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Levi Strauss & Co.Global StrategyA431345  정하수A431385  하일A631249  이윤수
About Levi Strauss & CoGlobal  StrategyCore Strategy우리 기업에게 주는 싵ӂ점
About Levi Strauss & Co
About Levi Strauss & Co창립 : 1853년창립 주 : Levi Strauss 본사 : 샌프란시스코현 CEO : John Anderson
About Levi Strauss & Co1853 - 샌프란시스코에서의류도매업 시작1872 -  재단사 재이콤데이비스가리바이 에게 바지 주머니의 리벳에관하여 제안, 특허 획득 및 생산 착수1886 -  두마리 말이 새겨진 가죽패치 소개1890 - 501이라는 일련 번호를 사용함으로써 최초로 제품분류 번호를 부여.  LS&CO.로 사명 변경.1915 - 샌프란시스코에서 개최된 파나마 태평양 국제 박람회에서 웨이스트오버롤즈로LS&CO가 Highest Award수상1922 - 바지에 벨트용 고리를 최초로 부착
About Levi Strauss & Co LS&CO, Levi's® 상표 등록.1935  여성용 리바이스 진을 제작. 여성용 청바지로는 첫번째 제품.1936  오른쪽 주머니에 Red tab® 부착1945  리바이스 청바지의 수요가 공급을 급격히 초과함"Pre-shrunk" 진이 판매되기 시작1964  리바이스 진이 워싱턴 박물관에 진열 되어짐 1965  유럽과 아시아로 리바이스 제품의 판로 확장
About Levi Strauss & Co커뮤니티 사업부를 신설하여 LS&CO의 자선사업을 체계화 함1971 리바이스트라우스재팬이 설립1981  여성용 501 청바지 소개한주 통상과 리바이스의라이센스 계약. 제조 및 마감 하청업체의 임금, 노동시간근무조건, 윤리기준과 환경에 대한 포괄적 기준을 수립한 최초의 글로벌 기업이 됨
About Levi Strauss & Co리바이스트라우스 코리아로 독자 진출  최대 성장 달성 - 매장수 및 판매량 최고조       안정화된 시장 점유율 유지2000  인체공학적 디자인의 엔지니어드 진, 전세계에서 동시 출시 특별히 아시아         여성들을 위한 리바이스501컷2003  Type 1™ 출시 2005  New 리바이스엔지니어드 진 새롭게 런칭.
About Levi Strauss & Co Brands1. LEVI’S® ENGINEERED JEANS®인체 공학적인 형태편안함과디자인 강조인체의 형태에 맞도록 제작
About Levi Strauss & Co Brands2. LEVI’S® 501®가장 오래된 제품(1890)시간이 갈수록 가치 상승Regular Straight fit+Button Fly
About Levi Strauss & Co Brands3. Red Tab®전통적이미지 쇄신미래 지향적인 패션개성을 추구 하는 젊은 세대의 특성을 반영
About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Strength높은 인지도와 신뢰도제품의 차별화효과적인 전국적 유통망 형성 고품질과 다양한 제품역사가 깊고 전통적 기업
About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Weaknees비교적 높은 가격고객과의 커뮤니케이션 부족서비스의 부족 고가의 가격 Old Image
About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Opportunity고가 진 시장의 활성화소비자 중심의 전략기능성, 맞춤형 진 개발
About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Threat쇼핑몰의 증가 경쟁 브랜드의 과감한 공략이미테이션 상품의 증가
Global  Strategy
Levi Strauss & Co. 의 R&D
1. R&D for CustomerR&D의 시작1850년 미국 골드러쉬광부들의 바지가 쉽게 찢어진다는 것에 착안 텐트 천으로 바지를 제작하여 판매한 것이 리바이스 청바지의 유래리바이스트라우스가텐츠천으로 바지 제작리바이스 청바지의 탄생은 R&D의 시작
1. R&D for CustomerR&D의 시작바지가 쉽게 풀리는 것에 착안한 연구개발품플라이 버튼광부들의 시계를 넣는 주머니워치 포켓1922년 세계최초의 벨트고리벨트 고리플라이 버튼과 워치 포켓벨트고리R&D의 시작은소비자
1. R&D for Customer지속적인 R&D라이터 블루스-최초의 낡은 청바지1945골덴제질의 청바지 개발방축 가공 데님 개발화이트 청바지 개발1950~60지속적인 연구 개발2000인체 공학 디자인 엔지니어드 진 개발지속적인 R&D로 인한청바지의 개발
1. R&D for Customer현지화된 R&D미국, 동유럽, 남미, 한국, 일본으로세분화된 R&D 센터각 대륙과 나라에 맞는 R&D활동세계로 뻗어 있는 R&D 연구센터현지화된 R&D
Levi Strauss & Co. 의 생산전략
2.Manufacture Base 110개국 이상 진출한 글로벌 기업
2.Manufacture Base 기존 44개의 미국 공장 보유유럽 내 국가별 생산기지 보유대륙 별 핵심 생산시설로생산 시설의 통합
2.Manufacture Base 아메리카 대륙은 브라질, 아시아는 중국, 유럽은 동유럽에 3개의 생산기지 전환
2.Manufacture Base 핵심 전략 중 하나인유통 시스템의 개선과 함께표준화 통합화생산 비용 절감대량 생산으로 규모의 경제
3. Regional Organization Structure
3. Regional Organization Structure글로벌 지역 조직구조샌프란시스코에 본사유럽 남미 아시아 아프리카에 지사를 둠각 지역에 맞는 경영활동을 효과적으로진행하게 되어 현지화에 유리글로벌 지역 조직구조현지화에 유리한 조직구조
3. Regional Organization Structure지역별 조직 구조에 기반연간 보고도 이루어 짐
Core Strategy
Differentiation in 2P
1.Differentiation in 2P표준화된 디자인501(레귤러 스트레이트)514(슬림 스트레이트)569(루즈스트레이트)511(스키니)527(부츠컷)표준화된 디자인전세계 표준화된 디자인
1.Differentiation in 2P본고장 미국청바지의 본고장 미국편한 스타일의 무난한 청바지 디자인을 선호편한 청바지차별화 된 디자인
1.Differentiation in 2P프리미엄 유럽고품격의 프리미엄청바지를 즐겨 입는유럽인들을 위한차별화된 디자인 제공독특한 프리미엄추구차별화 된 디자인
1.Differentiation in 2P루즈한 남미편하고 루즈한핏의 청바지를즐겨입는남미인들을 위한차별화된 디자인어느 지역보다 반바지가 많음루즈핏의 스타일차별화 된 디자인
1.Differentiation in 2P독특한 일본청바지 패션의 선두주자일본확연하게 차이나는 청바지디자인을 보여주는 일본독특하고 개성넘치는 디자인독특한 스타일 추구차별화 된 디자인
1.Differentiation in 2P각 현지에 맞는 차별화된 품질과 디자인
1.Differentiation in 2P한번의 실패미국에서의 성공만으로유럽에 진출 했던 리바이스유럽에서의 고품격 프리미엄진의등장으로 시장진출 실패유럽에서의 실패가격 이원화의 필요성 인지
1.Differentiation in 2P이원화된 가격 (원)501제품지역적 특징에 맞는 현지화된 가격 이원화
1.Differentiation in 2P제품과 가격의 차별화Levi Strauss & Co.현지화전략의 핵심현지고객의 Needs를 수용110여 개국 진출
QR System
2.QR System- QR System이란? -소비자 만족의 극대화를 위해 유통 관련 업체간의 상품과 정보의 흐름을 최적화하고 가속화 시킬 수 있는 신 경영 전략
2.QR System- QR System의 목표? -기획, 구매, 유통 과정의재고 및 기간 최소화제조업자 소매업자간의긴밀한 협조체제소비자 욕구에 따른상품 준비의 신속한 대응
2.QR System기술적 특성섬유산업의 기본적 특성섬유산업 정보의 시스템화의 필요성QR을 통해 섬유산업 전 과정의 표준화된 전자거래체제 구축각 단계별 거래양식의 표준화가 필요소비자 정보를 파악할 수 있는POS 시스템구축 기술이 필요의류상품 DB구축 및 서비스 체제 운영기술QR의필요성산업적 특성환경적 특성섬유산업은 원자재에서 완제품의 유통까지 복잡한 단계를 지님계절별, 성별, 색상별, 용도별로 세분화되는 특성으로 생산품목수가 많음 세계 섬유시장은 대량생산에서 기획생산형으로변화 정보화 산업으로 구조개선이 필요
소비자지향의 기업경영의 합리화를 가능하게 함판매 촉진율 향상
다양한 고객욕구에 따른 판매가능재고부담 감소
고객취향의 상품 제공가능2.QR SystemQR의 장점
2.QR System- EDI(전자데이터교환)의 활용-기업간 거래 및 고객정보 등의 비즈니스 데이터의 전자호환 시스템QR System의 긍정적 효과 창출
2.QR System- EDI(전자데이터교환)의 활용-생산에서 소비자에게 가는 유통경로를 파악모든 중복기능을 제거재고율과 유통비용을 절감
2.QR System글로벌 기업  Levi’sQR System 은 표준화 통합화되어진 생산 유통의 핵심국내 패션업체에서도정부 차원의 QR System 도입 요구
Levi Strauss & Co. 의 윤리경영
3.Ethical Management 윤리 = Strauss 家 의 전통오랜 시간에 걸쳐 점진적으로 윤리경영의 토대 마련Levi Strauss & Co. 의 기업문화로 정착
3.Ethical Management 재활용, 재사용, 절약사내규정으로 정착EX) 섬유재활용 사내의 명함과 연필제작회사차원에서 별도의 재활용 생산라인 구축
3.Ethical Management 재활용 종이 연합 결성
3.Ethical Management 조직 내  종업원들을  넘어 협력업체들에까지 윤리경영의포괄적 적용.전사적 윤리경영생산 공장과의 계약 조건에도 엄격한 폐수 기준치를  책정.위반 시 제재조치.특히 청바지를  가공 세척하는생산공장에는  독성물질이 없는화학염료만 쓰도록 규정
3.Ethical Management 세계 구매가이드라인1992년 섬유산업에서 세계 최초로 제정650여 개의 거래처 주기적 감사
3.Ethical Management 폐수 사용 규정에 대한 지속적 검사와 피드백체크리스트를 활용한 지속적인 환경 경영으로사회적 책임 이행http://www.levistrauss.comLibrary에서 확인 가능
Levi Strauss & Co. 의 윤리경영은왜 글로벌 전략인가?
3.Ethical Management 사이판의 Levi Strauss & Co.의현지공장의 근로자 문제 발생Levi Strauss & Co.의현명한 대처
3.Ethical Management Levi Strauss & Co. 와Nike의 아동 노동 비교아동 노동 문제로 국제적 비난아동 노동 문제로 국제적 비난===공장 폐쇄조치를 취함공장 거래 중단, 공장장 형사처벌해당 아동들의 생계문제 대두 또 다른 문제 발생.수당 지급 후 졸업 후입사할 수 있도록 조치
3.Ethical Management 현지인의 글로벌 기업에 대한저항을 최소화개도국 진출에 있어효과적인 진출 가능이는 점진적으로 발전해 온기업의 윤리 의식으로 가능
3.Ethical Management 지역사회 참여팀(CIT) 활동에이즈 대책지원인종차별 철폐연간 2,000만 달러 이상을 40여개국 지역단체에 기부 빈곤층 지원현재 전 세계적으로 100개가 넘는 조직
3.Ethical Management Levi Strauss & Co. 의 Vision 에 명시 공정 무역, 종업원 권리환경 경영, AIDS에 대한지원 정책 시행
우리 기업에게 주는 싵ӂ점
1.Global ?  Local ? Think customer
1.Global ?  Local ? Think customer 많은 기업이 글로벌 화를 강조하며 기업을 성장무엇이 Global 화 되어야무엇이 Local 화 되어야하는지에 대한 기준이 모호
1.Global ?  Local ? Think customer 고객 만족 경영을 넘어고객 감동 경영은 추세고객과의 접점에서는Localization이 적합
1.Global ?  Local ? Think customer 하지만 표준화가 주는 장점은 Localization로는 달성 힘들다  따라서고객과 접점이 멀어질수록Globalization이 적합
1.Global ?  Local ? Think customer Localization+GlobalizationCustomerThink GlobalAct Local
2.Company = Society
2.Company = Society 글로벌 기업이 해외 진출 시 사회적 저항사회적 책임을 다하는기업이라면 저항 최소화해외 진출에 있어진입장벽을 최소화
2.Company = Society 국내 기업들도 CSR에 대한인식이 긍정적으로 변함지속 가능한 경영에 있어사회적 기업 타이틀 필수기업 문화 정착 시해외 진출에 있어 유리
3.Be Leader
3.Be LeaderLevi Strauss & Co.는코카콜라와 같이 미국을상징하는 기업어떤 기업이던 글로벌화에 있어 한 분야의 고유명사가 되는 것이 중요하다.
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리바이스

  • 1. Levi Strauss & Co.Global StrategyA431345 정하수A431385 하일A631249 이윤수
  • 2. About Levi Strauss & CoGlobal StrategyCore Strategy우리 기업에게 주는 싵ӂ점
  • 4. About Levi Strauss & Co창립 : 1853년창립 주 : Levi Strauss 본사 : 샌프란시스코현 CEO : John Anderson
  • 5. About Levi Strauss & Co1853 - 샌프란시스코에서의류도매업 시작1872 - 재단사 재이콤데이비스가리바이 에게 바지 주머니의 리벳에관하여 제안, 특허 획득 및 생산 착수1886 - 두마리 말이 새겨진 가죽패치 소개1890 - 501이라는 일련 번호를 사용함으로써 최초로 제품분류 번호를 부여. LS&CO.로 사명 변경.1915 - 샌프란시스코에서 개최된 파나마 태평양 국제 박람회에서 웨이스트오버롤즈로LS&CO가 Highest Award수상1922 - 바지에 벨트용 고리를 최초로 부착
  • 6. About Levi Strauss & Co LS&CO, Levi's® 상표 등록.1935 여성용 리바이스 진을 제작. 여성용 청바지로는 첫번째 제품.1936 오른쪽 주머니에 Red tab® 부착1945 리바이스 청바지의 수요가 공급을 급격히 초과함"Pre-shrunk" 진이 판매되기 시작1964 리바이스 진이 워싱턴 박물관에 진열 되어짐 1965 유럽과 아시아로 리바이스 제품의 판로 확장
  • 7. About Levi Strauss & Co커뮤니티 사업부를 신설하여 LS&CO의 자선사업을 체계화 함1971 리바이스트라우스재팬이 설립1981 여성용 501 청바지 소개한주 통상과 리바이스의라이센스 계약. 제조 및 마감 하청업체의 임금, 노동시간근무조건, 윤리기준과 환경에 대한 포괄적 기준을 수립한 최초의 글로벌 기업이 됨
  • 8. About Levi Strauss & Co리바이스트라우스 코리아로 독자 진출 최대 성장 달성 - 매장수 및 판매량 최고조 안정화된 시장 점유율 유지2000 인체공학적 디자인의 엔지니어드 진, 전세계에서 동시 출시 특별히 아시아 여성들을 위한 리바이스501컷2003 Type 1™ 출시 2005 New 리바이스엔지니어드 진 새롭게 런칭.
  • 9. About Levi Strauss & Co Brands1. LEVI’S® ENGINEERED JEANS®인체 공학적인 형태편안함과디자인 강조인체의 형태에 맞도록 제작
  • 10. About Levi Strauss & Co Brands2. LEVI’S® 501®가장 오래된 제품(1890)시간이 갈수록 가치 상승Regular Straight fit+Button Fly
  • 11. About Levi Strauss & Co Brands3. Red Tab®전통적이미지 쇄신미래 지향적인 패션개성을 추구 하는 젊은 세대의 특성을 반영
  • 12. About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Strength높은 인지도와 신뢰도제품의 차별화효과적인 전국적 유통망 형성 고품질과 다양한 제품역사가 깊고 전통적 기업
  • 13. About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Weaknees비교적 높은 가격고객과의 커뮤니케이션 부족서비스의 부족 고가의 가격 Old Image
  • 14. About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Opportunity고가 진 시장의 활성화소비자 중심의 전략기능성, 맞춤형 진 개발
  • 15. About Levi Strauss & Co Brands<SWOT> – Threat쇼핑몰의 증가 경쟁 브랜드의 과감한 공략이미테이션 상품의 증가
  • 17. Levi Strauss & Co. 의 R&D
  • 18. 1. R&D for CustomerR&D의 시작1850년 미국 골드러쉬광부들의 바지가 쉽게 찢어진다는 것에 착안 텐트 천으로 바지를 제작하여 판매한 것이 리바이스 청바지의 유래리바이스트라우스가텐츠천으로 바지 제작리바이스 청바지의 탄생은 R&D의 시작
  • 19. 1. R&D for CustomerR&D의 시작바지가 쉽게 풀리는 것에 착안한 연구개발품플라이 버튼광부들의 시계를 넣는 주머니워치 포켓1922년 세계최초의 벨트고리벨트 고리플라이 버튼과 워치 포켓벨트고리R&D의 시작은소비자
  • 20. 1. R&D for Customer지속적인 R&D라이터 블루스-최초의 낡은 청바지1945골덴제질의 청바지 개발방축 가공 데님 개발화이트 청바지 개발1950~60지속적인 연구 개발2000인체 공학 디자인 엔지니어드 진 개발지속적인 R&D로 인한청바지의 개발
  • 21. 1. R&D for Customer현지화된 R&D미국, 동유럽, 남미, 한국, 일본으로세분화된 R&D 센터각 대륙과 나라에 맞는 R&D활동세계로 뻗어 있는 R&D 연구센터현지화된 R&D
  • 22. Levi Strauss & Co. 의 생산전략
  • 23. 2.Manufacture Base 110개국 이상 진출한 글로벌 기업
  • 24. 2.Manufacture Base 기존 44개의 미국 공장 보유유럽 내 국가별 생산기지 보유대륙 별 핵심 생산시설로생산 시설의 통합
  • 25. 2.Manufacture Base 아메리카 대륙은 브라질, 아시아는 중국, 유럽은 동유럽에 3개의 생산기지 전환
  • 26. 2.Manufacture Base 핵심 전략 중 하나인유통 시스템의 개선과 함께표준화 통합화생산 비용 절감대량 생산으로 규모의 경제
  • 28. 3. Regional Organization Structure글로벌 지역 조직구조샌프란시스코에 본사유럽 남미 아시아 아프리카에 지사를 둠각 지역에 맞는 경영활동을 효과적으로진행하게 되어 현지화에 유리글로벌 지역 조직구조현지화에 유리한 조직구조
  • 29. 3. Regional Organization Structure지역별 조직 구조에 기반연간 보고도 이루어 짐
  • 32. 1.Differentiation in 2P표준화된 디자인501(레귤러 스트레이트)514(슬림 스트레이트)569(루즈스트레이트)511(스키니)527(부츠컷)표준화된 디자인전세계 표준화된 디자인
  • 33. 1.Differentiation in 2P본고장 미국청바지의 본고장 미국편한 스타일의 무난한 청바지 디자인을 선호편한 청바지차별화 된 디자인
  • 34. 1.Differentiation in 2P프리미엄 유럽고품격의 프리미엄청바지를 즐겨 입는유럽인들을 위한차별화된 디자인 제공독특한 프리미엄추구차별화 된 디자인
  • 35. 1.Differentiation in 2P루즈한 남미편하고 루즈한핏의 청바지를즐겨입는남미인들을 위한차별화된 디자인어느 지역보다 반바지가 많음루즈핏의 스타일차별화 된 디자인
  • 36. 1.Differentiation in 2P독특한 일본청바지 패션의 선두주자일본확연하게 차이나는 청바지디자인을 보여주는 일본독특하고 개성넘치는 디자인독특한 스타일 추구차별화 된 디자인
  • 37. 1.Differentiation in 2P각 현지에 맞는 차별화된 품질과 디자인
  • 38. 1.Differentiation in 2P한번의 실패미국에서의 성공만으로유럽에 진출 했던 리바이스유럽에서의 고품격 프리미엄진의등장으로 시장진출 실패유럽에서의 실패가격 이원화의 필요성 인지
  • 39. 1.Differentiation in 2P이원화된 가격 (원)501제품지역적 특징에 맞는 현지화된 가격 이원화
  • 40. 1.Differentiation in 2P제품과 가격의 차별화Levi Strauss & Co.현지화전략의 핵심현지고객의 Needs를 수용110여 개국 진출
  • 42. 2.QR System- QR System이란? -소비자 만족의 극대화를 위해 유통 관련 업체간의 상품과 정보의 흐름을 최적화하고 가속화 시킬 수 있는 신 경영 전략
  • 43. 2.QR System- QR System의 목표? -기획, 구매, 유통 과정의재고 및 기간 최소화제조업자 소매업자간의긴밀한 협조체제소비자 욕구에 따른상품 준비의 신속한 대응
  • 44. 2.QR System기술적 특성섬유산업의 기본적 특성섬유산업 정보의 시스템화의 필요성QR을 통해 섬유산업 전 과정의 표준화된 전자거래체제 구축각 단계별 거래양식의 표준화가 필요소비자 정보를 파악할 수 있는POS 시스템구축 기술이 필요의류상품 DB구축 및 서비스 체제 운영기술QR의필요성산업적 특성환경적 특성섬유산업은 원자재에서 완제품의 유통까지 복잡한 단계를 지님계절별, 성별, 색상별, 용도별로 세분화되는 특성으로 생산품목수가 많음 세계 섬유시장은 대량생산에서 기획생산형으로변화 정보화 산업으로 구조개선이 필요
  • 45. 소비자지향의 기업경영의 합리화를 가능하게 함판매 촉진율 향상
  • 46. 다양한 고객욕구에 따른 판매가능재고부담 감소
  • 48. 2.QR System- EDI(전자데이터교환)의 활용-기업간 거래 및 고객정보 등의 비즈니스 데이터의 전자호환 시스템QR System의 긍정적 효과 창출
  • 49. 2.QR System- EDI(전자데이터교환)의 활용-생산에서 소비자에게 가는 유통경로를 파악모든 중복기능을 제거재고율과 유통비용을 절감
  • 50. 2.QR System글로벌 기업 Levi’sQR System 은 표준화 통합화되어진 생산 유통의 핵심국내 패션업체에서도정부 차원의 QR System 도입 요구
  • 51. Levi Strauss & Co. 의 윤리경영
  • 52. 3.Ethical Management 윤리 = Strauss 家 의 전통오랜 시간에 걸쳐 점진적으로 윤리경영의 토대 마련Levi Strauss & Co. 의 기업문화로 정착
  • 53. 3.Ethical Management 재활용, 재사용, 절약사내규정으로 정착EX) 섬유재활용 사내의 명함과 연필제작회사차원에서 별도의 재활용 생산라인 구축
  • 54. 3.Ethical Management 재활용 종이 연합 결성
  • 55. 3.Ethical Management 조직 내 종업원들을 넘어 협력업체들에까지 윤리경영의포괄적 적용.전사적 윤리경영생산 공장과의 계약 조건에도 엄격한 폐수 기준치를 책정.위반 시 제재조치.특히 청바지를 가공 세척하는생산공장에는 독성물질이 없는화학염료만 쓰도록 규정
  • 56. 3.Ethical Management 세계 구매가이드라인1992년 섬유산업에서 세계 최초로 제정650여 개의 거래처 주기적 감사
  • 57. 3.Ethical Management 폐수 사용 규정에 대한 지속적 검사와 피드백체크리스트를 활용한 지속적인 환경 경영으로사회적 책임 이행http://www.levistrauss.comLibrary에서 확인 가능
  • 58. Levi Strauss & Co. 의 윤리경영은왜 글로벌 전략인가?
  • 59. 3.Ethical Management 사이판의 Levi Strauss & Co.의현지공장의 근로자 문제 발생Levi Strauss & Co.의현명한 대처
  • 60. 3.Ethical Management Levi Strauss & Co. 와Nike의 아동 노동 비교아동 노동 문제로 국제적 비난아동 노동 문제로 국제적 비난===공장 폐쇄조치를 취함공장 거래 중단, 공장장 형사처벌해당 아동들의 생계문제 대두 또 다른 문제 발생.수당 지급 후 졸업 후입사할 수 있도록 조치
  • 61. 3.Ethical Management 현지인의 글로벌 기업에 대한저항을 최소화개도국 진출에 있어효과적인 진출 가능이는 점진적으로 발전해 온기업의 윤리 의식으로 가능
  • 62. 3.Ethical Management 지역사회 참여팀(CIT) 활동에이즈 대책지원인종차별 철폐연간 2,000만 달러 이상을 40여개국 지역단체에 기부 빈곤층 지원현재 전 세계적으로 100개가 넘는 조직
  • 63. 3.Ethical Management Levi Strauss & Co. 의 Vision 에 명시 공정 무역, 종업원 권리환경 경영, AIDS에 대한지원 정책 시행
  • 65. 1.Global ? Local ? Think customer
  • 66. 1.Global ? Local ? Think customer 많은 기업이 글로벌 화를 강조하며 기업을 성장무엇이 Global 화 되어야무엇이 Local 화 되어야하는지에 대한 기준이 모호
  • 67. 1.Global ? Local ? Think customer 고객 만족 경영을 넘어고객 감동 경영은 추세고객과의 접점에서는Localization이 적합
  • 68. 1.Global ? Local ? Think customer 하지만 표준화가 주는 장점은 Localization로는 달성 힘들다 따라서고객과 접점이 멀어질수록Globalization이 적합
  • 69. 1.Global ? Local ? Think customer Localization+GlobalizationCustomerThink GlobalAct Local
  • 71. 2.Company = Society 글로벌 기업이 해외 진출 시 사회적 저항사회적 책임을 다하는기업이라면 저항 최소화해외 진출에 있어진입장벽을 최소화
  • 72. 2.Company = Society 국내 기업들도 CSR에 대한인식이 긍정적으로 변함지속 가능한 경영에 있어사회적 기업 타이틀 필수기업 문화 정착 시해외 진출에 있어 유리
  • 74. 3.Be LeaderLevi Strauss & Co.는코카콜라와 같이 미국을상징하는 기업어떤 기업이던 글로벌화에 있어 한 분야의 고유명사가 되는 것이 중요하다.
  • 75. 3.Be LeaderLevi Strauss & Co.가위기를 극복할 수 있었던 점하늘에서 지켜준 창업주의 힘이 아닌Jeans = Levi Strauss & Co.라는 브랜드의 힘