي‬‫ألذكاء‬‫تطوير‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫للذكاء‬‫يسمح‬‫عاطفي‬
‫ألمزيد‬‫إلى‬‫يؤدي‬‫ه‬‫ر‬‫بدو‬‫ألذي‬‫مر‬‫أل‬،‫يه‬‫و‬‫وير‬‫ألعاطفي‬‫ألذكاء‬‫ر‬‫تطو‬‫مستوى‬‫من‬‫يزيد‬‫مما‬،‫يبدأ‬‫ن‬‫با‬
‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬‫ر‬‫تطو‬‫من‬.
‫غاردنر‬‫د‬‫ر‬‫هاو‬‫إختار‬HowardGardner‫خرى‬‫أل‬‫ذكاءأته‬‫إلى‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬‫يضيف‬‫ل‬‫ن‬‫أ‬
‫ل‬ .‫له‬ ‫قياسية‬ ‫علمية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬ ‫بسبب‬‫غاردنر‬ ‫إقترح‬ ،ً‫حقا‬Gardner‫ذكاء‬ ‫وجود‬
‫غاردنر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫إل‬ .‫حية‬‫و‬‫بالر‬ ‫ربطه‬ ‫بمحاولة‬ ‫ن‬‫و‬‫خر‬‫أ‬ ‫علماء‬‫قام‬ "‫"وجودي‬Gardener‫على‬ ‫بقي‬ ‫نفسه‬
.‫حذر‬‫إلى‬"‫ح‬‫و‬‫"ألر‬‫في‬‫قرب‬‫أل‬‫حية‬‫و‬‫ألر‬‫من‬‫ألمساحة‬‫تلك‬‫حول‬‫نحفر‬‫ن‬‫أ‬‫ل‬‫و‬‫مسؤ‬‫عمل‬‫"إنه‬‫يقول‬
‫ألذك‬‫ذلك‬‫عمل‬‫كيفية‬‫من‬‫كد‬‫ثم...ألتا‬‫ومن‬‫خرى‬‫أل‬‫ألذكاءأت‬،‫بذلك‬‫ألقيام‬‫خالل‬‫من‬.‫ح‬ّ‫ألمرش‬‫اء‬
‫ودللت‬‫جدل‬‫من‬‫بها‬‫متعلق‬‫هو‬‫ما‬‫كل‬‫مع‬،ً‫جانبا‬"‫حي‬‫و‬‫"ألر‬‫لفظة‬‫وضع‬‫فضل‬‫أل‬‫من‬‫نه‬‫أ‬‫عتقد‬‫أ‬
‫شديدة‬ ‫تعبيره‬ ‫بوجوه‬ ‫ألوجود‬ ‫طبيعة‬ ‫يستكشف‬ ‫ذكاء‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ً‫بدل‬ ‫ث‬ ّ‫نتحد‬ ‫ن‬‫وأ‬ ،‫خالفية‬
‫نا‬ ‫ألدينية‬ ‫و‬‫أ‬ ‫حية‬‫و‬‫ألر‬ ‫بالقضايا‬ ‫ألهتمام‬ ‫يكون‬ ،‫بالتالي‬ .‫ألتنوع‬‫حية‬–‫ناحية‬ ‫هم‬‫أ‬ ‫بما‬‫ر‬‫و‬–‫من‬
‫ألوجودي‬‫ألذكاء‬".
‫غاردنر‬ ‫حذر‬ ‫إن‬Gardner‫يكونا‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫ألغرب‬ ‫في‬ ‫سيما‬ ‫ل‬ ‫حية‬‫و‬‫وألر‬ ‫للدين‬ ‫يمكن‬ .‫ر‬‫مبر‬
‫ن‬‫و‬‫يعتبر‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ألك‬ .‫ألعوأطف‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫وألك‬ ‫ألغامضة‬ ‫بالتعريفات‬ ‫مليء‬ ً‫حساسا‬ ً‫موضوعا‬
‫بالطرق‬ ‫قياسه‬ ‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ‫حية‬‫و‬‫ألر‬ ‫أت‬‫ر‬‫بالمها‬ ‫تبط‬‫ر‬‫م‬ ‫شيء‬ ‫ي‬‫أ‬ ‫ن‬‫أ‬،‫ن‬‫و‬‫خر‬‫أ‬ ‫يعتبر‬ ‫بينما‬ ،‫ألتقليدية‬
‫ويؤمن‬ .‫ممكنة‬ ‫ألقياس‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫درجة‬ ‫ن‬‫أ‬ ،‫نا‬‫ر‬‫وتفكي‬ ‫بسلوكنا‬ ‫ألمتعلقة‬ ‫ألمفاهيم‬ ‫بقية‬ ‫مثل‬
‫مجموعة‬ ‫جعله‬ ‫من‬ ً‫بدل‬ .‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫لقياس‬ ،‫رية‬‫و‬‫ضر‬ ‫بل‬ ،‫ممكنة‬ ‫فقط‬ ‫ليست‬ ‫نها‬‫أ‬ ‫ألبعض‬
‫يلعب‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫فهم‬‫أ‬ ،‫وسع‬‫أل‬ ‫ألوجودية‬ ‫إهتماماتنا‬ ‫من‬ ‫ضمنية‬‫كل‬ ‫في‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫أ‬‫ر‬‫دو‬
‫أبطي‬‫ر‬‫ألت‬‫ألذكاء‬‫نه‬‫أ‬‫على‬‫إليه‬‫نظر‬‫أ‬.‫خرى‬‫أل‬‫ألذكاءأت‬–‫ألمنطقية‬‫أتنا‬‫ر‬‫قد‬‫يربط‬‫ألذي‬"‫ألقمة‬‫"حجر‬
‫يقود‬ ‫ألذي‬ ‫"من‬ ‫معرفة‬ ‫على‬ ‫يساعدنا‬ ‫ألذي‬ ‫هو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫إن‬ .‫مستوأها‬ ‫من‬ ‫ويرفع‬ ‫وألعاطفية‬
‫في‬ ‫نمونا‬ ‫لية‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫تحمل‬ ‫من‬ ‫ويمكننا‬ ،‫حياتنا‬ ‫طريق‬ ‫على‬ "‫ألسيارة‬‫جل‬‫ل‬ .‫ثيرة‬‫ألك‬ ‫بعاده‬‫أ‬ ‫كل‬
‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬ ‫توأفق‬ ،‫ألسبب‬ ‫هذأ‬Wigglesworth-ً‫حاليا‬ ‫ألوحيد‬ ‫ألعلمي‬ ‫ألختبار‬ ‫صاحبة‬ ‫وهي‬
‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫أت‬‫ر‬‫مها‬ ‫يقيس‬ ‫ألذي‬-‫كوفي‬ ‫ستيفن‬ ‫ألكاتب‬ ‫مع‬Stephen Covey‫يعتبر‬ ‫ألذي‬
‫ل‬ ،‫خرى‬‫أل‬ ‫ألذكاءأت‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫ساسية‬‫أ‬ ‫ثر‬‫ك‬‫وأل‬ ‫ري‬‫ألمحو‬ ‫هو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫"ألذكاء‬ ‫ن‬‫با‬‫مصدر‬ ‫يصبح‬ ‫نه‬
."‫خرين‬‫لال‬‫ألتوجيه‬
‫الكاتب‬‫عن‬‫نبذة‬
‫حسن‬‫الدين‬‫سيف‬‫محمد‬
‫سنة‬‫المنار‬‫قناة‬‫في‬‫العمل‬‫بدا‬‫حسن‬‫الدين‬‫سيف‬‫محمد‬‫عالمي‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬2007‫للمرة‬‫وظهر‬‫كمتدرب‬
‫سنة‬ ‫الشاشة‬ ‫على‬ ‫ولى‬‫ال‬2008‫سنة‬ ‫المباشرة‬ ‫امج‬‫ر‬‫للب‬‫انتقل‬ .‫ينات‬‫ر‬‫عش‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ضمن‬2010
‫سنة‬ ‫انتقل‬ .‫نذاك‬‫ا‬ ‫المنار‬ ‫صباح‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬ ‫الجديدة‬ ‫طاللة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫في‬2012‫الدينية‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫لى‬‫إ‬‫ا‬
‫انطال‬‫في‬‫ليشارك‬‫العام‬‫بين‬‫ية‬‫ر‬‫الحوا‬‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫من‬‫مجموعة‬ ‫قدم‬‫حيث‬‫اط‬‫ر‬‫الص‬‫قناة‬‫قة‬2012
‫و‬2014‫ستين‬ ‫في‬ ‫كاديميين‬‫وال‬ ‫العلماء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ر‬‫حاو‬ ‫حيث‬ "‫والغرب‬ ‫سالم‬‫إ‬‫ل‬‫"ا‬ ‫ها‬‫ز‬‫بر‬‫ا‬
‫للعمل‬ ‫ثر‬‫ك‬‫ا‬ ‫تحول‬ .‫بية‬‫ر‬‫والغ‬ ‫سالمية‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫النظر‬ ‫وجهتي‬ ‫من‬ ‫القضايا‬ ‫مختلف‬ ‫حول‬ ‫حلقة‬
‫العام‬‫بعد‬‫الشبابي‬‫يبي‬‫ر‬‫التد‬2014‫مختل‬‫في‬‫و"التفكير‬"‫الشخصية‬‫"بناء‬‫سيما‬‫ل‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫ف‬
‫سنة‬‫اط‬‫ر‬‫الص‬‫قناة‬‫في‬‫العامة‬‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫تب‬‫مك‬‫بمتابعة‬‫كلف‬."‫يجابي‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬2015‫ملف‬‫يتابع‬‫وحاليا‬
‫سنة‬‫كمفهوم‬‫حي‬‫و‬‫الر‬‫بالذكاء‬‫اهتمامه‬‫بدا‬.‫القناة‬‫في‬‫الجدد‬‫المقدمين‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬2010‫لم‬‫حيث‬
‫وم‬‫بعد‬‫بي‬‫ر‬‫الع‬‫دب‬‫ال‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬‫دخل‬‫قد‬‫المفهوم‬‫هذا‬‫يكن‬‫تابين‬‫ك‬‫ترجم‬.‫الذكر‬‫نادر‬‫اليوم‬‫حتى‬‫ال‬‫ز‬‫ا‬
‫الذكاء‬ ‫ات‬‫ر‬‫و"مها‬ ‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫دانا‬ ‫للكاتبة‬ "‫حي‬‫و‬‫الر‬ ‫سمال‬‫ا‬‫ر‬‫"ال‬ :‫وهما‬ ‫بعد‬ ‫ا‬‫ر‬‫ينش‬ ‫لم‬ ‫طار‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫ال‬‫حي‬‫و‬‫الر‬21.‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬‫سيندي‬‫للكاتبة‬ "
‫ألنشر‬‫تاريخ‬‫ألتربوية‬‫أسات‬‫ر‬‫وألد‬‫بحاث‬‫أل‬‫مركز‬‫موقع‬‫على‬:2016/07/27

More Related Content

Similar to الذكاء الروحي - واحد من أربعة (20)

اخبار الذكاء
اخبار الذكاءاخبار الذكاء
اخبار الذكاء
nora990
اخبار الذكاء
اخبار الذكاءاخبار الذكاء
اخبار الذكاء
nora990
ديكارت-.ٳ
ديكارت-.ٳديكارت-.ٳ
ديكارت-.ٳ
OtmanBassay
الحكم على الناس بالمظاهر
الحكم على الناس بالمظاهرالحكم على الناس بالمظاهر
الحكم على الناس بالمظاهر
United Arabic Emirates
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
boudariazeddine
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptxو حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
projectmanagerc09
كيف تصل الى النجاح
كيف تصل الى النجاحكيف تصل الى النجاح
كيف تصل الى النجاح
Mostafa Elgamala
4+5 المدرسة الكلاسيكية مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
4+5 المدرسة الكلاسيكية  مدارس علم النفس-ppt S4.pptx4+5 المدرسة الكلاسيكية  مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
4+5 المدرسة الكلاسيكية مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
linariachy2
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراكشعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
jomhory
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
Hassan Al-debany
علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبية
Samir Sami
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
anasKhalaf4
الدماغ ..يتعلم
الدماغ ..يتعلمالدماغ ..يتعلم
الدماغ ..يتعلم
Hamid Benkhibech
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdfحقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
mohamedezat33
التفكير الإيجابي
التفكير الإيجابيالتفكير الإيجابي
التفكير الإيجابي
MashailJay
دليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdfدليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdf
HAZEM ABO BAKER
الملحد ودعواه نسبية الأخلاق
الملحد ودعواه نسبية الأخلاقالملحد ودعواه نسبية الأخلاق
الملحد ودعواه نسبية الأخلاق
ربيع أحمد
الادراك مفهومه ومراحله
الادراك مفهومه ومراحلهالادراك مفهومه ومراحله
الادراك مفهومه ومراحله
todary
اخبار الذكاء
اخبار الذكاءاخبار الذكاء
اخبار الذكاء
nora990
اخبار الذكاء
اخبار الذكاءاخبار الذكاء
اخبار الذكاء
nora990
الحكم على الناس بالمظاهر
الحكم على الناس بالمظاهرالحكم على الناس بالمظاهر
الحكم على الناس بالمظاهر
United Arabic Emirates
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
كيفيةالتعاملمعالمراقالانطوائي.
boudariazeddine
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptxو حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
و حل المشكلات و الخلافات ادارة العقل.pptx
projectmanagerc09
كيف تصل الى النجاح
كيف تصل الى النجاحكيف تصل الى النجاح
كيف تصل الى النجاح
Mostafa Elgamala
4+5 المدرسة الكلاسيكية مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
4+5 المدرسة الكلاسيكية  مدارس علم النفس-ppt S4.pptx4+5 المدرسة الكلاسيكية  مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
4+5 المدرسة الكلاسيكية مدارس علم النفس-ppt S4.pptx
linariachy2
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراكشعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
شعبنا الجريح ومعضلة الإدراك
jomhory
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
Hassan Al-debany
علم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبيةعلم البرمجة اللغوية العصبية
علم البرمجة اللغوية العصبية
Samir Sami
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
‎⁨محاضرة ادارة العقل د أنس الجبوري⁩.pdf
anasKhalaf4
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdfحقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
mohamedezat33
التفكير الإيجابي
التفكير الإيجابيالتفكير الإيجابي
التفكير الإيجابي
MashailJay
دليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdfدليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdf
HAZEM ABO BAKER
الملحد ودعواه نسبية الأخلاق
الملحد ودعواه نسبية الأخلاقالملحد ودعواه نسبية الأخلاق
الملحد ودعواه نسبية الأخلاق
ربيع أحمد
الادراك مفهومه ومراحله
الادراك مفهومه ومراحلهالادراك مفهومه ومراحله
الادراك مفهومه ومراحله
todary

More from MohammadSeiffiddineH (13)

Text 11 - Narrating a story
Text 11 - Narrating a storyText 11 - Narrating a story
Text 11 - Narrating a story
MohammadSeiffiddineH
Text 4 - Striking Up a conversation
Text 4 - Striking Up a conversationText 4 - Striking Up a conversation
Text 4 - Striking Up a conversation
MohammadSeiffiddineH
Daily Chinese - Lesson 1
Daily Chinese - Lesson 1Daily Chinese - Lesson 1
Daily Chinese - Lesson 1
MohammadSeiffiddineH
Text 10 - Making a case or arguing a point
Text 10 - Making a case or arguing a pointText 10 - Making a case or arguing a point
Text 10 - Making a case or arguing a point
MohammadSeiffiddineH
Text 9 - Talking about future Events important terms
Text 9 - Talking about future Events important termsText 9 - Talking about future Events important terms
Text 9 - Talking about future Events important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 3 - Describing people, places, and things
Text 3 - Describing people, places, and thingsText 3 - Describing people, places, and things
Text 3 - Describing people, places, and things
MohammadSeiffiddineH
Text 2-Expressing opinions likes and dislikes
Text 2-Expressing opinions likes and dislikesText 2-Expressing opinions likes and dislikes
Text 2-Expressing opinions likes and dislikes
MohammadSeiffiddineH
Text 8-expressing doubts and uncertainty important terms
Text 8-expressing doubts and uncertainty important termsText 8-expressing doubts and uncertainty important terms
Text 8-expressing doubts and uncertainty important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 7-making requests and offers important terms
Text 7-making requests and offers important termsText 7-making requests and offers important terms
Text 7-making requests and offers important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 1 introducing yourself and others full text
Text 1 introducing yourself and others full textText 1 introducing yourself and others full text
Text 1 introducing yourself and others full text
MohammadSeiffiddineH
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
MohammadSeiffiddineH
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQالمهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
MohammadSeiffiddineH
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامسالألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
MohammadSeiffiddineH
Text 10 - Making a case or arguing a point
Text 10 - Making a case or arguing a pointText 10 - Making a case or arguing a point
Text 10 - Making a case or arguing a point
MohammadSeiffiddineH
Text 9 - Talking about future Events important terms
Text 9 - Talking about future Events important termsText 9 - Talking about future Events important terms
Text 9 - Talking about future Events important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 3 - Describing people, places, and things
Text 3 - Describing people, places, and thingsText 3 - Describing people, places, and things
Text 3 - Describing people, places, and things
MohammadSeiffiddineH
Text 2-Expressing opinions likes and dislikes
Text 2-Expressing opinions likes and dislikesText 2-Expressing opinions likes and dislikes
Text 2-Expressing opinions likes and dislikes
MohammadSeiffiddineH
Text 8-expressing doubts and uncertainty important terms
Text 8-expressing doubts and uncertainty important termsText 8-expressing doubts and uncertainty important terms
Text 8-expressing doubts and uncertainty important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 7-making requests and offers important terms
Text 7-making requests and offers important termsText 7-making requests and offers important terms
Text 7-making requests and offers important terms
MohammadSeiffiddineH
Text 1 introducing yourself and others full text
Text 1 introducing yourself and others full textText 1 introducing yourself and others full text
Text 1 introducing yourself and others full text
MohammadSeiffiddineH
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
المهارة 2 و3 من المهارات الـ 21
MohammadSeiffiddineH
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQالمهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
المهارات ال21 التي لا تعرفها على الأرجح The 21 Skills of SQ
MohammadSeiffiddineH
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامسالألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
الألعاب الالكترونية - من مجلة مع الشباب العدد الخامس
MohammadSeiffiddineH

Recently uploaded (20)

1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
KhalidLafi2
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلامياتالحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
لغتى هويتى
الاقتراض اللغوي بين اللغات الحية ( السواحيلية والعربية أنموذجا )
الاقتراض اللغوي بين اللغات الحية ( السواحيلية والعربية أنموذجا )الاقتراض اللغوي بين اللغات الحية ( السواحيلية والعربية أنموذجا )
الاقتراض اللغوي بين اللغات الحية ( السواحيلية والعربية أنموذجا )
The Annual International Conference on Languages, Linguistics, Translation and Literature
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
meawalmsanea
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun limarancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
SITIFIRDAUSBINTIMATN
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptxالمبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
Fatimazahra669826
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdfأفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
basmahassan986
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
ssuser70131a
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالماليةبوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
layanfadif
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالماليةمحتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
layanfadif
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
rooneycarfull
مجموعة بحوث (المجلد الثالث) - المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات...
مجموعة بحوث (المجلد الثالث) - المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات...مجموعة بحوث (المجلد الثالث) - المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات...
مجموعة بحوث (المجلد الثالث) - المؤتمر الدولي العاشر حول القضايا الراهنة للغات...
The Annual International Conference on Languages, Linguistics, Translation and Literature
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptxمفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
ahananeh
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههقققققققققققحل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
ezzaidii873
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
abdelrahmanahmad443
قراءة نسوية في نماذج مختارة من النحو العربي
قراءة نسوية في نماذج مختارة من النحو العربيقراءة نسوية في نماذج مختارة من النحو العربي
قراءة نسوية في نماذج مختارة من النحو العربي
The Annual International Conference on Languages, Linguistics, Translation and Literature
DOC-20241106-WA000. 0..pptx
DOC-20241106-WA000.              0..pptxDOC-20241106-WA000.              0..pptx
DOC-20241106-WA000. 0..pptx
idwcoort
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptxppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
buattugas251
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptxMicrosoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
hudaifashakhatreh
الأوزان الفعلية المستحدثة في اللغة العبرية الحديثة (دراسة دلالية)
الأوزان الفعلية  المستحدثة في اللغة العبرية الحديثة (دراسة دلالية)الأوزان الفعلية  المستحدثة في اللغة العبرية الحديثة (دراسة دلالية)
الأوزان الفعلية المستحدثة في اللغة العبرية الحديثة (دراسة دلالية)
The Annual International Conference on Languages, Linguistics, Translation and Literature
1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
1Recognize the common factors among the best health care systems..ppt
KhalidLafi2
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلامياتالحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
الحصة الثانية الرفق خير ص5.docx اسلاميات
لغتى هويتى
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
هذا عرض تقديمي تجريبي تم رفعه لاختبار عملية التحميل والتنزيل في ݺߣShare."
meawalmsanea
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun limarancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
rancangan pengajaran tahunan pendidikan islam tahun lima
SITIFIRDAUSBINTIMATN
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptxالمبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
المبادئ العامة للتخطيط على المدى القريب.pptx
Fatimazahra669826
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdfأفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
أفضل منصة تعليمية في الإمارات_ خطوات بسيطة للانطلاق في تعلم مهارات جديدة.pdf
basmahassan986
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
نموذج خطة زمنية لبرنامج مهارات مشرف مكافحة الحرائق وفقًا لمعايير NFPA شركة ال...
ssuser70131a
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالماليةبوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
بوربوينت إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
layanfadif
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالماليةمحتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
محتوى مفتوح للدورة إعداد وكتابة كراسة الشروط والمواصفات والعروض الفنيةوالمالية
layanfadif
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
متنالمقدمةالجزريةويليتحفةالأطفالتحقيقالشيخالزعبي.
rooneycarfull
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptxمفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
مفهوم النبات والحيوان حسب نموذج برونر.pptx
ahananeh
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههقققققققققققحل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
حل المشكلات بيداغوجيات ههههههههققققققققققق
ezzaidii873
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
02- استدامة المزارع السمكية.pdfؤثسؤثسصشسؤش
abdelrahmanahmad443
DOC-20241106-WA000. 0..pptx
DOC-20241106-WA000.              0..pptxDOC-20241106-WA000.              0..pptx
DOC-20241106-WA000. 0..pptx
idwcoort
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptxppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
ppt materi Pelajaran Pemahaman hadist dan Sunnah.pptx
buattugas251
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptxMicrosoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
Microsoft PowerPoint Presentation جديد.pptx
hudaifashakhatreh

الذكاء الروحي - واحد من أربعة

  • 1. ‫بعة‬‫ر‬‫ا‬ ‫من‬‫واحد‬:‫حي‬‫و‬‫الر‬‫الذكاء‬ ‫ل‬‫يعة‬‫ر‬‫س‬‫محة‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ً‫أ‬ ّ‫جد‬ ‫سيئة‬ ‫ألبينشخصية‬ ‫أته‬‫ر‬‫مها‬ ‫ولكن‬ ،‫بحق‬ ً‫ذكيا‬ ً‫شخصا‬ ‫ألتقيت‬ ‫ن‬‫وأ‬ ‫سبق‬ ‫هل‬ ‫في‬‫فوء‬‫ك‬‫وغير‬‫ألحياة‬‫من‬‫محدد‬‫مجال‬‫في‬ ً‫أ‬ ّ‫جد‬ ً‫ذكيا‬‫يكون‬‫ن‬‫أ‬‫لشخص‬‫يمكن‬‫ألجوأب‬‫خر؟‬‫أ‬‫مجال‬ ‫عن‬ ‫ألغائب‬ ‫ولكن‬ ‫ألبديهي‬ ‫ألوأقع‬ ‫هذأ‬ ‫نفهم‬ ‫حين‬ .‫ألذكاء‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫ثر‬‫ك‬‫أ‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫ألبسيط‬ ‫نمونا‬‫مجالت‬‫وتحديد‬‫قوتنا‬‫نقاط‬‫تقبل‬‫بإمكاننا‬‫يصبح‬،‫غلب‬‫أل‬‫في‬‫ذهاننا‬‫أ‬. ‫شبكة‬ ‫في‬ ‫ألذكاء‬ ‫هذأ‬ ‫موقع‬ ‫فهم‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ألضر‬ ‫من‬ ،‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫ز‬ّ‫نرك‬ ‫لكي‬ ‫ألمتع‬ ‫ألذكاءأت‬‫من‬ ً‫وأحدأ‬ ً‫ذكاءأ‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ن‬‫با‬ ‫سنرى‬ .‫إنسانيتنا‬ ‫تشكل‬ ‫ألتي‬ ‫ددة‬ ‫إلمكاناتنا‬ ‫خرى‬‫أل‬ ‫بعاد‬‫أل‬ ‫لتوجيه‬ ً‫أ‬‫ر‬‫مصد‬ ‫يصبح‬ ‫ة‬‫ر‬‫ألمتطو‬ ‫أحله‬‫ر‬‫م‬ ‫في‬ ‫بل‬ .‫ذكاءأت‬ ‫مجموعة‬ ‫ألبشرية‬.
  • 2. ‫كان‬ ،‫نسا‬‫ر‬‫ف‬ ‫في‬ ‫عشر‬ ‫ألتاسع‬ ‫ألقرن‬ ‫في‬ "‫"ألذكاء‬ ‫بقياس‬ ‫يهتمون‬ ‫ألنفس‬ ‫علماء‬ ‫بدأ‬ ‫حين‬ ‫ألذكاء‬ ‫عتبر‬ُ‫ي‬‫وحل‬ ‫ألمنطقي‬ ‫ألتفكير‬ ‫على‬ ‫ألقدرة‬ ‫نه‬‫أ‬ ‫منه‬ ‫ويفهم‬ ‫متعددة‬ ‫غير‬ ‫وأحدة‬ ً‫قدرة‬ ‫صعبة‬ ‫ألقدرة‬ ‫هذه‬ ‫عتبر‬ُ‫ت‬ ‫كانت‬ .‫قل‬‫أ‬ ‫و‬‫أ‬ ‫على‬‫أ‬ ‫بمستوى‬ ‫بشري‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫تولد‬ ‫قدرة‬ ‫وهي‬ ‫ألمعضالت‬ ‫باتجاه‬‫كان‬‫ولى‬‫أل‬‫يام‬‫أل‬ ‫في‬‫ألمجال‬ ‫هذأ‬‫في‬ ‫يعمل‬‫من‬)‫جميع‬‫(وليس‬‫معظم‬‫أنحياز‬‫إن‬ .‫ألتغيير‬ ‫فوق‬ ‫"ألطبيعة‬ ‫مفهوم‬"‫ألتنشئة‬–‫تحديد‬ ‫في‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫أ‬‫ر‬‫دو‬ ‫تلعب‬ ‫أثية‬‫ر‬‫ألو‬ ‫ألعناصر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫أعتقاد‬ ‫ي‬‫أ‬ ‫ر‬‫لظهو‬‫دى‬‫أ‬‫عتقد‬ُ‫ألم‬‫هذأ‬.‫ثانوية‬‫هي‬،‫ألتربوية‬‫ضمنها‬‫ومن‬،‫وألبيئية‬‫ألثقافية‬‫ألعناصر‬‫ن‬‫وأ‬‫ألذكاء‬ ‫ألبعض‬ ‫لدى‬ ‫ألتناسل‬ ‫تشجيع‬ ‫مقابل‬ ‫ألبعض‬ ‫نسل‬ ‫بتحديد‬ ً‫مثال‬ ‫تتعلق‬ ‫ألبغيضة‬ ‫فكار‬‫أل‬ ‫بعض‬ ‫مستوى‬ ‫لرفع‬ ‫خر‬‫أل‬‫نظرية‬ ‫شكال‬‫أ‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫وهذأ‬ ‫ككل‬ ‫ما‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫ألقصوى‬ ‫لحدوده‬ ‫ألذكاء‬ ‫ليس‬ ‫ألفرد‬ "‫"ذكاء‬ ‫ن‬‫با‬ ‫نفهم‬ ‫أليوم‬ .‫د‬ُ‫تس‬ ‫لم‬ ‫فكار‬‫أل‬ ‫هذه‬ ،‫ألحظ‬ ‫لحسن‬ .‫ألجتماعية‬ ‫ين‬‫و‬‫دأر‬ ً‫وأحدأ‬" ً ‫"شيائ‬‫ليس‬‫ألذكاء‬‫ن‬‫با‬ ‫نرى‬‫أيد‬‫ز‬‫مت‬‫وبشكل‬.‫جينية‬‫أثة‬‫ر‬‫و‬‫لة‬‫مسا‬‫ببساطة‬. ‫ألذهني‬ ‫ألذكاء‬ ‫مجال‬ ‫إن‬IQً‫جدليا‬ ‫يبقى‬‫ن‬‫با‬ ‫ن‬‫و‬‫يشعر‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ألك‬ .‫هذأ‬ ‫يومنا‬ ‫إلى‬ ‫أختبار‬IQ‫ف‬‫و‬‫ألمعر‬ ‫من‬ ،‫ولى‬‫أل‬ ‫أسية‬‫ر‬‫ألد‬ ‫سنوأتهم‬ ‫في‬ ‫للتالميذ‬ ‫بالنسبة‬ .‫نصفهم‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ألتقليدي‬ ً‫سلبا‬‫ر‬ّ‫يؤث‬‫ن‬‫أ‬‫يمكن‬‫ألجتماعي‬‫ألنفسي‬‫ألضغط‬‫شكال‬‫أ‬‫من‬‫شكل‬‫ي‬‫وأ‬‫وألصحة‬‫أج‬‫ز‬‫ألم‬‫ن‬‫با‬‫أليوم‬ ‫إختبار‬ ‫نتائج‬ ‫على‬IQ.‫أ‬ ‫في‬ ‫ألتالميذ‬ ‫لدى‬ ‫وحتى‬‫ألبعض‬ ‫يكون‬ ،‫ألمتقدمة‬ ‫أسية‬‫ر‬‫ألد‬ ‫لسنوأت‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬ ‫قد‬ ‫معارفك‬ ‫و‬‫أ‬ ‫قاربك‬‫أ‬ ‫حد‬‫أ‬ ‫و‬‫أ‬ ‫نت‬‫أ‬ ‫تكون‬ ‫ربما‬ .‫لالمتحان‬ ‫ألخضوع‬ ‫يجيد‬ ‫ل‬ ‫ببساطة‬ ‫في‬ ً‫نقصا‬ ‫رة‬‫و‬‫بالضر‬ ‫تعني‬ ‫ل‬ ‫ألحالة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ .‫ألتركيز‬ ‫نقص‬ ‫و‬‫أ‬ ‫ألديسلكسيا‬ ‫مثل‬ ‫تعلمية‬ ‫صعوبة‬ ‫أستق‬ ‫و‬‫أ‬ ‫ألمعلومات‬ ‫نوأع‬‫أ‬ ‫بعض‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫بل‬ ‫ألذكاء‬‫من‬ ‫يعاني‬ ‫من‬ ‫لكن‬ .ً‫ساسا‬‫أ‬ ‫بالها‬ ‫ألمجال‬ ‫هذأ‬‫طياف‬‫أ‬‫يعون‬‫ل‬‫ألذين‬‫ولئك‬‫أ‬‫قبل‬‫من‬"‫ذكاء‬ ‫قل‬‫"أ‬ ‫عتبر‬ُ‫ي‬‫ما‬ ً‫غالبا‬‫تعلمية‬‫صعوبة‬. ‫يعتبرها‬ ‫ألذي‬ ‫هو‬ ‫أليوم‬ ً‫أ‬‫ر‬‫أنتشا‬ ‫ثر‬‫ك‬‫وأل‬ ‫بسط‬‫أل‬ ‫وألتصنيف‬ ‫للذكاء‬ ‫ثيرة‬‫ك‬ ‫تصنيفات‬ ‫هناك‬ ً‫وحديثا‬‫وألنفعالية‬‫وألذهنية‬‫ألجسدية‬‫بالمجالت‬‫تتعلق‬‫ربعة‬‫أ‬‫نوأع‬‫أ‬‫ربعة‬‫أ‬‫لدينا‬‫فيكون‬.‫حية‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألجسدي‬ ‫وهو‬ ‫ألتصنيف‬ ‫هذأ‬ ‫بحسب‬ ‫ألذكاء‬ ‫من‬PQ‫من‬ ‫أفقها‬‫ر‬‫ي‬ ‫وما‬ ‫بالجسد‬ ‫ألتحكم‬ ‫(قدرة‬ ‫وألذهني‬)‫ألجسدية‬‫أت‬‫ر‬‫مها‬IQ‫وألنفعالي‬)‫ألرياضي‬‫وألمنطق‬‫فكار‬‫بال‬‫ألتحكم‬‫(قدرة‬EQ‫(قدرة‬ ‫حي‬‫و‬‫وألر‬ )‫خر‬‫وأل‬ ‫ألذأت‬ ‫وفهم‬ ‫وألنفعالت‬ ‫بالعوأطف‬ ‫ألتحكم‬SQ (‫من‬‫على‬ ‫ألقدرة‬ ‫تعريفاته‬ ‫ف‬‫و‬‫ألظر‬‫عن‬‫ألنظر‬‫بغض‬‫وحكمة‬‫بحب‬‫سمى‬‫وأل‬‫على‬‫أل‬ ‫ألنموذج‬‫من‬ ً‫إنطالقا‬ ً‫دأئما‬ ‫ألتصرف‬).
  • 3. ‫حي‬‫و‬‫الر‬‫الذكاء‬(SQ) ‫في‬ ‫ببطء‬ ‫تدخل‬ ‫ولكنها‬ ‫ألنفعالي‬ ‫ألذكاء‬ ‫من‬ ‫قل‬‫أ‬ ‫بنسبة‬ ‫مقبولة‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫فكرة‬ ‫إن‬ ‫ألفلسفية/أ‬ ‫وألنقاشات‬ ‫عمال‬‫أل‬ ‫وفي‬ ‫ألعلمي‬ ‫ألبحث‬ ‫فكار‬‫أ‬ ‫مجرى‬‫ألذكاء‬ ‫بر‬ٌ‫أعت‬ .‫ألغرب‬ ‫في‬ ‫لنفسية‬ ‫كوفي‬ ‫ستيفن‬ ‫ألكاتب‬ ‫بحسب‬ ‫ألقيادة‬ ‫مكونات‬ ‫من‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫نا‬ّ‫مكو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬Stephen Covey. ‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫دأنا‬ ‫إلى‬ ‫ألمصطلح‬ ‫رجعون‬ُ‫ي‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ك‬Danah Zohar‫في‬ ‫ألفكرة‬ ‫مت‬ ّ‫قد‬ ‫ألتي‬ ، ‫ألمؤسساتي‬ ‫ألدماغ‬ ‫توصيل‬ ‫"إعادة‬ ‫تابها‬‫ك‬" Rewiring the Corporate Brain،‫ذلك‬ ‫وبعد‬ ‫مارشال‬ ‫إيان‬ ‫مع‬ ،‫تها‬‫ر‬‫طو‬Ian Marshall‫ألذكاء‬ :‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ضمنها‬ ‫ومن‬ ‫لحقة‬ ‫تب‬‫وك‬ ، ‫قصى‬‫أل‬SQ: The Ultimate Intelligence.‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫ف‬ّ‫عر‬ ،‫ألحظ‬ ‫لسوء‬Zohar‫ومارشال‬ Marshall‫ألفائدة‬ ‫محدودة‬ ‫مقاربتهم‬ ‫جاعلين‬ ،"‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫"ل‬ ‫شيء‬ ‫نه‬‫أ‬ ‫على‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫لل‬‫كمسار‬‫ألقيادة‬‫تطوير‬‫و‬‫أ‬‫للبحث‬‫دأة‬‫كا‬‫و‬‫أ‬‫ألشخصي‬‫ر‬‫تطو‬. ‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬‫سيندي‬‫تعرف‬CindyWigglesworth‫على‬‫ألقدرة‬"‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬‫على‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬ ‫عن‬ ‫ألنظر‬ ‫بغض‬ ‫وألخارجي‬ ‫ألدأخلي‬ ‫ألسالم‬ ‫على‬ ‫ألمحافظة‬ ‫مع‬ ‫وتعاطف‬ ‫بحكمة‬ ‫ألتصرف‬ ‫ألذكا‬‫خر‬‫أ‬‫هو‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬‫فإن‬،‫ألتاريخي‬‫ألمسار‬‫بحسب‬."‫ف‬‫و‬‫ألظر‬‫ألذكاء‬‫هذأ‬‫إن‬.‫ربع‬‫أل‬‫ءأت‬ ‫قبله‬ ‫تي‬‫يا‬ ‫ألذي‬ ‫ألعاطفي‬ ‫ألذكاء‬ ‫ر‬‫تطو‬ ‫من‬ ‫محدد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬–‫ألوعي‬ ‫أتي‬‫ر‬‫مها‬ ً‫وتحديدأ‬ ‫للعمل‬‫يمكن‬‫ل‬،‫ملي‬‫ألتا‬‫ألتفكير‬‫على‬‫وألقدرة‬‫ألذأتي‬‫ألوعي‬‫دون‬‫من‬.‫وألتعاطف‬‫ألعاطفي‬‫ألذأتي‬ ‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ،‫ألتعاطف‬ ‫دون‬ ‫ومن‬ .‫يستمر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫للذكاء‬ ‫ألدأخلي‬‫(وهو‬ ‫ألنفعالي‬ ‫ألتفهم‬ ‫تطوير‬ ‫مثلما‬ ،‫ن‬‫و‬‫يختبر‬ ‫ألناس‬ ‫معظم‬ ،‫لالهتمام‬ ‫مثير‬ ‫بشكل‬ .)‫ألتعاطف‬ ‫من‬ ‫على‬‫أ‬ ‫بمستوى‬ ‫مهارة‬ ‫مهارة‬ ‫مستوى‬ ‫ويزيد‬ ‫ع‬ّ‫يسر‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ذكائهم‬ ‫على‬ ‫بالعمل‬ ‫ألبدء‬ ‫بمجرد‬ ‫نه‬‫أ‬ ،‫نا‬‫أ‬ ‫أختبرت‬ ‫أل‬‫ألذكاء‬‫من‬‫ألقليل‬.‫وفاعلة‬‫قوية‬‫دأئرة‬ ً‫مشكال‬‫ألعاطفي‬‫ألذكاء‬‫تطوير‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫للذكاء‬‫يسمح‬‫عاطفي‬ ‫ألمزيد‬‫إلى‬‫يؤدي‬‫ه‬‫ر‬‫بدو‬‫ألذي‬‫مر‬‫أل‬،‫يه‬‫و‬‫وير‬‫ألعاطفي‬‫ألذكاء‬‫ر‬‫تطو‬‫مستوى‬‫من‬‫يزيد‬‫مما‬،‫يبدأ‬‫ن‬‫با‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬‫ر‬‫تطو‬‫من‬. ‫غاردنر‬‫د‬‫ر‬‫هاو‬‫إختار‬HowardGardner‫خرى‬‫أل‬‫ذكاءأته‬‫إلى‬‫حي‬‫و‬‫ألر‬‫ألذكاء‬‫يضيف‬‫ل‬‫ن‬‫أ‬ ‫ل‬ .‫له‬ ‫قياسية‬ ‫علمية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬ ‫بسبب‬‫غاردنر‬ ‫إقترح‬ ،ً‫حقا‬Gardner‫ذكاء‬ ‫وجود‬ ‫غاردنر‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫إل‬ .‫حية‬‫و‬‫بالر‬ ‫ربطه‬ ‫بمحاولة‬ ‫ن‬‫و‬‫خر‬‫أ‬ ‫علماء‬‫قام‬ "‫"وجودي‬Gardener‫على‬ ‫بقي‬ ‫نفسه‬
  • 4. .‫حذر‬‫إلى‬"‫ح‬‫و‬‫"ألر‬‫في‬‫قرب‬‫أل‬‫حية‬‫و‬‫ألر‬‫من‬‫ألمساحة‬‫تلك‬‫حول‬‫نحفر‬‫ن‬‫أ‬‫ل‬‫و‬‫مسؤ‬‫عمل‬‫"إنه‬‫يقول‬ ‫ألذك‬‫ذلك‬‫عمل‬‫كيفية‬‫من‬‫كد‬‫ثم...ألتا‬‫ومن‬‫خرى‬‫أل‬‫ألذكاءأت‬،‫بذلك‬‫ألقيام‬‫خالل‬‫من‬.‫ح‬ّ‫ألمرش‬‫اء‬ ‫ودللت‬‫جدل‬‫من‬‫بها‬‫متعلق‬‫هو‬‫ما‬‫كل‬‫مع‬،ً‫جانبا‬"‫حي‬‫و‬‫"ألر‬‫لفظة‬‫وضع‬‫فضل‬‫أل‬‫من‬‫نه‬‫أ‬‫عتقد‬‫أ‬ ‫شديدة‬ ‫تعبيره‬ ‫بوجوه‬ ‫ألوجود‬ ‫طبيعة‬ ‫يستكشف‬ ‫ذكاء‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ً‫بدل‬ ‫ث‬ ّ‫نتحد‬ ‫ن‬‫وأ‬ ،‫خالفية‬ ‫نا‬ ‫ألدينية‬ ‫و‬‫أ‬ ‫حية‬‫و‬‫ألر‬ ‫بالقضايا‬ ‫ألهتمام‬ ‫يكون‬ ،‫بالتالي‬ .‫ألتنوع‬‫حية‬–‫ناحية‬ ‫هم‬‫أ‬ ‫بما‬‫ر‬‫و‬–‫من‬ ‫ألوجودي‬‫ألذكاء‬". ‫غاردنر‬ ‫حذر‬ ‫إن‬Gardner‫يكونا‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫ألغرب‬ ‫في‬ ‫سيما‬ ‫ل‬ ‫حية‬‫و‬‫وألر‬ ‫للدين‬ ‫يمكن‬ .‫ر‬‫مبر‬ ‫ن‬‫و‬‫يعتبر‬ ‫ألناس‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫ألك‬ .‫ألعوأطف‬ ‫من‬ ‫ثير‬‫وألك‬ ‫ألغامضة‬ ‫بالتعريفات‬ ‫مليء‬ ً‫حساسا‬ ً‫موضوعا‬ ‫بالطرق‬ ‫قياسه‬ ‫مكن‬ُ‫ي‬ ‫ل‬ ‫حية‬‫و‬‫ألر‬ ‫أت‬‫ر‬‫بالمها‬ ‫تبط‬‫ر‬‫م‬ ‫شيء‬ ‫ي‬‫أ‬ ‫ن‬‫أ‬،‫ن‬‫و‬‫خر‬‫أ‬ ‫يعتبر‬ ‫بينما‬ ،‫ألتقليدية‬ ‫ويؤمن‬ .‫ممكنة‬ ‫ألقياس‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫درجة‬ ‫ن‬‫أ‬ ،‫نا‬‫ر‬‫وتفكي‬ ‫بسلوكنا‬ ‫ألمتعلقة‬ ‫ألمفاهيم‬ ‫بقية‬ ‫مثل‬ ‫مجموعة‬ ‫جعله‬ ‫من‬ ً‫بدل‬ .‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫لقياس‬ ،‫رية‬‫و‬‫ضر‬ ‫بل‬ ،‫ممكنة‬ ‫فقط‬ ‫ليست‬ ‫نها‬‫أ‬ ‫ألبعض‬ ‫يلعب‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫فهم‬‫أ‬ ،‫وسع‬‫أل‬ ‫ألوجودية‬ ‫إهتماماتنا‬ ‫من‬ ‫ضمنية‬‫كل‬ ‫في‬ ً‫ساسيا‬‫أ‬ ً‫أ‬‫ر‬‫دو‬ ‫أبطي‬‫ر‬‫ألت‬‫ألذكاء‬‫نه‬‫أ‬‫على‬‫إليه‬‫نظر‬‫أ‬.‫خرى‬‫أل‬‫ألذكاءأت‬–‫ألمنطقية‬‫أتنا‬‫ر‬‫قد‬‫يربط‬‫ألذي‬"‫ألقمة‬‫"حجر‬ ‫يقود‬ ‫ألذي‬ ‫"من‬ ‫معرفة‬ ‫على‬ ‫يساعدنا‬ ‫ألذي‬ ‫هو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫إن‬ .‫مستوأها‬ ‫من‬ ‫ويرفع‬ ‫وألعاطفية‬ ‫في‬ ‫نمونا‬ ‫لية‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫تحمل‬ ‫من‬ ‫ويمكننا‬ ،‫حياتنا‬ ‫طريق‬ ‫على‬ "‫ألسيارة‬‫جل‬‫ل‬ .‫ثيرة‬‫ألك‬ ‫بعاده‬‫أ‬ ‫كل‬ ‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬ ‫توأفق‬ ،‫ألسبب‬ ‫هذأ‬Wigglesworth-ً‫حاليا‬ ‫ألوحيد‬ ‫ألعلمي‬ ‫ألختبار‬ ‫صاحبة‬ ‫وهي‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫ألذكاء‬ ‫أت‬‫ر‬‫مها‬ ‫يقيس‬ ‫ألذي‬-‫كوفي‬ ‫ستيفن‬ ‫ألكاتب‬ ‫مع‬Stephen Covey‫يعتبر‬ ‫ألذي‬ ‫ل‬ ،‫خرى‬‫أل‬ ‫ألذكاءأت‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫ساسية‬‫أ‬ ‫ثر‬‫ك‬‫وأل‬ ‫ري‬‫ألمحو‬ ‫هو‬ ‫حي‬‫و‬‫ألر‬ ‫"ألذكاء‬ ‫ن‬‫با‬‫مصدر‬ ‫يصبح‬ ‫نه‬ ."‫خرين‬‫لال‬‫ألتوجيه‬
  • 5. ‫الكاتب‬‫عن‬‫نبذة‬ ‫حسن‬‫الدين‬‫سيف‬‫محمد‬ ‫سنة‬‫المنار‬‫قناة‬‫في‬‫العمل‬‫بدا‬‫حسن‬‫الدين‬‫سيف‬‫محمد‬‫عالمي‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬2007‫للمرة‬‫وظهر‬‫كمتدرب‬ ‫سنة‬ ‫الشاشة‬ ‫على‬ ‫ولى‬‫ال‬2008‫سنة‬ ‫المباشرة‬ ‫امج‬‫ر‬‫للب‬‫انتقل‬ .‫ينات‬‫ر‬‫عش‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ضمن‬2010 ‫سنة‬ ‫انتقل‬ .‫نذاك‬‫ا‬ ‫المنار‬ ‫صباح‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬ ‫الجديدة‬ ‫طاللة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫في‬2012‫الدينية‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫لى‬‫إ‬‫ا‬ ‫انطال‬‫في‬‫ليشارك‬‫العام‬‫بين‬‫ية‬‫ر‬‫الحوا‬‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫من‬‫مجموعة‬ ‫قدم‬‫حيث‬‫اط‬‫ر‬‫الص‬‫قناة‬‫قة‬2012 ‫و‬2014‫ستين‬ ‫في‬ ‫كاديميين‬‫وال‬ ‫العلماء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ر‬‫حاو‬ ‫حيث‬ "‫والغرب‬ ‫سالم‬‫إ‬‫ل‬‫"ا‬ ‫ها‬‫ز‬‫بر‬‫ا‬ ‫للعمل‬ ‫ثر‬‫ك‬‫ا‬ ‫تحول‬ .‫بية‬‫ر‬‫والغ‬ ‫سالمية‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫النظر‬ ‫وجهتي‬ ‫من‬ ‫القضايا‬ ‫مختلف‬ ‫حول‬ ‫حلقة‬ ‫العام‬‫بعد‬‫الشبابي‬‫يبي‬‫ر‬‫التد‬2014‫مختل‬‫في‬‫و"التفكير‬"‫الشخصية‬‫"بناء‬‫سيما‬‫ل‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫ف‬ ‫سنة‬‫اط‬‫ر‬‫الص‬‫قناة‬‫في‬‫العامة‬‫دارة‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫تب‬‫مك‬‫بمتابعة‬‫كلف‬."‫يجابي‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬2015‫ملف‬‫يتابع‬‫وحاليا‬ ‫سنة‬‫كمفهوم‬‫حي‬‫و‬‫الر‬‫بالذكاء‬‫اهتمامه‬‫بدا‬.‫القناة‬‫في‬‫الجدد‬‫المقدمين‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬2010‫لم‬‫حيث‬ ‫وم‬‫بعد‬‫بي‬‫ر‬‫الع‬‫دب‬‫ال‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬‫دخل‬‫قد‬‫المفهوم‬‫هذا‬‫يكن‬‫تابين‬‫ك‬‫ترجم‬.‫الذكر‬‫نادر‬‫اليوم‬‫حتى‬‫ال‬‫ز‬‫ا‬ ‫الذكاء‬ ‫ات‬‫ر‬‫و"مها‬ ‫هار‬‫و‬‫ز‬ ‫دانا‬ ‫للكاتبة‬ "‫حي‬‫و‬‫الر‬ ‫سمال‬‫ا‬‫ر‬‫"ال‬ :‫وهما‬ ‫بعد‬ ‫ا‬‫ر‬‫ينش‬ ‫لم‬ ‫طار‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ال‬‫حي‬‫و‬‫الر‬21.‫ث‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫ويغلز‬‫سيندي‬‫للكاتبة‬ " ‫ألنشر‬‫تاريخ‬‫ألتربوية‬‫أسات‬‫ر‬‫وألد‬‫بحاث‬‫أل‬‫مركز‬‫موقع‬‫على‬:2016/07/27