Свободные разработчики
3 likes733 views
Документ описывает услуги компании, которая предоставляет штатных разработчиков для IT-аутсорсинга рекламным агентствам, подчеркивая проблемы с фрилансерами и подрядчиками. Основное внимание уделяется методологиям управления проектами, таким как Agile и Scrum, а также технологиям обеспечения качества и точности планирования. Компания предлагает надежные, специализированные решения для разработки и поддержки программного обеспечения с акцентом на результативность команд.
1 of 5
Download to read offline
Ad
Recommended
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...
Виктор Лисицын, East Media Как учитывать время разработчиков, чтобы их не тош...Svetlana GulyaevaДокумент обсуждает методы учета рабочего времени разработчиков и проблемы, связанные с их эффективностью. Основные выводы включают необходимость разделения проектов на этапы, смену видов деятельности для предотвращения выгорания, важность командной работы и вовремя обсуждаемых проблем, а также подходы к мотивации сотрудников и кооперации с внешними специалистами. Предлагаются рекомендации для улучшения работы команды и повышения общей продуктивности.
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander GornikДокумент описывает процесс разработки в маленькой, но амбициозной компании ITCD, подчеркивая использование метода Scrum и важность эффективного управления проектами. Компания справляется с множеством мелких проектов и ежедневно выпускает обновления, добиваясь значительных результатов, несмотря на ограниченные ресурсы. Также рассмотрены аспекты управления командой, коммуникации с клиентами и меры по улучшению процессов разработки.
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомAlexander ShulmanДокумент содержит рекомендации для менеджеров проектов о важности контроля, планирования и взаимодействия с командой на всех этапах работы. Автор подчеркивает необходимость удерживать общее видение проекта и активное участие всех участников для успешной реализации. Также рассматриваются риски срыва сроков и предлагает подходы к их минимизации, включая проактивный мониторинг и адаптацию ожиданий.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.SPECIAДокумент представляет собой руководство для менеджеров проектов, акцентируя внимание на важности комплексного видения проекта и контроля его выполнения. Шульман подчеркивает необходимость активного мониторинга, корректировки ожиданий и вовлечения команды на всех этапах. Также выделены основные причины срывов сроков и рекомендации по их предотвращению, включая необходимость адаптации процесса разработки и совместного обучения сотрудников.
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиков
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиковSvetlana GulyaevaДокумент обсуждает подходы к учету времени разработчиков в контексте разработки веб-сервисов, акцентируя внимание на необходимости вовлечения команды в оценку сроков задач и использование методов, таких как экспертная оценка и planning poker. Подчеркиваются плюсы и минусы различных методов планирования, а также важность командной работы и снижения административного давления для повышения мотивации. Рекомендуется четкое разъяснение необходимости учета времени и применение игровых элементов для повышения вовлеченности.
Agile на практике
Agile на практикеAlexander ByndyuДокумент представляет собой материалы 5-й конференции .NET разработчиков, проведенной 21 октября 2012 года, с акцентом на практическое применение Agile. Обсуждаются основные ценности и принципы Agile, его преимущества для заказчиков и команд, а также методы внедрения Agile в разработку программного обеспечения. Докладчик, Александр Бындю, делится опытом и советами по использованию Agile в различных типах проектов.
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваFedor OvchinnikovДокумент описывает роль проектного менеджера в крупных и малых компаниях, выделяя ключевые задачи, такие как формирование видения проекта, контроль выполнения и внедрение продукта. Обсуждены различия в подходах к разработке в больших и маленьких компаниях, включая проблемы с бюджетом и сроками согласования. Также акцентируется внимание на необходимости быстрой обратной связи и гибкости при разработке продуктов.
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...NetpeakКомпания Netpeak, работающая в интернет-маркетинге с 2006 года, предлагает дайджесты для специалистов с целью информирования о новостях и исследованиях в области маркетинга. Дайджесты содержат важную информацию и статистику, а их рассылка происходит ежедневно и ежемесячно для оптимизации рекламных кампаний. Используются различные инструменты для создания дайджестов и анализа данных, обеспечивая актуальность и полезность предоставляемой информации.
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...МоризоДокумент объясняет модель оплаты по времени и материалам (time & materials), включая условия эффективности ее применения и риски для исполнителей и заказчиков. Успех T&M зависит от наличия четкой бизнес-логики, технических требований и интеграции проектного менеджера на стороне клиента. Приведены рекомендации по ценообразованию, составлению отчетности и условиям, которые могут минимизировать риски как для подрядчиков, так и для заказчиков.
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовAlexander ByndyuДокумент описывает пять ключевых элементов выпуска успешных продуктов, включая процесс разработки и важность обратной связи. Рассматриваются техники стратегического планирования, такие как impact mapping и customer journey mapping, а также опыт реализации бизнес-кейса транспортной компании. Основное внимание уделяется необходимости гибкости и итеративного подхода в процессе разработки.
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовAlexander ByndyuДокумент представляет собой информацию о конференции .net разработчиков, организованной Александром Бындю, который является владельцем компании Byndyusoft и экспертом в области разработки приложений. Обсуждаются проблемы взаимодействия разработчиков и заказчиков, акцент на повышение клиентского удовлетворения и стратегии для его достижения. Также предлагаются методы управления проектами и разработки, такие как impact mapping и story mapping.
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Lviv Startup ClubДокумент рассматривает проблемы, возникающие в проектах в сфере высоких технологий, и предлагает стратегии для их решения. Основными проблемами являются недостаточное техническое обеспечение, изменения со стороны заказчика и недостаточная коммуникация в команде. Предлагаются меры, такие как укрепление поддержки от производителя, улучшение коммуникации между участниками и создание кризисного плана.
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуAnton ZadorozhniyДокумент описывает метод impact mapping, который помогает связывать пользовательские истории с бизнес-целями для создания более эффективного роадмапа. Это включает в себя идентификацию целей, субъектов и необходимых действий для достижения этих целей, а также приоритизацию фич. Применение данного подхода предполагает регулярные итерации и обновления роадмапа в сотрудничестве с бизнес-владельцами.
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаAlexander ByndyuДоклад Александра Бындю на конференции .NET разработчиков обсуждает концепцию 'кнопочного мышления', где однозначные решения затмевают глубинное понимание проблем. Он акцентирует внимание на важности выявления корневых причин и хорошо сформулированных user stories для достижения бизнес-целей, а также предостерегает от поверхностного подхода к решениям. В заключение, Бындю предлагает управлять проектами на основе реальных потребностей пользователей и проводить регулярную валидацию идей.
Who is project manager
Who is project managerOlga KotovaДокумент описывает роль и обязанности проектного менеджера (PM) в организации, включая три основные группы задач: достижение целей проекта и клиента, цели компании, а также цели команды. Основные этапы работы PM включают проектирование нового продукта, планирование разработки и контроль за выполнением проекта, с акцентом на коммуникацию и управление рисками. Кроме того, документ упоминает ключевые качества успешного PM и трудности, связанные с этой ролью, такие как ненормированный график и высокая степень ответственности.
Next Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей ПрокофьевWake_up_provinceДоклад Сергея Прокофьева охватывает стратегии достижения прибыльности бизнеса, включая важные финансовые аспекты и автоматизацию отчетности. Он подчеркивает значимость команды и управления людьми, акцентируя внимание на прозрачности обязанностей и мотивации сотрудников. В конце автор призывает к самосовершенствованию и гордости за проделанную работу, а также активному продвижению своих проектов на различных конкурсах.
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanAlexander ByndyuДоклад Александра Бындю на конференции .net разработчиков рассматривает методы управления крупными проектами с использованием agile методов, таких как Scrum, Extreme Programming и Kanban. Он делится опытом внедрения данных подходов в компании indycode, подчеркнув важность экспериментов и настройки методологий под конкретные нужды команды и заказчиков. Основные цели заключаются в достижении прибыли и положительной обратной связи от клиентов, что требует эффективного управления и технических практик.
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALabДокумент описывает методику impact mapping, которая помогает разработческим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей, а не лишь на выполнении запросов на функциональность. Процесс включает в себя четыре ключевых вопроса: 'почему?', 'кто?', 'как?' и 'что?', что позволяет лучше понимать воздействие на пользователей и правильно формировать приоритеты. Применение данной методики повышает осведомленность команды о целях и упрощает взаимодействие с менеджментом.
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...SPECIAДокумент описывает переход от разработки сайтов и приложений к созданию продуктов, акцентируя внимание на различиях в процессах заказной и продуктовой разработки. Основные изменения включают более тесное взаимодействие с клиентами, анализ данных и тестирование гипотез для оптимизации. Также рассматриваются результаты этих изменений и их влияние на рынок, включая рост ценности экспертизы и диверсификацию отрасли.
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...ScrumTrekДокумент описывает пять ключевых аспектов успешного управления проектами, включая impact mapping, customer journey mapping и user story mapping. Он направлен на снижение неопределенности и улучшение взаимодействия с клиентами через гибкие инструменты и итерационные подходы. Основное внимание уделяется важности обратной связи и адаптации к изменениям для достижения целей проекта.
Impact Mapping на практике
Impact Mapping на практикеAlexander ByndyuДокумент обсуждает методику impact mapping, разработанную Александром Бындю, которая помогает IT-компаниям на этапе постановки целей и планирования проектов. Основные компоненты методики включают определение целей (why), заинтересованных сторон (who), необходимых воздействий (how) и действий команды (what). Приводятся советы из практики для эффективного применения данной техники и решения проблем, связанных с постановкой целей в проектах.
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыCreate DigitalДокумент рассматривает переход от создания сайтов и приложений к продуктовой разработке, подчеркивая значимость анализа данных и тестирования гипотез. В нем описаны ключевые изменения в процессах разработки, включая работу с клиентами, маркетинг и управление, а также предстоящие тенденции на рынке. Автор акцентирует внимание на необходимости адаптации к новым условиям и росте ценности экспертизы.
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовCreate DigitalДокумент обсуждает продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов, подчеркивая его отличия от проектного подхода. Основное внимание уделяется процессам, таким как аудит идеи, выявление потребностей клиентов и разработка MVP, с акцентом на маркетинговую и аналитическую экспертизу. Продуктовый подход сосредоточен на создании востребованных и прибыльных продуктов с использованием современных методологий, включая Lean и Agile.
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»ADN Digital StudioДокумент описывает процесс проектирования в агентстве adn.agency, акцентируя внимание на важности интеграции логического и визуального подходов в дизайне. Он охватывает концепцию продукта, структуру, функционал, а также референсы и методы работы с клиентами. Основная цель - создать привлекательный и эффективный продукт с учетом ограниченных ресурсов и времени.
Управление созданием digital продуктов от looi
Управление созданием digital продуктов от looiArthur ArsyonovДокумент описывает управление созданием digital-продуктов с акцентом на переход от проектной деятельности к продуктовой. Предоставляются советы, как эффективно разрабатывать продукты с помощью метода скрам, а также примеры успешных проектов и их результаты. Также освещаются первые шаги к внедрению итеративной системы и роль артефактов в этом процессе.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor BogomolovДокумент исследует выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и выбор должен основываться на характере проекта. Рассматриваются различные методологии, такие как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагаются вопросы для оценки подходящей методологии в зависимости от целей проекта и ограничений. Автор призывает менеджеров проектов учитывать специфику своих задач и совмещать разные подходы для достижения эффективности.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur ArsyonovДокумент обсуждает ключевые аспекты продуктового дизайна на подряде, отмечая важность взаимопонимания между клиентом и подрядчиком для достижения целей. Он подчеркивает, что успешная продуктовая деятельность включает формулирование задач, проверку гипотез и постоянное принятие решений, а не только выполнение работ. Также рассматриваются проблемы в командной работе и преимущества сотрудничества с внешними студиями.
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовРубен МелконянДоклад обсуждает внедрение продуктов 1С на корпоративном рынке, акцентируя внимание на проблемах роста компаний и стратегиях повышения операционной эффективности. Успех проектов зависит от наличия квалифицированного персонала и правильной реализации стратегий, включая использование внешних специалистов. Примеры успешных и неудачных проектов иллюстрируют важность адекватной оценки потребностей клиентов и профессионализма партнеров.
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)Neti Ltd.Документ обсуждает специфику ERP-проектов, подчеркивая их нерегулярность и конфликт нагрузки у разработчиков. Упоминается о возможности аутсорсинга определенных задач для снижения расходов и повышения эффективности, а также приводятся примеры компаний, применяющих такой подход. В заключение, компания 'Neti' предлагает услуги опытных разработчиков, акцентируя внимание на своем независимом статусе от Microsoft Dynamics.
Аутсорсинг программистов 1C
Аутсорсинг программистов 1CNeti Ltd.Документ описывает особенности ERP-проектов, включая нерегулярную загрузку разработчиков и предлагаемые решения, такие как аутсорсинг непрофильных задач для повышения эффективности. Приведены примеры компаний, которые успешно передали свои IT-услуги на аутсорсинг, что позволило снизить затраты на разработку и увеличить прибыль. Финансовые преимущества аутсорсинга заключаются в сокращении расходов на рекрутинг и инфраструктуру, что позволяет сосредоточиться на основном бизнесе интегратора.
More Related Content
What's hot (20)
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...МоризоДокумент объясняет модель оплаты по времени и материалам (time & materials), включая условия эффективности ее применения и риски для исполнителей и заказчиков. Успех T&M зависит от наличия четкой бизнес-логики, технических требований и интеграции проектного менеджера на стороне клиента. Приведены рекомендации по ценообразованию, составлению отчетности и условиям, которые могут минимизировать риски как для подрядчиков, так и для заказчиков.
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовAlexander ByndyuДокумент описывает пять ключевых элементов выпуска успешных продуктов, включая процесс разработки и важность обратной связи. Рассматриваются техники стратегического планирования, такие как impact mapping и customer journey mapping, а также опыт реализации бизнес-кейса транспортной компании. Основное внимание уделяется необходимости гибкости и итеративного подхода в процессе разработки.
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовAlexander ByndyuДокумент представляет собой информацию о конференции .net разработчиков, организованной Александром Бындю, который является владельцем компании Byndyusoft и экспертом в области разработки приложений. Обсуждаются проблемы взаимодействия разработчиков и заказчиков, акцент на повышение клиентского удовлетворения и стратегии для его достижения. Также предлагаются методы управления проектами и разработки, такие как impact mapping и story mapping.
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Lviv Startup ClubДокумент рассматривает проблемы, возникающие в проектах в сфере высоких технологий, и предлагает стратегии для их решения. Основными проблемами являются недостаточное техническое обеспечение, изменения со стороны заказчика и недостаточная коммуникация в команде. Предлагаются меры, такие как укрепление поддержки от производителя, улучшение коммуникации между участниками и создание кризисного плана.
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуAnton ZadorozhniyДокумент описывает метод impact mapping, который помогает связывать пользовательские истории с бизнес-целями для создания более эффективного роадмапа. Это включает в себя идентификацию целей, субъектов и необходимых действий для достижения этих целей, а также приоритизацию фич. Применение данного подхода предполагает регулярные итерации и обновления роадмапа в сотрудничестве с бизнес-владельцами.
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаAlexander ByndyuДоклад Александра Бындю на конференции .NET разработчиков обсуждает концепцию 'кнопочного мышления', где однозначные решения затмевают глубинное понимание проблем. Он акцентирует внимание на важности выявления корневых причин и хорошо сформулированных user stories для достижения бизнес-целей, а также предостерегает от поверхностного подхода к решениям. В заключение, Бындю предлагает управлять проектами на основе реальных потребностей пользователей и проводить регулярную валидацию идей.
Who is project manager
Who is project managerOlga KotovaДокумент описывает роль и обязанности проектного менеджера (PM) в организации, включая три основные группы задач: достижение целей проекта и клиента, цели компании, а также цели команды. Основные этапы работы PM включают проектирование нового продукта, планирование разработки и контроль за выполнением проекта, с акцентом на коммуникацию и управление рисками. Кроме того, документ упоминает ключевые качества успешного PM и трудности, связанные с этой ролью, такие как ненормированный график и высокая степень ответственности.
Next Level — Сергей Прокофьев
Next Level — Сергей ПрокофьевWake_up_provinceДоклад Сергея Прокофьева охватывает стратегии достижения прибыльности бизнеса, включая важные финансовые аспекты и автоматизацию отчетности. Он подчеркивает значимость команды и управления людьми, акцентируя внимание на прозрачности обязанностей и мотивации сотрудников. В конце автор призывает к самосовершенствованию и гордости за проделанную работу, а также активному продвижению своих проектов на различных конкурсах.
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanAlexander ByndyuДоклад Александра Бындю на конференции .net разработчиков рассматривает методы управления крупными проектами с использованием agile методов, таких как Scrum, Extreme Programming и Kanban. Он делится опытом внедрения данных подходов в компании indycode, подчеркнув важность экспериментов и настройки методологий под конкретные нужды команды и заказчиков. Основные цели заключаются в достижении прибыли и положительной обратной связи от клиентов, что требует эффективного управления и технических практик.
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALabДокумент описывает методику impact mapping, которая помогает разработческим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей, а не лишь на выполнении запросов на функциональность. Процесс включает в себя четыре ключевых вопроса: 'почему?', 'кто?', 'как?' и 'что?', что позволяет лучше понимать воздействие на пользователей и правильно формировать приоритеты. Применение данной методики повышает осведомленность команды о целях и упрощает взаимодействие с менеджментом.
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...SPECIAДокумент описывает переход от разработки сайтов и приложений к созданию продуктов, акцентируя внимание на различиях в процессах заказной и продуктовой разработки. Основные изменения включают более тесное взаимодействие с клиентами, анализ данных и тестирование гипотез для оптимизации. Также рассматриваются результаты этих изменений и их влияние на рынок, включая рост ценности экспертизы и диверсификацию отрасли.
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...ScrumTrekДокумент описывает пять ключевых аспектов успешного управления проектами, включая impact mapping, customer journey mapping и user story mapping. Он направлен на снижение неопределенности и улучшение взаимодействия с клиентами через гибкие инструменты и итерационные подходы. Основное внимание уделяется важности обратной связи и адаптации к изменениям для достижения целей проекта.
Impact Mapping на практике
Impact Mapping на практикеAlexander ByndyuДокумент обсуждает методику impact mapping, разработанную Александром Бындю, которая помогает IT-компаниям на этапе постановки целей и планирования проектов. Основные компоненты методики включают определение целей (why), заинтересованных сторон (who), необходимых воздействий (how) и действий команды (what). Приводятся советы из практики для эффективного применения данной техники и решения проблем, связанных с постановкой целей в проектах.
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыCreate DigitalДокумент рассматривает переход от создания сайтов и приложений к продуктовой разработке, подчеркивая значимость анализа данных и тестирования гипотез. В нем описаны ключевые изменения в процессах разработки, включая работу с клиентами, маркетинг и управление, а также предстоящие тенденции на рынке. Автор акцентирует внимание на необходимости адаптации к новым условиям и росте ценности экспертизы.
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовCreate DigitalДокумент обсуждает продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов, подчеркивая его отличия от проектного подхода. Основное внимание уделяется процессам, таким как аудит идеи, выявление потребностей клиентов и разработка MVP, с акцентом на маркетинговую и аналитическую экспертизу. Продуктовый подход сосредоточен на создании востребованных и прибыльных продуктов с использованием современных методологий, включая Lean и Agile.
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»ADN Digital StudioДокумент описывает процесс проектирования в агентстве adn.agency, акцентируя внимание на важности интеграции логического и визуального подходов в дизайне. Он охватывает концепцию продукта, структуру, функционал, а также референсы и методы работы с клиентами. Основная цель - создать привлекательный и эффективный продукт с учетом ограниченных ресурсов и времени.
Управление созданием digital продуктов от looi
Управление созданием digital продуктов от looiArthur ArsyonovДокумент описывает управление созданием digital-продуктов с акцентом на переход от проектной деятельности к продуктовой. Предоставляются советы, как эффективно разрабатывать продукты с помощью метода скрам, а также примеры успешных проектов и их результаты. Также освещаются первые шаги к внедрению итеративной системы и роль артефактов в этом процессе.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor BogomolovДокумент исследует выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и выбор должен основываться на характере проекта. Рассматриваются различные методологии, такие как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагаются вопросы для оценки подходящей методологии в зависимости от целей проекта и ограничений. Автор призывает менеджеров проектов учитывать специфику своих задач и совмещать разные подходы для достижения эффективности.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur ArsyonovДокумент обсуждает ключевые аспекты продуктового дизайна на подряде, отмечая важность взаимопонимания между клиентом и подрядчиком для достижения целей. Он подчеркивает, что успешная продуктовая деятельность включает формулирование задач, проверку гипотез и постоянное принятие решений, а не только выполнение работ. Также рассматриваются проблемы в командной работе и преимущества сотрудничества с внешними студиями.
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовРубен МелконянДоклад обсуждает внедрение продуктов 1С на корпоративном рынке, акцентируя внимание на проблемах роста компаний и стратегиях повышения операционной эффективности. Успех проектов зависит от наличия квалифицированного персонала и правильной реализации стратегий, включая использование внешних специалистов. Примеры успешных и неудачных проектов иллюстрируют важность адекватной оценки потребностей клиентов и профессионализма партнеров.
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Моризо
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовAlexander Byndyu
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Lviv Startup Club
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуAnton Zadorozhniy
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаAlexander Byndyu
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanAlexander Byndyu
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALab
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...SPECIA
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...ScrumTrek
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продукты
Как мы перестали делать сайты и приложения и начали создавать продуктыCreate Digital
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовCreate Digital
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»ADN Digital Studio
Управление созданием digital продуктов от looi
Управление созданием digital продуктов от looiArthur Arsyonov
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовРубен Мелконян
Similar to Свободные разработчики (20)
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)Neti Ltd.Документ обсуждает специфику ERP-проектов, подчеркивая их нерегулярность и конфликт нагрузки у разработчиков. Упоминается о возможности аутсорсинга определенных задач для снижения расходов и повышения эффективности, а также приводятся примеры компаний, применяющих такой подход. В заключение, компания 'Neti' предлагает услуги опытных разработчиков, акцентируя внимание на своем независимом статусе от Microsoft Dynamics.
Аутсорсинг программистов 1C
Аутсорсинг программистов 1CNeti Ltd.Документ описывает особенности ERP-проектов, включая нерегулярную загрузку разработчиков и предлагаемые решения, такие как аутсорсинг непрофильных задач для повышения эффективности. Приведены примеры компаний, которые успешно передали свои IT-услуги на аутсорсинг, что позволило снизить затраты на разработку и увеличить прибыль. Финансовые преимущества аутсорсинга заключаются в сокращении расходов на рекрутинг и инфраструктуру, что позволяет сосредоточиться на основном бизнесе интегратора.
CIO-Jazz 2018 (10.2018) In-House vs Outsourcing
CIO-Jazz 2018 (10.2018) In-House vs OutsourcingTQM_systemsДокумент обсуждает дилемму между использованием собственных IT-ресурсов и аутсорсингом для выполнения различных задач в бизнесе. Он подчеркивает, что для сложных проектов и основных продуктов наличие штатных разработчиков критично, в то время как аутсорсинг может быть полезен для расширения команды или работы над краткосрочными проектами. В итоге, многие компании выбирают смешанный подход, сочетающий оба метода в зависимости от потребностей проекта.
Bizapps, Симферополь
Bizapps, СимферопольDenis MatrosovКомпания 'bizapps', основанная в 1998 году, превратилась из маленькой команды в международную организацию с более чем 80 IT-специалистами, успешно реализовавшую сотни проектов по всему миру. Она предлагает широкий спектр IT-услуг, включая аутсорсинг разработки, поддержку ERP-систем и мобильные приложения, с акцентом на управление качеством и индивидуальный подход к клиентам. Среди клиентов компании можно отметить такие крупные компании, как лаборатория Касперского и Mary Kay, что подтверждает высокий уровень предоставляемых услуг.
It sales start
It sales startConformatoДокумент представляет собой руководство по IT-продажам, охватывающее основные каналы и стратегии продаж, включая примеры сценариев для различных ситуаций. В нем также приводится статистика по обучению и рекомендации по эффективным методам продаж, такие как кастомизация и активное взаимодействие с клиентами. В финале обсуждаются практические советы по ведению переговоров и созданию успешных продаж в IT-сфере.
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promoДокумент описывает внедрение инновационных IT-технологий для управления компаниями, включая управление проектами, продажами и бизнес-процессами. Рассматриваются различные этапы внедрения, начиная с облачных решений и заканчивая разработкой корпоративного портала. В целом, подчеркивается необходимость кастомизированных решений для эффективного управления и оптимизации бизнес-процессов.
Module 4 On going service consumption vs deliverables expectations
Module 4 On going service consumption vs deliverables expectationsNatalia PerestyukДокумент освещает важные аспекты разработки программного обеспечения и IT-аутсорсинга, включая различные модели контрактов (например, team leasing и custom app development). Рассматриваются ключевые моменты, такие как ответственность за результат, качество услуг и необходимость согласования регламента взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Также обсуждаются риски и трудности, с которыми могут столкнуться стороны, включая обработку требований, приемку результатов и защиту интеллектуальной собственности.
часть1
часть1Iana IsaevaДокумент описывает историю компании «МС-Сервис», ее развитие и направления работы, включая создание интернет-магазина, партнерство с крупными игроками, такими как Microsoft и 1С. Также поднимаются вопросы архитектуры приложений, стоимости их развертывания и управления, а также обсуждаются различные модели облачных сервисов — IaaS, PaaS и SaaS. Кроме того, акцентируется внимание на организации процесса продаж в B2B и значении CRM-систем для управления клиентскими отношениями.
WebCons_company_profile_sunbay_rus
WebCons_company_profile_sunbay_rusAlexander UsovКомпания 'bizapps', основанная в 1998 году, выросла из небольшого коллектива в международную организацию с более чем 80 IT-специалистами, предлагая широкий спектр IT-услуг, включая аутсорсинг разработки и поддержку бизнес-приложений. 'bizapps' сотрудничает с известными клиентами, такими как лаборатория Касперского и Mary Kay, реализуя сложные проекты, что подтверждает качество предоставляемых услуг. Основное внимание уделяется индивидуальному подходу к клиентам и высокому контролю качества на всех этапах разработки.
Предложение на сопровождение Dynamics NAV (Navision)
Предложение на сопровождение Dynamics NAV (Navision)Neti Ltd.Компания Neti предлагает аутсорсинг услуг поддержки решений Microsoft Dynamics (AX, NAV, CRM) для клиентов в разных странах. Аутсорсинг позволяет компаниям сосредоточиться на основном бизнесе и получать квалифицированную IT-поддержку без нагрузки на собственный штат. Примеры успешного аутсорсинга включают Deutsche Bank и Motorola, что подтверждает эффективность данной практики.
Presentation blue new
Presentation blue newФедор СорокинИнвестиционное предложение проекта Alpha представляет собой платформу для удаленной работы, предлагающую услуги поиска исполнителей, автоматизацию рабочего процесса и интеграцию различных сервисов. Основная цель - оптимизация затрат для бизнеса и предоставление пользователям простого интерфейса для работы и обучения. Проект направлен на привлечение малого и среднего бизнеса и предполагает несколько стратегий монетизации, включая комиссии от заказов, рекламу и платные услуги.
Кейс проекта ИТ-арена
Кейс проекта ИТ-аренаKirill RubinshteynДокумент описывает проекты компании Naumen, специализирующейся на разработке корпоративного программного обеспечения, с акцентом на их интернет-проект IT-Арена, направленный на автоматизацию процессов для малых ИТ-аутсорсинговых компаний. Также представлено несколько инициатив, включая SmartNut и SmartVendor, которые создают сообщества и платформы для повышения ценности ИТ-услуг. Выводы подчеркивают важность выявления потребностей и возможности изменений в ходе разработки продуктов.
ITOTDEL.PRO
ITOTDEL.PROMikhail GaleichenkoДокумент описывает франшизу IT-компании с первоначальными вложениями в 200 000 рублей и потенциалом получения прибыли через продажи IT-решений и абонентское обслуживание. Франшиза включает бренд, инструменты для продаж, стандарты и CRM-систему, а также мобильное приложение для повышения эффективности работы сотрудников и удобства клиентов. Целью является создание федерального игрока на рынке компьютерной помощи и IT-аутсорсинга в России.
Mk popova 171015
Mk popova 171015Tatiana PopovaДокумент обсуждает аспекты разработки программного обеспечения (ПО) для компаний, производящих ПО для собственных нужд или для сторонних заказчиков, с акцентом на различия между продуктовым и аутсорсингом. Основное внимание уделяется качеству, срокам, бюджету и рекрутинговым методам, а также важности взаимодействия между рекрутерами и кандидатами. В завершении подчеркивается значимость открытости и готовности к обратной связи в процессе поиска талантов.
ERP Frank-Soft Platform
ERP Frank-Soft PlatformFrank-SoftДокумент представляет платформу ERP Frank-Soft, предназначенную для оптимизации бизнес-процессов в малом и среднем бизнесе через облачные технологии и минимизацию затрат. В нем подчеркнуты адаптивные возможности системы, простота управления и инструменты для повышения эффективности, такие как мобильные POS-терминалы и внутренние системы коммуникации. Упоминается опыт команды разработчиков и преимущества системы по сравнению с конкурентами на рынке.
Module 3 team leasing and way to have idle time paid
Module 3 team leasing and way to have idle time paidNatalia PerestyukДокумент обсуждает различные аспекты аутсорсинга в области разработки программного обеспечения, включая модель team leasing, управление качеством и контрактные обязательства. Упоминается важность отчетности и обратной связи для защиты интересов сторон, а также поднимаются вопросы о критериях приемки и ответственности за ошибки. Также рассматриваются правовые аспекты, такие как конфиденциальность и условия несоперничества в контексте предоставления услуг.
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-моделиТранслируем.белДоклад Георгия Баркан о преимуществах тиражируемых продуктов в сравнении с заказной разработкой подчеркивает важность понимания рынка, общих потребностей клиентов и ролей в команде. Автор делится выводами о том, как управлять переходом к продуктовой модели, акцентируя внимание на рисках и необходимых изменениях в корпоративной культуре. Рекомендации включают автоматизацию процессов разработки и улучшение взаимодействия внутри команды для повышения эффективности.
Freelance VS Teamwork
Freelance VS TeamworkiQSpaceДокумент рассматривает фриланс в области UI/UX дизайна, описывая плюсы и минусы работы вне штата, а также трудности и радости фрилансеров. Обсуждаются необходимые навыки, виды IT-компаний и важность понимания собственных целей и сильных сторон. Упоминаются ключевые аспекты работы фрилансера, включая ответственность и качество выполнения проектов.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.ITEMДокумент представляет результаты исследования, проведенного среди аутсорсинговых компаний в Украине и Беларуси, касающегося разработки собственных продуктов. Выявлено, что компании среднего размера (20-100 человек) активно занимаются созданием продуктов, однако большинство из них делает это не для самостоятельной монетизации, а скорее для улучшения своих услуг и привлечения клиентов. Также отмечается, что значительное количество идей доходит до стадии MVP, но с большим количеством инвестиций не всегда связано успешное завершение проектов.
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"Startup_TechnologiesДокумент обсуждает проблемы взаимодействия между заказчиками и программистами в области разработки программного обеспечения, подчеркивая важность роли тестировщиков и менеджеров в команде. Автор делится личным опытом о том, как неправильное понимание процессов может привести к некачественному конечному продукту и рассматривает различия между фрилансерами и программистами, работающими в компаниях. Основное внимание уделяется необходимости правильных взаимодействий и формализации отношений для достижения успеха в проектах.
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Аутсорсинг разработчиков Microsoft Dynamics NAV (Navision)Neti Ltd.
CIO-Jazz 2018 (10.2018) In-House vs Outsourcing
CIO-Jazz 2018 (10.2018) In-House vs OutsourcingTQM_systems
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Module 4 On going service consumption vs deliverables expectations
Module 4 On going service consumption vs deliverables expectationsNatalia Perestyuk
Предложение на сопровождение Dynamics NAV (Navision)
Предложение на сопровождение Dynamics NAV (Navision)Neti Ltd.
Module 3 team leasing and way to have idle time paid
Module 3 team leasing and way to have idle time paidNatalia Perestyuk
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-моделиТранслируем.бел
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.
Как аутсорсинговые компании свои продукты разрабатывали и что из этого вышло.ITEM
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"Startup_Technologies
Ad
Свободные разработчики
- 1. СВОБОДНЫЕ РАЗРАБОТЧИКИ Умный IT-аутсорсинг для рекламных агентств
- 2. Отметьте галочкой, если знакомо: ◦Нехватка программистов «Свои» разработчики заняты на ключевых проектах, а тут клиент согласовал еще пару активаций… Что теперь делать? Фрилансеры–о, больше не хочется. ◦Подрядчик «динамит» Или выставил в 2 раза больше, чем в прошлый раз за аналогичный проект. ◦Сорванные дедлайныпо разработке –это уже как норма! Некоторые считают, что «ТЗ должно быть вовремя», а вот релиз можно и пересогласовать! ◦Выкатили «сырой» продуктТЗ выполнено, баги вы сами тестили… Чего вы еще хотите?
- 3. Свободные разработчики: ◦Мы не используем фриланс–все сотрудники в штате ◦Умная технология балансировки нагрузки в рамках штатных программистов ◦Мотивацияпрограммистов на результат (да, как сейлзов!) ◦Точностьпланирования времени на разработку достигается не только более, чем 12 летним опытом, но и специализированной технологической системой бюджетирования рабочего времени команды. Agile, Scrum, парное программированиевнедрили и улучшили. ◦Чтобы «сервер не упал» и «верстка не поехала на айпаде», все проекты проходят стандартизированную процедуру тестирования и контроля качества. На это отводится необходимое время и рабочие руки. ◦Точный расчет сметы в течение суток!
- 4. Система работы ◦АутсорсингВы отдаете непрофильные функции «Свободным разработчикам»: разработка и поддержка ◦Подбор подрядчикаДополнительные подрядчики со специфическими компетенциями (закупочный и тендерный консалтинг) ◦АутстаффингЧасть свободных разработчиков переходит к заказчику в качестве внештатных сотрудников под проект
- 5. ПРИСЫЛАЙТЕ ТЗ: +7 926 114 11 01–hello@indep.pro