More Related Content
What's hot (20)
Similar to Методы управления персоналом (20)
More from Интернет-институт (20)
Методы управления персоналом
- 2. А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность
- 3. Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально- психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления Управление персонала занимает ведущее место в системе
- 4. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта
- 5. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития
- 6. Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством
- 7. Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях Административный метод ориентирован на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой
- 8. Различают пять основных способов административного воздействия: Организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность
- 9. Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма
- 10. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции: С=(М+А+З+О+Н)+П, где С - стоимость продукции; М - стоимость материалов и сырья; А - амортизационные отчисления; З - основная и дополнительная заработная плата; О - обязательные отчисления от заработной платы; Н - накладные расходы; П - прибыль
- 11. К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д
- 12. Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии
- 13. Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека
- 14. cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе Социологический метод играет важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку
- 15. Психологический метод играет очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило индивидуальны
- 16. Цель психологических методов создание морально- психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации
- 17. Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми
- 18. Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности