Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Теория решения изобретательских задачTechnology Commercialization Center of Lobachevsky State UniversityПрезентация на тему: "Теория решения изобретательских задач"
Спикер: Абросимова Е. Б., к.т.н., доцент кафедры производственного менеджмента и логистики НИУ ВШЭ - Нижний Новгород
Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .
05 задачи эксперта в работе аналитикаNatalya SveshnikovaЭто последняя лекция в серии для очень начинающих аналитиков. Она о высоком: о творчестве, о познании, о сложных задачах, которые тоже являются частью работы аналитика. Об этой стороне редко говорят, считая ее трудно формализуемой, необязательной или считают, что это "не для всех". Но останавливаясь только на обязательных, формальных и рутинных частях работы аналитика, мы сами убиваем любовь к собственной профессии, превращая ее в колесо для белки. Так вот: учитесь видеть в своей профессии творчество!
ТРИЗ [TRIZ] в бизнес-системах (мастер класс Андрея Курьяна #шумныйвторник)Nikolaj MikulichСледите за другими нашими мероприятиями: http://mms.expert
-----------------------------------------------------------------
Презентация с выступления Андрея Курьяна на мастер-классе от ШУМ.Expert по теме "Инструменты ТРИЗ", который прошел 01.12.2015г в Минске.
ТРИЗ - Теория Решения Изобретательских Задач
Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примереSergey SobolevПрименение ТРИЗ для решения технических и бизнес-проблем в ИТ области. Слайды показаны 19.05.2015 на 21й встрече клуба ИТ менеджеров Санкт-Петербурга (http://spbspm.club).
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan ShamaevМетодики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1Natalya SveshnikovaЛекция, продолжающая разбор профессии аналитика для начинающих. На этот раз тема более сложная, затрагивающая саму суть анализа: работу по превращению информации в знания. Как в море разрозненных букв и цифр выбрать те, что нужны и полезны именно здесь и сейчас? Как преподнести результаты своей работы другим, чтобы это было наглядно и информативно?
введение в триз для аналитиковYuri VedeninАндрей Курьян рассказывает о том, что такое ТРИЗ, про его принципы и структуру, про законы ТРИЗ, приводит примеры интересных задач и т.д.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Управление требованиямиIvan ShamaevУправление требованиями. Сбор требований. Характеристики хороших требований. Анализ требований. Управление изменениями требованиями. Курс для бизнес-аналитиков. Основы бизнес-анализа для начинающих
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продажSellClonesСимулятор ведения переговоров on-line позволяет обучить продавцов продавать сложные, дорогие, высокотехнологичные товары или услуги с минимальными затратами времени и финансов.
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan ShamaevМетодики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1Natalya SveshnikovaЛекция, продолжающая разбор профессии аналитика для начинающих. На этот раз тема более сложная, затрагивающая саму суть анализа: работу по превращению информации в знания. Как в море разрозненных букв и цифр выбрать те, что нужны и полезны именно здесь и сейчас? Как преподнести результаты своей работы другим, чтобы это было наглядно и информативно?
введение в триз для аналитиковYuri VedeninАндрей Курьян рассказывает о том, что такое ТРИЗ, про его принципы и структуру, про законы ТРИЗ, приводит примеры интересных задач и т.д.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Управление требованиямиIvan ShamaevУправление требованиями. Сбор требований. Характеристики хороших требований. Анализ требований. Управление изменениями требованиями. Курс для бизнес-аналитиков. Основы бизнес-анализа для начинающих
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продажSellClonesСимулятор ведения переговоров on-line позволяет обучить продавцов продавать сложные, дорогие, высокотехнологичные товары или услуги с минимальными затратами времени и финансов.
Управление личными знаниями. Часть 2Viktoriia OleshkoПрезентация к вебинару по управлению личными знаниями. Получить доступ к записи вебинара: https://bit.ly/2TW5Nfv.
Presentation satellis 032016MaritaPikaloКомпания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Сателлис _Обучение MaritaPikaloКомпания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина КотоваГруппа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаевамагазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
3. 28/08/13
Семинар-тренинг Сергея Фаера
Для кого предназначен:
•
•
•
•
•
для руководителей компаний;
кризис-менеджеров;
специалистов по нестандартным ситуациям;
специалистов по PR, рекламе и маркетингу;
предпринимателей.
3
4. 28/08/13
Семинар-тренинг Сергея Фаера
4
Цели:
Тренинг направлен на:
• освоение навыков поиска новых идей
• развитие творческого воображения
• решение реальных задач участников
Важная цель данного семинара: дать не только конкретные
методики, но и показать, как можно нестандартно мыслить при
решении креативных задач – в менеджменте, рекламе, PR,
технике, при разрешении социальных противоречий.
5. 28/08/13
Семинар-тренинг Сергея Фаера
5
Что ценного получают участники?
• Навыки постановки и решения широкого спектра креативных
задач методами ТРИЗ и другими методами мышления:
технических, организационных, рекламных...
• Навыки анализа и отбора самых эффективных решений.
• Умение находить и использовать дешевые ресурсы для решения
возникающих проблем.
• Способность не бояться проблем и противоречий в развитии
бизнеса.
• Мотивацию для поиска идеальных решений.
6. 28/08/13
6
В какой форме проходит семинар?
• лекция, сопровождаемая слайд-шоу в формате *PPT
• тренинги (до 80% общего времени)
• выполнение учебных упражнений, индивидуальное и
командное решение задач (командообразование – положительный
сверхэффект).
Автор показывает эффективность ТРИЗ и собственных методик
в основном на примерах из личного опыта.
Большинство задач, которые участники самостоятельно решают
во время практических заданий – это задачи из двадцатилетней
практики нашей команды.
7. 28/08/13
Справка об авторе семинара
7
Справка об авторе семинара
Сергей Фаер
Мастер ТРИЗ (высшее звание по международной
системе классификации). Консультировал в
технических областях. Решал социальные задачи и
задачи в области рекламы, маркетинга и PR по
заказам бизнес-структур. Разработал более 30
выборных кампаний. Автор книги-методики
«Приемы стратегии и тактики предвыборной
борьбы» – 73 стратагемы, в которых
сконцентрирован опыт применения ТРИЗ в
нетехнических сферах. Дополнительная
информация на сайтах:
www.facebook.com/triz.business
www.triz-profi.com
www.sfaer.ru
www.world-2.ru
Контакт: triz@sfaer.ru
8. 28/08/13
Примеры авторских задач
8
Примеры парадоксальных задач из опыта автора.
Консультации бизнеса:
• Страховая компания вынуждена затратить на свое мероприятие
крупную сумму. Как обойтись без затрат, а еще лучше – наоборот,
заработать?
• Пятизвездочная база отдыха терпит убытки. Как умножить поток
клиентов, уменьшив рекламный бюджет в разы?
• Организация выставки. Только посетитель заходит на выставку, он
сразу направляется к нашему стенду.
• Отсутствие брака при производстве. Контролировать никого не надо,
потому что ошибка невозможна в принципе.
• Как повысить производительность в 1000 раз, при этом уменьшив
габариты устройства в 100 раз?
9. 28/08/13
Примеры авторских задач
9
Примеры парадоксальных задач из опыта автора.
Политические консультации:
• Люди абсолютно не читают листовки с биографией кандидатов. Как
сделать листовку с биографией, за которой будут охотиться?
• Завтра встреча в сельском клубе с десятком случайных избирателей.
Как выиграть всю выборную кампанию всего лишь одной этой
встречей?
• Как одним рекламным листком стоимостью в одну копейку охватить
1000 избирателей за один вечер?
• Конец выборной кампании, п/я забиты листовками на которые
избиратели не обращают внимания. Как сделать листовку, которая
обязательно будет прочитана и сработает?
• Конкурент подкупает село водкой, но все подкупленные голосуют за
нас. Как такое возможно?
10. 28/08/13
Некоторые отзывы
10
Отзыв 1
Я искала семинар, который произведет сильное впечатление на моих
маркетологов. Чтобы удивить, снять предубеждение, инерцию, барьеры
в мышлении. Тогда они запомнят сборы как нечто важное в их работе и
будут более восприимчивы ко всей учебной программе…
Все получилось замечательно. Это была не лекция, а непрерывный
диалог с аудиторией, игра и работа одновременно. Вопросы, ставящие
в тупик, и ответы – надо же, как просто, почему я сам раньше не
додумался? Люди знакомые и не знакомые друг с другом легко, с
большим интересом работали в группах, задачи их захватывали,
звучали как вызов…
Главная эмоция – удивление, как много реальных, работающих идей
для аптечной сети удалось вытащить из собственных голов…
Ирина Васильева,
директор по маркетингу
аптечной сети
«Мелодия здоровья»
11. 28/08/13
Некоторые отзывы
11
Отзыв 2
После блестящего, необыкновенно эффективного тренинга,
проведенного Сергеем Фаером для Агентства по связям с
общественностью 2 PR мучает чувство глубокого сожаления за
бесцельно упущенное время!
Оказывается, все, что я делала интуитивно, можно методически
описать и научить алгоритму действий для решения практически любой
креативной задачи!
Тысячу раз спасибо, уже сейчас виден эффект от 2-х дневного
мозгового штурма, все участники тренинга поверили в себя и
независимо от специальности НАЧАЛИ ДУМАТЬ!
С уважением и надеждой на дальнейшее сотрудничество –
Мария Ромейко, управляющий партнер
Агентства по связям с общественностью 2 PR
12. 28/08/13
Некоторые отзывы
12
Отзывы 3
Семинар на все 100% включает мозг. Открывает новые (до этого не
используемые) творческие способности! Я получила колоссальный заряд
энергии и позитива, а самое главное, осознание того, что чем сложнее задача
выглядит, тем проще она решается!
…На мой взгляд, самое главное, что Вы сделали – это заразили нас творческим
мышлением, верой в свои неограниченные возможности и потенциал, а также
уверенностью в способности решить практически любую проблему, выйти с
решением из любой ситуации.
После Вашего тренинга мозг начинает воспринимать информацию совершенно
под другим углом, уходя от стандартного и от того неэффективного мышления,
сознание расширяется, мышление буквально переворачивается.
…Сознание участников раскрепостилось, они приобрели навыки решения
сложных проблем, ранее казавшихся неразрешимыми. В процессе работы
семинара были решены реальные задачи, выработаны оригинальные
рекомендации по улучшению деятельности фирмы, повышению качества
продукции.
13. 28/08/13
Некоторые отзывы
13
Отзывы 4
Удивило: объемность и всеохватность ТРИЗ, как явления. Жаль, что не изучал
ТРИЗ ранее. Рад, что она появилась в моей жизни сейчас!
Полезно: Уровень полезности зашкаливает за возможный!!! Меняет сознание на
раз: глубокое погружение за 3 дня семинара, но при этом усталости как нет, с
жаждой хочется практиковать и изучать дальше.
Спасибо большое за очень увлекательное и полезное для меня мероприятие.
То, что я получила, по результатам превзошло все мои ожидания!
• есть четкое понимание, как решать задачи;
• появилась уверенность, что нет неразрешимых задач;
• появилось более 6-ти идей применительно к моей работе.
Чувствуется после тренинга эмоциональный подъем и главный вывод – нет не
решаемых задач, все в наших силах и возможностях…
После занятия отчасти происходит сдвиг парадигмы. Понимаешь, что возможен
выход из любой ситуации. Думаю, что когда в следующий раз нужно будет найти
выход из сложной ситуации, я буду чувствовать себя увереннее.
Спасибо, что в процессе тренинга мы решали сложные задачи нашей компании.