�ݺ�ߣ

‫از‬ ‫گذار‬
‫نوآوری‬ ‫پارادایم‬
‫بسته‬
‫به‬ ‫پارادایم‬
‫باز‬ ‫نوآوری‬

‫شرکت‬A
‫شرکت‬B

‫ی‬ ‫پژوهش‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫توسعه‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
-‫هزینه‬ ‫مرکز‬-‫سود‬ ‫مرکز‬
-‫کشف‬:‫چرا‬-‫ا‬‫ر‬‫اج‬:‫چگونه‬
-‫سخت‬ ‫بسیار‬‫بینی‬ ‫پیش‬-‫آنها‬ ‫به‬‫رسیده‬‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬
-‫سخت‬ ‫بسیار‬ ‫یزی‬‫ر‬‫برنامه‬-‫آن‬‫تحقیق‬‫و‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫برنامه‬ ‫تبیین‬
-‫امکانات‬ ‫خلق‬-‫ریسک‬‫کاهش‬
-‫چگونگی‬ ‫و‬ ‫مسائل‬‫تشخیص‬-‫ها‬ ‫محدودیت‬‫چارچوب‬ ‫در‬‫مسائل‬ ‫حل‬

‫ل‬‫او‬ ‫عامل‬:‫صنعت‬‫ضعف‬ ‫و‬ ‫ماهر‬‫متحرک‬ ‫کارکنان‬‫افزون‬‫روز‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬‫در‬
‫دوم‬ ‫عامل‬:‫پذیر‬ ‫خطر‬ ‫سرمایه‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫سوم‬‫عامل‬:‫بزرگ‬‫های‬ ‫شرکت‬‫ی‬ ‫پژوهش‬‫های‬ ‫ایده‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫بیرونی‬‫های‬‫گزینه‬
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫عامل‬:‫بیرونی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫به‬‫رو‬ ‫قابلیت‬
‫سازمان‬
‫ی‬ ‫پژوهش‬ ‫فعلی‬‫ار‬‫ز‬‫با‬
‫پروزه‬ ‫دانش‬ ‫پایگاه‬
‫ی‬ ‫پژوهش‬‫های‬
‫تاسیس‬ ‫تازه‬‫شرکت‬
‫بیرونی‬
‫توسعه‬‫سازمان‬
‫ای‬
‫جدید‬‫ار‬‫ز‬‫با‬

‫الف‬:‫کرد‬‫استخدام‬‫ا‬‫ر‬‫ان‬‫ر‬‫پژوهشگ‬ ‫ترین‬‫شایسته‬ ‫و‬‫بهترین‬‫باید‬.
‫ب‬:‫برت‬‫نیروهای‬‫از‬‫استفاده‬ ‫با‬ ‫باید‬،‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫جدید‬‫خدمت‬ ‫و‬‫ل‬‫محصو‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫به‬‫ر‬
‫ورزید‬‫مبادرت‬‫تکنولوژی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقیق‬.
‫ج‬:‫ر‬‫ل‬‫او‬‫رتبه‬‫جدید‬‫ل‬‫محصو‬‫عرضه‬ ‫در‬،‫دهیم‬‫انجام‬‫خودمان‬‫ا‬‫ر‬ ‫توسعه‬‫و‬‫تحقیق‬‫اگر‬‫ا‬
‫کرد‬‫خواهم‬‫کسب‬.
‫د‬:‫بود‬‫خواهد‬‫رقابت‬‫میدان‬‫پیروز‬،‫کند‬‫عمل‬‫خوب‬‫زمینه‬‫این‬‫در‬‫که‬‫شرکتی‬.
‫ه‬:‫ف‬‫یک‬ ‫بنگاه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقیق‬‫در‬‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ،‫شده‬ ‫ذکر‬‫موارد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫عالیت‬
‫است‬ ‫بنایی‬‫زیر‬.
‫و‬:‫ه‬ ‫ایده‬‫نتوانند‬ ‫رقبا‬ ‫تا‬ ‫کرد‬‫حفاظت‬ ‫خوبی‬ ‫به‬‫شرکت‬ ‫ی‬‫معنو‬‫مالکیت‬‫از‬ ‫باید‬‫موجود‬‫ای‬
‫گیرند‬‫بکار‬‫ا‬‫ر‬‫آن‬ ‫در‬.
‫نوآور‬ ‫پارادایم‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬‫ی‬
‫بسته‬:

((‫پارادایم‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫گسترش‬
‫باز‬ ‫نوآوری‬))

‫پاردای‬ ‫فرضیات‬‫م‬
‫باز‬ ‫نوآوری‬:

گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته

‫بر‬ ‫پا‬ ‫نو‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫ایجاد‬
‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫مجموعه‬ ‫مبنای‬
‫آزمایشگاه‬ ‫و‬ ‫لوسنت‬ ‫شرکت‬
‫برای‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫بل‬ ‫های‬
‫این‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫واحد‬
‫است‬ ‫مفید‬ ‫مجموعه‬:
‫باعث‬ ‫است‬‫ممکن‬‫حرکت‬ ‫این‬
‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫شود‬
‫در‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬‫شده‬ ‫خلق‬
‫شوند‬‫عرضه‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬.
‫تکنولوژ‬‫خروج‬ ، ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫این‬‫ی‬
‫تحقیقات‬ ‫های‬‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬ ‫از‬‫ی‬
‫کند‬ ‫می‬‫تسریع‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫شرکت‬.
‫پذ‬‫خطر‬ ‫سرمایه‬‫از‬ ‫استفاده‬‫یر‬
‫فرصتی‬ ‫لوسنت‬ ‫شرکت‬‫در‬
‫فر‬ ‫بل‬ ‫های‬ ‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬ ‫برای‬‫اهم‬
‫ر‬ ‫خود‬‫تکنولوژی‬ ‫تا‬‫د‬‫ز‬‫سا‬‫می‬‫ا‬
‫مورد‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫در‬
‫دهد‬‫قرار‬ ‫مایش‬‫ز‬‫آ‬..

‫نوآو‬ ‫و‬ ‫بسته‬ ‫آوري‬ ‫نو‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫اصول‬ ‫بین‬ ‫تفاوت‬‫ري‬
‫باز‬
‫بسته‬ ‫نوآوري‬ ‫اصول‬‫باز‬ ‫نواوري‬ ‫اصول‬
‫کنند‬‫مي‬ ‫کار‬ ‫ما‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫هستند‬‫متخصص‬ ‫خود‬ ‫رشته‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هوشمندي‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫کن‬‫کار‬ ‫شرکت‬ ‫بیرون‬ ‫و‬ ‫درون‬ ‫هوشمند‬ ‫اد‬‫ر‬‫ف‬ ‫با‬ ‫بتوانيم‬ ‫بايد‬ ‫کنند‬‫نمي‬ ‫کار‬ ‫ما‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫هوشمند‬ ‫ا‬‫ر‬‫اف‬ ‫همه‬‫يم‬
‫اس‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫کرده،توسعه‬‫کشف‬‫ا‬‫ر‬‫آن‬ ‫خودمان‬ ‫بايد‬ ‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقيق‬ ‫از‬ ‫سود‬‫کسب‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫تفاده‬
‫دهيم‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬
‫کند‬‫خلق‬ ‫زيادي‬ ‫ارزش‬ ‫تواند‬‫مي‬ ‫شرکت‬ ‫بیرون‬ ‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقيق‬.‫کس‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫هم‬ ‫داخلي‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقيق‬‫سود‬‫ب‬
‫است‬ ‫الزم‬ ‫بيشتر‬.
‫کنيم‬ ‫عرضه‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬ ‫زودتر‬ ‫ا‬‫ر‬‫آن‬‫توانيم‬ ‫کنيم،مي‬ ‫کشف‬‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬ ‫نيازهاي‬‫خودمان‬ ‫اگر‬‫کنيم‬ ‫ي‬‫گذار‬ ‫سرمايه‬‫آن‬ ‫روي‬‫خودمان‬ ‫حتما‬ ‫نيست‬ ‫الزم‬‫تحقيقات‬ ‫نتيجه‬ ‫از‬ ‫بردن‬ ‫سود‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫است‬ ‫،برنده‬ ‫کند‬ ‫عرضه‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫ابه‬‫ر‬ ‫نواوري‬‫ل‬‫محصو‬ ‫زودتر‬ ‫که‬ ‫شرکتي‬.‫باشد‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬ ‫تر‬ ‫سريع‬ ‫عرضه‬ ‫از‬‫مفيدتر‬ ‫است‬ ‫،ممکن‬ ‫بهتر‬‫کار‬ ‫و‬‫کسب‬‫مدل‬ ‫ايجاد‬
‫ک‬ ‫ي‬‫بردار‬ ‫بهره‬‫ما‬ ‫هاي‬ ‫ايده‬‫از‬ ‫نتوانند‬ ‫رقبا‬ ‫تا‬ ‫کنيم‬‫حفاظت‬ ‫خود‬‫ي‬‫معنو‬ ‫مالکيت‬ ‫از‬‫بايد‬‫نند‬
‫خر‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫سايرين‬‫ي‬‫معنو‬ ‫کالکيت‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫آور‬ ‫سود‬ ‫ايمان‬‫ر‬‫ب‬ ‫بايد‬ ‫ما‬‫ي‬‫معنو‬ ‫مالکيت‬ ‫از‬ ‫ديگر‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫استفاده‬‫و‬ ‫کرده‬‫ي‬‫يدار‬
‫دهيم‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫خودمان‬ ‫کار‬ ‫و‬‫کسب‬‫مدل‬ ‫در‬.

‫شرکت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫ه‬ ‫د‬ ‫فرآیند‬
‫داده‬ ‫بدست‬ ‫برتر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫متکی‬ ‫کوچک‬ ‫های‬
‫است‬:
‫بنیادی‬ ‫نوآوری‬‫به‬‫مربوط‬‫های‬‫فرصت‬ ‫کشف‬
‫نوآور‬‫مشتریان‬‫و‬‫شرکاء‬ ‫اهی‬‫ر‬‫هم‬ ‫به‬ ‫پردازی‬‫ایده‬
‫یابنده‬‫ظهور‬ ‫های‬ ‫اتژی‬‫ر‬‫است‬ ‫گرفتن‬‫نظر‬‫در‬ ‫با‬‫مناسب‬ ‫ایده‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬‫ها‬ ‫ایده‬ ‫غربالگری‬.
‫نوآور‬‫مشتریان‬ ‫همکاری‬ ‫با‬‫سریع‬ ‫سازی‬‫مفهوم‬
‫اولیه‬‫عرضه‬
‫اولیه‬ ‫مشتریان‬ ‫ات‬‫ر‬‫نظ‬‫اساس‬ ‫بر‬‫الزم‬ ‫بهبودهای‬ ‫اعمال‬
‫خاص‬ ‫ارهای‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫جدید‬ ‫کاربردهای‬‫خلق‬
‫خاص‬ ‫های‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬‫بالقوه‬‫مشتریان‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫ثانویه‬‫عرضه‬
‫خدمت‬ ‫یا‬‫ل‬‫محصو‬‫بهبود‬ ‫و‬ ‫تدریجی‬‫نوآوری‬
‫ل‬‫او‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫بازگشت‬

•‫ب‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫متکی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫توصیه‬‫رتر‬
‫کن‬ ‫دنبال‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫شده‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫برای‬ ‫توانند‬ ‫می‬، ‫ند‬
‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫های‬ ‫توصیه‬:
•‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫در‬‫چه‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬‫های‬‫شرکت‬ ‫در‬‫چه‬ ،‫املللی‬ ‫بین‬‫های‬‫فعالیت‬ ‫در‬‫که‬‫شوند‬ ‫انتخاب‬ ‫ادی‬‫ر‬‫اف‬ ‫بین‬‫از‬ ‫باید‬‫شرکت‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدی‬ ‫و‬ ‫بنیانگذار‬‫گروه‬‫ک‬‫ی‬‫داشته‬ ‫زیادی‬‫تجربه‬، ‫وچک‬‫باشند‬.
•‫مال‬‫منابع‬ ‫تا‬‫شود‬ ‫گرفته‬‫نظر‬‫در‬‫بزرگتر‬،‫است‬ ‫پذیر‬‫امکان‬ ‫ان‬‫ر‬‫بنیانگذا‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫که‬‫آنجا‬ ‫تا‬‫کار‬‫شروع‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬‫شرکت‬ ‫اندازه‬‫شود‬‫می‬ ‫توصیه‬، ‫ی‬‫میز‬ ‫به‬‫تجربی‬‫و‬ ‫تکنیکی‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫شرکت‬‫اختیار‬ ‫در‬‫کافی‬‫ان‬
‫بگیرند‬.
•‫عادی‬‫کنندگان‬‫مصرف‬ ‫تا‬ ‫اتولید‬‫ر‬‫صنعتی‬ ‫های‬‫واحد‬ ‫نیاز‬‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫کنید‬‫سعی‬ ‫بیشتر‬
•‫بز‬‫ی‬‫مشتر‬‫چند‬ ‫استاندارد‬‫غیر‬‫نیازهای‬‫زندانی‬ ‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫کند‬‫سعی‬‫و‬ ‫باشید‬‫داشته‬‫اختیار‬ ‫در‬‫اتکا‬ ‫قابل‬‫و‬ ‫ل‬‫قبو‬ ‫قابل‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬‫کاملی‬‫فهرست‬‫رگ‬‫نکند‬.
•‫بکند‬‫املللی‬ ‫بین‬‫های‬‫فروش‬ ‫درگیر‬‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫ل‬‫او‬‫روز‬‫همان‬ ‫از‬‫شرکت‬.
•‫کرد‬‫کمی‬ ‫بتوان‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬‫بعد‬ ‫از‬‫هم‬‫و‬ ‫حجم‬‫بعد‬ ‫از‬‫هم‬ ‫ا‬‫ر‬‫آن‬ ‫که‬‫گیرید‬ ‫بکار‬‫ا‬‫ر‬ ‫کاری‬‫و‬ ‫کسب‬‫مدل‬.
•‫باشید‬‫نداشته‬‫واهمه‬ ‫املللی‬ ‫بین‬‫فروش‬ ‫و‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬‫توسعه‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫نیاز‬‫مورد‬‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬.
•‫باشد‬‫توسعه‬‫و‬‫تحقیق‬‫متمرکز‬ ‫و‬‫مستمر‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫دنبال‬‫به‬‫همواره‬.
•‫باشد‬‫داشته‬‫نزولی‬‫روند‬‫همواره‬‫جدید‬‫ل‬‫محصو‬ ‫ایجاد‬‫معامالتی‬ ‫هزینه‬‫کنید‬‫تالش‬.
•‫نمایید‬‫شناسایی‬ ، ‫کنندگان‬‫توزیع‬‫طریق‬ ‫از‬‫فروش‬ ‫با‬‫مقایسه‬ ‫در‬‫ا‬‫ر‬‫مستقیم‬ ‫ات‬‫ر‬‫صاد‬‫ضعف‬ ‫و‬‫قوت‬ ‫نقاط‬.
•‫کنید‬‫ی‬‫گیر‬‫تصمیم‬‫آن‬‫خصوص‬ ‫در‬‫و‬ ‫کرده‬‫رصد‬‫ا‬‫ر‬‫جدید‬ ‫رقبای‬‫ورود‬ ‫تا‬‫باشید‬‫آماده‬ ‫همواره‬.
•‫اردهد‬‫ر‬‫ق‬ ‫توجه‬‫مورد‬ ‫ا‬‫ر‬‫پذیر‬‫خطر‬‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫بویژه‬‫و‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫بیرون‬‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫اهمیت‬ ‫و‬‫ها‬ ‫هزینه‬.

‫با‬
‫سپ‬
‫اس‬

�ݺ�ߣ

گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته

Recommended

More Related Content

Similar to گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته (20)

گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته