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アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
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Yasuyuki Fujikawa
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げんば
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アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
1.
アジャイルプラクティス プランニングポーカー Yasuyuki Fujikawa
2.
アジェンダ ? 概算见积もりの问题 ? ピンチをチャンスに ?
见积り技法(プランニングポーカー) ? ワークショップ开催!
3.
はじめに
4.
はじめに 現在の見積りプロセスについて考えてみる
5.
はじめに アジャイル界には社交辞令は無用。
6.
はじめに アジャイル手法が私たちに 突きつける事実は、プロジェクトで 最初に出す初期見積りは実に???
7.
はじめに 実にひどい当てずっぽうに すぎないということ
8.
はじめに これを踏まえてアジャイルな 見積り手法を学ぶ
9.
概算见积もりの问题
10.
概算见积もりの问题 見積りの目的 「ソフトウェア見積りの主目的は、プロジェクトの結果を予 言することではない。見積りを行うのは、プロジェクトのター ゲットがコントロールによって達成可能な程度に現実的なも のかどうかを判断するためである。」 ?ー スティーブ?マコネル、『ソフトウェア見積りー人月 の暗黙知を解き明かす』
11.
概算见积もりの问题 まだ仕様の決まりきっていないシステムを、 まだ誰にやってもらうか決めてないチームで、 まだどうするかわからないテクノロジを使って、 まだビジネス環境も定めていないけど、 来年構築する予定なんだよね。
12.
概算见积もりの问题 こんな状態では見積りも正確ではない
13.
概算见积もりの问题 概算見積りなんて当てずっぽうだ (本当にテキトウだし、しかも楽観的すぎる)
14.
概算见积もりの问题 出典:プロジェクトの本質とはなにか (芝本 秀徳氏)? http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20131001/508039/
15.
概算见积もりの问题 前もって見積もるときに? 自分たちが欲しい答えはただひとつ
16.
概算见积もりの问题 このプロジェクトをやり遂げられそうなのか?!? (それも与えられた期間とリソースで)
17.
概算见积もりの问题 私たちには、次の3つの条件を 満たすような見積り手法が必要 ? 今後の計画を立てられる ? 見積りは当てずっぽうだという? 前提を踏まえている ?
ソフトウェア开発の复雑さを认めている
18.
ピンチをチャンスに
19.
ピンチをチャンスに アジャイル開発では? プロジェクト初期段階での概算見積もりを? 信用しない
20.
ピンチをチャンスに プロジェクトを始めるには予算が必要、 プロジェクトにどんな成果が期待できるかの 見通しを立てなければいけない
21.
ピンチをチャンスに ? ストーリーそれぞれを互いに? 相対的なサイズで見積もる ? ポイントをもとにして進
を追跡する 何かを作るときには、それがどれぐらいかかったか を計測して、それをもとに計画を立てる
22.
相対サイズで见积もる
23.
ピンチをチャンスに EXP1.? クッキーを1枚食べるのに10秒かかっている ことがわかっている。? ? このとき、クッキーを7枚とか14枚食べるの にどのくらいかかるだろうか?
24.
ピンチをチャンスに EXP2.? ?2つのサイコロを振って、ピンゾロを2回出す EXP3. ?風船を6つ膨らませる EXP4. 一組のトランプのなかから足りない2枚を探し出す
25.
ピンチをチャンスに ? EXP1は、仕事の大きさを相対サイズで? 見積もっている ? EXP2以降は、絶対サイズで見積もっている
26.
ピンチをチャンスに うまく見積もれない理由 仕事のサイズがどれくらいの大きさなのかを 精密に見積もろうとしているから (絶対サイズでの見積りに挑んでいる)
27.
ピンチをチャンスに アジャイルな計画づくり 1. ストーリーをそれぞれ、お互いがお互いに? 対してどれくらいの大きさのなのかを相対的に見積もる。 2. 自分たち開発チームがどれくらいの? 速度で仕事を進められるかを計測する。? 計測しながら、ストーリーの消化できる量を調整していく。
28.
ピンチをチャンスに 相対見積りの注意 1. 相対サイズ見積りの1日は、実際のカレンダー上の? 1営業日とは必ずしも同じではない? ?????相対見積りの1日?!=?1営業日 2. チームの進む速度は、見積りの数値よりも? 速くもなり、遅くもなる
29.
ポイントで见积もる
30.
ピンチをチャンスに 例えば、従来通り日数で見積もってみる
31.
ピンチをチャンスに 図書館の在庫表示をトップ ページに表示する ??????????3日 図書館の在庫表示をトップ ページに表示する ??????????4日 見積り 実績 33%超過! EXP
32.
ピンチをチャンスに 見積り 実績 1日 1.33日 3日
4日 5日 6.66日 1.33倍
33.
ピンチをチャンスに 誰もこんな単位で仕事をしたいだろうか?
34.
ピンチをチャンスに 単位に意味を持たせずに 単なるポイントとして見積もる 見積りの数値と営業日の日数とを 対応させないのが狙い
35.
ピンチをチャンスに ポイントを採用することはメリットもある ? 当てずっぽうであることを? 肝に銘じることができる ? 純粋に大きさを測るものだと? 考えることができる? (そのほうが見積り結果の賞味期限が長い) ?
手早く、気軽に、シンプルに见积もれる
36.
见积り技法
37.
? 叁角軽量(Triangulation) ? プランニングポーカー 见积り技法
38.
叁角軽量
39.
ピンチをチャンスに 1. 代表的なストーリーをいくつか? 基準として選出 2. 残りのストーリーを、基準になる? ストーリーとの相対サイズで见积もる
40.
ピンチをチャンスに 図書館の在庫表示を トップページに表示する???????? 図書館の本の貸出を できるようにする 図書館の在庫を 検索できるようにする??? 1pt 3pt 5pt 基準となるストーリー
41.
ピンチをチャンスに 図書館の在庫表示を トップページに表示する???????? 図書館の本の貸出を できるようにする 図書館の在庫を 検索できるようにする??? 1pt 3pt 5pt 基準となるストーリー 図書館の在庫表示を トップページに表示する???????? 図書館の在庫表示を トップページに表示する???????? 図書館の在庫を 検索できるようにする??? 図書館の本の貸出を できるようにする 図書館の本の貸出を できるようにする 図書館の本の貸出を できるようにする
42.
ピンチをチャンスに あれ? でも、これ再見積もり発生するんじゃない?
43.
ピンチをチャンスに 答えは、YES
44.
ピンチをチャンスに なので、今回はこれで終わり 次がメインに話したいから!
45.
プランニングポーカー
46.
プランニングポーカー ピンチをチャンスに
47.
ピンチをチャンスに プランニングポーカーは 見積りゲーム だと考えるとわかりやすい
48.
ピンチをチャンスに プランニングポーカーがうまくいく理由 ? 実際に作業を担当するチームメンバーが? 見積もるから ? プログラマ中心となるが、参加者は? DBA、デザイナ、テクニカルライターなど? ストーリーの実装に関わるメンバーが? 1人でも多く参加したほうが良い結果につながる
49.
ピンチをチャンスに プランニングポーカーが発揮する力 ? ポーカーのときに話し合いがあるから? →誰かの見積りが小さい、大きいとしても? ?こうした齟齬があったとしても問題じゃない。? →そこから実のある話し合いにつながっていく? ?ことが大事
50.
ピンチをチャンスに その他 ? ポーカーは投票システムじゃない ? 狙いは、個々人が自ら見積りについての? 意見を伝え合うこと
51.
ワークショップ开催!
52.
やあ、优秀なエンジニア诸君
53.
また、会ったね
54.
先週は、素晴らしいユーザーストー リーをありがとう。おかげで要件が 洗練されたよ。
55.
それで、いつ???できるんだ?
56.
ワークショップ!
57.
参考文献
58.
次回
59.
今のプロジェクトは
60.
みんな同じ方向、向いてる?
61.
同じ方向を向くようにする
62.
インセプションデッキ 作ります
63.
To be continued…
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