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Presentazione del corso – terminologia di base
Parte 2
Docente: dott.ssa Chiara Nigrisoli
Corso in imprenditorialità e creazione d’impresa

MARCOGIANFRANCHILACURADEICLIENTI
Imprenditorialitàecreazioned’impresa
Segmentare il mercato
Gestione
La gestione è il vasto insieme di operazioni attraverso le quali l’impresa
attua direttamente la produzione economica (progetta, acquista,
trasforma, vende).
L’articolazione delle operazioni di gestione:
GESTIONE
• gestione caratteristica
• gestione assicurativa
• gestione finanziaria
• gestione patrimoniale
• gestione tributaria
2

Gestione caratteristica
E’ l’insieme delle operazioni di gestione che: (a) identificano la
“funzione economico-tecnica” tipica di ciascuna impresa; (b) suscitano
la gran parte dei costi e dei ricavi dell’impresa.
• per le imprese agricole, estrattive e
• manifatturiere: acquisto di impianti e di materie prime,
• trasformazione tecnica, vendita;
• per le imprese commerciali: negoziazioni di acquisto
• e di vendita di beni privati, operazioni di
• trasporto e di immagazzinamento;
• per le banche: negoziazioni di credito di prestito
• in raccolta e in impiego;
La gestione caratteristica è una gestione “positiva”; quando ben
condotta produce un risultato reddituale positivo: il reddito operativo
della gestione caratteristica.
3

Gestione finanziaria
• E’ l’insieme delle operazioni volte a coprire il fabbisogno finanziario,
ossia il fabbisogno di mezzi monetari necessari per avviare l’impresa
e per sostenerne lo sviluppo
• Il fabbisogno finanziario nasce perché di regola nelle imprese gli
incassi derivanti dalle “vendite” si manifestano successivamente ai
pagamenti derivanti dagli “acquisti”
• Il fabbisogno finanziario si copre ricorrendo a
• capitale proprio, o capitale di rischio
• capitale di prestito (mutui, obbligazioni, ….)
• La gestione finanziaria è una gestione “negativa”: comporta interessi
passivi sul capitale di terzi e remunerazioni del capitale proprio
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Gestione patrimoniale
• Può accadere che, per un certo periodo di tempo, un’impresa
disponga di mezzi monetari eccedenti rispetto a quanto richiesto
dalla gestione caratteristica (in generale, dalle altre gestioni); in
questi casi, si attiva la gestione patrimoniale che consiste
nell’investimento di tali mezzi monetari al fine di trarne un
reddito.
• L’investimento può consistere, ad esempio, nell’acquisto di titoli
di Stato o di azioni di altre imprese.
• La gestione patrimoniale è in linea di principio una gestione
“positiva”, ma talvolta può provocare perdite (ad esempio, per
quotazioni decrescenti delle azioni acquistate).
G. CARATTERISTICA
G. FINANZIARIA G. PATRIMONIALE
5

Gestione assicurativa e tributaria
• La gestione assicurativa consiste nella copertura
dei rischi particolari d’impresa (furti, incendi,
danni a terzi, ecc.) mediante la sottoscrizione di
contratti di assicurazione (negoziazioni di rischi
particolari). E’ una gestione tipicamente
“negativa” comportando il costo dei premi
assicurativi e indennizzi solo a fronte di
equivalenti danni.
• La gestione tributaria consiste nella liquidazione e
nel pagamento della vasta gamma di tributi che le
imprese devono corrispondere allo Stato (e ad
altri enti pubblici) a fronte dei beni pubblici
ricevuti. Differenti scelte d’impresa (relative, ad
esempio, alla forma giuridica, alle modalità di
finanziamento, alle localizzazione) determinano
differenti combinazioni e livelli di tributi da
corrispondere. La gestione tributaria è tipicamente
una gestione “negativa” comportando solo oneri
tributari.
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I contributi delle gestioni al risultato reddituale
A B C
Ricavi della gestione caratteristica 1.000 1.000 1.000
Costi della gestione caratteristica 900 900 990
Risultato della gestione caratteristica + 100 + 100 + 10
Risultato della gestione patrimoniale + 10 0 + 90
Oneri della gestione assicurativa - 5 - 10 0
Oneri della gestione finanziaria - 15 - 110 0
Risultato prima delle imposte + 90 - 20 + 100
Oneri della gestione tributaria - 45 0 - 50
Risultato netto + 45 - 20 + 50
7

Organizzazione
• Le scelte di organizzazione sono volte a guidare il comportamento
delle persone
• Le scelte di organizzazione portano a disegnare l’assetto
organizzativo di un’impresa, ovvero l’insieme delle variabili che
configurano l’organismo personale:
•La struttura organizzativa di base e la struttura organizzativa delle
singole unità aziendali
•La distribuzione del potere
•I sistemi operativi (Sistemi di pianificazione, programmazione e
controllo; Sistemi di gestione del personale)
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Rilevazione
• Le operazioni di rilevazione sono attività di
• raccolta
• elaborazione
• conservazione
• diffusione dei dati e delle informazioni e servono per supportare
le scelte dei decisori sia interni sia esterni all’azienda
• Si compone di parti denominate
• contabilità generale
• contabilità analitica
• sistemi informativi direzionali
• ecc.
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Interdipendenze tra le attività
Progettazione dell’assetto
istituzionale
Gestione
Organizzazione
G. Tri.G. Ass.
G. Fin.G. Pat.
G. Car.
Rilevazione
Tutti i moduli didattici del corso sono riconducibili alle principali
coordinazioni parziali di un’impresa
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Aspetti legali e fiscali della creazione d’impresa
La scelta della forma giuridica dell’impresa, così come la localizzazione
della sua sede principale e delle unità operative, hanno importanti
conseguenze sulla gestione tributaria dell’impresa
Forma di governo Regime fiscale
• le prospettive economiche e
finanziarie dell’attività aziendale;
• le caratteristiche della produzione da
attuare;
• Il fabbisogno di finanziamenti, sia di
terzi che dei soci;
• la variabile incidenza dei costi fiscali.
• Impresa individuale;
• Impresa familiare;
• Società di persone;
• Società di capitali;
• Società cooperativa.
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Contabilità generale e bilancio
La contabilità generale è un sistema contabile che ha come oggetto delle
rilevazioni d’azienda la combinazione economica complessiva d’impresa.
La contabilità generale è un sistema contabile che ha come fine la
determinazione del reddito d’esercizio e del capitale di funzionamento
d’impresa, attraverso la redazione periodica del bilancio d’esercizio.
Il bilancio d’esercizio è lo strumento principe della rendicontazione
d’azienda e ha lo scopo di determinare e di rappresentare le condizioni di
equilibrio economico, finanziario e patrimoniale dell’azienda, per un
determinato periodo di tempo.
Il modello del bilancio di esercizio fornisce risposta a due esigenze
conoscitive fondamentali:
L’attività economica svolta
dall’impresa sta producendo
gli utili attesi?
In questo momento di quali
beni dispone l’impresa, quali
diritti vanta?
REDDITO DI ESERCIZIO CAPITALE DI FUNZIONAMENTO
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Business plan qualitativo e quantitativo
Formulazione della strategia da perseguire
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Elaborazione del modello imprenditoriale
Business plan
Formalizzazione nel …
Analisi qualitativa del
modello
imprenditoriale
Analisi quantitativa
del modello
imprenditoriale
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Analisi di bilancio
Le sintesi di bilancio permettono di esprimere giudizi su:
• la capacità dell’azienda di rispettare il principio di
economicità;
• quali sono le condizioni che potranno favorire l’economicità
futura.
Per rendere più efficace la lettura e l’analisi delle sintesi di
bilancio si utilizzano due tecniche:
1. la riclassificazione: riesporre le voci e i valori in esse
contenute in un ordine diverso, con l’obiettivo di ottenere
informazioni ulteriori rispetto a quelle offerte dagli schemi
originari;
2. la costruzione di indici sintetici: formulare giudizi
sull’economicità della gestione dell’azienda e quantificare
fenomeni complessi quali la redditività, la solidità e la
liquidità dell’impresa.
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Controllo di gestione
E’ il processo con cui si presidia l’efficienza e l’efficacia,
nell’impegno delle risorse, per il conseguimento degli
obiettivi aziendali, fissati valutando vincoli ed opportunità
obiettivi realizzati
EFFICACIA = -------------------------
obiettivi previsti
risultati raggiunti
EFFICIENZA = ------------------------
risorse impiegate
Il principale strumento del controllo di gestione è la contabilità
analitica che ha lo scopo di:
•Analizzare i costi
• Orientare i prezzi
• Determinare risultati analitici verificando l’efficienza aziendale
• Determinare basi storiche per le analisi previsionali
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Organizzazione aziendale
• In organizzazione il centro d’attenzione è il comportamento
delle persone.
• Le scelte di organizzazione sono volte a guidare il
comportamento delle persone.
• Le scelte di organizzazione portano a disegnare l’assetto
organizzativo.
• L’assetto organizzativo di un’impresa è l’insieme delle variabili
che configurano l’organismo personale e che definiscono,
indirizzano e coordinano i comportamenti delle persone che
compongono l’organismo personale.
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Gestione finanziaria
 Finanziamento a breve, medio e
lungo termine
 Prevede precise scadenze di
rimborso a prescindere
dall’andamento dell’impresa
 È una fonte rigida di
finanziamento, la cui possibilità
di accesso è vincolata alla
presenza di garanzie
 Il debito richiede il pagamento
regolare di interessi a
prescindere dall’andamento
dell’azienda
 L’assistenza fornita è di tipo
accessorio al finanziamento
Capitale di rischio Capitale di debito
 Finanziamento a medio e lungo
termine
 Non prevede scadenze di
rimborso
 È una fonte flessibile di capitali,
utile per finanziare processi di
crescita
 La remunerazione del capitale
dipende dalla crescita di valore
dell’impresa e dal suo successo
 L’investitore nel capitale di
rischio rappresenta un partner
che può fornire consulenza
strategica e finanziaria
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Marketing d’impresa
● Analisi di settore
● Marketing strategico
● Marketing operativo
● Internazionalizzazione d’impresa
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Riepilogo
 Definizione d’impresa e sue principali caratteristiche;
 Il principio di economicità;
 Le principali coordinazioni parziali delle imprese:
 Definizione dell’assetto di governo
 Gestione d’impresa
 Organizzazione
 Rilevazione
 Definizione dei temi trattati dal corso con riferimento
alle principali coordinazioni parziali (funzioni) d’impresa
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Tetra prima lezione - termini di base - parte2

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