Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов
Download as PPSX, PDF2 likes987 views
Презентация к коммерческому предложению - "Стратегическое планирование организации, инструменты работы с будущим" Юрия Сырцова. Инструменты выработки стратегии развития бизнеса с учётом лавинообразных изменений мира, страны и рынка для Вашей компании. Как оседлать волну перемен и построить для компании успешное будущее? Блог "Сырцов Юрий, Бизнес-тренер / Консультант" http://sirtsovtr.blogspot.com/ . Пожалуйста, скачивайте презентацию на свой компьютер, ݺߣsShare не корректно отображает широкоформатные слайды. Используйте файл для принятия решения о разработке стратегии компании!
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов (20)
More from Yury Syrtsov (11)
Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов
- 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Инструменты работы с будущим http://sirtsovtr.blogspot.com/
- 2. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА? 1 Проблема 2 Решение 3 Как это работает? 4 Купон 5 Координаты Page 2
- 3. 2014 год принѐс ошеломляющий тренд – НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ! Page 3
- 5. Большинство компаний, бизнесов, рынков умрут в ближайшие 5 – 15 лет! * Ваша компания, Ваш бизнес, Ваш рынок… * На основе данных страновых, региональных и отраслевых Форсайтов. Page 5
- 6. Есть ли возможность соответствовать времени, сохранить или преумножить свой бизнес, повысить его прибыльность? Page 6
- 7. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА? 1 Проблема 2 Решение 3 Как это работает? 4 Купон 5 Координаты Page 7
- 8. «4 ШАГА К БУДУЩЕМУ» Шаг 1 Увидеть и спланировать будущее Page 8 Шаг 2 Прорисовать Дорожную карту, этого будущего Шаг 3 Найти эффективную Стратегию Шаг 4 Разработать под неѐ БизнесМодель
- 9. КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ Шаг 1 Разработка Стратегических констант. (Фасилитация) Форсайт отрасли. (Модерация) Шаг 2 Шаг 3 Разработка Дорожной Карты. (Фасилитация) Дизайн Бизнес-Модели. (Фасилитация) Шаг 4 Page 9
- 10. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНСТАНТ ЧТО ЗАЧЕМ КАК Page 10 Стратегические константы: Ценности, Миссия и Видение. Внутри компании - это высоко эффективные рычаги управления компанией и мотивации персонала, во вне компании - маркетинговые инструменты привлекающие партнѐров и клиентов. Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
- 11. ФОРСАЙТ ОТРАСЛИ ЧТО ЗАЧЕМ КАК Page 11 Прогнозирование линии развития: Тренды, Будущее, Опасности, и др. Мощный инструмент прогнозирования и влияния на будущее в своих интересах. Дополнительные возможности: консенсус отрасли, возможность возглавить изменения. Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
- 12. РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ЧТО ЗАЧЕМ КАК Page 12 Перевод прогнозов в действия: Конкретные проекты по использованию трендов. Энергия опережающего развития компании. Инструмент долгожительства бизнеса. Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
- 13. ДИЗАЙН БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЧТО Создание технологии успеха: Организация процессов бизнеса под запросы мира будущего. ЗАЧЕМ Остаться в бизнесе и преумножить прибыль. КАК Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию. Page 13
- 14. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА? 1 Проблема 2 Решение 3 Как это работает? 4 Купон 5 Координаты Page 14
- 16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Мы понимаем, догов ариваемся, и описываем - КТО МЫ. (Стратегические Константы) Page 16
- 17. ФОРСАЙТ Мы понимаем, что нас ждѐт - КУДА МЫ ИДЁМ. (Образ будущего) Page 17
- 18. ДОРОЖНАЯ КАРТА Мы понимаем, како й путь впереди – КАК МЫ ИДЁМ. (Шаги, которые необходимо предпринять) Page 18 Река по которой плывѐм
- 19. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Мы понимаем, что облегчит нам путь – НА ЧЁМ МЫ ЕДЕМ. (Как построить процессы, чтобы оказаться в этом будущем) Page 19 Лодка на которой плывѐм
- 20. Хотите в будущее? Page 20
- 21. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА? 1 Проблема 2 Решение 3 Как это работает? 4 Купон 5 Координаты Page 21
- 22. СКИДОЧНЫЙ КУПОН 30% 2014 http://sirtsovtr.blogspot.com/ До 25 апреля - скидка на на данный продукт до 30%! * «4 ШАГА К БУДУЩЕМУ» * Не распространяется на стоимость работы подрядных организаций и привлечѐнных специалистов, логистики, аренды помещений, трансфера участников, накладных расходов, гонораров внешних экспертов, и тп.
- 23. КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА? 1 Проблема 2 Решение 3 Как это работает? 4 Купон 5 Координаты Page 23
- 24. РАЗРАБОТЧИК Юрий Сырцов КОНСУЛЬТАНТ «Мудрость не должна быть сложной, унылой и тяжелой» И. Берг Page 24 Эксперт в развитии персонала, специализирующ ийся на построении длительных программ и систем обучения, обучении руководства и владельцев компаний (ТОП менеджмент), управленческо м и личном консалтинге первых лиц корпораций, а также на подготовке и повышении квалификации бизнес – тренеров. Контакты: Phone: +7 (985) 422-82-17 Email: ysirtsov@gmail.com http://sirtsovtr.blogspot.com/
- 25. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ Page 25
- 26. АВТОРСКИЕ ПРАВА ИЛЛЮСТРАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Произведение «Иллюстрации» созданное автором по имени Сырцов Георгий, публикуется на условиях лицензии Creative Commons «AttributionNonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная. Основано на произведении с http://goshapic.blogspot.com/. Разрешения, выходящие за рамки данной лицензии, могут быть доступны на странице http://goshapic.blogspot.com/. Произведение «Предложение» созданное автором по имени Сырцов Юрий, публикуется на условиях лицензии Creative Commons «AttributionNonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная. Основано на произведении с http://sirtsovtr.blogspot.com/. Разрешения, выходящие за рамки данной лицензии, могут быть доступны на странице http://sirtsovtr.blogspot.com/. ДИЗАЙН ШАБЛОНА: www.PresentationLoad.com Page 26