ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

مسیر شغلی مدیریت محصول از دستیار محصول تا معاون محصول

•
•
Amin Sajedi
Amin Sajedi

در این ارائه که به صورت وبینار برگزار شد درباره مسیر شغلی یا نردبان شغلی مدیریت محصول صحبت شد. مسیر شغلی از دستیار مدیر محصول تا مدیری محصول جونیور و سپس مدیر محصول و پس از آن مدیرمحصول سنیور و مدیرمحصول لید و دایرکتور مدیریت محصول و در نهایت معاونت یا مدیر ارشد اجرایی محصول همگی مورد بررسی قرار گرفتند. در هر پله از این نردبان شغلی درباره مسئولیت ها، انتظارات و وطایف هرکدام از آن ها صحبت شد. همچنین توصیه من برای رد شدن از این پله شغلی مطرح شد. در نهایت هم درباره ابعاد مختلف رهبری و لیدرشیپ در یک مدیر محصول صحبت کردم.

1 of 35
Downloaded 22 times
‫در‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬ ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫ساجدی‬ ‫امین‬ :‫توسط‬ ‫ارائه‬ ۱۴۰۳ ‫آبان‬ ۸
‫داپالس‬ ‫ساجدی‬ ‫امین‬ ‫ققنوس‬ ‫بالکچین‬ ‫محصول‬ ‫معاون‬ ‫من‬ ‫‌های‬ ‫پ‬‫استارتا‬ ‫محصوالت‬ ‫محصولی‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫فعالی‬
‫شد؟‬ ‫شروع‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫برند‬ ‫مدیر‬
‫ایران‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ
‫مدیرمحصول‬ ‫دستیار‬.1 ‫جونیور‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬.2 ‫مدیرمحصول‬.3 ‫سنیور‬ ‫مدیرمحصول‬.4 ‫لید‬ ‫مدیرمحصول‬.5 ‫گروه‬ ‫مدیرمحصول‬.6 ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫دایرکتور‬.7 ‫محصول‬ VP.8 CPO.9 :‫شغلی‬ ‫نردبان‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مارکتینگ‬ ‫در‬ ‫کارآموزی‬ ،‫صنایع‬ ‫یا‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ،‫مهندسی‬ ‫در‬ ‫کارشناسی‬ ‫مدرک‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫بخ‬ ‫دیگر‬ ‫یا‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ،‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫درک‬ ،‫تحلیلی‬ ‫تفکر‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ،‫مختلف‬ ‫تحقیقات‬ ‫انجام‬ ،‫ارشد‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫دستیار‬ ‫مدیرمحصول‬
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬ .‫کنید‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫داده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ .‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫قوی‬ ‫ارتباط‬ ‫دستیار‬ ‫مدیرمحصول‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫کاربر‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ،‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫درک‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۲ ‫تا‬ ۱ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ،‫مشتری‬ ‫با‬ ‫همدلی‬ ،‫وظایف‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫محصول‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫را‬ ‫کوچک‬ ‫محصوالت‬ ‫یا‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫قابلی‬ ،‫کنید‬ ‫کار‬ ‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫با‬ .‫کنید‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫‌ها‬ ‫ک‬‫متری‬ ،‫کنید‬ ‫مدیریتĬ ‫مدیرمحصول‬ ‫جونیور‬ (Jr PM)
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫خود‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫عمیقی‬ ‫درک‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫مهارت‬ ‫مختلف‬ ‫تحلیلی‬ ‫ابزارهای‬ ‫با‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫جونیور‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مدیریتĬ ‫شده‬ ‫اثبات‬ ‫سابقه‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ۵ ‫تا‬ ۳ .‫موفق‬ ‫محصوالت‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ،‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫مدیریتĬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ،‫رهبری‬ .‫ارتباطات‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اهداف‬ ،‫بگیرید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫مشتری‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ،‫بازاریابی‬ ،‫مهندسی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫با‬ ،‫کنید‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬ ‫مدیرمحصول‬
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫نرم‬ ‫رهبری‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫توسعه‬ ‫شرکت‬ ‫مختلف‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫بخ‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫‌سازی‬ ‫ه‬‫شبک‬ ‫مدیرمحصول‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫پیشرفته‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریتĬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۷ ‫تا‬ ۵ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫ذینفعان‬ ‫بر‬ ‫تأثیرگذاری‬ ،‫رهبری‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬ ،‫‌ها‬ ‫ل‬‫ورتیکا‬ ‫کل‬ ‫یا‬ ‫اصلی‬ ‫محصوالت‬ ‫رهبری‬ .‫بزرگتر‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫سنیور‬ )Sr PM(
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫دهید‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫بلندمدت‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ .‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫رهبری‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارتباطات‬ .‫کنید‬ ‫منتورشیپ‬ ‫را‬ ‫جونیور‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫سنیور‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مقیاس‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫سابقه‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۹ ‫تا‬ ۷ .‫بزرگ‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫تعارض‬ ‫حل‬ ،‫مشتری‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫مالکیت‬ ،‫تیم‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫چندین‬ ‫بر‬ ،‫کنید‬ ‫مدیریتĬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫تیمی‬ .‫بگیرید‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫تصمیمات‬ ،‫کنید‬ ‫نظارت‬ ‫محصول‬ ‫خط‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫لید‬
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫تبدیل‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫سازمانی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫روی‬ .‫شوید‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫لید‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫متعدد‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۱۰ ‫تا‬ ۹ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫استراتژیک‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫سازمانی‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫کردن‬ ‫تراز‬ ،‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫مدیریتĬ ،‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ .‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬ ‫مدیرمحصول‬ )GPM( ‫گروه‬
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫تقویت‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫کردن‬ ‫همسو‬ ‫تمرین‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫گروه‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫موفق‬ ‫تیم‬ ‫رهبری‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫بزرگ‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫اجرایی‬ ‫ارتباطات‬ ،‫باال‬ ‫سطح‬ ‫استراتژی‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫را‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ،‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫چندگانه‬ ‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫برای‬ .‫بگذارید‬ ‫تأثیر‬ ‫شرکت‬ ‫کل‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫بر‬ ،‫دهید‬ ‫پرورش‬ ‫دایرکتور‬ ‫مدیریتĬ ‫محصول‬
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫رهبری‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ .‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫استراتژی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫دایرکتور‬ ‫مدیریتĬ ‫محصول‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫هدایت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫اثبات‬ ‫سابقه‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ .‫مقیاس‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫بین‬ ‫استراتژی‬ ،‫شرکت‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫در‬ ‫داشتن‬ ‫دست‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫رهبری‬ .‫شرکتی‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫مستقیم‬ ‫تأثیر‬ ،‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫هیئت‬ ‫و‬ ‫(مدیرعامل‬ ‫شرکت‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریتĬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫گزارش‬ ،‫شرکت‬ .)‫مدیره‬ ‫محصول‬ VP
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫عمیقی‬ ‫درک‬ .‫دهید‬ ‫توسعه‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫محصول‬ VP
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫صنعت‬ ‫در‬ ‫عمیق‬ ‫تخصص‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫باال‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫شرکت‬ ‫کل‬ ‫استراتژی‬ ،‫اجرایی‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫تمام‬ ‫گزارش‬ ‫مدیرعامل‬ ‫به‬ ‫ًا‬‫مستقیم‬ ،‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫شرکت‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫را‬ .‫دهید‬ CPO
‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬ ‫و‬ ،‫صنعت‬ ‫تأثیر‬ ،‫فکری‬ ‫رهبری‬ ‫بر‬ CPO
‫هستند‬ ‫فنی‬ ‫بیشتر‬ ‫مدیرمحصولی‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫نق‬ ‌ ‫ی‬‫مشتر‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ .‫است‬ Microsoft ‫متمرکز‬ ‫طراحی‬ ‫بر‬ ‫بیشتر‬ ‫‌ها‬ ‫ل‬‫مدیرمحصو‬ ‫و‬ ‫کاربر‬ ‫تجربه‬ ‫بر‬ ‫زیادی‬ ‫تاکید‬ ‫و‬ ‫هستند‬ .‫دارند‬ ‫سادگی‬ Apple ‫های‬ ‫بینش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫توسط‬ ‫‌ها‬ ‫ل‬‫مدیرمحصو‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫مشارکتی‬ ‫محیطی‬ ‫در‬ ،‫کاربر‬ .‫کنند‬ Google ‫شغلی‬ ‫مسیرهای‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ Microsoft, Apple, & Google
،‫رهبری‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫منتورشیپ‬ ،‫اجرایی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اثرگذاری‬ .‫صنعت‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫مدیریتĬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ،‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫تعامل‬ ‫کنجکاوی‬ ،‫ارتباط‬ ،‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫باالتر‬ ‫و‬ ‫سنیور‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫دستیار‬ ‫شغلی‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬
‫هستید؟‬ ‫شکلی‬ ‫چه‬
‫مدیران‬ ‫رایج‬ ‫اشکال‬ ‫سطوحĬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫مختلف‬
‫‌پی‬ ‫ی‬‫دیج‬ ‫در‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫شغلی‬ ‫نردبان‬ Associate PO (L1) 1. PO L2 (Entry level) 2. PO L3 (Establishment) 3. PO L4 (Ready to next level) 4. Sr. PO L5 (Entry level) 5. Sr. PO L6 (Establishment) 6. Sr. PO L7 (Ready to next level) 7. Group PO (L8) / Principal PO (L8) 8. Product Lead (L9) / Sr. Principal PO (L9) 9. VP Product (L10) 10.
‫اسنپ‬ ‫در‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫شغلی‬ ‫نردبان‬ Associate PM (L1, L2) 1. Product Manager (L1, L2) 2. Senior Product Manager (L1, L2) 3. Associate Director (L1, L2) 4. Director (L1, L2) 5. CPO 6.
‫مدیریتĬ ‫تخصصی‬ ‫محتوای‬ ‫محصول‬ ‫داپالس‬ ‫ساالنه‬ ‫اشتراک‬ ‫تخفیف‬ ‫درصد‬ ۲۰ dp-20 http://daplus.ir
!‫بیشتر‬ ‫مطالعه‬
‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫رهبری‬ ‫مختلف‬ ‫ابعاد‬
‫محصول‬ ‫در‬ ‫رهبری‬ ‫سطوحĬ
!‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬
...‫شما‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬

More Related Content

مسیر شغلی مدیریت محصول از دستیار محصول تا معاون محصول

  • 1. ‫در‬ ‫شغلی‬ ‫مسیر‬ ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫ساجدی‬ ‫امین‬ :‫توسط‬ ‫ارائه‬ ۱۴۰۳ ‫آبان‬ ۸
  • 2. ‫داپالس‬ ‫ساجدی‬ ‫امین‬ ‫ققنوس‬ ‫بالکچین‬ ‫محصول‬ ‫معاون‬ ‫من‬ ‫‌های‬ ‫پ‬‫استارتا‬ ‫محصوالت‬ ‫محصولی‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫فعالی‬
  • 3. ‫شد؟‬ ‫شروع‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫برند‬ ‫مدیر‬
  • 5. ‫مدیرمحصول‬ ‫دستیار‬.1 ‫جونیور‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬.2 ‫مدیرمحصول‬.3 ‫سنیور‬ ‫مدیرمحصول‬.4 ‫لید‬ ‫مدیرمحصول‬.5 ‫گروه‬ ‫مدیرمحصول‬.6 ‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫دایرکتور‬.7 ‫محصول‬ VP.8 CPO.9 :‫شغلی‬ ‫نردبان‬
  • 6. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مارکتینگ‬ ‫در‬ ‫کارآموزی‬ ،‫صنایع‬ ‫یا‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ،‫مهندسی‬ ‫در‬ ‫کارشناسی‬ ‫مدرک‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫بخ‬ ‫دیگر‬ ‫یا‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ،‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫درک‬ ،‫تحلیلی‬ ‫تفکر‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ،‫مختلف‬ ‫تحقیقات‬ ‫انجام‬ ،‫ارشد‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫دستیار‬ ‫مدیرمحصول‬
  • 7. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬ .‫کنید‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫داده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ .‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫قوی‬ ‫ارتباط‬ ‫دستیار‬ ‫مدیرمحصول‬
  • 8. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫کاربر‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ،‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫درک‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۲ ‫تا‬ ۱ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ،‫مشتری‬ ‫با‬ ‫همدلی‬ ،‫وظایف‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫محصول‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫را‬ ‫کوچک‬ ‫محصوالت‬ ‫یا‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫قابلی‬ ،‫کنید‬ ‫کار‬ ‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫با‬ .‫کنید‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫‌ها‬ ‫ک‬‫متری‬ ،‫کنید‬ ‫مدیریتĬ ‫مدیرمحصول‬ ‫جونیور‬ (Jr PM)
  • 9. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫خود‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫عمیقی‬ ‫درک‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫مهارت‬ ‫مختلف‬ ‫تحلیلی‬ ‫ابزارهای‬ ‫با‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫جونیور‬
  • 10. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مدیریتĬ ‫شده‬ ‫اثبات‬ ‫سابقه‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ۵ ‫تا‬ ۳ .‫موفق‬ ‫محصوالت‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ،‫چندتخصصی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫مدیریتĬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ،‫رهبری‬ .‫ارتباطات‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اهداف‬ ،‫بگیرید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫مشتری‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ،‫بازاریابی‬ ،‫مهندسی‬ ‫‌های‬ ‫م‬‫تی‬ ‫با‬ ،‫کنید‬ .‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬ ‫مدیرمحصول‬
  • 11. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫نرم‬ ‫رهبری‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫توسعه‬ ‫شرکت‬ ‫مختلف‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫بخ‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫‌سازی‬ ‫ه‬‫شبک‬ ‫مدیرمحصول‬
  • 12. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫پیشرفته‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریتĬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۷ ‫تا‬ ۵ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫ذینفعان‬ ‫بر‬ ‫تأثیرگذاری‬ ،‫رهبری‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬ ،‫‌ها‬ ‫ل‬‫ورتیکا‬ ‫کل‬ ‫یا‬ ‫اصلی‬ ‫محصوالت‬ ‫رهبری‬ .‫بزرگتر‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫سنیور‬ )Sr PM(
  • 13. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫دهید‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫بلندمدت‬ ‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ .‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫رهبری‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارتباطات‬ .‫کنید‬ ‫منتورشیپ‬ ‫را‬ ‫جونیور‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫سنیور‬
  • 14. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫مقیاس‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫سابقه‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۹ ‫تا‬ ۷ .‫بزرگ‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫تعارض‬ ‫حل‬ ،‫مشتری‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫مالکیت‬ ،‫تیم‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫چندین‬ ‫بر‬ ،‫کنید‬ ‫مدیریتĬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫تیمی‬ .‫بگیرید‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫تصمیمات‬ ،‫کنید‬ ‫نظارت‬ ‫محصول‬ ‫خط‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫لید‬
  • 15. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫تبدیل‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫سازمانی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫روی‬ .‫شوید‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫لید‬
  • 16. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫متعدد‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ ۱۰ ‫تا‬ ۹ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫استراتژیک‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫سازمانی‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫کردن‬ ‫تراز‬ ،‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫مدیریتĬ ،‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫گروهی‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ .‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬ ‫مدیرمحصول‬ )GPM( ‫گروه‬
  • 17. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫تقویت‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫کردن‬ ‫همسو‬ ‫تمرین‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫گروه‬
  • 18. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫موفق‬ ‫تیم‬ ‫رهبری‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫بزرگ‬ ‫تیم‬ ‫مدیریتĬ ،‫اجرایی‬ ‫ارتباطات‬ ،‫باال‬ ‫سطح‬ ‫استراتژی‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫را‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ،‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫چندگانه‬ ‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫برای‬ .‫بگذارید‬ ‫تأثیر‬ ‫شرکت‬ ‫کل‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫بر‬ ،‫دهید‬ ‫پرورش‬ ‫دایرکتور‬ ‫مدیریتĬ ‫محصول‬
  • 19. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫رهبری‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ .‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫استراتژی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫دایرکتور‬ ‫مدیریتĬ ‫محصول‬
  • 20. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫هدایت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫اثبات‬ ‫سابقه‬ ،‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ .‫مقیاس‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ ‫بین‬ ‫استراتژی‬ ،‫شرکت‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫در‬ ‫داشتن‬ ‫دست‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫رهبری‬ .‫شرکتی‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫مستقیم‬ ‫تأثیر‬ ،‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫هیئت‬ ‫و‬ ‫(مدیرعامل‬ ‫شرکت‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریتĬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫گزارش‬ ،‫شرکت‬ .)‫مدیره‬ ‫محصول‬ VP
  • 21. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫عمیقی‬ ‫درک‬ .‫دهید‬ ‫توسعه‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫محصول‬ VP
  • 22. ‫ها‬ ‫نیازمندی‬ .‫صنعت‬ ‫در‬ ‫عمیق‬ ‫تخصص‬ ،‫محصول‬ ‫مدیریتĬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ +۱۰ ‫الزم‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬ .‫باال‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫شرکت‬ ‫کل‬ ‫استراتژی‬ ،‫اجرایی‬ ‫رهبری‬ ‫‌ها‬ ‫ت‬‫مسئولی‬ ‫محصول‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫استراتژی‬ ‫تمام‬ ‫گزارش‬ ‫مدیرعامل‬ ‫به‬ ‫ًا‬‫مستقیم‬ ،‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫شرکت‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫را‬ .‫دهید‬ CPO
  • 23. ‫شغلی‬ ‫توصیه‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬ ‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬ ‫و‬ ،‫صنعت‬ ‫تأثیر‬ ،‫فکری‬ ‫رهبری‬ ‫بر‬ CPO
  • 24. ‫هستند‬ ‫فنی‬ ‫بیشتر‬ ‫مدیرمحصولی‬ ‫‌های‬ ‫ش‬‫نق‬ ‌ ‫ی‬‫مشتر‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ .‫است‬ Microsoft ‫متمرکز‬ ‫طراحی‬ ‫بر‬ ‫بیشتر‬ ‫‌ها‬ ‫ل‬‫مدیرمحصو‬ ‫و‬ ‫کاربر‬ ‫تجربه‬ ‫بر‬ ‫زیادی‬ ‫تاکید‬ ‫و‬ ‫هستند‬ .‫دارند‬ ‫سادگی‬ Apple ‫های‬ ‫بینش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫توسط‬ ‫‌ها‬ ‫ل‬‫مدیرمحصو‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫مشارکتی‬ ‫محیطی‬ ‫در‬ ،‫کاربر‬ .‫کنند‬ Google ‫شغلی‬ ‫مسیرهای‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ Microsoft, Apple, & Google
  • 25. ،‫رهبری‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫منتورشیپ‬ ،‫اجرایی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اثرگذاری‬ .‫صنعت‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ،‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫مدیریتĬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ،‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫تعامل‬ ‫کنجکاوی‬ ،‫ارتباط‬ ،‫مسئله‬ ‫حل‬ ‫باالتر‬ ‫و‬ ‫سنیور‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫دستیار‬ ‫شغلی‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫مهار‬
  • 27. ‫مدیران‬ ‫رایج‬ ‫اشکال‬ ‫سطوحĬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫مختلف‬
  • 28. ‫‌پی‬ ‫ی‬‫دیج‬ ‫در‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫شغلی‬ ‫نردبان‬ Associate PO (L1) 1. PO L2 (Entry level) 2. PO L3 (Establishment) 3. PO L4 (Ready to next level) 4. Sr. PO L5 (Entry level) 5. Sr. PO L6 (Establishment) 6. Sr. PO L7 (Ready to next level) 7. Group PO (L8) / Principal PO (L8) 8. Product Lead (L9) / Sr. Principal PO (L9) 9. VP Product (L10) 10.
  • 29. ‫اسنپ‬ ‫در‬ ‫مدیرمحصول‬ ‫شغلی‬ ‫نردبان‬ Associate PM (L1, L2) 1. Product Manager (L1, L2) 2. Senior Product Manager (L1, L2) 3. Associate Director (L1, L2) 4. Director (L1, L2) 5. CPO 6.
  • 30. ‫مدیریتĬ ‫تخصصی‬ ‫محتوای‬ ‫محصول‬ ‫داپالس‬ ‫ساالنه‬ ‫اشتراک‬ ‫تخفیف‬ ‫درصد‬ ۲۰ dp-20 http://daplus.ir
  • 32. ‫محصول‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫رهبری‬ ‫مختلف‬ ‫ابعاد‬
  • 35. ...‫شما‬ ‫حضور‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬