Systemutviklingsprosesser
Download as pptx, pdf0 likes430 views
Systemutviklingsprosesser av Oda R淡nholt Nilsen
Systemutviklingsprosesser
- 1. Systemutviklingsmetoder Girl Geek Dinners Kristiansand 10. april 2012 Oda R. Nilsen CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY
- 2. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Kort om meg Oda R. Nilsen Bachelor i Informatikk spr奪k, logikk og psykologi fra UiO Masterstudent i Informasjonssystemer ved UiA KRS Masteroppgave: Enterprise Content Management og Enterprise Architecture Trainee i Devoteam Solutions AS Enterprise Service Management 2 17/04/2012
- 3. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Temaet Systemutviklingsmetoder Plan-drevet smidig Method in action Method tailoring 3 17/04/2012
- 4. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Tiln脱rminger Plan-drevne Smidige tradisjonelle Lettvektsprosesser Requirements/design/build Iterativ inkrementell paradigme selvorganisernde Ingeni淡rdisiplin utviklende Standardisering Embrace change Dokumentasjon Agile manifesto 4 17/04/2012
- 5. 遺或永額檎鴛赫堰意息 5 17/04/2012
- 6. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Prinsipper 1. V奪r h淡yeste prioritet er 奪 tilfredsstille kunden 8. Smidige metoder fremmer b脱rekraftig gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser programvareutvikling. av programvare som har verdi. Sponsorene, utviklerne og brukerne b淡r kunne opprettholde et jevnt tempo hele tiden. 2. nsk endringer i krav velkommen, selv sent i utviklingen. 9. Kontinuerlig fokus p奪 fremragende teknisk kvalitet Smidige prosesser bruker endringer til og godt design fremmer smidighet. 奪 skape konkurransefortrinn for kunden. 10. Enkelhet kunsten 奪 maksimere mengden arbeid 3. Lever fungerende programvare hyppig, som ikke blir gjort er essensielt. med et par ukers til et par m奪neders mellomrom. Jo oftere, desto bedre. 11. De beste arkitekturer, krav og design vokser frem fra selvstyrte team. 4. Forretningssiden og utviklerne m奪 arbeide sammen daglig gjennom hele prosjektet. 12. Med jevne mellomrom reflekterer teamet over hvordan det kan bli mer effektivt og 5. Bygg prosjektet rundt motiverte personer. s奪 justerer det adferden sin deretter. Gi dem milj淡et og st淡tten de trenger, og stol p奪 at de f奪r jobben gjort. 6. Den mest effektive m奪ten 奪 formidle informasjon inn til og innad i et utviklingsteam, er 奪 snakke ansikt til ansikt. 7. Fungerende programvare er det prim脱re m奪let p奪 fremdrift. 6 17/04/2012
- 7. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Metode-in-Action 7 17/04/2012
- 8. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Metodebruk 8 17/04/2012
- 9. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Balansering og method tailoring Elefanten og apen + Home grounds Systemet ledelsen teknisk personnel Smidighet Disiplin 9 17/04/2012
- 10. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Plan-dreven eller smidig? 10 17/04/2012
- 11. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Sp淡rsm奪l? 11 17/04/2012
- 12. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Takk for meg 12 17/04/2012
- 13. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Kilder Agile manifesto. http://agilemanifesto.org/ og http://www.agilemanifesto.org/iso/no/ Boehm & Turner (2004). Balancing agility and discipline. A guide for the perplexed. Fitzgerald (1997). The use of systems development methodologies in practice: a field study. Information Systems Journal. Fitzgerald, Russo & Stolterman (2002). Information systems development. Methods in action. 13 17/04/2012
- 14. 遺或永額檎鴛赫堰意息 Diverse interessante artikler (med interessante diskusjoner) http://www.tu.no/it/2011/12/02/ikke-sa-smidig-prosjektmetode-likevel http://www.digi.no/883804/jobber-med-smidig-avtale http://www.digi.no/858400/bare-halvparten-leverer-programvare-i-tide http://www.digi.no/881998/smidig-maa-kombineres-med-arkitektur http://www.digi.no/888584/hva-betyr-det-egentlig-aa-vaere-%ABsmidig%BB http://www.idg.no/computerworld/article185651.ece http://www.idg.no/computerworld/article185651.ece?curPage=2 http://www.idg.no/computerworld/karriere/article180178.ece http://www.idg.no/computerworld/article185204.ece http://www.idg.no/computerworld/article187783.ece http://www.idg.no/computerworld/article187783.ece?curPage=2 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000 http://www.idg.no/computerworld/article229357.ece http://www.idg.no/computerworld/article215569.ece http://www.idg.no/computerworld/article188118.ece http://www.idg.no/computerworld/article185415.ece http://www.idg.no/computerworld/article216519.ece http://www.idg.no/computerworld/article204935.ece . 14 17/04/2012
Editor's Notes
- #6: 2001
- #8: Utviklet av Fitzgerald, Russo og Stolterman basert p奪 forsknig og forfatterne har ogs奪 egen erfaring med utvikling av informasjonssystemer innen mange ulike bransjer og i ulike land.
- #9: Jf. Developers i rammeverket
- #11: Boehm & Turner konkluderer med at det er 5 kritiske faktorer som er med p奪 奪 avgj淡re om en smidig eller plan-drevet tiln脱rming er best egnet for et spesifikt prosjekt.Man kan bruke denne til 奪 rate et prosjekt og s奪 f奪 en grafisk fremstilling av dets home ground. Hvis du er n脱r mindten, s奪 er du i det agile hj淡rnet mens hvis du er lenger ute i peripherien s奪 har du st淡rre sjans for 奪 lykkes med plan-drevetHvis man har tilfellet at det er tydelig en plan-drevet/smidig tiln脱rming p奪 4/5 faktorer s奪 indikerer dette at man m奪 gj淡re en miks av smidig og plan-drevet.N奪r det gjelder Endringer i krav per m奪ned s奪 er dette hovedsaklig relatert til plan-drevet da det ikke har noen spesiell betydning for smidigP奪 Personell plan-drevet kan fungere godt for b奪de erfarne og uerfarne, mens smidig krever at det er flere med erfaring.Konklusjon: hverken smidig/plan-drevet er alene en silver bullet!!!