Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)ПрактикУм (управленческий консалтинг)Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman VasilyevБазовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Программа стратегической сессии 2017ПрактикУм (управленческий консалтинг)Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg AfanasyevУправлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...Artem SlesarenkoМожет ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.
Бизнес-консультантConsultant10Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Управление задачамиKonstantin TushkovВ управлении проектами можно выделить такую область как управление задачами, которая является неким пересечением ряда других областей
Social media for educatorsmrskanopkaSue Kanopka finds several social media tools useful for educators, including Diigo for bookmarking and sharing resources, Twitter for accessing professional information and learning from other teachers, and Google+ for creating a personal learning network and collaborating. She has had success using Diigo and creating an online book using ZooBurst. Moving forward, she plans to use the tools like Diigo, Google+, and Twitter more in her teaching and collaborating with parents.
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)ПрактикУм (управленческий консалтинг)Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman VasilyevБазовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Программа стратегической сессии 2017ПрактикУм (управленческий консалтинг)Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg AfanasyevУправлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...Artem SlesarenkoМожет ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.
Бизнес-консультантConsultant10Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Управление задачамиKonstantin TushkovВ управлении проектами можно выделить такую область как управление задачами, которая является неким пересечением ряда других областей
Social media for educatorsmrskanopkaSue Kanopka finds several social media tools useful for educators, including Diigo for bookmarking and sharing resources, Twitter for accessing professional information and learning from other teachers, and Google+ for creating a personal learning network and collaborating. She has had success using Diigo and creating an online book using ZooBurst. Moving forward, she plans to use the tools like Diigo, Google+, and Twitter more in her teaching and collaborating with parents.
Проектный и процессный подход к стратегииProject Management Institute (PMI) in UfaОткрытый семинар Уфимского филиала МО PMI 24.11.2016 г.
Бадри Дзамиашвили, MBA, PMP
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаProject Management Institute (PMI) in Ufa15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Project Management Institute (PMI) in UfaИнформация об Институте управления проектами PMI, о стандартах по управлению проектами, о сертификации на PMP в Уфе
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Project Management Institute (PMI) in UfaСеминар Уфимского филиала МО PMI, октябрь 2016 г.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияTERMILAB. Интернет - лабораторияПо статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ruКакие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Олег Афанасьев. Проектный менеджмент. Пошаговое формирование проекта. Борово...Oleg AfanasyevКороткий тренинг формирования проекта для руководителей подразделений строительной компании.
WordCamp Moscow 2016: Как получить качествоYevhen KotelnytskyiЧто влияет на качество? Как построить процесс работы? Как мотивировать людей но постройку качественного сайта? Сколько стоит качество?
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana BrodetskiУправление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Адванта - онлайн система управления проектамиДоклад Марии Романовой с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
2. Что есть управление?
Ω Процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, необходимый для того,
чтобы сформулировать и достичь целей
Ω Целенаправленное воздействие на
определённый объект (или группу объектов) с
целью стабилизации или изменения его (их)
состояния таким образом, чтобы достичь
поставленной цели
www.omega-spb.ru
3. Что такое проект?
Ω Определение по PMBoK
Ω Временное предприятие, направленное на
создание уникального продукта, услуги или
результата
www.omega-spb.ru
4. Что значит управлять проектом?
Ω Прикладывать знания, навыки, инструменты и
методы к работам для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту
Ω Планирование, делегирование, контроль и
управление всеми аспектами проекта, а так же
мотивация его участников, для достижения
целей в рамках ожидаемых целевых
показателей эффективности за указанные:
время, стоимость, качество, объём, пользу и
риски
www.omega-spb.ru
6. Чем можно управлять в проекте?
Область
охвата
Качество
Стоимост
ь
Время
www.omega-spb.ru
7. Чем можно управлять в проекте?
Ω Стоимость
Ω Управление финансами
Ω Время
Ω Планирование
Ω Область охвата
Ω Например, функции
Ω Качество
Ω Результаты
www.omega-spb.ru
8. Виды управления
Ω Govern
Ω Формирование инструкций и контроль их
исполнения
Ω Direction
Ω Указание последующих шагов
Ω Manage
Ω Непосредственное управление ресурсами
www.omega-spb.ru
12. Для развития проектного управления
Ω Анализ возможностей организации
(organisation enables)
Ω Выбор подхода внедрения (best practices)
Ω Контроль эффективности использования
www.omega-spb.ru
13. Офис управления проектами
Ω Организационная структура,
стандартизирующая процессы руководства
проектами и способствующая обмену
ресурсами, методологиями, инструментами и
методами
www.omega-spb.ru
16. Вместо заключения
Ω Под руководством способного наставника
члены его команды точно знают, что они
должны делать, когда, как и почему. Самое
серьёзное испытание – это готовность и
умение объяснять так, чтобы у людей
появилась уверенность в себе, которая и ведёт
к успеху
Ω Cyril Northcote Parkinson
www.omega-spb.ru