ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Виктор Тамберг Консультационное бюро «ТАМБЕРГ  &  БАДЬИН» Идеология и структура территориального бренда Воронеж 2010
Виктор Тамберг и Андрей Бадьин. Авторы 3-х книг и более 100 программных статей в области маркетинга, брендинга, рекламы. Создатели концепций по управлению выбором потребителя,  не имеющих аналогов в мировой практике.
Брендинг городов:  мода или инструмент развития? Пермь Санкт-Петербург Псков
Бренд = стереотипный образ Задача бренда – «помочь» в выборе.
Кому и зачем «продаем» город Воронеж?  Любой бренд – инструмент продаж Туризм, бизнес, жители? У каждой группы свои интересы и потребности! Пытаться заинтересовать всех – невыгодно.
Восприятие  территориального бренда 338 424 км²  5 340 093 чел.  ВВП 190 862 млрд Президент: Тарья Халонен Культура  Финляндии
1. Рациональное представление о городе 2. Персоналии, связанные с городом 3. Культура, существующая в городе Объединенные в единый комплекс* Идеология бренда города это: *согласно модели позиционирования бренда Тамберга  &  Бадьина Идеология должна разрабатываться исходя из интересов и запросов аудитории.
Рациональное представление о городе Территория, условия, местонахождение, инфраструктура и т.п. Для чего город предназначен?
Продвижение персоналий Известные выходцы из города, руководство, авторитетные персоны. Кто этот город представляет?
Развитие культурой среды Образование, развлечения, история, традиции и т.п. Чем «живет» город и его жители?
Тактические действия  (исходя из стратегических целей и идеологии) Идентификация (фирменный стиль, сувениры) -Брендинг компаний -Брендинг потребительских продуктов и брендов -Брендинг отдельных территорий города -Брендинг событий -Брендинг персон (первых лиц и бизнеса) -Брендинг мероприятий -Брендинг учреждений и объектов инфраструктуры Каждый отдельный бизнес может и должен работать на общее дело
Брендинг это не провозглашение какой-то идеи. Брендинг это инструмент планирования и реализации структурных изменений.  NB!
Спасибо за внимание!

More Related Content

Идеология и структура территориального бренда

  • 1. Виктор Тамберг Консультационное бюро «ТАМБЕРГ & БАДЬИН» Идеология и структура территориального бренда Воронеж 2010
  • 2. Виктор Тамберг и Андрей Бадьин. Авторы 3-х книг и более 100 программных статей в области маркетинга, брендинга, рекламы. Создатели концепций по управлению выбором потребителя, не имеющих аналогов в мировой практике.
  • 3. Брендинг городов: мода или инструмент развития? Пермь Санкт-Петербург Псков
  • 4. Бренд = стереотипный образ Задача бренда – «помочь» в выборе.
  • 5. Кому и зачем «продаем» город Воронеж? Любой бренд – инструмент продаж Туризм, бизнес, жители? У каждой группы свои интересы и потребности! Пытаться заинтересовать всех – невыгодно.
  • 6. Восприятие территориального бренда 338 424 км² 5 340 093 чел. ВВП 190 862 млрд Президент: Тарья Халонен Культура Финляндии
  • 7. 1. Рациональное представление о городе 2. Персоналии, связанные с городом 3. Культура, существующая в городе Объединенные в единый комплекс* Идеология бренда города это: *согласно модели позиционирования бренда Тамберга & Бадьина Идеология должна разрабатываться исходя из интересов и запросов аудитории.
  • 8. Рациональное представление о городе Территория, условия, местонахождение, инфраструктура и т.п. Для чего город предназначен?
  • 9. Продвижение персоналий Известные выходцы из города, руководство, авторитетные персоны. Кто этот город представляет?
  • 10. Развитие культурой среды Образование, развлечения, история, традиции и т.п. Чем «живет» город и его жители?
  • 11. Тактические действия (исходя из стратегических целей и идеологии) Идентификация (фирменный стиль, сувениры) -Брендинг компаний -Брендинг потребительских продуктов и брендов -Брендинг отдельных территорий города -Брендинг событий -Брендинг персон (первых лиц и бизнеса) -Брендинг мероприятий -Брендинг учреждений и объектов инфраструктуры Каждый отдельный бизнес может и должен работать на общее дело
  • 12. Брендинг это не провозглашение какой-то идеи. Брендинг это инструмент планирования и реализации структурных изменений. NB!