Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
0 likes178 views
Prezentacja z meetupu Women in Technology Warszawa Tech101: Scrum Prelegenci: Ula Cholewa i Piotr Guz (Clouds on Mars) #syrenkiwIT
More Related Content
What's hot (7)
Similar to Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa (20)
More from Women in Technology Poland (20)
Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
- 1. Ula Cholewa Piotr Guz SCRUM NASZE HISTORIE Dlaczego Agile/Scrum? Co mo甜e p坦j nie tak?
- 2. 25.04.2019 2 Kim jestemy Ula Cholewa Trener, manager, developer, a tak甜e Scrum Master. W swojej kilkunastoletniej karierze w IT miaa do czynienia z wieloma stanowiskami, tak甜e zarzdzaniem projektami. Zmaganie si z przeciwnociami losu w IT, trudnociami i wyzwaniami w projektach Waterfall zaowocoway poszukiwaniem usprawnie i innych opcji, a w tym mioci do Agile i Scruma, kt坦ra wci甜 trwa i nie sabnie ;) Obecnie pracuje w projektach zwinnych opartych o Power BI i szerzy swoj wiedz zar坦wno techniczn jak i projektow prowadzc szkolenia, warsztaty oraz ewangelizujc (praktycznie wszystkich, kt坦rych napotka na swojej drodze
- 3. 25.04.2019 3 Kim jestemy Piotr Guz Scrum Master z kilkuletnim dowiadczeniem. Specjalizuje si w obszarze IT,Telco, BI. Pracowaem z wieloma zespoami, r坦wnie甜 w projektach skalowanych. Zajmuj si wspieraniem organizacji w ich zmaganiach z przeciwnociami losu, ewangelizacj Agileow, warsztatami, szkoleniami i wsparciem ad hoc. Pracowaem z zespoami o r坦甜nym poziomie adopcji Agile: od zerowej do zaawansowanej. Przeszed trudy zmian transformacyjnych w du甜ej organizacji, prze甜y chyba wszystkie mo甜liwe patologie i wci甜 jestem wielkim fanem Agile i jego framework坦w, a zdobyte przez niego dowiadczenie procentuje i hartuje ducha.
- 4. 25.04.2019 4 PODOBNO KOBIETY S Z WENUS ALE ULA AKURAT JEST Z MARSA* ;) A PIOTREKTOTYPOWY MARSJANIN ;) Specjalizujemy si w rozwizaniach analizy biznesowej, zaawansowanej wizualizacji danych oraz jestemy liderem we wdra甜aniu rozwiza Power BI i Azure w Polsce. Realizujemy projekty dla firm z Polski, UE, USA,Australii i Kanady. Koncentrujemy si w 100% na rozwizaniach Microsoft BI oraz Microsoft Data Platform co potwierdzaj zote partnerstwa Microsoft w obszarach Data Analytics i Data Platform *A DOKADNIEJ Z CLOUDS ON MARS
- 5. 25.04.2019 5 Dlaczego Agile/Scrum? Moja historia Pienidze Ludzie Zesp坦 Ludzie w procesie Klient Managerowie Czas Efekt
- 6. 25.04.2019 6 AGILE MANIFESTO The story behind W dniach 11-13 lutego 2001 r. w orodku narciarskimThe Lodge at Snowbird w g坦rach Wasatch w stanie Utah siedemnacie os坦b spotkao si, aby porozmawia, je添dzi na nartach, odpocz i spr坦bowa znale添 wsp坦ln paszczyzn - i oczywicie je. Pojawi si Manifest Agile Development Software. Przedstawiciele Extreme Programming, SCRUM, DSDM,Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming i inni sympatyzujcy z potrzeb stworzenia alternatywy dla napdzanych dokumentacji, ci甜kich proces坦w tworzenia oprogramowania. Trudno byoby znale添 wiksze zgromadzenie anarchist坦w organizacyjnych, wic to, co wyonio si z tego spotkania, byo symboliczne Agile Manifesto - podpisane przez wszystkich uczestnik坦w. Nazywajc siebie The Agile Alliance, ta grupa niezale甜nych mylicieli na temat rozwoju oprogramowania, a czasami konkurent坦w dla siebie, zgodzia si na Manifest dla Agile Software Development, kt坦ry znamy w formie obecnej.
- 7. 25.04.2019 7 AGILE MANIFESTO Wytwarzajc oprogramowanie i pomagajc innym w tym zakresie, odkrywa si lepsze sposoby wykonywania tej pracy.W wyniku tych dowiadcze przedkada si: ludzie i interakcje ponad procesy i narzdzia dziaajce oprogramowanie ponad obszern dokumentacj wsp坦prac z klientem ponad formalne ustalenia reagowanie na zmiany ponad pod甜anie za planem Agile docenia si to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej ceni si to, co po lewej 12 pryncypi坦w https://agilemanifesto.org/
- 9. 25.04.2019 9 Wartoci Agile co dla freak坦w? Iteracje i przyrosty Przejrz ysto Inspekc ja Adapta cja Agile
- 10. 25.04.2019 10 Dlaczego Agile? Co wybra? Matrix Staceya
- 11. 25.04.2019 11 Dlaczego Agile? Co wybra? 1.Tolerancja na zmiany w zakresie Waterfall sztywny zakres;Agile elastyczny 2. Stabilno wymaga Waterfall stabilne wymagania;Agile zmienne 3. Dostpno klienta Waterfall maa/ograniczona;Agile du甜a dostpno 4.Tolerancja na zmiany w bud甜ecie Waterfall elastyczny bud甜et;Agile sztywny 5. Czas dostarczenia wartoci biznesowej Waterfall dugo, korzyci odo甜one w czasie;Agile szybko, wersje testowe 6. Gotowo/elastyczno organizacji klienta Waterfall starsza metodyka, klienci znaj podejcie;Agile nowa metodyka, klienci nie maj wiedzy, konieczno szkole
- 12. 25.04.2019 12 Dlaczego Agile? Co wybra?
- 13. 25.04.2019 13 AGILE vs Waterfall vs
- 14. 25.04.2019 14 AGILE vs WATERFALL https://blog.ganttpro.com/en/waterfall-vs-agile-with-advantages-and-disadvantages/
- 15. 25.04.2019 15 Agile jak to dziaa w Scrumie?
- 16. 25.04.2019 16 1. produkt u甜ywalny ju甜 po pierwszej iteracji 3. gotowy produkt! 2. i zaczyna zarabia $$$ Iteracje i przyrosty
- 17. 25.04.2019 17 Agile jak to dziaa w Scrumie? 3 ROLE P r o d u c t O w n e r Z e s p 坦 d e v e l o p e r s k i S c r u m M a s t e r 5 ZDARZE P l a n o w a n i e D a i l y S p r i n t R e v i e w R e t r o s p e k c j a 3 ARTEFAKTY B a c k l o g P r o d u k t u B a c k l o g S p r i n t u P r z y r o s t
- 18. 25.04.2019 18 Role w Scrumie Upewnia si, 甜e wymagania s rozumiane Odpowiada za uporzdkowanie Backlogu Optymalizuje warto z pracy wykonywanej przez Zesp坦 Deweloperski To pojedyncza osoba Organizacja respektuje jego decyzje M坦wi CO jest do zrobienia Product Owner Kross funkcjonalny Stabilny 3-9 os坦b Kolokowany Samoorganizujcy si (decyduj JAK realizowa wymagania) Nie wyr坦甜nia si okrelonych r坦l Zesp坦 deweloperski Odpowiada za przestrzeganie zasad Scruma Upewnia, si 甜e wymagania sa zrozumiae Wspiera Zesp坦 w planowaniu pracy Wspiera Product Ownera Wspiera Organizacj i otoczenie Scrum Master
- 19. 25.04.2019 20 CZEMU AKURAT SCRUM W NASZYCH PROJEKTACH?
- 20. 25.04.2019 21 Co mo甜e p坦j nie tak? Planowanie pracy Cel Zakres MVP Priorytety Management Praca Zarzdzanie Backlogiem Organizacja zespo坦w Role i ich skuteczno Estymacja Ceremonie i ich skuteczno Feedback Konflikty Efekt Brak dziaajcych przyrost坦w Brak weryfikacji hipotez Brak weryfikacji narzdzia Koszty i frustracja
- 21. 25.04.2019 22 Backlog- model DEEP D e t a i l e d - E s t i m a t e d - E m e rg e n t - P r i o r i t i ze d priorytet Dni (np. taski, mae historyjki) Tygodnie (np. wiksze historyjki, funkcjonalnoci Miesice (du甜e historyjki, epiki)
- 23. 25.04.2019 24 KANBAN vs SCRUM Skupia si na procesie Brak narzuconych r坦l i spotka Skupia si na produkcie Ma ustalone role, spotkania i ramy czasowe Zakada cige doskonalenie Zmiana nastpuje w maych krokach Bazuje na przejrzystoci zachowa i procesu Kanban Scrum
- 24. 25.04.2019 25 5 PRAKTYK KANBANA 1 Wizualizuj przepyw pracy 2 Ograniczaj prac w toku 3 Mierz i zarzdzaj przepywem pracy 4 Uczy sw坦j proces jawnym 5 Wyapuj mo甜liwoci poprawy przepywu pracy 5a Pozyskuj informacj zwrotn 5b Rozwijaj si ewolucyjnie
- 25. 25.04.2019 26 Co dalej? Scrum Guide Henrik Kniberg
- 26. Kontakt do nas: 1. Ula https://www.linkedin.com/in/ulacholewa/ 2. Piotrek https://www.linkedin.com/in/piotr-guz/ DZIKUJEMY!