More Related Content
Similar to планирование как базовая функция менеджмента (20)
More from ХКИППКСПО (17)
планирование как базовая функция менеджмента
- 1. Планирование как базовая функция менеджмента план учебного занятия 1. Определение понятия «Планирование» 2. Стадии планирования 3. Виды планирования 4. Принципы планирования
- 2. Понятие - планирование Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. (Казначевский Г.Б.). Планирование – это процесс определения целей и путей их достижения. (Кузнецов Ю.В.). Планирование – это процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность. (Веснин) Планирование – это составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления (реализации) ее целей. (Веснин В.Р.).
- 3. Этапы планирования Установление целей и задач; Определение стратегий; Разработка программ и планов для достижения целей.
- 4. Миссия Ювелирно-художественной фирмы Производство и реализация изделий из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком.
- 5. Миссия Компании, производящей оборудование для офисов Наша цель – это решение ваших проблем. Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда.
- 6. Свойства целей Конкретность и измеримость Четкая ориентация на определенный интервал времени Непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами; Адресность и контролируемость. Реальность Гибкость, способность к трансформации и корректировке Признаваемость исполнителями
- 7. Принцип единства – организация это целая система, следовательно, все составные части должны развиваться в едином направлении. Плановая деятельность любого подразделения должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы организации – это взаимосвязанная система.
- 8. Принцип участия – в планировании должны принимать участие все, кто непосредственно «завязан» на этом плане. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания различных сторон жизни организации; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, когда планы организации становятся их личными планами.
- 9. Принцип непрерывности – процесс планирования осуществляется постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как неопределенность внешней среды и частые ее изменения. Также изменяются и представления организации о своих внутренних возможностях.
- 10. Принцип гибкости – обеспечение возможности менять направление в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств
- 11. Принцип точности – при составление планов используются различные методы, средства и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов
- 12. Принцип ясности – цель, средства достижения цели должны иметь простые, легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.
- 13. Принцип полноты – при планировании должны быть учтены все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.