производственная система браза
- 1. РБС-БРАТСК «СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП» Производственная система Братского алюминиевого завода ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 2. Общие сведения о Бразе РБС-БРАТСК Производительность алюминия-сырца ,т.тонн Производительность труда, тонн/чел в год 300 Штатная численность,чел Произ-ть труда 12000 1020 Производство увеличено более чем на 60 т.тонн за счет 250 10000 1000 повышения эффективности оборудования, что эквивалентно 200 8000 980 строительству 1.5 корпусов электролиза. 150 6000 960 100 4000 940 50 2000 920 0 0 900 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Основные технико-экономические достижения ПС Браза: - Достигнута максимальная производительность завода более 1000 т.тонн в год без модернизации ( прирост производства алюминия равносилен строительству 1.5 корпусов) - Достигнут мировой уровень по производительности труда по технологии Содерберг 250 тонн/чел - Браз имеет одну из самых низких себестоимостей алюминия в мире ( в том числе и за счет производственной системы) ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 3. Общие сведения о Бразе Основные этапы развития производственной системы РБС-БРАТСК Численность предприятия Аутсорсинг «Горизонтальная организация» Устранение лишней работы Механизация Автоматизация ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 4. РБС-БРАТСК Производственная система Браза ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 5. Идея, задача и цели производственной системы РБС-БРАТСК ИДЕЯ: сформировать СРЕДНИЙ КЛАСС ЗАДАЧА: сформировать СТАБИЛЬНЫЙ и ЛОЯЛЬНЫЙ к Компании и заводу коллектив ЦЕЛИ РБС-БРАТСК (стратегические): - производительность труда (300 т/чел); - безопасность труда (исключение несчастных случаев); - снижение затрат (себестоимость); - снижение выбросов вредных веществ (экология) ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 6. «Это надо понять» РБС-БРАТСК Главным критерием эффективности развития производственной системы является производительность труда! ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 7. Шаги производственной системы (инициатива сверху) РБС-БРАТСК Вовлечение персонала ( кол-во) 19 ШАГ:… 18 ШАГ: встраивание системы качества в процесс С каждым шагом все 17 ШАГ: широкопрофильная специализация больше и больше 16 ШАГ:создание конкурентной среды втягиваются людей в 15 ШАГ:«втягивание» поставщиков услуг процесс 14 ШАГ: внедрение автоматиз-ной системы обучения совершенствования 13 ШАГ: внедрение системы аудитов ( обход директора 5S) 12 ШАГ:: внедрение системы «ПРОЕКТЫ УЛУЧШЕНИЯ-A3» 11 ШАГ: переход на график 4-2 ( 5-2, 4-2) 10 ШАГ: формирование участка контроля КПВО 9 ШАГ: адаптация произ-ной системы в корпусе АПГ 8 ШАГ: формирование инженеров процесса 7 ШАГ: формирование системы разработки раб.стандартов 6 ШАГ: сокращение уровня сменных мастеров в ДЭ 5 ШАГ: создание производ- го и техн-го блока 4 ШАГ: уменьшение сменности (перевод в дневную смену) 3 ШАГ: специализация (разделение труда по рабочим операциям) планируется 2 ШАГ: централизация замеров параметров в стадии выполнения сделано 1 ШАГ: сокращение цехового уровня управления ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 8. Промежуточные ИТОГИ- производственные отношения: структурная реорганизация РБС-БРАТСК От вертикальной системы К горизонтальной системе управления управления производством производством Директор завода Директор по электролизу -1 чел Начальники цехов -3 чел Директор Зав.производством -6 чел завода Старший мастер -25 чел Директор по (мастер технолог -50 чел) электролизу -1 чел Мастера смен -100 чел Старший мастер -13 чел Рабочие > 5000 чел Рабочие < 3800 чел ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 9. Проекты улучшения в формате А3 (инициатива снизу) РБС-БРАТСК Вовлечение персонала в решение проблем через проекты улучшения А3 30 27 300 23 25 20 250 20 17 17 17 200 15 15 15 13 12 15 10 10 11 10 11 12 150 Для реализации 10 5 2 6 4 6 5 6 100 50 инициативы снизу 0 0 сент./11 окт./11 нояб./11 дек./11 окт./12 дек./12 февр./12 февр./13 сент./12 мая/12 июня/12 мая/13 июня/13 нояб./12 янв./12 апр./12 июля/12 янв./13 апр./13 июля/13 авг./12 марта/12 марта/13 применяется Защищено проектов А3 Проектов с нарастанием инструмент производственной системы проекты улучшения в формате А3 ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 10. СИЛА ДЕНЕГ ??? РБС-БРАТСК Вопрос для размышления: « Готовы ли вы прыгнуть на амбразуру за деньги?» « А есть вещи, которые могут вас заставить это сделать?» ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
- 11. «Секреты» эффективной производственной системы РБС-БРАТСК Эффективная производственная система не может работать без: - ДОВЕРИЯ И УВАЖЕНИЯ, которые являются основой эффективных производственных отношений; - СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ И МЕНЕДЖЕРОВ, которые являются локомотивом развития производственной системы; - ВОВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА, который идет на работу с радостью и с желанием включается в решение производственных проблем. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»