авиаагрегат
Download as pptx, pdf0 likes515 views
Документ описывает внедрение принципов бережливого производства на ОАО «Авиаагрегат» для повышения эффективности и сокращения потерь. Программа включает пять этапов, из которых завершены 'подготовка' и 'освоение', с планами активной реализации следующих этапов в 2010 году. В результате внедрения достигнуты значительные улучшения, такие как увеличение производства и снижение трудоемкости.
1 of 27
Downloaded 15 times
Ad
Recommended
Проектная сессия - Лаборатория ИПИ
Проектная сессия - Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИДокумент описывает проектные сессии как инструмент для повышения качества проектов и профессионализма команд через интенсивный формат совещаний. Приведены примеры успешных проектов, таких как оптимизация работы завода 'Сигнал', где была увеличена загрузка производственных мощностей и создана предпринимательская среда. Также упоминается возможность проведения подобных сессий для других организаций для достижения аналогичных успехов.
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМКСергей ПавленкоДокумент представляет собой приказ о совершенствовании системы управления компанией, основанный на процессном подходе согласно стандарту ГОСТ Р ISO 9000-2011. Утверждаются ключевые модели и стандарты управления качеством, а также устанавливаются обязанности различных руководителей по организации и документации процессов постоянных улучшений. Кроме того, описаны подходы к управлению человеческим капиталом и структурированию деятельности компании.
трениг семинары программы трисс
трениг семинары программы триссОлег Радикович МусинДокумент описывает программу обучения и подготовки бережливых менеджеров, направленную на создание высокоэффективных предприятия, способных производить высококачественную продукцию в условиях конкуренции. Программа включает методики бережливого производства, целевое управление затратами и развитие социотехнических систем с целью повышения качества и конкурентоспособности. Основной акцент делается на межфункциональное обучение сотрудников и проектную реализацию для достижения устойчивого роста и повышения эффективности производственных процессов.
Бережливое производство
Бережливое производствоЯн ПоповДокумент описывает концепцию бережливого производства (lean production) и её внедрение в российских компаниях для повышения эффективности и снижения затрат. Основное внимание уделяется практическим инструментам, методологиям и достижениям в области оптимизации процессов. Также приводятся примеры успешных проектов и результаты, достигнутые с помощью применения методов lean6σ.
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...Igor VinokurovДокумент описывает подход Росконсалтина к внедрению системы лин-менеджмента, направленной на адаптацию лучших практик бережливого производства для повышения производительности и сокращения потерь в организации. Основные цели включают обучение лидеров, формирование культуры бережливого производства и оптимизацию управленческих процессов. Приведены примеры успешных кейсов внедрения, включая результаты внедрения инструментов 5S и оптимизационных проектов в крупных российских компаниях.
Rudnikova MBA47 for inet
Rudnikova MBA47 for inetMaria RudnikovaДокумент описывает проект автоматизации процессов отдела маркетинга на базе Oracle Marketing Cloud в телекоммуникационной компании, с акцентом на стратегические инициативы, направленные на управление цифровыми данными. Основная цель исследования заключается в анализе текущих трендов и бизнес-процессов, а также в выявлении потенциала внедрения новой платформы. Результаты показывают значительное снижение затрат и высокую рентабельность инвестиций от реализации проекта.
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович МусинДокумент посвящен внедрению бережливых производственных систем и операционно-ориентированного метода учета затрат (АВС) для повышения эффективности предприятий. Он охватывает основные принципы перевода организационно-управленческих структур к бережливому производству, этапы реализации системы учета затрат и значение операционного менеджмента. Основная цель работы – предложить методы и инструменты для эффективного управления ресурсами и сокращения потерь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Oleg AfanasyevДокумент представляет стратегию развития бизнеса на 2014-2018 годы, включая миссию, ключевые ценности и прогнозы рынка. Основные задачи заключаются в формулировании стратегии, анализе организационной готовности и разработке программы организационных изменений. Модерацией руководит Олег Афанасьев, специалист в области бизнес-менеджмента и консультационных услуг.
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervvДокумент описывает процесс разработки стратегии развития бизнеса с акцентом на методологию headway strategy, включающую анализ текущего состояния и возможностей компании, выбор стратегических альтернатив и создание плана мероприятий. Основные цели стратегии — систематизация идей, поиск новых источников дохода, консолидация усилий менеджеров и привлечение внешнего эксперта для расширения альтернатив. В результате проекта компания получает независимый анализ и системный план изменений для повышения прибыльности и стоимости.
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervvДокумент описывает разработку стратегии развития бизнеса компании через методологию headway strategy, акцентируя внимание на необходимости создания новой стратегии в условиях стагнации, необходимости 'перезагрузки' или для поддержания конкурентных позиций. Он содержит план действий, включая систематизацию идей, анализ рынка и создание целевой бизнес-модели, а также описывает результаты, которые можно ожидать от реализации стратегии. Команда headway strategy имеет опыт успешного выполнения проектов для различных компаний в различных секторах.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoovДокумент описывает мастерскую по бизнес-планированию, включая основные задачи финансового аналитика, такие как построение финансовой модели и расчет прибыли, налогов и денежных потоков. Он также охватывает вебинар по основам финансового моделирования и требования к финансам для успешного бизнес-плана. Основное внимание уделяется структуре финансовой модели, ключевым показателям и видам деятельности, включая производство, торговлю и услуги.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoovДокумент описывает мастерскую бизнес-планов, сосредоточенную на построении финансовых моделей, включая расчеты себестоимости, прибыли и налогов. Он охватывает задачи финансового аналитика, структуру и требования к финансовому плану, а также основные таблицы и показатели, которые должны быть сбалансированы с другими разделами бизнес-плана. Важность финансовой модели заключается в ее способности генерировать прогнозы для различных сценариев, что помогает в принятии управленческих решений.
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavneznaДокумент описывает комплексный консалтинговый пакет, предлагаемый для крупных компаний в Украине и России, включая диагностику, стратегическое планирование и абонентское обслуживание. Подробно анализируются выявленные проблемы в дистрибьюционной компании и разработаны предложения по их устранению с созданием новых структур и стандартов работы. Основное внимание уделяется формализации бизнес-процессов, мотивации сотрудников и внедрению эффективных стратегий для достижения корпоративных целей.
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий СамойловДокумент описывает внедрение программы '20 ключей' в АО 'Концерн Созвездие' для улучшения операционной эффективности и развития системы постоянного совершенствования. Программа направлена на создание новой корпоративной культуры, внедрение бережливого производства и оптимизацию процессов в оборонно-промышленном комплексе. Основные усилия сосредоточены на обучении сотрудников, организации рабочих мест и улучшении производственных процессов на всех уровнях предприятия.
Создание стратегического планирования
Создание стратегического планированияKateryna OspishchevaДокумент описывает процесс стратегического маркетингового планирования, включая его цели, организацию работы и этапы создания. Он подчеркивает важность систематизации идей, контроля достижения целей и распределения ресурсов. Также рассматриваются методы анализа и метрики, используемые для оценки эффективности маркетинговых стратегий.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod10-11 апреля 2014 года в Киеве состоится методологический мастер-класс, который направлен на выход компаний из 'замкнутого круга' с помощью технологии 'шести витков' (bi) для оптимизации затрат и развития. Участники смогут погрузиться в систему стратегического управления, а также научиться анализировать и предсказать рынки и поведение клиентов. Мастер-класс предназначен для владельцев бизнесов, топ-менеджеров и ключевых сотрудников, стоимость участия варьируется от 500 до 3000 грн.
программа трисс
программа триссОлег Радикович МусинДокумент описывает программу межфункционального обучения и подготовки менеджеров бережливого производства, направленную на создание высококонкурентных предприятий и повышение качества продукции. Основные цели программы включают сокращение издержек, повышение производительности и создание самообучающейся системы управления. Программа также предполагает внедрение теорий и методов бережливого производства для достижения конкурентоспособности на мировом уровне.
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваGlobal Management ChallengeОлег Афанасьев является основателем и директором школы управления бизнесом, предлагая уникальные методологии и программы подготовки в области управления и маркетинга. Он консультирует ряд крупных компаний и разработал 40 программ для профессионального роста, охватывающих различные аспекты управления и развития бизнеса. Миссия его проекта заключается в повышении управленческой компетентности и эффективных технологий управления для руководителей.
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?KKO - Kонсалтинг, Kоучинг & Oбучение для розничных предприятийДокумент представляет собой предложение консультационных услуг по улучшению бизнес-процессов, управлению человеческими ресурсами и повышению эффективности розничного бизнеса. В нем описаны услуги, включая разработку стратегий, внедрение оргструктуры, обучение сотрудников и оптимизацию процессов для повышения рентабельности. Основное внимание уделяется созданию системных подходов для снижения операционных расходов и увеличения доходности компании.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail KalininДокумент описывает комплексную систему управления для владельцев и топ-менеджеров, направленную на эффективное управление компанией и достижение поставленных целей. В нем рассматриваются ключевые компоненты успешного бизнеса, включая систему менеджмента и важность взаимодействия различных управленческих уровней для достижения общих целей. Кроме того, акцентируется внимание на развитии производственной системы, которая должна обеспечивать высокое качество и минимальные затраты через оптимизацию процессов и применение лучших практик.
Sistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesomПрактикум Бюро Развития БизнесаДокумент описывает консалтинговый проект по созданию модели системного управления бизнесом с целью повышения эффективности менеджмента и автономности компании. Основные задачи проекта включают бизнес-анализ, формирование стратегического видения и разработку системы показателей для измерения успеха. Важно, что реализация проекта требует активного вовлечения собственников и ключевых управленцев, с проведением регулярных рабочих сессий на протяжении 10-11 месяцев.
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"ExpolinkДокумент описывает систему мотивации в организации, её ключевые показатели эффективности (KPI) и методы повышения производительности труда сотрудников. Он включает опыт Лилии Патрушевой в управлении персоналом, преподавании и разработке систем оценки труда, а также обсуждает потребности и мотивацию работников. Основная цель — создать условия для повышения эффективности и стабильности работы подразделения через вовлеченность сотрудников.
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Юрий ЖДокумент описывает систему сбалансированных показателей и бюджетное планирование в рамках программы 'электронная коммерция'. Система помогает установить цели, оценить их достижимость и включает аспекты, такие как обучение, внутренние бизнес-процессы, ориентация на потребителя и финансовые результаты. Бюджетное планирование охватывает стратегические, операционные и казначейские бюджеты, направленные на увязку доходов и расходов для оптимизации бизнеса.
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий БалькинДокумент описывает методологию разработки корпоративной стратегии для многопрофильных компаний, включая основные проблемы и задачи, решаемые в рамках проекта. Представлены ключевые компоненты стратегии, такие как анализ текущего состояния, целевые установки и план мероприятий по стратегическому развитию. Также отмечен опыт консалтинговой компании Headway Strategy в сфере стратегического планирования и внедрения изменений.
бережливый управленческий учет
бережливый управленческий учетОлег Радикович МусинДокумент представляет авторскую программу ТРИСС, разработанную Олегом Радиковичем Мусиным, направленную на внедрение бережливого менеджмента в организациях. Цель программы заключается в обучении сотрудников инструментам и методам бережливого управления для повышения эффективности и создания устойчивой социотехнической системы, отвечающей потребностям потребителей. Программа включает элементы построения межфункциональных команд и непрерывное совершенствование процессов для достижения согласия между качеством, затратами и сроками выполнения.
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьеваOleg AfanasyevДокумент представляет собой описание школы управления бизнесом, основанной Олегом Афанасьевым, который является экспертом в области менеджмента и психологии организационного поведения. Школа предлагает программы обучения и консалтинга для руководителей высшего и среднего звена, направленные на развитие управленческих компетентностей и эффективности бизнеса. В документе также перечислены клиенты и партнеры школы, а также ключевые направления её деятельности.
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению затратами Angelika PleskachevskayaДокумент описывает вебинар, посвященный управлению затратами на предприятии, с целью формирования системного представления о данном процессе. Вебинар включает основные темы, такие как функции управления затратами, стратегии их оптимизации и классификация затрат. Ведущая вебинара Анжелика Плескачевская делится своим опытом и подходами к эффективному управлению затратами.
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksElena PetrovaДокумент представляет информацию о профессии продакт-менеджера, включая его обязанности, этапы жизненного цикла продукта и существующие фреймворки управления продуктами. Также обсуждаются ключевые инструменты и метрики для оценки и поддержки продуктового менеджмента. В завершение перечислены будущие мероприятия и ресурсы для дополнительного обучения.
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519Leanunion MaksimovaДокумент описывает благоустройство территории ГБОУ Школы № 1519 в 2021 году. Указаны конкретные адреса, где планируются работы, включая ул. Маршала Катукова и ул. Исаковского. В конце документа выражается благодарность за внимание.
Прививки детям
Прививки детямLeanunion MaksimovaВ Москве вакцинация детей школьного возраста является важной частью системы здравоохранения и направлена на профилактику инфекционных заболеваний. Региональный календарь прививок охватывает 17 инфекций и включает меры по вакцинации против дифтерии, коклюша, корь и папилломавирусной инфекции. Отказ от прививок приводит к высокому риску осложнений и заболеваемости, подчеркивая важность иммунизации для защиты здоровье детей и общества.
More Related Content
Similar to авиаагрегат (20)
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervvДокумент описывает процесс разработки стратегии развития бизнеса с акцентом на методологию headway strategy, включающую анализ текущего состояния и возможностей компании, выбор стратегических альтернатив и создание плана мероприятий. Основные цели стратегии — систематизация идей, поиск новых источников дохода, консолидация усилий менеджеров и привлечение внешнего эксперта для расширения альтернатив. В результате проекта компания получает независимый анализ и системный план изменений для повышения прибыльности и стоимости.
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervvДокумент описывает разработку стратегии развития бизнеса компании через методологию headway strategy, акцентируя внимание на необходимости создания новой стратегии в условиях стагнации, необходимости 'перезагрузки' или для поддержания конкурентных позиций. Он содержит план действий, включая систематизацию идей, анализ рынка и создание целевой бизнес-модели, а также описывает результаты, которые можно ожидать от реализации стратегии. Команда headway strategy имеет опыт успешного выполнения проектов для различных компаний в различных секторах.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoovДокумент описывает мастерскую по бизнес-планированию, включая основные задачи финансового аналитика, такие как построение финансовой модели и расчет прибыли, налогов и денежных потоков. Он также охватывает вебинар по основам финансового моделирования и требования к финансам для успешного бизнес-плана. Основное внимание уделяется структуре финансовой модели, ключевым показателям и видам деятельности, включая производство, торговлю и услуги.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoovДокумент описывает мастерскую бизнес-планов, сосредоточенную на построении финансовых моделей, включая расчеты себестоимости, прибыли и налогов. Он охватывает задачи финансового аналитика, структуру и требования к финансовому плану, а также основные таблицы и показатели, которые должны быть сбалансированы с другими разделами бизнес-плана. Важность финансовой модели заключается в ее способности генерировать прогнозы для различных сценариев, что помогает в принятии управленческих решений.
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavneznaДокумент описывает комплексный консалтинговый пакет, предлагаемый для крупных компаний в Украине и России, включая диагностику, стратегическое планирование и абонентское обслуживание. Подробно анализируются выявленные проблемы в дистрибьюционной компании и разработаны предложения по их устранению с созданием новых структур и стандартов работы. Основное внимание уделяется формализации бизнес-процессов, мотивации сотрудников и внедрению эффективных стратегий для достижения корпоративных целей.
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий СамойловДокумент описывает внедрение программы '20 ключей' в АО 'Концерн Созвездие' для улучшения операционной эффективности и развития системы постоянного совершенствования. Программа направлена на создание новой корпоративной культуры, внедрение бережливого производства и оптимизацию процессов в оборонно-промышленном комплексе. Основные усилия сосредоточены на обучении сотрудников, организации рабочих мест и улучшении производственных процессов на всех уровнях предприятия.
Создание стратегического планирования
Создание стратегического планированияKateryna OspishchevaДокумент описывает процесс стратегического маркетингового планирования, включая его цели, организацию работы и этапы создания. Он подчеркивает важность систематизации идей, контроля достижения целей и распределения ресурсов. Также рассматриваются методы анализа и метрики, используемые для оценки эффективности маркетинговых стратегий.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod10-11 апреля 2014 года в Киеве состоится методологический мастер-класс, который направлен на выход компаний из 'замкнутого круга' с помощью технологии 'шести витков' (bi) для оптимизации затрат и развития. Участники смогут погрузиться в систему стратегического управления, а также научиться анализировать и предсказать рынки и поведение клиентов. Мастер-класс предназначен для владельцев бизнесов, топ-менеджеров и ключевых сотрудников, стоимость участия варьируется от 500 до 3000 грн.
программа трисс
программа триссОлег Радикович МусинДокумент описывает программу межфункционального обучения и подготовки менеджеров бережливого производства, направленную на создание высококонкурентных предприятий и повышение качества продукции. Основные цели программы включают сокращение издержек, повышение производительности и создание самообучающейся системы управления. Программа также предполагает внедрение теорий и методов бережливого производства для достижения конкурентоспособности на мировом уровне.
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваGlobal Management ChallengeОлег Афанасьев является основателем и директором школы управления бизнесом, предлагая уникальные методологии и программы подготовки в области управления и маркетинга. Он консультирует ряд крупных компаний и разработал 40 программ для профессионального роста, охватывающих различные аспекты управления и развития бизнеса. Миссия его проекта заключается в повышении управленческой компетентности и эффективных технологий управления для руководителей.
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?KKO - Kонсалтинг, Kоучинг & Oбучение для розничных предприятийДокумент представляет собой предложение консультационных услуг по улучшению бизнес-процессов, управлению человеческими ресурсами и повышению эффективности розничного бизнеса. В нем описаны услуги, включая разработку стратегий, внедрение оргструктуры, обучение сотрудников и оптимизацию процессов для повышения рентабельности. Основное внимание уделяется созданию системных подходов для снижения операционных расходов и увеличения доходности компании.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail KalininДокумент описывает комплексную систему управления для владельцев и топ-менеджеров, направленную на эффективное управление компанией и достижение поставленных целей. В нем рассматриваются ключевые компоненты успешного бизнеса, включая систему менеджмента и важность взаимодействия различных управленческих уровней для достижения общих целей. Кроме того, акцентируется внимание на развитии производственной системы, которая должна обеспечивать высокое качество и минимальные затраты через оптимизацию процессов и применение лучших практик.
Sistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesomПрактикум Бюро Развития БизнесаДокумент описывает консалтинговый проект по созданию модели системного управления бизнесом с целью повышения эффективности менеджмента и автономности компании. Основные задачи проекта включают бизнес-анализ, формирование стратегического видения и разработку системы показателей для измерения успеха. Важно, что реализация проекта требует активного вовлечения собственников и ключевых управленцев, с проведением регулярных рабочих сессий на протяжении 10-11 месяцев.
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"ExpolinkДокумент описывает систему мотивации в организации, её ключевые показатели эффективности (KPI) и методы повышения производительности труда сотрудников. Он включает опыт Лилии Патрушевой в управлении персоналом, преподавании и разработке систем оценки труда, а также обсуждает потребности и мотивацию работников. Основная цель — создать условия для повышения эффективности и стабильности работы подразделения через вовлеченность сотрудников.
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Юрий ЖДокумент описывает систему сбалансированных показателей и бюджетное планирование в рамках программы 'электронная коммерция'. Система помогает установить цели, оценить их достижимость и включает аспекты, такие как обучение, внутренние бизнес-процессы, ориентация на потребителя и финансовые результаты. Бюджетное планирование охватывает стратегические, операционные и казначейские бюджеты, направленные на увязку доходов и расходов для оптимизации бизнеса.
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий БалькинДокумент описывает методологию разработки корпоративной стратегии для многопрофильных компаний, включая основные проблемы и задачи, решаемые в рамках проекта. Представлены ключевые компоненты стратегии, такие как анализ текущего состояния, целевые установки и план мероприятий по стратегическому развитию. Также отмечен опыт консалтинговой компании Headway Strategy в сфере стратегического планирования и внедрения изменений.
бережливый управленческий учет
бережливый управленческий учетОлег Радикович МусинДокумент представляет авторскую программу ТРИСС, разработанную Олегом Радиковичем Мусиным, направленную на внедрение бережливого менеджмента в организациях. Цель программы заключается в обучении сотрудников инструментам и методам бережливого управления для повышения эффективности и создания устойчивой социотехнической системы, отвечающей потребностям потребителей. Программа включает элементы построения межфункциональных команд и непрерывное совершенствование процессов для достижения согласия между качеством, затратами и сроками выполнения.
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьеваOleg AfanasyevДокумент представляет собой описание школы управления бизнесом, основанной Олегом Афанасьевым, который является экспертом в области менеджмента и психологии организационного поведения. Школа предлагает программы обучения и консалтинга для руководителей высшего и среднего звена, направленные на развитие управленческих компетентностей и эффективности бизнеса. В документе также перечислены клиенты и партнеры школы, а также ключевые направления её деятельности.
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению затратами Angelika PleskachevskayaДокумент описывает вебинар, посвященный управлению затратами на предприятии, с целью формирования системного представления о данном процессе. Вебинар включает основные темы, такие как функции управления затратами, стратегии их оптимизации и классификация затрат. Ведущая вебинара Анжелика Плескачевская делится своим опытом и подходами к эффективному управлению затратами.
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksElena PetrovaДокумент представляет информацию о профессии продакт-менеджера, включая его обязанности, этапы жизненного цикла продукта и существующие фреймворки управления продуктами. Также обсуждаются ключевые инструменты и метрики для оценки и поддержки продуктового менеджмента. В завершение перечислены будущие мероприятия и ресурсы для дополнительного обучения.
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий Самойлов
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
Школа управления бизнесом Олега Афанасьева
Школа управления бизнесом Олега АфанасьеваGlobal Management Challenge
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?KKO - Kонсалтинг, Kоучинг & Oбучение для розничных предприятий
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Expolink
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Юрий Ж
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий Балькин
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению затратами Angelika Pleskachevskaya
More from Leanunion Maksimova (14)
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519Leanunion MaksimovaДокумент описывает благоустройство территории ГБОУ Школы № 1519 в 2021 году. Указаны конкретные адреса, где планируются работы, включая ул. Маршала Катукова и ул. Исаковского. В конце документа выражается благодарность за внимание.
Прививки детям
Прививки детямLeanunion MaksimovaВ Москве вакцинация детей школьного возраста является важной частью системы здравоохранения и направлена на профилактику инфекционных заболеваний. Региональный календарь прививок охватывает 17 инфекций и включает меры по вакцинации против дифтерии, коклюша, корь и папилломавирусной инфекции. Отказ от прививок приводит к высокому риску осложнений и заболеваемости, подчеркивая важность иммунизации для защиты здоровье детей и общества.
«Бережливые» методы в ритейле: новые источники повышения рентабельности
«Бережливые» методы в ритейле: новые источники повышения рентабельностиLeanunion MaksimovaВ документе обсуждаются принципы бережливого производства в ритейле, направленные на снижение затрат и увеличение рентабельности. Основное внимание уделено методам компании Toyota, которые основаны на устранении потерь и определении цен на основе рыночного спроса. Также описываются шаги для внедрения бережливых методов и повышения эффективности процессов в розничной торговле.
5с и устранение потерь
5с и устранение потерьLeanunion MaksimovaДокумент описывает методологию 5S в контексте бережливого производства, акцентируя внимание на устранении потерь и оптимизации процессов для повышения конкурентоспособности. Рассказывается о семи типах потерь и о том, как 5S помогает в их минимизации путем организации рабочего пространства, сортировки и стандартизации. Внедрение 5S создает условия для улучшения работы, повышает удовлетворенность сотрудников и снижает затраты.
производственная система браза
производственная система бразаLeanunion MaksimovaДокумент содержит информацию о производственной системе братского алюминиевого завода ОАО «Русал Братск», описывая достижения, такие как высокая производительность труда и низкая себестоимость алюминия. Также обсуждаются этапы развития системы, включая ее стратегические цели по производительности, безопасности и экологии. В заключение подчеркиваются основные факторы успеха, такие как доверие, сильные лидеры и вовлеченность персонала.
источники информации
источники информацииLeanunion MaksimovaДокумент предоставляет информацию о ресурсах по бережливому производству в России, включая книги, интернет-ресурсы и образовательные программы. Основное внимание уделяется обучающей литературе и блогам о производственном менеджменте, а также возможности обозначить бережливые предприятия на карте. Также упоминается программа MBA по производственным системам, ориентированная на руководителей и собственников компаний.
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производстваLeanunion MaksimovaДокумент обсуждает внедрение бережливого производства, начиная с его возникновения в Японии и перехода в США, отмечая роль HR-менеджеров в этом процессе. Основное внимание уделяется необходимости изменений в управлении и мышлении, а также важности формирования команды и культуры обмена знаниями для улучшения производственных процессов. Упоминается успешный опыт компании Toyota и методы, такие как кайдзен, для достижения конкурентоспособности и эффективности.
Работать с сопротивлением персонала или работать с персоналом
Работать с сопротивлением персонала или работать с персоналомLeanunion MaksimovaДокумент представляет отчет по работе с претензиями потребителей ОАО 'ЗМУ КЧХК' и раскрывает планы компании 'Уралхим' по улучшению производственной системы и внедрению методов бережливого производства. Основные цели включают создание культуры устранения потерь, модернизацию технологий и обучение персонала для повышения производительности. В отчете также указаны проблемы, связанные с сопротивлением изменениям, и предлагаются решения для вовлечения сотрудников в процесс улучшений.
Обучение бригадиров лидерству
Обучение бригадиров лидерствуLeanunion MaksimovaДокумент описывает проект по обучению бригадиров лидерству с целью подготовки их к исполнению обязанностей лидеров и улучшению рабочих процессов. Основные причины запуска проекта включают низкую активность работников и нехватку системы обучения, а ожидаемые выгоды заключаются в повышении профессионализма бригадиров и создании кадрового резерва для управленческого звена. У проекта также выделяются риски, такие как отсутствие понимания необходимости изменений у руководства и нехватка времени на обучение.
Gemba Kaizen
Gemba KaizenLeanunion MaksimovaДокумент описывает основные принципы кайдзен, включая акцент на постоянные небольшие улучшения и ориентацию на клиента. Он также подчеркивает важность активного участия сотрудников на всех уровнях и применения методов, таких как циклы PDCA и инструменты анализа, для решения проблем. Документ акцентирует внимание на создании культуры улучшений и поддержания высоких стандартов качества на производстве.
Что такое 5с?
Что такое 5с?Leanunion MaksimovaДокумент описывает методологию '5С', которая является первым шагом к созданию бережливого предприятия и включает пять ключевых этапов: сортировка, упорядочение, содержание в чистоте, стандартизация и соблюдение. Эти шаги помогают повысить производительность, улучшить организацию рабочего пространства и сократить потери ресурсов, аварии и ненужные запасы. Внедрение системы '5С' способствует созданию безопасной и эффективной рабочей среды.
Бережливое производство в офисе и разработке продукции
Бережливое производство в офисе и разработке продукцииLeanunion MaksimovaДокумент обсуждает концепцию бережливого производства в офисе и ее применение к процессам, связанным с созданием ценности для клиентов. Выделяются проблемы неэффективных офисных процедур, таких как перепроизводство, ожидание и переобработка, которые приводят к увеличению времени выполнения заказа и повышению себестоимости. В документе также представлены рекомендации по устранению потерь, структурированию функций качества и пониманию требований потребителей.
построение карты потока
построение карты потокаLeanunion MaksimovaДокумент описывает процесс тренинга для тренеров, акцентируя внимание на построении карты потока создания ценности для улучшения производственных систем. В нем рассматриваются ключевые шаги визуализации текущего состояния, а также важные элементы, такие как время цикла, надежность и качество продукции. Дополнительно представлены частые вопросы и рекомендации по аутсорсингу, вытягиванию и улучшению административных функций в производственных процессах.
Ход реализации проекта «Оптимизация СХОД»
Ход реализации проекта «Оптимизация СХОД»Leanunion MaksimovaДокумент описывает ход реализации проекта «оптимизация сход» в августе 2010 года, акцентируя внимание на перемещении и упорядочивании материалов на складе металла. Отчёт иллюстрирует изменения в организации хранения, где ранее разбросанные материалы были аккуратно уложены на новом месте. Сравниваются условия хранения различных видов металлопроката и удобрений до и после наведения порядка.
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519
Благоустройство территории 2021 год - Школа №1519Leanunion Maksimova
«Бережливые» методы в ритейле: новые источники повышения рентабельности
«Бережливые» методы в ритейле: новые источники повышения рентабельностиLeanunion Maksimova
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производстваLeanunion Maksimova
Работать с сопротивлением персонала или работать с персоналом
Работать с сопротивлением персонала или работать с персоналомLeanunion Maksimova
Бережливое производство в офисе и разработке продукции
Бережливое производство в офисе и разработке продукцииLeanunion Maksimova
Ход реализации проекта «Оптимизация СХОД»
Ход реализации проекта «Оптимизация СХОД»Leanunion Maksimova
Ad
авиаагрегат
- 1. ОАО «АВИААГРЕГАТ»Повышение эффективности управленческой и производственной деятельности ОАО «Авиаагрегат» на основе принципов «Бережливого производства»
- 2. Одним из приоритетных направлений развития и роста предприятия ОАО «Авиаагрегат» является изучение, внедрение философии и методологии «Бережливого производства». Бережливое производство-стройная, полная философия организациии ведения бизнеса, которая вбирает в себя все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление предприятием.
- 3. Основные принципы бережливого производства.1. Определи и понимай ценность своих продуктов.2. Устрани все операции и действия, которые потребляют ресурсы (деньги, время и т.п.), но не вносят вклад в создание потребительской ценности.3. Свяжи «полезные» операции и действия в поток создания ценности и обеспечь непрерывное течение этого потока. 4. Создай механизмы, которые позволяют самому потребителю «запускать» поток создания ценности и получать нужный товар в нужное время (так называемый принцип вытягивания).5. Постоянно совершенствуй поток создания ценности.Задачей бережливого производства является выявление, анализ, минимизация и устранение скрытых потерь.
- 5. Инструментом по внедрению Бережливого производства на ОАО «Авиаагрегат» является «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях» (И. Кобаяси). Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) с девизом «Быстрее», «Дешевле», «Лучше» проходит в пять этапов: Подготовка (1 уровень). Освоение. (2 уровень). Продвижение (3 уровень). Стабилизация (4 уровень). Дальнейшее развитие (5 уровень). На сегодняшний день ОАО «Авиаагрегат» провел реализацию программы по этапу «Подготовка» и завершает этап «Освоение». В планах на 2010 год активная реализация программ по этапам «Продвижение» и «Стабилизация», что позволит повысить производительность и сократить потери в производстве.
- 17. Реализация Практической Программы Революционных Преобразований на Предприятии начата в 2007 г.Выполнено: Разработана «Матрица» ключевых направлений
- 18. Разработаны одностраничные инструкции по реализации каждого ключевого направления.
- 19. Разработаны методики формирования планов производственных участков
- 20. Разработан классификатор потерь
- 21. Разработаны нормативы допустимых потерь
- 22. Разработаны руководящие материалы «Устранение потерь с помощью карты потока создания ценностей»
- 23. Разработаны показатели оценки результативности реализации ключевых направленийДостигнутые результаты
- 24. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 19.08.2010)Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 17 экспертов (руководителей-участников семинара)
- 25. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 04.09.2010)Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 20 экспертов (руководителей-участников семинара)
- 26. Построение карты потока создания ценностиЦель: сокращение цикла изготовления и повышение производительности.Инструменты: Ключевые направления ППРПП.До применения принципов «Бережливого производства» было: Изготовление 6 комплектов в месяц.
- 27. Трудоемкость – 1050 н/ч.
- 28. Цикл изготовления составлял 142,3 ч. Задачи: Изготовление 40 комплектов в месяц.
- 30. Снижение цикла изготовления.
- 32. В итоге были получены следующие результаты: Изготовление 24 комплектов в месяц.
- 33. Снижение трудоемкости до 589,17 н/ч.
- 34. Снижение цикла изготовления до 80 ч.
- 35. Такт выпуска 2 комплекта в сутки.
- 37. Проведенные действия по ключевому направлению №1БылоСтало
- 38. ОАО «АВИААГРЕГАТ»Спасибо за внимание!