Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander OrlovУправленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TORСистема TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formulaperfect-industriesСтратегия развития компании. Что необходимо понимать при разработке стратегии развития? Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно.
Пытаясь осознать глубинные изменения в бизнес среде, мы приходим к выводам, которые не совпадают с мнением большинства. Мы хотели бы снять барьеры в понимании и предложить свою версию.
Основы управления процессами в современных организацияхOlya Kollen, PhDОсновы управления процессами в современных организациях. Моделирование бизнес-процессов. Введение. Лекция 1
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formulaperfect-industriesСтратегия развития компании. Что необходимо понимать при разработке стратегии развития? Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно.
Пытаясь осознать глубинные изменения в бизнес среде, мы приходим к выводам, которые не совпадают с мнением большинства. Мы хотели бы снять барьеры в понимании и предложить свою версию.
Основы управления процессами в современных организацияхOlya Kollen, PhDОсновы управления процессами в современных организациях. Моделирование бизнес-процессов. Введение. Лекция 1
управление человеческими ресурсамиAlmaz IdirisovДанная презентация была подготовлена для цикла тренингов по управлению человеческими ресурсами в государственных организациях
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrospheraМЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Философия и политика управления персоналомДмитрий Соловьев Третья лекция для студентов специальности (направления) УП по курсу Основы управления персоналом
Презентация выступления по системе управления персоналом для Hrm daySergey VikharevПрезентация подготовлена для выступления по системе управления персоналом ПАРД на HRM Day в СПБ.
Подготовлено Вихаревым Сергеем в Prdschool.com
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...Andrey KorolikhinПрезентация клиентцентрированного подхода к управленческому консультированию Иванова Михаила Аркадьевича
Основы и функции менеджмента Существующие подходы в управлении.pptxalibak2222Принципы менеджмента
Понятие функций менеджмента.
Планирование как функция менеджмента.
Организация как функция менеджмента.
Мотивация как функция менеджмента.
Контроль как функция менеджмента.
Регулирование и координация как функция менеджмента.
Обстоятельства, исключающие преступность деяния и уголовную ответственностьПётр СитникЗадания для учащихся 11 класса по обществоведению (повышенный уровень)
Обстоятельства, исключающие преступность деяния и уголовную ответственностьПётр СитникПрезентация по обществоведению (повышенный уровень) для учащихся 11 класса
3. Менеджмент
Экономическая эффективность – это соотношение полученного результата с
произведёнными затратами
Менеджмент
совокупность принципов, методов, средств и форм управления,
направленных на повышение эффективности работы предприятия
- планирование деятельности
- организация деятельности
- контроль за выполнением
Кто управляет? Методы управления
Механизмы
управления
5. Менеджмент
Фредерик Тейлор
Американский инженер Фредерик Тейлор
(1856-1915 гг.) стал основоположником науч-
ной организации труда и менеджмента. В
своих исследованиях, опубликованных в кни-
гах «Управление предприятием» (1903 г.) и
«Принципы научного управления» (1911 г.),
он рассматривал организацию в основном как
процесс, ориентированный на обеспечение
эффективной трудовой деятельности, и выс-
казал убеждение, что не техника, а именно уп-
равление людьми является основным факто-
ром, влияющим на повышение эффективнос-
ти производства.
6. Менеджмент
Фредерик Тейлор
Ф.Тейлор развил научный
менеджмент в трёх основных
направлениях:
нормирова-
ние труда
систематичес-
кий отбор и
обучение
персонала
денежные
стимулы как
вознаграж-
дение за
конечный
результат
7. Менеджмент
Основные идеи Ф.Тейлора
стандартизация процессов, создание научного фундамента для замены
старых принципов работы
отбор работников на научной основе, их дальнейшее профессиональное
обучение
организация стимулирования труда на основе полученного конечного
продукта
сотрудничество работников с администрацией
справедливое распределение обязанностей между работниками
8. Менеджмент
Генри Форд
Одним из первых положения теории
менеджмента на практике применил
американский промышленник Генри
Форд (1863-1947 гг.).
9. Менеджмент
Анри Файоль
Французский инженер Анри Файоль
(1841-1925 гг.) выделил пять основных
функций менеджмента и сформулиро-
вал 14 принципов управления.
Функции менеджмента
планировать
организовывать
отдавать распоряжения
координировать
контролировать
10. Менеджмент
14 принципов управления Файоля
Разделение труда Работники выполняют отдельные операции
Власть и ответст-
венность
Право отдавать приказы уравновешено ответственностью за
их последствия
Дисциплина Соблюдение правил организации
Единоначалие
Каждый работник отчитывается только перед одним руково-
дителем
Единство дейст-
вий
Работа по единому плану, направленному на достижение од-
ной цели
Подчинённость
интересов
Интересы работника не должны быть выше интересов орга-
низации
Вознаграждение Справедливые методы стимулирования работников
11. Менеджмент
14 принципов управления Файоля
Централизация Наличие управляющего центра
Иерархия Должна быть, но небольшая – во избежание вреда
Порядок
Определённое место для каждого лица и каждое лицо на
своём месте
Справедливость Справедливость администрации к подчинённым
Стабильность
персонала
Недопущение текучести персонала, которая ослабляет орга-
низацию
Инициатива Возможность личной инициативы работника
Корпоративный
дух
Сплочённость работников, единство силы
12. Маркетинг
Маркетинг (англ. marketing – рыночная деятельность) – совокупность процессов
создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям
Функции маркетинга
выявление потребностей покупателей
предвидение потребностей покупателей
удовлетворение потребностей покупателей
целенаправленное формирование новых потребностей покупате-
лей
13. Маркетинг
Задачи маркетинга
комплексное исследование рынков сбыта (деятельность конку-
рентов, нужды потребителей и т.п.)
организация материально-технического снабжения предприятия
формирование ассортиментной и ценовой политики предприя-
тия
транспортирование и сбыт продукции
послепродажное сервисное обслуживание
взаимодействие с потребителями и их поощрение