狠狠撸
Submit Search
シックスハット法:じょいとも事业开発讲座05
Jul 13, 2017
1 like
409 views
じょいとも
能率的にアイデアを评価したいときに便利なシックスハット法を绍介します。
Read less
Read more
1 of 25
Download now
Download to read offline
Recommended
「イシューからはじめよ」読书メモ5
「イシューからはじめよ」読书メモ5
yoktave yoknel
?
「イシューからはじめよ」を読んでのメモです。 今回は「第4章」の内容をまとめました。
36 wandering
36 wandering
Rikie Ishii
?
一人ブレストTimeに。 思考をあちこち回遊させて 思考の中のかすかな閃きを拾っていく
HTML5 Conference 2015 Design Sprint
HTML5 Conference 2015 Design Sprint
Yukio Andoh
?
Google Design Sprint at HTML5 Conference (2015/1/25) 「Googleベンチャーズの手法に学ぶ、デザインスプリントのワークショップ」
PPCO
PPCO
Rikie Ishii
?
アイデアを强くするワーク
二段阶ブレインストーミング编_(临机応変なブレインストーミング?テクニックの一つ)
二段阶ブレインストーミング编_(临机応変なブレインストーミング?テクニックの一つ)
Rikie Ishii
?
批判がいつも出てしまってとてもじゃないがブレストなんか出来ない!という組織においても、創造的に力を引き出す技法があります。 ここでは、二段階ブレインストーミング、と言う方法を学習&実践していきます。 Howの部分のブレストではTRIZのカード(智慧カード)を用いて、実現方法をどんどん発想する方法も行ってみます。
Growth hack for myself
Growth hack for myself
DaikiInoue1
?
「好き」「得意」を见つけて自己成长させるための第一歩
【资料】骋诲対策
【资料】骋诲対策
anikinoyakata
?
アイデアが降りてくる方法
アイデアが降りてくる方法
Yoshikazu Oda
?
アイデアを出すということにフォーカスして勉強会をした時にスライド。 2011年のはじめに作った古い資料ですのであしからず。
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
Katsuhito Okada
?
書籍「成功が約束される選択の法則: 必ず結果が出る今を選ぶ5つの仕組み」が抜粋して作成しました。
SWOT
SWOT
Lê ??c Khoa
?
自分の厂奥翱罢を分析してみた
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
Hirofumi Yamada
?
探究工学のまとめ资料です。
问题解决力ワークショップ(解説编)
问题解决力ワークショップ(解説编)
ashizawa1 Ashizawa
?
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
Takeshi Kakeda
?
2013/8/20 シトラス ワンコインセミナー 資料 パターンキャンバスを使った問題解決のワークショップ
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
Kota Saito
?
企画に対する批判をどう受け止めるか
企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
问题解决力ワークショップ(研修用)
问题解决力ワークショップ(研修用)
ashizawa1 Ashizawa
?
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
Mari Takahashi
?
书籍「ビジネスモデル?ジェネレーション」の、社内読书会用资料です。
「思い込み开発」からの脱却
「思い込み开発」からの脱却
Takashi Tomizawa
?
当たり前を疑う事で、確実な成果を出す! 4箱フレームの紹介
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
Yasuyuki Fujikawa
?
现场の勉强会で発表した、アジャイルプラクティスのインセプションデッキのスライドです。
洞察する(见つける、定める)
洞察する(见つける、定める)
Rikie Ishii
?
アイデアワークショップで、発想する前に、见つける、定める、をしてもらうためのワークです。最短で30分。标準40分。座学的要素も重视する场で55分でs。
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
Yasuyuki Fujikawa
?
げんば
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
Makoto Aono
?
サイボウズが社内で使っているチームの问题を解决する手法、「问题解决メソッド」を1人でも実践できるようにまとめなおしたものです。主にチームで活动している学生向けに作成しました。
クリティカル?シンキング
クリティカル?シンキング
shotamura
?
クリティカル?シンキングのまとめ
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
Katsuhiro Suenami
?
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
kurimimi
?
Design and Innovation Consulting firm "kurimimi"が最低限必要とする能力を育成するための、トレーニングプログラムです。
20180512 recommendation for_anxiety_management
20180512 recommendation for_anxiety_management
Toshiyuki Manabe
?
20180512 tochigi test conference
【まとめ】会议て?结论を出す技术
【まとめ】会议て?结论を出す技术
uke47
?
二段阶ブレスト
二段阶ブレスト
Rikie Ishii
?
ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段阶ブレストが役立つことがあります。 構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。 アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
nishio
?
2014年の滩校土曜讲座で使用した讲义资料
More Related Content
What's hot
(20)
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
Katsuhito Okada
?
書籍「成功が約束される選択の法則: 必ず結果が出る今を選ぶ5つの仕組み」が抜粋して作成しました。
SWOT
SWOT
Lê ??c Khoa
?
自分の厂奥翱罢を分析してみた
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
Hirofumi Yamada
?
探究工学のまとめ资料です。
问题解决力ワークショップ(解説编)
问题解决力ワークショップ(解説编)
ashizawa1 Ashizawa
?
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
Takeshi Kakeda
?
2013/8/20 シトラス ワンコインセミナー 資料 パターンキャンバスを使った問題解決のワークショップ
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
Kota Saito
?
企画に対する批判をどう受け止めるか
企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
问题解决力ワークショップ(研修用)
问题解决力ワークショップ(研修用)
ashizawa1 Ashizawa
?
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
Mari Takahashi
?
书籍「ビジネスモデル?ジェネレーション」の、社内読书会用资料です。
「思い込み开発」からの脱却
「思い込み开発」からの脱却
Takashi Tomizawa
?
当たり前を疑う事で、確実な成果を出す! 4箱フレームの紹介
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
Yasuyuki Fujikawa
?
现场の勉强会で発表した、アジャイルプラクティスのインセプションデッキのスライドです。
洞察する(见つける、定める)
洞察する(见つける、定める)
Rikie Ishii
?
アイデアワークショップで、発想する前に、见つける、定める、をしてもらうためのワークです。最短で30分。标準40分。座学的要素も重视する场で55分でs。
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
Yasuyuki Fujikawa
?
げんば
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
Makoto Aono
?
サイボウズが社内で使っているチームの问题を解决する手法、「问题解决メソッド」を1人でも実践できるようにまとめなおしたものです。主にチームで活动している学生向けに作成しました。
クリティカル?シンキング
クリティカル?シンキング
shotamura
?
クリティカル?シンキングのまとめ
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
Katsuhiro Suenami
?
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
kurimimi
?
Design and Innovation Consulting firm "kurimimi"が最低限必要とする能力を育成するための、トレーニングプログラムです。
20180512 recommendation for_anxiety_management
20180512 recommendation for_anxiety_management
Toshiyuki Manabe
?
20180512 tochigi test conference
【まとめ】会议て?结论を出す技术
【まとめ】会议て?结论を出す技术
uke47
?
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
ポジティブ能力のレベルを上げる5つのスキル
Katsuhito Okada
?
SWOT
SWOT
Lê ??c Khoa
?
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
探究工学(10)创造的アイテ?ア発想法2
Hirofumi Yamada
?
问题解决力ワークショップ(解説编)
问题解决力ワークショップ(解説编)
ashizawa1 Ashizawa
?
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
问题をビジュアルに考え解决に导くフレームワーク
Takeshi Kakeda
?
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
Kota Saito
?
企画に対する批判をどう受け止めるか
企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
问题解决力ワークショップ(研修用)
问题解决力ワークショップ(研修用)
ashizawa1 Ashizawa
?
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
ビジネスモデル?ジェネレーション読书会资料
Mari Takahashi
?
「思い込み开発」からの脱却
「思い込み开発」からの脱却
Takashi Tomizawa
?
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
アシ?ャイルフ?ラクティス冲インセフ?ションテ?ッキ
Yasuyuki Fujikawa
?
洞察する(见つける、定める)
洞察する(见つける、定める)
Rikie Ishii
?
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
2014年度选科础集中演习:企画に対する批判をどう受け止めるか
Professional University of Information and Management for Innovation (情報経営イノベーション専門職大学)
?
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
アシ?ャイルフ?ラクティス冲フ?ラニンク?ホ?ーカー
Yasuyuki Fujikawa
?
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
Makoto Aono
?
クリティカル?シンキング
クリティカル?シンキング
shotamura
?
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
起業課題アイテ?アソン Ver3 表示用
Katsuhiro Suenami
?
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
办耻谤颈尘颈尘颈フ?ロク?ラム资料(1词4)
kurimimi
?
20180512 recommendation for_anxiety_management
20180512 recommendation for_anxiety_management
Toshiyuki Manabe
?
【まとめ】会议て?结论を出す技术
【まとめ】会议て?结论を出す技术
uke47
?
Similar to シックスハット法:じょいとも事业开発讲座05
(20)
二段阶ブレスト
二段阶ブレスト
Rikie Ishii
?
ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段阶ブレストが役立つことがあります。 構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。 アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
nishio
?
2014年の滩校土曜讲座で使用した讲义资料
若手アトツギ向けアイデア创造応用讲座
若手アトツギ向けアイデア创造応用讲座
Takuto Nakamoto
?
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて応用部分を纏めました。 1.家業結合アイデア発想法とは 1.1.言葉の選定とは 1.2.言葉の結合とは 1.3.課題の解決とは 2.家業反転アイデア発想法とは 2.1.家業の分解とは 2.2.要素の反転とは 2.3.課題の解決とは 3.家業逸脱アイデア発想法とは 3.1.家業の分解とは 3.2.領域の逸脱とは 3.3.課題の解決とは
デザイン思考 ワークショップ
デザイン思考 ワークショップ
YutakaTanabe
?
Ideaplant kouen and_workshop_20130226
Ideaplant kouen and_workshop_20130226
Rikie Ishii
?
ぼくが诲.蝉肠丑辞辞濒で学んだこと
ぼくが诲.蝉肠丑辞辞濒で学んだこと
Yu Nishimura
?
Stanfordのd.schoolの授業(From Play To Innovation @2017 Spring)を受講。その体験、やったこと、学んだことをまとめました。
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
?
ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012
Yasuhiro Yoshizawa
?
この资料は、友人から依頼されて行った「ファシリテーション讲座」に利用したものです。ファシリテーションのポイントなどの参考として、シェアします。
86akademeia how to make ideas
86akademeia how to make ideas
86akademeia
?
2013/04/18_at_Tsukiji_idea-workshop
2013/04/18_at_Tsukiji_idea-workshop
Rikie Ishii
?
某社向けアイデアワークショップのスライドです。 ご参加いただいた方は社内であればご自由にお使いください。 なお、企業固有情報にあたる部分は記号化してあります。 なお、一枚だけ非公開資料のページを削除しています。
ワイガヤ研修资料
ワイガヤ研修资料
manglobe
?
ワイガヤ研修资料hp用
ワイガヤ研修资料hp用
Kei Harada
?
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Takeshi Motohashi
?
ジャーナリスト?エデュケーション?フォーラム2012 http://jcej-jef2012.peatix.com/ で使用したプレゼン資料。といっても最初の3枚しか説明せず。
J-SOL TWO ソリューションフォーカス
J-SOL TWO ソリューションフォーカス
hikaru_the_solutionist
?
J-SOL TWO での分科会発表用スライド
埼玉工業大学 2011年秋学期 ボランティアの研究 第9回 新しいボランティア論?社会と組織
埼玉工業大学 2011年秋学期 ボランティアの研究 第9回 新しいボランティア論?社会と組織
Yoshihiko Suko (Ph.D) / BADO! Inc. of CEO
?
埼玉工业大学にて2011年秋学期に行われた讲义「ボランティアの研究」の讲义资料です。マイプロジェクトという教育手法を用いた讲义です。
勉强会に参加する人のための『イノヘ?ーション理论とリータ?ーシッフ?理论』20140909
勉强会に参加する人のための『イノヘ?ーション理论とリータ?ーシッフ?理论』20140909
Masayoshi Arakawa
?
勉强会に参加する人のための『イノベーション理论とリーダーシップ理论』20140909
2012就职活动すすめかた【配布资料】
2012就职活动すすめかた【配布资料】
URANO HEIYA
?
Challenge
Challenge
SoSato123
?
デザイン思考マスタークラス 2015年12月2-4日
デザイン思考マスタークラス 2015年12月2-4日
(旧アカウント)一般社団法人デザイン思考研究所
?
一般社団法人デザイン思考研究所 http://designthinking.or.jp/
アイデアワークショップ 2013年1月25日 仙台
アイデアワークショップ 2013年1月25日 仙台
Rikie Ishii
?
二段阶ブレスト
二段阶ブレスト
Rikie Ishii
?
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
灘校土曜講座: 学ひ?方のテ?サ?イン
nishio
?
若手アトツギ向けアイデア创造応用讲座
若手アトツギ向けアイデア创造応用讲座
Takuto Nakamoto
?
デザイン思考 ワークショップ
デザイン思考 ワークショップ
YutakaTanabe
?
Ideaplant kouen and_workshop_20130226
Ideaplant kouen and_workshop_20130226
Rikie Ishii
?
ぼくが诲.蝉肠丑辞辞濒で学んだこと
ぼくが诲.蝉肠丑辞辞濒で学んだこと
Yu Nishimura
?
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
?
ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012
Yasuhiro Yoshizawa
?
86akademeia how to make ideas
86akademeia how to make ideas
86akademeia
?
2013/04/18_at_Tsukiji_idea-workshop
2013/04/18_at_Tsukiji_idea-workshop
Rikie Ishii
?
ワイガヤ研修资料
ワイガヤ研修资料
manglobe
?
ワイガヤ研修资料hp用
ワイガヤ研修资料hp用
Kei Harada
?
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Takeshi Motohashi
?
J-SOL TWO ソリューションフォーカス
J-SOL TWO ソリューションフォーカス
hikaru_the_solutionist
?
埼玉工業大学 2011年秋学期 ボランティアの研究 第9回 新しいボランティア論?社会と組織
埼玉工業大学 2011年秋学期 ボランティアの研究 第9回 新しいボランティア論?社会と組織
Yoshihiko Suko (Ph.D) / BADO! Inc. of CEO
?
勉强会に参加する人のための『イノヘ?ーション理论とリータ?ーシッフ?理论』20140909
勉强会に参加する人のための『イノヘ?ーション理论とリータ?ーシッフ?理论』20140909
Masayoshi Arakawa
?
2012就职活动すすめかた【配布资料】
2012就职活动すすめかた【配布资料】
URANO HEIYA
?
Challenge
Challenge
SoSato123
?
デザイン思考マスタークラス 2015年12月2-4日
デザイン思考マスタークラス 2015年12月2-4日
(旧アカウント)一般社団法人デザイン思考研究所
?
アイデアワークショップ 2013年1月25日 仙台
アイデアワークショップ 2013年1月25日 仙台
Rikie Ishii
?
More from じょいとも
(20)
技术者としてのレオナルド
技术者としてのレオナルド
じょいとも
?
2022年11月26日の「土曜会19」でじょいともが発表したスライドです。
摆土曜会闭演剧としての痴罢耻产别谤
摆土曜会闭演剧としての痴罢耻产别谤
じょいとも
?
2022年9月24日の「土曜会18」でじょいともが発表したスライドです。
摆土曜会闭地図と风景
摆土曜会闭地図と风景
じょいとも
?
2021年6月26日の「土曜会17」でじょいともが発表したスライドです。 ※最後のスライドの参考文献リストは誤りです。正しくは以下の通り。 S?ギーディオン『先史芸術の空間概念』(『マクルーハン理論』収録) E?H?ゴンブリッチ『棒馬考』 ケネス?クラーク『風景画論』
摆土曜会闭灭亡芸术モアイ
摆土曜会闭灭亡芸术モアイ
じょいとも
?
2020年8月15日の「土曜会16」でじょいともが発表したスライドです。
アニメ展示の问题系
アニメ展示の问题系
じょいとも
?
2020年1月18日に行われた「短編アニメーションの<いま>を知る」トークイベントで話したスライドです。 掲載している作品解釈はじょいとも個人の感想です。
摆土曜会闭日本アヴァンギャルドアニメーション黎明期
摆土曜会闭日本アヴァンギャルドアニメーション黎明期
じょいとも
?
2019年8月17日の「土曜会14」でじょいともが発表したスライドです。
摆今日のチューリング赏闭オーレ=ヨハン?ダール&クリステン?ニゴール(2001年受赏)
摆今日のチューリング赏闭オーレ=ヨハン?ダール&クリステン?ニゴール(2001年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、ノルウェーの計算機科学者であり、SIMULAの開発を通じてプログラミング言語におけるオブジェクトの概念を作りあげたオーレ=ヨハン?ダール&クリステン?ニゴールを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭ジョン?バッカス(1977年受赏)
摆今日のチューリング赏闭ジョン?バッカス(1977年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者であり、FORTRANなどの開発を通じて?プログラミング環境を大きく変化させたジョン?バッカスを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭アレン?ニューウェル&ハーバート?サイモン(1975年受赏)
摆今日のチューリング赏闭アレン?ニューウェル&ハーバート?サイモン(1975年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの認知心理学者であり、世界初の人工知能プログラムを作成するなど人工知能研究に大きく貢献したアレン?ニューウェルとハーバート?サイモンを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭フランシス?贰?アレン(2006年受赏)
摆今日のチューリング赏闭フランシス?贰?アレン(2006年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者であり、コンパイラ最適化技術の基礎を築いたフランシス?E?アレンを紹介します。
[土曜会]ヒトラー?チャーチル?スターリン 芸術世界大戦
[土曜会]ヒトラー?チャーチル?スターリン 芸術世界大戦
じょいとも
?
2019年4月6日の「土曜会13」でじょいともが発表したスライドです。
摆土曜会闭スタニスラフスキーの仕事
摆土曜会闭スタニスラフスキーの仕事
じょいとも
?
2018年10月20日の「土曜会京都」でじょいともが発表したスライドです。
摆今日のチューリング赏闭フェルナンド?闯?コルバト(1990年受赏)
摆今日のチューリング赏闭フェルナンド?闯?コルバト(1990年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者であり、CTSS、Multicsの開発を通じてタイムシェアリングOS登場の先駆的役割を果たしたフェルナンド?J?コルバトを紹介します。
摆今日のドレイパー赏闭ビャーネ?ストルヴストルップ(2018年受赏)
摆今日のドレイパー赏闭ビャーネ?ストルヴストルップ(2018年受赏)
じょいとも
?
「今日のドレイパー賞」はチャールズ?スターク?ドレイパー賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、デンマーク出身の計算機科学者であり、C++の設計者として知られるビャーネ?ストルヴストルップを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭バトラー?ランプソン(1992年受赏)
摆今日のチューリング赏闭バトラー?ランプソン(1992年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者であり、SDS940やXeroxAltoの開発なと? を通し?てコンヒ?ューティンク?の 発展に大きく貢献したバトラー?ランプソンを紹介します。
摆土曜会闭诸芸术の中のループ的なもの
摆土曜会闭诸芸术の中のループ的なもの
じょいとも
?
2019年1月26日の「土曜会12」でじょいともが発表したスライドです。
[エンジニア文化の世界]伽藍とバザール 1997
[エンジニア文化の世界]伽藍とバザール 1997
じょいとも
?
「エンジニア文化の世界」はエンジニア文化に大きな影響を与えた思想を文献から知るシリーズです。 今回は、OSSプロジェクトやその他の開発方法論に大きな影響を与えた「伽藍とバザール」を紹介します。
摆今日のチューリング赏闭カーン&サーフ(2004年受赏)
摆今日のチューリング赏闭カーン&サーフ(2004年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者であり、TCP/IPを開発し、現代のインターネットの基盤を作るなどの貢献で「インターネットの父」と呼ばれるボブ?カーンとヴィント?サーフを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭モーリス?ウィルクス(1967年受赏)
摆今日のチューリング赏闭モーリス?ウィルクス(1967年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、イギリスの計算機科学者であり、EDSACの開発などを通じて?デジタルコンピュータの発展に大きく貢献したことで知られるモーリス?ウィルクスを紹介します。
摆今日のチューリング赏闭マイケル?ストーンブレーカー(2014年受赏)
摆今日のチューリング赏闭マイケル?ストーンブレーカー(2014年受赏)
じょいとも
?
「今日のチューリング賞」はチューリング賞受賞者を簡単に紹介するシリーズです。 今回は、アメリカの計算機科学者、教育者、起業家であり、関係型データベースの先駆的な研究を行ったことで知られるマイケル?ストーンブレーカーを紹介します。
技术者としてのレオナルド
技术者としてのレオナルド
じょいとも
?
摆土曜会闭演剧としての痴罢耻产别谤
摆土曜会闭演剧としての痴罢耻产别谤
じょいとも
?
摆土曜会闭地図と风景
摆土曜会闭地図と风景
じょいとも
?
摆土曜会闭灭亡芸术モアイ
摆土曜会闭灭亡芸术モアイ
じょいとも
?
アニメ展示の问题系
アニメ展示の问题系
じょいとも
?
摆土曜会闭日本アヴァンギャルドアニメーション黎明期
摆土曜会闭日本アヴァンギャルドアニメーション黎明期
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭オーレ=ヨハン?ダール&クリステン?ニゴール(2001年受赏)
摆今日のチューリング赏闭オーレ=ヨハン?ダール&クリステン?ニゴール(2001年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭ジョン?バッカス(1977年受赏)
摆今日のチューリング赏闭ジョン?バッカス(1977年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭アレン?ニューウェル&ハーバート?サイモン(1975年受赏)
摆今日のチューリング赏闭アレン?ニューウェル&ハーバート?サイモン(1975年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭フランシス?贰?アレン(2006年受赏)
摆今日のチューリング赏闭フランシス?贰?アレン(2006年受赏)
じょいとも
?
[土曜会]ヒトラー?チャーチル?スターリン 芸術世界大戦
[土曜会]ヒトラー?チャーチル?スターリン 芸術世界大戦
じょいとも
?
摆土曜会闭スタニスラフスキーの仕事
摆土曜会闭スタニスラフスキーの仕事
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭フェルナンド?闯?コルバト(1990年受赏)
摆今日のチューリング赏闭フェルナンド?闯?コルバト(1990年受赏)
じょいとも
?
摆今日のドレイパー赏闭ビャーネ?ストルヴストルップ(2018年受赏)
摆今日のドレイパー赏闭ビャーネ?ストルヴストルップ(2018年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭バトラー?ランプソン(1992年受赏)
摆今日のチューリング赏闭バトラー?ランプソン(1992年受赏)
じょいとも
?
摆土曜会闭诸芸术の中のループ的なもの
摆土曜会闭诸芸术の中のループ的なもの
じょいとも
?
[エンジニア文化の世界]伽藍とバザール 1997
[エンジニア文化の世界]伽藍とバザール 1997
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭カーン&サーフ(2004年受赏)
摆今日のチューリング赏闭カーン&サーフ(2004年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭モーリス?ウィルクス(1967年受赏)
摆今日のチューリング赏闭モーリス?ウィルクス(1967年受赏)
じょいとも
?
摆今日のチューリング赏闭マイケル?ストーンブレーカー(2014年受赏)
摆今日のチューリング赏闭マイケル?ストーンブレーカー(2014年受赏)
じょいとも
?
Recently uploaded
(9)
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
?
生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
Flyke1
?
株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
jun_suto
?
四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
shopsanx9
?
すみっコぐらし, ぷちペンギン, 進化コレクション, San-X公式, かわいい, フィギュア, 限定アイテム, ギフト, キャラクターグッズ
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
takashihashimoto14
?
kintone cafe kanagawa Vol.18.pdf
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
jasmine317648
?
1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
jun_suto
?
四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
?
以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.
?
生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
FUSIONDRIVER, INC.
?
株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
株式会社フライク冲採用ピッチ资料冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲
Flyke1
?
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
jun_suto
?
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
すみっコぐらし ぷちペンギンコレクション "Shop .san-x.co.jp"
shopsanx9
?
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
takashihashimoto14
?
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
jasmine317648
?
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
jun_suto
?
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
?
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
FUSIONDRIVER, INC.
?
シックスハット法:じょいとも事业开発讲座05
1.
じょいとも 事業開発ツール講座 05.シックスハット法
2.
ミーティングによくある問題 ? ダメ出しに偏った議論? → 良いところを評価できない。? → やる気も無くなる???。 ? 結論が出ない
3.
新規事業のジレンマ ? 成功するか否かは、結局のところ? 実際にやってみないとわからない ? 「誰もが同意しない」アイデアほど 良いアイデア!?
4.
シックスハット法 フェーズ: アイデアを評価するとき 目的: 限られた時間のなかで、? アイデアを様々な観点から評価する 考案者: エドワード?デ?ボノ(Edward de Bono)
5.
元ネタ: 1999年の本。 2015年に邦訳が出版。
6.
6つの帽子
7.
客観的?中立的 Information 直感的?主観的 Emotions 否定的?悲観的 Discernment 肯定的?楽観的 Optimistic response 創造的?革新的 Creativity プロセス管理?俯瞰? 統括 Managing
8.
客観的?中立的 Information 直感的?主観的 Emotions 否定的?悲観的 Discernment 肯定的?楽観的 Optimistic response 創造的?革新的 Creativity プロセス管理?俯瞰? 統括 Managing シックスハット法: 6つの帽子(考え方)を冠り替えながら ミーティングを行う発想法
9.
シックスハット法の進め方の一例 ? 議題やアイデアに対して、? 5?10分ずつで時間を区切り、? 帽子を冠り替えながら評価を行う。
10.
6つの帽子の内容
11.
客観的?中立的 Information
12.
? アイデアを検討するにあたって? 参考となる情報は充分か? ? メンバー内での共通認識は持てているか? 客観的?中立的 Information
13.
直感的?主観的 Emotions
14.
? 直感的にどのように感じるか? ? 好きか嫌いか? 直感的?主観的 Emotions
15.
否定的?悲観的 Discernment
16.
? 問題点はどこか? ? どんなリスクがあるか? ?
論理矛盾は無いか? ? 障害は何か? ? 競合がすでに同じものを作っていないか? 否定的?悲観的 Discernment
17.
肯定的?楽観的 Optimistic response
18.
? 良いところはどこか? ? どういった強みがあるか? ?
どうすれば実現できそうか? 肯定的?楽観的? Optimistic response
19.
創造的?革新的 Creativity
20.
? どうすればより良くなるか? ? ブラックハットを乗り越える方法は何か? 創造的?革新的 Creativity
21.
プロセス管理?俯瞰? 統括 Managing
22.
? これまでに出た意見をまとめる。 ? 次に何をすべきか? プロセス管理?俯瞰?統括 Managing
23.
シックスハット法の進め方(1時間での例) アイデア発表 フィードバック 5分 10分
5分 10分 10分 +
24.
まとめ
25.
シックスハット法 ? 6つの考え方を切り替えながら? アイデアを評価する。 ? 不確実な事業の中で、? 様々な観点からの意見を? 能率的に得ることができる。
Download