Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?
0 likes2,165 views
My presentation slides from Tieturi-event 24.4.2012
Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?
- 1. Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto? Marko Taipale - Huitale
- 2. 2 Cases: Mikä oli teknisen taitamisen merkitys?
- 3. 2 Cases: Mikä oli teknisen taitamisen merkitys? Mitä on technical excellence käytännössä ja mitä iloa siitä on liiketoiminnalle?
- 4. 2 Cases: Mikä oli teknisen taitamisen merkitys? Mitä on technical excellence käytännössä ja mitä iloa siitä on liiketoiminnalle? Miten sovittaa työkalut ja käytännöt tasapainoon ketterien käyttöönotossa?
- 5. Case 1
- 6. Case 1 - tausta Yritys: Kansainvälinen online pelitalo, LV 100+ Meur, 400+ työntekijää Toimeksianto: Skaalaa liiketoimintaa jalkauttamalla ketteryyttä kehitystiimeihin “Tuotekehitys on pullonkaulamme”
- 7. Case 1: Onnistuminen? 10+ tiimiä pyörivät Scrumilla, 6 viikon yritys-sprintit Homma on tehty, eikös?
- 8. Case 1: ihmetys… Liiketoiminta: “En tiedä mitä olette tehneet, mutta ainakaan mikään ei ole parantunut”
- 9. Internal Customer Idea Resourcing approval approval Design Development Deployment
- 10. Internal Customer Idea Resourcing approval approval 2h 2h 1d Design Development Deployment 1m 2m 3w
- 11. Selected ideas 8 Internal Customer Idea Resourcing approval approval 2d 1m 6m 2h 2h 1d 1w 6m 6m Design Development Deployment 1m 2m 3w 15 12 Design Production ready ready
- 12. Selected ideas 8 Internal Customer Idea Resourcing approval approval 2d 1m 6m 2h 2h 1d SCRUM! 1w 6m 6m Design Development Deployment 1m 2m 3w 15 12 Design Production ready ready
- 13. Selected ideas 8 Internal Customer Idea Resourcing approval approval 2d 1m 6m 2h 2h 1d SCRUM! 1w 6m 6m Design Development Deployment 1m 2m 3w 15 12 Design Production ready ready
- 14. Case 1: Teknisen taitamisen merkitys?
- 15. Case 2
- 16. Case 2: 1400 Tausta: Finanssialan toimija, ketteryyttä jalkautettu ylhäältä alaspäin, 3 tiimiä ketterässä projektissa
- 17. Case 2: toimintamalli 3 Sprinttiä kehitystä ? X sprinttiä virheenkorjausta
- 18. Case 2: toimintamalli 1400 bugia 3 Sprinttiä 3 sprinttiä kehitystä virheenkorjausta
- 19. Case 2: Teknisen taitamisen merkitys?
- 20. Case 1 & 2 Yhteenveto
- 21. Käytännöt auttavat kehitysvaihetta, mutta eivät takaa liiketoiminnallista tuloksellisuutta Arvoketju voi syödä kaiken tehon, jonka käytännöt tuovat (Case 1) Käytännöt ovat kuitenkin elinehto kestävälle tuotekehitykselle (Case 2)
- 22. Mitä on technical excellence käytännössä ja mitä iloa siitä on liiketoiminnalle?
- 23. Ketteriä teknisiä käytäntöjä Testivetoinen kehitys (Test Driven Development, TDD) Jatkuva integrointi (Continuous Integration CI) Jatkuva julkaisu (Continuous Deployment, CD)
- 24. Aloita Kirjoita testi, joka ei mene läpi TDD Toteuta toiminnallisuus siten, että testi menee läpi Refaktoroi Lopeta
- 25. TDD - hyödyt Laatu J Ei turhaa toteutusta ilman tarvetta (testi ohjaa) Muuttumattomuustestauskuorman kanssa mahdollisuus selvitä Automatisoimalla yksikkö- ja toiminnallisen testaamisen testaajat saavat mahdollisuuden keskittyä mielenkiintoisempiin testauskategorioihin Lyhyempi TTM, koska virhekorjauskierrokset vähenevät, myös välitön säästö ongelmien selvittelyn ajassa, nopeampi palaute
- 26. Jatkuva integrointi (Continuous Integration) 24h CI Kehitys …. 1. Kerää integroitava aineisto tietolähteistä (versionhallinta..) 2. Rakenna aineistosta julkaistavat tuotokset 3. Asenna ne kohdeympäristöön 4. Aja kohdeympäristössä automatisoidut testit 5. Raportoi tulokset
- 27. Jatkuva integrointi - hyödyt Ei enää integrointiyllätyksiä – fail fast! Nopeampi palaute, virheiden korjaus nopeutuu Time-to-Market
- 28. Jatkuva julkaisu (Continuous Deployment) 24h CI CD Tuotanto 1. Ota varmuuskopiot tuotannosta 2. Kerää tuotantoaineisto tietolähteistä (CI) 3. Tarkista päivitystarve tuotantoon (versiot) 4. Aja migraatioskriptit (tietokanta jne..) 5. Asenna tuotantopaketti 6. Aja tarkistusajot, tee tarvittaessa rollback 7. Raportoi tulokset, jatka mittareiden seuraamista ja tee tarvittaessa rollback
- 29. Jatkuva julkaisu - Hyödyt • Time-to-Market • Nopea palaute liiketoiminnasta (mittaristolla) • Eriytettävissä “julkaisu” ja “asiakasjulkaisu” • Pienemmät tuotantoketjun jonot, atomisempi arvoketju -> jatkossa vielä lyhyemmät läpimenoajat • Operatiivinen tehokkuus (infran myötä) • Asiakastyytyväisyys • Konfiguraatioiden määrä vähenee, koska muutokset saataan tuotantoon nopeammin
- 30. Technical excellence • On ennenkaikkea asennetta ja itsekuria tehdä työtä inkrementaalisesti ja iteratiivisesti
- 31. Miten sovittaa työkalut ja käytännöt sopivaan tasapainoon ketterien käyttöönotossa?
- 33. Aika Muutoskyky (ilman työkaluja) Muutoskyky (ٲö첹ܳ)
- 34. Aika Muutoskyky (ilman työkaluja) Muutoskyky (ٲö첹ܳ)
- 35. Opit • Älä anna työkalujen ohjata tekemistä, vaan tarpeen on ohjattava ja työkalujen vikistävä • Aloita manuaalisesti, automatisoi ja sähköistä vaiheittain, tarpeen mukaan
- 36. Yhteenveto
- 37. Tekninen taitaminen ei korvaa huonoa “järjestelmän” johtamista Tunne arvoketjusi, ennen aloittamista. Johda järjestelmää.
- 38. Tekninen taitaminen on kuitenkin tuotekehityksessä elinehto. Jotta liiketoiminnallinen ketteryys voidaan saavuttaa
- 39. Marko Taipale • Agile/Lean consultant, Advisor • 15+ vuotta ohjelmistotuotantoa • Kymmeniä kansainvälisiä julkisia esiintymisiä Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi TTM:a 24 kuukaudesta 3 kuukauteen Suomalainen energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua nopeammin Suomalainen finanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja säästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissa Suomalainen startup-yhtiö löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.
- 40. Marko Taipale • marko.taipale@huitale.com • +358 40 578 6447 • Twitter: @markotaipale