狠狠撸

抄，是最好
的獲利模式
簡報人: 張崑
hqw621hqw@gmail.com

我們在企業裡都
面臨一件事…
找出新的答案或解決方法

面對這項難題…
你喜歡從頭來過?

如果你有在寫點程式…
少了剪下與貼上的功能
每一行你都要從頭來過

這邊強調…
並非原創是不好…

而是人們…
堅持原創的原因…
是常把問題視為彷彿
從來沒有出現過似的

我們從小被教導…
原創的想法是因為
孤獨的天才在孤寂中發揮潛能
像畢卡索, 沙士比亞, 牛頓…等

當槌子是唯一的工具時,
你眼中的問題都像根釘子
馬克.吐溫
沒有人規定你甚麼東西都得要搞原創…

系統1思考: (抄)
利用經驗法則快速理解
例如:數1,2,3,4…..
系統2思考: (原創)
以費力方式進行推敲

系統1思考: (抄)
利用經驗法則快速理解
例如:數1,2,3,4…..
系統2思考: (原創)
以費力方式進行推敲
兩種思考
速度比為
1
220

A說: “我要這個”
B說: “我要那個”
總有人說: “跟他一样就好”

老闆說:
“我上次怎麼做的,
你們照那樣就好…”

Lesson 1
抄不等同於剽
我們談的”抄“是懂得
借用過去的經驗
解決當下的困境

按讚, 分享
也是一種抄

如果少了抄, 就不會有傳播

超級比一比…
你大概都玩過

只要把前面人做的動作
在你腦袋翻譯以後
原封不動的抄起來
然後做給下一個人看

抄，是最好的获利模式(全)

英文片名: 50 first dates
台灣翻譯: 我的失憶女友
大陸翻譯: 初戀50次

傳神的翻譯不僅是照抄而已,
而是抄的過程中做了改良…
改良了甚麼? 加入電影了情節,
場景,寓意, 再配合我們的用語
於是才能更打動人心…

Lesson 2
抄能帶來改變
我們談的”抄“是聚焦
還不夠完美的地方
而非僅是複製貼上

当你懂了抄的涵义能干嘛?

如果不能幹嘛…
這就像老外常常拋出新名詞
而我們跟隨名詞把定義記牢
考試會寫…文章稍微看得懂…
但…到底這個名詞要幹嘛?

就像你現在看著這份簡報,
也不用急著往下切投影片,
到底看完前面以後,
按下右上角叉叉離開以後…
你當然能照抄這份再講一次
但到底…能幹嘛?

若抄這件事情不能帶來
額外的化學效應和啟發,
這就像以前被老師罰寫一樣,
抄完以後就交差了事

你得頭腦清楚,
? 為何而抄?
? 為誰而抄?
? 要抄甚麼?
? 該如何抄?

你得頭腦清楚,
? 為何而抄?
? 為誰而抄?
? 要抄甚麼?
? 該如何抄?
這個架構是不是很熟悉?

不正是…5W1H
只是在這份簡報中
我抄並且改良順序
來當作這次的架構

抄不是為了給自己看,
而是有目的性的安排…

Lesson 3
抄是有目的性
你為什麼”抄“是為了
把抄的結果去應付
或讓你的客戶買單

若要知道…
? 為何而抄?
? 為誰而抄?
? 要抄甚麼?
? 該如何抄?

想過
沒想
個人群體
? 每一個象限都是要解的問題
? 不同象限代表抄的方向也不同
?問對問題比找答案更重要

? Pit Stop 決賽過程中必須視輪胎的磨耗及油耗
的狀態進入維修站(Pit Lane)換胎及加油。
? Pit Stop是危險的工作，發生失誤不但會損失時
間，也可能引起火災，所以每一位工作人員都
必須穿著防火服，並且要戴安全帽來降低風險。
F1賽車隊的Pit Stop

在偶然的一次機會，德勒瓦爾和另一名醫師一起
收看一級方程式賽車轉播…
賽車維護站的20名工作人員在短短7秒內完成輪
胎更換、加油、清理車輛進氣口等任務…
兩人才意識到，醫護人員花多年的時間學習手術
技巧、照護病人，卻沒有學習如何在高壓
的醫療環境下安全有效率地移交病人

這種由F1賽車維護站構思而產生的團隊照顧模式，
被運用到台大新成立的心血管中心醫療團隊…
由台大副院長王明鉅於2008年開啟第一次籌備會
議，從回顧過去病人的抱怨內容，一步一步釐清
病人的需求面…
歷經了2年多的籌畫、1年多的施工，200次以上
會議才建構出現今台大心血管中心的樣貌。

如果是把抄當成作弊
這個議題就沒完沒了
外科團隊抄F1運作模式
我想這會讓家屬更安心

抄，是最好的获利模式(全)